城市菜园创业计划书

1、城市菜园创业方案书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。 一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更是一种赏心悦目的

2、情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”的道理。如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实那么很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进展耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些效劳的。2、市场尚不完善，开展空间宏大我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。根据城市花园的市场调 查，该市场上一年的营业额总约为 500 万元。我们相信，这个领域未来主要趋势是与互联网 严密融合，

3、比方网上种地等等。20 xx10 亿元规模。在此期间城市菜园的市场是一个快速开展的井喷时 期，市场的开展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的开展时机。3、特立独行时代的需要 市外表风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。而且城市与农村永远都是一个并存的整体， 虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存 在。4、政策傾斜影响近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠， 这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区

4、为了支持大学生创业，那么明确 做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业资金，这也是很 多人选择租地创业的一个重要因素。二、工程市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜 农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。2、工程特色此工程可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。3、市场细分我们把市场按年龄和工作

5、性质进展经细分。为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。4、潜在客户高收入阶层三、工程战略分析（一）成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的成效。其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。 民以食为天，令以安为先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到不安。而自己新手种植那么没有了后顾这忧。其五，能增加农民收入、提升土地价值、促 进城乡一体化建立等等。城市人高价租地种菜，

6、于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多 嬴”的积极举措。但是这只是原那么上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传 工作，把我们工程的详细的介绍给人们，让人们充分体会到工程的乐趣。其次要加大开发力 度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们参加我们的行列。2、迅速的形成高效的管理众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织进展，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。从另一个方面来说，有了管理，组织才能进展正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理

7、使组织发挥正常功能。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。所以能否迅速的形成高效的管理对工程的生存与开展至关重要。（二）盈利的条件工程要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高工程知名度。其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的开展才有后劲，才能持续的快速的开展的开展， 第三要有复学的管理体系，本工程所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过 件。四、工程效劳包括的几大板块1、“网上种地”业务客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。网上指令种地，就如同进展网络游戏一管理。如果开展顺利，

8、下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲 3G2、“亲身种地”业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进展劳动，体会劳动的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3、“虚拟种地工具”业务客户在网上种地的同时也可以在网上进展虚拟种地，通过特定的比赛活动进展比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。4、农友们的聚会活动工程组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的开展奠定根底。五、团队介绍1、小组成员，负责人及根本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。2管

9、理财务。公司业务主管，负责工程开发和维护。农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。2、团队成员优势分析公司设一名总经理，负责公司整体管理。有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维 护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。六、盈利分析1代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为：一年内到达盈亏平衡，现年内实惠营业收入200 万，未来五年实现营业收入 1000 万元。七、财务分析（一）支出 1一期：30*660*119800二期：100*660*每平方米66000*660*每平方米3300002。人工费用一期：总计：40000三期：总计：1000

10、001152、网站附加广告收入，约占总收入的 30%3八、运营事宜1、开展战略合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并 司核心效力，实现优势互补、共同开展。坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质效劳，实现代将交付本钱”的市场竞争策略。充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式开展。2、人事策略人才是新经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建立科学合理的人才智力、时间构造，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入适当竞争机制，充

11、分调发开工的积极性和发挥他们的创造性。3、行销策略加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣 建立效劳演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以 便直观、形象地向客户展示工程的内容和提供的效劳。与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反响灵敏、快捷的信息网络体系。九、开展阶段预测1、五年方案，将到达怎么样的规模：按照预计，一年后我们将开展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入到达 1000 万元。2、阶段性目标细分：

12、每一阶段：建立健全公司各项制度，建立完整的效劳体系。另外在重庆地区到达一定的知名 度。第二阶段：开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使工程到达盈亏平衡。第三阶段：急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。实惠盈利。3、评估团队与工程可能的风险与挑战：风险一：工程初期可能不能及时翻开市场，规模上不来，达不到规模优势，工程运行本钱 很高。最后资金跟不上，导致工程的失败。风险二：工程本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成 恶性竞争的场面，不利于行业的安康开展，对工程的开展也非常不利。所以如果迅速的翻开 市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。A 方案年租费总和：600501。6土地费：1 元每月每平方米（50 元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理简介：客户自己购置种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场用具，客户需支付自主生产所产生的电费和消费）农场其他费用参考：肥料费（有机肥16 元每袋、复混肥料 1 元每斤、美国钾宝 2 元每斤）农药（参照附