工期履约保证措施

1、.工期履约保证举措（一）、进度计划的控制1、先成立静态整体计划目标，而后以实质进度为依照，确定实质进度计划，成立实质与目标对应的进度追踪系统。进而确定进度误差，并拟订纠正误差的举措，进行计划调整，纠正误差活动，形成一个动向的周期性的循环进度。2、成立进度控制数学模型，绘制时间与达成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和专业进度控制曲线。3、以周为周期，正确采集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反应进度状态。4、正确确定误差，实质进度与静态计划进行比较，发现误差。误差不只反应形象观点，并且要反应量的观点。误差的形象观点要详尽到分项工程，为拟订中心纠偏举措供给依照。5、严实剖析误差原由，找出

2、影响进度的间接和直接原由，进而就地取材地指定举措。6、依据误差原由拟订纠偏计划。7、履行纠偏计划，经过调动协调，令人力、机具、工序交错作业等更加合理。（二）、技术组织举措、将该工程列为我公司的要点工程，公司倾尽全力赐予资源保证，供给先进设施，组织精壮施工队伍，使用先进施工工艺和技术。2、依据本工程的特色组建精壮、高效的项目经珲部，负责工程的详细实行，同时踊跃组织施工队伍和机具设施、资料、工具迅速进场，赶快达成动工前的准备工作，提早投入施工。3、进场后依据土建工程进展状况安排安装工作与土建交错作业。同时编制实行性的各专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实行

3、动向管理，按期检查落实工程进展状况，实时调整部署，优化施工组织设计。4、贯彻公司计划管理以完工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，推行长计划，短安排，经过月、旬、周计划部署实行，加重申动职能，保护计划的严肃性，实现如期完工目标。5、成立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，实时解决各阶段出现的技术、质量、安全交错作业等问题，保证施工进度按制定的网络图进行。6、实行网络法施工，运用微灵活向控韦惋工工序，工期技术、增强施工管理，抓住关.键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采纳“大转动、小流水、动向管理”的兼顾网络管理模式，其基本模式是“

4、四级网络、五纷计划、分级管理”，其基本特色是大转动、小流水、动向管理。7、作好图纸会审工作，防止重要设计更改。8、安装与土建施工配合量大，面广、交错作业屡次，故施工中更应增强互相间的协调，以创立优异的施工条件，保证工程进度。同时狠抓质量通病和要点部位施工，增强安全和质量管理工作，尽量防止质量返工与重要返修工作，防备重要安全事故发生，保证施工连续平衡进行。9、装备足够的水平运输设施，增强设施资料运输能力。同时采纳有效的管理手段，充散发挥机械设施的最大的效能，提升劳动生产率。10、亲密与建设、设计、监理等单位联系，增强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利睁开。1l、推行小

5、流水施工，合理安排工序，科学管理，推行应用“四新”技术，进而达到提升工效，保证施工进度、质量的目的。12、针对不一样季节施工的特色，难点，拟订相应的举措，保证连续施工，保证进度，质量、安全按目标实现。13、现场配置有线及无线通信联系系统，增强信息反应。采纳微机编制作业计划、统计、财务报表等各样管理资料，减少周转时间。14、思想工作与经济责任相联合，充分调换各方面的踊跃要素，宽泛发动员工为该工程献计献策，以期提升效率，提升工效，保证工作质量。15、增强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设施、资料供给的实时性，减少浪费和窝工现象，提升工时利用率。16、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时

6、。在安排任务时充分考虑技术状况，专长、劳动向度等要素，防止或减少因安排不妥而产生的窝下现象，或许任务与能力不均衡惹起的低效现象，努力提升劳动生产率，缩短施工工期。（三）、误差填补举措1、周日进度报告与计划达成值进行比较，实时发现误差，报项目部。2、实时召开专题会议，剖析并找到原由，提出解决举措。3、针对造成的进度误差，项目部酌情采纳举措，尽可能实时填补，免得影响下一步计划。.4、针对不行控要素造成的进度误差，报请监理公司申请改正良度计划。5、实时向项目部反应进行误差填补的进展及结果，以保证进度的正点抵达：（四）、资源供给施工机械：采纳合适本工程的配套施工机械，合理分配各样机械的搭配数目，充散发

