研发中心工作计划

1、研发中心工作计划篇一：研发中心工作计划公司研发中心成立已十年了我在自动化产品研发自控制系统集成漆包线生产 企业管理软件等几方面做了大量技术开发和市场推广工作我们围绕公司防伪税控系统 做了相关产品开发工作们总结研发中心这些年来的技术开发和市场开发工作虑要 从以下几个方面开展工作：一、新产品开发的分析和计划1、中小企业生产管理软件我们通过五年包线生产企推广产品包装管理系统及后来开发推广的漆包线 生产企业物流管理软件系统同我们通过销售总公司 企财务管理软件和开票接口 软件了解到现在企业除了对财软件有需求以外企内部生产工作流程的管理软件需 要尤为迫切企业信息管理系统已从侧重财务的部门级应用转向 ERP

2、 体内部生产工作 流程的管理应用，单纯的财务软件已无法满足中小企业提升竞争能力的需要，从根本上讲， 中小企业是以制造业为基础对这些企业而言信化的核心是生产管理和物料计算以 此实现精确的物料控制成管生产管理，提升企业的运作效率能在制造业资本报 酬率逐渐下降的背景下提中企业的盈利能力和竞争能力赢得生存和发展的机会现 阶段中小企业所需要的管理软是能够帮助企业实现整体信息和资源整合的解决方案 不只是部门之间的信息整合，应以生产为核心，实现精确的物料计算和 成本管理，而非以 简单的进、销、存为核心，并且做到适合行业生产特点，并且易用、好用。现在市场上的 ERP 都偏重于财务功能业内部其他部门生产工作流程

3、管理基本没 有或只有一些通用管理流程能满足行业生产企业管理特点需要多的企业都是 委托国内外 SAP 软件开发商定制格很高中小企业无法承担这样的费用其已经使 用了财务软件的中小企业产管理尤其需要一套能够针对其生产特点购、 销售各环节有效管理的软件系统，满足内部生产管理的需要。为此我们总结了漆包线行业开管理软件系统方面积累的许多经验几年我们先后 开发了几家漆包线生产企业生产物流管理系统软件已正常使用并取得用户的肯定但 由于受开发水平和开发软件基础平台的局限开的漆包线企业管理系统软件可配置性 差实成本太高无做到向业内企业全面推广们考虑重新规划漆包线企业管理系 统软件吸取成熟 ERP 管软件的结构验用

4、开发公司内部管理系统这个机会升 们的软件开发平台织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件在国漆包线行 业推广过我们最熟悉的漆线生产企业管理软件入手续分析了解其它生产行业特 点，进一步组织研究中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航Asino 财管理软件 功能，为中小企业经营管理提供一套完整的内部生产管理解决方案。我们无锡地区是全国加工业最发达的地区小业主要是加工型企业用司在无 锡地区服务防伪税控开票系统的平台合公司二次创业的契机无的企业推广这套软 件。计划：20XX 年聘几个高水平的开发人员，组建新的开发团队，在完成公司管理软件 的同时利用这次机会提升我们软件开发平台高技术人员软件开发水平

5、重新组织进行漆包线生产企业生产物流管理软件需求分析和技术开发们关系较好的一家漆包 线企业进行试用让用户帮助我完成系统使用测试成软件的基础版本定型为了更好 地开展这项工作们备调整发中心技术员内部分工织技术人员专业从事市场推广 工作并用我们在漆包线行业些年来用户的积累对原有的老用户进行回访广我 们开发的这套管理软件规较大的漆包线企业几百家们有业务往来的近一百家， 我们要争取在几年内完成二十家以上大型漆包线企业的管理软件推广应用。同时在漆包线企业生产物流软件开发的基础上20XX 年继续针对一些行业，组织研究 这些行业中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信 sino 务管理软件功能，组织 开发完

