计划部的岗位职责

1、第 第 页计划部的岗位职责计划部的岗位职责11、商品部经理的任职资格积极的行动力。当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺涌现时，商品部经理需要能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。专业商品知识服装属于时尚商品，掌控时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤考前须知的知识也都是商品部经理所需要掌控的。 信息数据收集分析及猜测技能专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以实时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。计划提案技能事前收据须要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对比其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的

2、技能。管理技能商品部经理通过设计师、陈设师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理技能也是不可或缺的条件之一。2、商品部经理的岗位职责商品计划的立案年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的开展都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且详细化，甚至于商品部经理需要要承受起决断上游供应商以及商品调配的详细工作责任。数据核算商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。商品计划提案 面对公司所

3、追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、收购计划、卖场开展计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行环节商品计划推动根据制订并通过的提案计划，与各关联部门供应商、店长、导购等协调关系，一起推动计划的顺当执行，共同达成品牌销售目标。库存掌握计划执行适时、适量地调整掌握货品，满意顾客需求的卖场调整，避开季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承受责任，通过商品计划的执行效果来考核。业务有效掌握商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态商品鲜度、周期掌握、商品回转率等，随时通过数据分析而调整商品，掌握以最小的合理商品

4、投入换取公司最大的.利润。商品管理业务为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理需要要进行严格掌握管理，避开由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。信息收集分析为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满足度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。计划部的岗位职责2一、 负责安排和落实公司全部订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。二、 负责安排和落实公司全部物料需求计划，监督物料需求计划的执行。三、 依据销售计划及生产技能评估公司月订单需求猜测，合理分析月生产计划，确定目标产量。四、 对

5、接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。五、 保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。六、 依据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、精确、有序，确保仓库的洁净干净、排列有序、帐物相符，做到日清月结。九、 实时协调和处理日常工作中涌现的问题，做到实时沟通、实时解决，避开冲突的集中与扩大。十、 负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满意公司业务不断扩展的需求。十一、 实时完成公司下达的临时任

6、务。计划部的岗位职责3一、目的1、明确包装主管的工作职责，清楚工作职责所需开展的各项详细工作。2、为了规范包装主管的基础业务工作内容包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础，并做到管理监控。二、适用范围本管理方法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。四、管理职责由厂长、副厂长监督执行。五、包装主管岗位职责一包装主管工作职责见表一二包装主管工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本领故负责。2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。三包装主管工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行惩罚的权力。3、对涌现质量、安全事故