工程投入的主要物资(材料)情况描述进场计划

1、工程投入的主要物质(资料)情况描述及进场计划工程投入的主要物质(资料)情况描述及进场计划3/3工程投入的主要物质(资料)情况描述及进场计划工程投入的主要物质（资料）情况描述及进场计划（一）、主要物质资料情况描述一、物质资料的基本情况1、工程资料由资料组依照公司物质采买工作程序进行管理。2、项目部资料组按计划组织采买，如进度计划有改变则应及时相应调整采买计划。3、对于发包人供应的资料，应依照施工进度计划提前通知发包人，以保证资料能够准时进场。资料进场后派专人保留，并按要求进行检验和试验，在保证资料吻合有关要求后方可投入使用。4、对于自购的资料在采买前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达

2、现场的资料应经试验或目击取样的资料按规范规定进行取样送检。5、所有资料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的资料作退货处理。6、工程中需要的主要资料与安装设施应提前预约采买，特别门窗、防水、保温层、外墙资料及有关其他面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定资料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。二、主要物质进场情况1、本工程依进度计划的安排，本工程以投入3.5套模板及相应的钢管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性装备到位）。2、水暖、电气资料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，安装材料进入工程装修阶段前依照

3、施工需要分批进场；详细资料计划，由资料组有关人员编制详细资料计划。三、各样物质的组织1/31、依照月度供应计划及供应协议规定在合理限时内获取业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司供应某类服务的书面指示。2、由我公司自行选择供应商的物质，选择供应商应吻合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并吻合以下原则：1）质量：必定吻合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准查收的须吻合经设计师赞同的样品标准。该供应商有完满的质量保证系统。2）价格：必定是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，执行质量反对权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有优异的信誉。3、签订购销、加工合同各样资料购销、加工合同

4、的签订必定吻合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必定吻合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。4、资源组织的调整1）依照实质进度或业主的书面指示，调整供应计划。2）依照供应计划，追踪供应实质情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采用串换、调剂等措施，保证物质供应满足施工进度及质量的需要。四、工程投入的物质安排1、资料的订货和采运由项目部资料部门负责。该部门工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、资料计划改正与调整、工程资料成本控制、统计资料订货和分配详细资料等。2、工程量计算表应认真详细，这种表按部位编制，设计数据（要求

5、）、所用资料数量和作法都在表中注明，计算机依照代码进行逐项统计，可得出正确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依照；资料管理人员可依照此表检查、控制资料的发放和使用。2/33、编报主要物质月度供应计划：审察月度主要物质供应计划分包单位按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样，部件详略等，并充分考虑加工采买同期、运输、查收时间，向建设单位编报月度供应计划，并给甲方审察。4、供应库房设施：依照经建设单位赞同的施工组织设计、施工总平面图，为工程项目以及作业层供应临时设施、堆库设施的场所，并保证项目经理部资料部门为工程项目采买大批量资料等需要的工作地域外，还对付保留存放物质的特地库房和周转场所供应保证。5、签订供应协议：依照合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确业主直接采买、指定供货商所供物质的范围，总承包方采买物质的范围