6、整的中小企业生产管理软件20XX 年一个标准版管理软件，利用公司在无锡地区 服务防伪税控开票系统的平台合公司销售安装航信 财管理软件和开票接口软件 销售工作，推广我们开发中小企业生产管理软件，预计市场前景十分广阔。2、油井综合参数测量管理系统油井综合参数测量控制系统是基于传感技术和工业自动化控制技术的项目产品在 我国各大油田采区试点推广字采油能油的重要组成部分家 20XX 年开始， 要求各大油田在科技创新、数字采油、节能采油方面组织试点，大庆油田、胜利油田、长庆 油田克玛依油田、大港油田多做了这方面的试点安装取得了明显的效果，技术和 理论都得到了论证该系统用的概念来说属物联网在油田采油测控领域

7、的应用是 集现场数据采集和无线远传的数据分析管理系统。20XX 年下半年，我们通过与中国石化江苏华东石油理局联系，了解到华东石油管理 局所辖近 口油井，目前仅吉林采区试点效果比较理，计划在完善吉林采区试点效果 的基础上，在全江苏采区试点推行。江苏采区目前有油井 多口。在 20XX 年，我们着 手研发该项产品系统。并争取到在江苏东台采油区试点的机会20XX 年 3 月我把自己 研发的一套样机系统给华东石油管理局目前在东台采油区安装了一套我们开发的测 控设备测量数据准确有效但由于我们以前没有在这方面的经验我们对所测量到的参数 进行分析没有经验和理论知识以统软件还有些欠缺要我们继续了解采油相关知识

8、并继续完善软件功能。目前我们已经与中国石化石油开采研究院取得联系井参数分析方面的问题请教他 们紧软件完善好到华局的要求下一步的推广工作石管理局表示， 在我们软件完善好后为了便于华东局的推广以作为双方联合开发的项目向中国石 化石油勘探与开采部申报，帮助我们推广。系统硬件成本月 万，系统销售价在 2.8 万 元左右。华东石油管理局 20XX 年江苏采油区计划实施近 口井。其中先在扬州高邮采 油区 多口（共 200 多口余台采油区实施 67 口其他地区油井应为比较分散， 新的油井正在开采，等组成区团后实施。计划油井综合参数测量控制系作为一个工控产品目的我们研发中心是可以作 为一个短期项目来开展工作的

9、好这项工作对现在的技术人员进行规划和分工， 短期内集中工控方面有经验技术员点解决这个产品目前开发过程中遇到的技术难题 时做好市场衔接工作，产品开发定型以后，就可以利用现有人脉关系开拓油田市场。二、原来产品现状的分析和计划1、综合统计无线申报系统综合统计无线申报系统是 年开发的，当时的用户对象时胡埭镇政府经贸办，作 一套街（镇综统计管理工是基层政府全面了解所辖工商业企业经营状况的有效工 具，真正做到了统计工作的全覆盖，有其一定的实用性和适用性。20XX 年底无锡市滨湖区统计局在总结胡埭镇经贸办合统计部门的需求的同时，结合 国家统计工作的要求无锡市计局推荐了我们公司开发的这“综统无线申报系，无锡市

10、统计局也对我们开发的软件系统做了深入的了解，作为无锡市统计局落科学发展 观、统计创新亮”工程，在 年 10 月组织开了全市综合统计无线电子申报系统建设 工作推进会组织部署各区局落推广试点和全面推广工作此基础上我也与其他各 区、市（县）局取得联系，力争在其他区市（县）试点推开，但收效甚微。因为以往的统计 申报软件是免费的而们的系需要相关街道（镇）支付适当的费用，虽然费用在今后的 使用过程中会得到补偿但辖（）对推广这套系统积极性不高。当时江阴市局准备 在开发区和周庄镇先行试点的，后来也因种种原因没有试点，故没有突破和进展。无锡滨湖区统计局总结胡埭镇的工作经验年就落实推广了华庄太（洚和雪浪 部分）两

