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文档简介

1、安全技措工程计划我矿年安全技措工程是依据上级要求，结合我矿实际，本着务实、有效，逐步提高矿井抗灾力量的原则编制，方案分一通三防、防治水、机电运输、顶板、其它五个方面，方案6项，方案总投资258万元。按专业分：一通三防1项，资金0.62万元，防治水1项，资金30万元，顶板3项，资金128万元，其它1项，资金15万元。为进一步搞好矿井安全技措工程工程的管理，落实工程方案，特制定以下管理方法。一、安全技措工程工程管理落实责任制安全技措工程工程的管理落实，由矿长全面负责，矿总工程师负责安全技措工程方案的编制和管理工作，分管副矿长负责本专业安措工程方案的落实和管理工作、通防、技术、机电等部门负责安措工程

2、的编制，施工管理和验收。财务部门负责安措工程资金的筹措，安全科负责的监督检查。二、安措工程工程的管理1、责任制度，明确责任。确保工程质量。安措重点工程工程开工前，必需提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。2、安措工程施工必面按设计编制技术措施，建立施工质量和工程进度监督制度。3、矿每个季度组织检查安措工程工程的执行情况，每半年召开一次安措工程工程完成情况平衡会，按时解决工程进展过程中显现的问题。4、工程工程竣工后，由矿工程质量验收小组组织验收。三、安措工程资金管理1、安措工程所需资金，必需列入本矿财务年度方案，按工程所需资金按时拨款，并做到专款专用。2、提出的安措工

3、程资金，必需保证重点。四、安措工程工程的考核方法安措工程分为重点工程和一般工程（安措工程方案工程明细表带#为重点工程），根据分类管理的方法，矿每半年考核一次，装备仪器以投入运用作为考核的依据。1、安措工程重点工程不得任意调整，必需按期完成，一般工程作为指导性方案。各专业各部门要主动组织按期完成，年底完不成重点工程的资金对等罚款，年底完不的一般工程，可依据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。2、各专业各部门要依据本方案所列工程、资金、抓紧时间落实，做到分工领导、工程负责人、施工力量、完成时间四落实，确保上半年工程开工率到达65%，资金完成40%以上，年底全部完成。3、各个部门要进一步做好各方面的工作，仓库己有的物料要优先施用，没有的货物要于次月5日前上报安全科，以便按时通报联系，保障任务按时完成。4、各单位在货物到达后要按时提货，主动运用，尽量削减压库资金，充足发挥其作用。无故造成积压的，每次对责任单位罚款XXX-500元。5、各有关单位每月对方案的完成进展情况，进行平衡，汇总，并于每月28日前报矿汇总，每季末、月底报矿调度室，否则，每拖一天，对责任单位罚款200元。本方案在矿统一领导下，由安

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