7、挥机械的工作效率；增强机械设施的保护，维修和养护，保证设施常常处于优异的技术状态；成立正常的施工程序，平衡生产，创立有益条件，合理地使用机械设施，提升机械设施的使用效率、生产水平易经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员构成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；赐予项目经理部最大的受权，以充散发挥项目经理部全体人员的踊跃性和主观能动性；采纳在过去同类工程中表现优异的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动娴熟程度；人员数目上考虑知足必需时组织二班倒16小时连续作业的要求。资料供给：依据工程进度计划编制物质计划，分阶段列明所需物质的品名、规格、质量和数目，并随时掌握施工资料使用时间

8、的要求以及资源状况，经过申请、订货、采买、运输、贮备等各项工作，保证将资料按质、按量、准时、配套地供给到使用地址，对工程急需的常用资料能够作到24小时随时供货。资本：依据工程进度计划及资料购买计划绘制资本使用计划，安排好流动资本，使控制工期的要点工序一直有充分的资本供给，保证施工生产连续进行。（五）、管理保证项目部推行分工负责制，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，环绕总工期拟订阶段工作计划，并逐月检查落实，实行赏罚，以保证各项目标如期达成。项目部施工技术人员深入工程第一线，实时发现问题，解决问题，调停各施工队在场所、机械、资料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员

9、之间的关系，保证施工顺利进行。成立每周工程例会、每天现场协调会制度，检查生产任务达成状况，对存在的问题，责令责任人落实整顿举措，增强现场指挥调动工作，实时协调人力、财力、资料和机械设施，使工程保持正常有序地施工。睁开劳动比赛，不停掀起施工热潮。工程睁开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间睁开比质量、比进度的劳动比赛活动，调换广大施工人员的踊跃性和劳动热忱。推行奖金包干，建立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，达成单项目标工期，赐予重奖，充散发挥经济杠杆的作用。.节假日特别是春节时期增强工人思想工作，提升劳动待遇，以保证所需劳力和提升工人的踊跃性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要

10、按期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提升战斗力。增强对交通班车的管理和调动，保证上下班人员准时、安全、正点抵达预约地址。（六）、技术保证组织人员对施工图纸进行认真审查，如发现施工图纸设计存在不完美之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，辅助办理，并将有关信息实时传达给有关操作层。每一分部分项工程施工以前编制详尽的可行的施工方案，力争方案先行、方案先进。并与有关操作层详尽交底，使其充分领悟施工技术要求，防止施工出现不用要的返工。发挥信息优势，踊跃采纳新技术、新工艺、新资料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改良施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次查收合格率100%，以减少返

11、工率，达到加速施工进度的目的。在科技投入上，现场装备计算机构成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程估算、财务报表、成本控制、资料管理、技术资料管理等方面采纳计算机进行动向管理，利用现场办公局域网络共享各样信息资源，实时反应施工现场的各方面管理的状况，展望将来发展趋向，为科学管理、科学决议供给强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新资料的推行应使劲度，在钢材加工、加固施工及管道工程面采纳国内较先进的工艺技术，促使施工进度。（七）、安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目特意成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实行，除对现场的劳务人员进前进场前

12、安全文明生产教育外，还按期对劳务人员进前进场后安全教育，并增强施工现场安全保障的落实，严格依照职业健康安全管理系统文件的要求，踊跃控制各种危险源，实时整顿施工中的不安全要素，除去安全隐患，保证计划工期的实现。（八）、计划保证采纳计算机软件进行施工进度的全程追踪管理，实时调整施工计划中工料机的装备状况，力争达到强度平衡、速度平均、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日成立施工形象监控，用图表直接形象地反应实质进度，狠抓落实，依据每季度工程实质进度状况，将工期网络图予以调整，并特别注意要点.线路的变化。对各专业施工队伍的管理，专业施工进度一定听从整体工程的整体施工进度。（九）、外面环境保证增强外面协调，改良外面环境，增强现场调动，减小施工扰乱，对四周生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位获得联系与相信，踊跃主动作好施工扰民的抚慰解说工作，以获得他们的合作与支持，果断保证施工时间。施工生产过程中严格依照环境质量系统要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的要素。（十）、工期调整及追赶举措本工程将严格依照雇主批复的施工计划安排，平衡组织生产，但若雇主要求再次赶工时，我们将采纳以下举措调整和追赶工期，保证总工期最后实现。发掘潜力、优化施工方