特殊情况下实现进度计划的应急预案

1、第一节特别状况下实现进度打算的应急预案1、乐观、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领悟有关的设计变更意图主要是设计修改量比较大的状况的变化量，评估转变施工进度打算后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度打算转变产生的影响，能否满足转变后的施工进度打算的要求。假设消灭冲突或冲突，准时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的穿插作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也乐观协作，供给必要的施工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订

2、货问题，保证能够依据进度打算要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。24小时三班倒班进展连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，实行集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度依据打算进展。8、由于其他专业分包单位的进度消灭缓慢或停滞的状况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司供给必要的支持协作外，将准时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要预备。其次节施工进度、施工工期保证措施一

3、、工期把握原则施：做好进场前的各项施工预备工作；准时解决施工过程中消灭技术问题；依据总工期把握打算制定各工期把握点并严格落实；人员、材料、机械设备依据打算组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调协作；制定试验、检验打算并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。二、工期保障措施工程法施工治理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和治理、尽一切可能为业主节约投资为中心的治理原则综合考虑各种因素，对工期进展了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素预备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：一严格打算治理措施把握

4、点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进展动态治理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺当实现。依据施工中消灭的影响关键路线的因素，准时分析缘由，找到解决方法，并即时将网络打算进展调整，再依据调整后的打算，围绕关键路线组织实施。严格打算的治理，解决施工中消灭的各种冲突。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。二技术保证措施解决施工过程中图纸表达不清或需要准时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计力量，为工程顺当进展制造条件。工程技术负责人组织现场设计师与设计单位、业主准时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。三、劳动力保证措施信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之

5、一，我公司拟选用与我公司长期合作的素养较高的专业施工队伍，并通过加强治理和把握，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，削减由于质量缘由造成的工期铺张；确保总工期目标的实现。一成立协调小组措施施工期间，特地成立协调小组，定专人负责，协作业主协调与各专业分包单位之间的协作工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工制造条件。二生产例会制度措施实际状况制定每周一次的工程现场生产例会制度，工程经理部召集各相关人员参与生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，准时解决工程施工中消灭的问题，同时为下步生产工作提前做好预备。三引进竞争机制措施引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并承受经济奖罚手段

6、，加大合同治理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组实行奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间把握点。对拖延工期的作业人员予以 10% 的工资、奖金罚款。并且实行补救措施完成阶段目标，保证总工期把握打算不受影响。四加强成品保护措施建立成品保护制度，工程部安排安全员分管此项工作。五物资供给保证措施施措施，保证物资按期供给。提出材料打算并充分考虑其加工周期 跟踪材料供给商对材料的选购、加工、包装、运输的每一个环节，把握、把握材料的供给，由公司物资部与现场材料选购员共同负责材料、设备 选购任务。六资金保证措施司雄厚的资金力气，保证本工程的

7、资金需求。七其它保证措施广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们依据设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成奇特的现实。承受科学合理的施工治理方法，现场施工和工厂加工制作协调进展，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化工程法施工治理和工程经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战阅历的现场治理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。使用网络打算进展动态把握，依据网络打算制定阶段性目标把握点，编制月、周打算，确保总工期把握打算的顺当实现。各专业施工人员配备充分，以

8、保证工程进度的要求。依据总工期把握打算，倒排各阶段工期，以保证总工期把握打算实施的要求。施工人员提高工作效率，按打算完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期把握打算顺当实现。现场施工治理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中消灭的问题，以保证施工生产顺当进展，确保工期目标的实现。八加快工程进度的措施承受工艺、设备开展施工，如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可承受流水作业；承受先进的治理模式，提高工作效率；赶工期间，留意后勤的保障，晚 上加班时，准时供给宵夜；依据施工的具体状况，制定肯定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主

9、的需求就是自己的需求的思想。四、可能影响工期的因素以及解决措施一可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多，存在着相互间穿插或协作作业，施工现场工期进展协作施工工程不到位，肯定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进展调整，用材变换。施工治理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏。施工材料不能准时到位。二针对以上问题实行的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定 1 名治理人员协调监理单位、业主之间的关系，准时觉察问题，准时解决问题，使施工顺当进展。依靠业主的支持与协作，由工程技术人员负责与设计及业主准时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题。施工工程依据进度打算，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大利用率。依据本工程量的需要，组织有力量的工程班子，并编制具体的劳动力使用打算。由公司准时调整施工劳动力。准时提出材料用量打算并充分考虑加工周期场选购员分别负责选购任务。承受先进的治理体系，提高工作效率。五、节假日时期施工保证措施，确保工程总把握进度打算的有效实施。施工现场治理人员坚守工作岗位，依据实际状况轮番安排治理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。安全员催促和加强现场检查与巡察，落实预防措施，杜绝事故隐患。材料部门依据特别时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输