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文档简介

1、第 第 页资源工作计划资源工作计划 篇1 一、指导思想 以市、区有关“送优质教学资源下乡工程”会议精神为指针，全面落实相关工作要求，切实推动课程改革，进一步创新教学讨论制度和工作方式，积极探究教学规律，不断优化课堂教学，引导老师不断提高教学水平，促进全校各班级各学科教学质量的全面提升。 二、工作要求和任务： 一加强学习，提高认识 省“优质教学资源下乡工程”，是深入推动义务教育均衡进展、缩小城乡教育差距的重要举措。我校将通过活动宣扬促使全体老师明白送优质教学资源下乡工程”的意义。实施这项工程，能让我校同学也能接受到优秀老师的课堂教学，促进同学的进展，让我校老师与优秀老师同上一节课，能有效促进我们

2、学校老师的专业化进展，从而促进学校的进展。 二加强培训，强化指导 1、加强课标学习，进一步更新观念： 只有对课标的深刻理解，才能正确地解读教材，制造性地运用教材，才能领悟优质教学资源中的课的设计意图，从而实现机师屏幕中的老师与现场老师、同学三者间的有效互动，提高教学资源的实效。 2、做好操作指导 第一：成立操作培训指导小组， 此处隐蔽9858个字心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化。而不是以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”；更不是“权力中心”，其管理的形式和目的是“掌握人”。 如何开展人力资源工作呢？ 1、聘请工作，人力资源应当更快、更精确的找到合适的人才。

3、 在聘请过程中，能够查找到适合岗位的人员，分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配状况，运用一些测评工作，找到更合适的人员。 依据中小企业进展状况，聘请工作应提高效率、尽量降低聘请费用。假如您的费用焦灼，能够通过网络进行聘请的，尽可能通过网络聘请，减削利用猎头聘请，降低聘请成本。 在聘请过程中，除着重应聘者的阅历、资格、背景等状况外，也要了解应聘者的潜质、文化适应性等。 2、劳动合同、人事档案管理、薪资计算工作，这些是人力资源基础性工作，但这些工作特别重要，稍有差错就会让员工产生不满。 在这方面，应更多的利用简约的计算机系统，提高该项工作的精确性。同时尽量减削该项工作所占用的时间，提高工作效率。 公司也可以采纳的是人事外包，减削了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力资源工作的开展。 3、绩效考核工作，计划制定切实有效的绩效考核体系。 人力资源部门应当尽可能了解一线销售人员的工作状况，运用平衡计分卡思想，协作运用KPI，同各部门主管一起，制定合理的绩效考核系统。 4、培训工作，该项工作的开展，计划以一线工作人员培训为主，后勤支持部门培训为辅，制订培训计

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