11、个街道。先后组织培训了全辖企业近 2000 多人培训，由于适逢中国联通公司业务 重组，CDMA 业务转让给中国电信公司，导致整个系统无法正常推。到 年 1 月始 才能发放企业申报用设备，从 月开始，我们花了 4 个的时间装、服务了三街道（镇） 共计 户单位的申报系统。20XX 年 4 月国统计局副局长到无锡考察，了解了我们的系统后，也高度评价了我 们的统计申报系统，认为我们的申报系统真正做到一报。但起点太低，网络适应性 较差随时间的推移现在宽网络的已经基本普及到了所有的企业我申报系统的 架构必须绑定一台中国联通的无线专用电话机台电话机每月又有固定的消费支出于 企业对通话功能不再那么需要此成了企

12、业反响比较大上锡市地税系统网上申报 系统的推行势比就显现出了一步导致我们的这种系统申报架构不再适应现在的 技术形势。网络适应性差的缺点进一步显现出来。现在无锡市滨湖区还在继续推这套申报系统但由于全区大范围拆迁与改造工作 进度较慢，目前正在落实山水科技(原湖街)的计申报推广工作今年国统计局推出一套报”申报系统就是基于财务报表基础上的一套统计报 表系统所涉及的是行业规模企和特殊行业企业我们的系统比缺乏统计申报的全覆 盖性，但这套系统时国家下发，企业免费使用的，可以在 上登录申报，完全没有 网络的局限性。我们认为计申报在目前的情下滨湖区还有推广的可能性各市 县在没有这方面的可能但滨湖区也是要在区统计

13、局的组织下推行我们要跟踪和配 合区统计局的工作，做好各项准备工作。2、漆包线打印系统漆包线称重标签打印系统是研发中心几年来的成熟产品这方面有近 100 各客 户，也有许多老朋友。这几年虽然有些萎缩们终是这一行业的最具实力的企业，我 们想做好这个行业织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件这行业做出特 色。2010 年我们准备组织技术人员，原来的老用户进行全面回访工作，做好他们的包 装系统的升级和维护工作，向他们推荐我们的企业生产物流管理软件。力争做到销售 5 万 元，关键是推出我们的生产物流管理软件，力求更大的突破，为今后的发展打开局面。3、防伪税控开票接口管理软件的二次开发和推广防伪税控开

14、票接口软件受到现有 ERP 用户的需求影响很多企业在使用 ERP 财务软件的同时确需要对二次开发的需求不 相同财务 ERP 的本上就购买原来标准的文接口就满足了企业的开票需要有使用 SAPOracle 等开发的自主特色管理系统的企业才会需要我们的二开发。去年我们完成二 十一套开票接口管理软件开发和销售工作，其中需要二次开发的有 7 套初步积累了接口 管理软件逐步完善软件基本功能备组织技术人员进“开接口管理软件配置”的开发 工作，以便于推广和维护服务。确定一季度完成标准版的详细需求分析，制定好开发计划， 二季度完成配置版软件产品开发和测试。在市场开拓方面分用客服心下面各分公司收集的客户需求信息紧

15、场开拓 工作培技术员与用户的沟通力，为将来中小企业管理软件开发广做先导工作。主 动及时地带上技术方案上门与用户沟通时与用户沟通过程中分挥我们这几年开 发企业管理软件的经验，争取更多的商业机会。今年业务指标计划 50 万，实现毛利 30 万元，4、企业管理软件今年部门制定了企业管理软件小组的销售指标，总销售额为 90 万，其中 A6 企业管 理软件高版本 万 35 万元 部门加强对企业管理软件销售小组管理工作， 不断摸索其他销售途径组实漏斗式销售方法加销售工作指导和销售绩效考核其 次在技术服务方面上前们织业务人员进行各方面技术培训别高版本的内容很 多都很内容并不是从纯理论面了解是要通过理论结合实

16、际不断实践才可以进一 步掌握。第三 利用研发中心软开发技术力量，与总公司主动沟通，与业务人员一起解决 航信 A6 管理软件在实施中碰到的问题。三、新产品调研方面20XX 年，要加紧做好新产品调研和探索的工作，积参加各种新技术、新成果发布和 推广会议了行业发展动向积极寻找新的切入点和项目投资契机极寻找适合我们公 司实际的、市场前途的新技术、新产品，为公司的发展出谋划策。篇二：研发中心工作计划时光荏苒， 年将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感 谢 餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个 很好的工作平台能带出一批高术高质的厨师队伍是我工作能力地

17、体现只有努力的 工作拿好的效益，才能回报司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多 月过去了在段时间内我菜品做了一次全面的调整公司的大力管理培训和大家的 共同努力下营运部的支持下完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化一化的 任务为此感谢门店各位同事的合面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部 分做一个扼要的概述：一 关门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在 年 2 月底做好 xx 上所有的准 备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合

18、理推出适合季节的新 颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜 品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为 企业创造更大的发展空间和利润。4每月对各门店和中厨房的菜品质量检查不低于 12 次每向公司领导汇报检查工作 情况5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整6xx 下前准备好 2012 年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据 1 年流行趋势增加 相应的新品种二 关 xx 店xx 店暂停营业半年后 11 年月十八日将以全新的面貌重新开业 xx 的特殊情况， 根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于

19、其他几家分店，我们将以 大 块为主辅以其他门店销量较好原有菜品原有菜品吸引新顾客以增菜品留住我们 的老顾客一分店午市生意都淡长寿路由于地理位置特别我们将配合营运部把午 市做好如推简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务房为整家餐厅的核 心部门，现将整个计划做下安排1，通过对一些和 路地理位置，周边主要消费体，经营模式大概一致的店的考察， 根据营运部领导给出的大致方针我的实际情况月旬将完成整个菜单的组成， 包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2在 10 2 月进行厨房人员组建着节约人员成本的角度厨房人员将由外主要岗 位和其他门店抽调优秀厨房人员组成人员工资尽量做到和公司现有厨房 a 级

20、工一致 3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别 做全面系统的菜品知识培训！4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5，针对 xxx 店每月进行菜试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期 做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在 10 月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新起点、新的机遇、新的挑战， 我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。篇三：技术研发中心设备管理工作计划20XX 年年伊始研中心设备管理工作在公司领导的指导下绕公司 20XX 年度经济工作中心为目标为企业的生产经营工作的正常开展

21、促企业健康稳健的发展 做好应有的工作。一继续完成 xx 公设备的搬迁、安装、调试工作随着 xx 公的经营业务向 xx 的移需完成对 xx 的 2.2 米楞纸板生产线印机 及纸箱成型设备的搬迁转移工作20XX 年从年中到底，已经完成了，印刷联动线、印刷 开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。 目前还剩下 2.2 米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在 年，将根据 公司的生产和业务发展需要总体工作的部署完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，.2 米楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修 复维护工作确在设备在搬 后设完好设备安

22、装调试尽快投入正常的生产， 这一部分工作，将根据公司对 xx 设搬迁转工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内 容进一步的明确和分解。二完善对 xx 的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20XX 年公的设备各项管理工作取得了一定的成绩保障 公司的生产经营工 作的正常发展起到了积极的促进和推动工当中还存在一些问题和不足要一步的 提高和完善20XX 年设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁、运行、维护 保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。 让公司的每一台设备都有专人负责管理善设备管理制度使设备管理更规范更有序地 进行设部门需制定一套完整设备管理制度

23、确了设备的各项管理内容。设备产 部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的特点及目前维护人员的技术水平等情况设 部内部管理工作责任到人产工段刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员 负责管理加日常维护和保养作据设备维护和保养的具体要求照设备保养润滑 相关规定进日常巡检检查和关的记录工作于设备的抢修改造工作及其他相关工 作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。20XX 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以设备本身存在的缺陷，设备科将 继续对部分生产设备进行更新和改造工作应新的生产技术和生产工艺的需求证产 的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别1.8 米流水线的冷凝回收装 置生冷却水的循环利用蜂纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造得了很 好的经济效益窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量减不必要的 生产过程中的浪费，降低了生产成本20XX 年设改造继续从降低生产成本、提高生产 效率为出发点续加大对公司的设备技术改造和革新工作设备在生产使用过程中发挥 更大的经济效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作