质量管理体系及保证措施

1、质管体及证施一、 质量目标科学管理精心施工合理制定工程进度计划严格按照国家及市有关安全 操作规程施工坚决杜绝事故发生在施工过程中严格按照规范精心施工争取 各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1 工程开工前据本工程的规模术含量等因素将选择业务精、 工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、 材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分 部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际 情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技

2、术负责人负责的质量管理机构，使 整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3项目严格执“四交底制度交质量标准交操作要求交技术措施、 交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底 书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员除公司质量监督部门和项目技术负责人外现场另 安排专职质监员跟班作业分别对各专业安装工程进行跟踪监控并严格按照公 司质量体系文件规定使项目各部门到各施工班组层层落实质量职责明确质 量责任。5、积极开展质量管理（QC）组的活动，工人

3、、技术人员、项目领导“三 结合针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、保证质量技术管理措施1质量管理分三个层次一层为公司职能部门责工程质量总策划， 从投标前到中标后的过程控制最大限度地提供持术支持与管理支持以分部工 程优良来保证单位工程优良负责工程创优计划的制定与实施第二层次为项目 经理部责创优计划的实施保分项工程优良率对施工作业层的管理，控制施工过程质量以分项工程优良来保证分部工程优良并及时向公司职能部 门反馈质量信息第三层次为施工作业层负责工程的施工

4、严格按设计和规范 要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执三检制检交接检业检 隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表 验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原 设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必 须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺 序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，

5、并由有 关领导到建设单位回访听取用户对工程质量的意见为进一步改进施工质量提 供依据。7、形成制度化管理：（1行技术负责制工程项目部设质量管理职能组负责本工程的质量 检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2行图纸会审制工程开工前要进行图纸会审并做好会审记录并列 入工程技术档案。（3技术交底制开工前进行质量意识教育和技术交底做到细致、 清楚、明确。（4行按图施工制施工人员严格按图施工不得随意更改确实需要 更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5施工质量检查制对施工工程质量实行班组自检下道工序检上 到工序及质检员或带班人员检查制度从施工开始就进行质量跟踪填写各项检

6、 查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。（7行原材料构配件的检查制施工用的原材料及构配件等供应部 门要提供合格证明文件无合格证明文件的坚决不用不全的在使用前必须报建 设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9工程验收制各工程一定要按规范要求做好验收工作办理验 收手续。（10实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一主”的教 育明确搞好质量的要求和方法提高全员质量意识使职工真正认识到搞好工 程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程

7、。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1术文件准备根据公司质量保证手册程序文件结合本工程的实 际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2理文件准备编制项目质量保证计划明确质量职责确定项目创 优计划，制定相应的质量制度。（3纸会审在施工前必须进行图纸会审找出图纸差错提出改进意 见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊 工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4料供应商进行评估和审核建立合格的供应商名册选择与本公 司多次合作且信誉可靠的供应商材料进场必须有出厂合格证对进场原材料的 检验应由材料员及试验员负责进行

8、材料员负责材料的外观物理性能检验试验 员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5材料计划做好材料进场的准备工作材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料 进行专人专处保管。（6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7用质量预控法把质量管理由事后检查转变为事前控制达“预 防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制（1严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则先三后”即：先 调查后定点先检验后进场先试用后推广一即统一供应统一管理、 统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质 量认证的材料；进场材料必须保

9、证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行 的有关标准规范要求并必须有出厂合格证需要进场复验的材料必面进行复 验。（2选工作队伍加大对施工队伍的考核奖罚力度对施工队伍的考 核要由项目和公司共同进行做好入场教育和取证培训工作除对业绩进行考查 外还要通过样板间样板段考核期质量情况决定其取舍不合格队伍坚决退出 场。把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则“三定”即： 定人定位定量实行专业作业将操作人员的姓名量检测情况进行记录； “三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序 严格处于受控状态。（4好细部操作关根据已确定的关键工序针对通病分析产生的原 因，落实细部操作要求

10、，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚 决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（5控制施工作业程序决禁止施工程序颠倒免剔凿现象发生。 （6好各工序的优化组合建立严格的成品保护制度对已完分项分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面 有人控，细部有人管。（7项目竣工交付前必须进行整体功能测试试工作由项目技术负 责人组织有关人员参加测试合格后由项目经理组织对工程进行自检自检合格 后报公司初验小组进行内部初验内部初验合格后报业主由监理或业主组织初 验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8对工序间的技术接口实行交接手续。（9做好不合格品处理的记录及纠正和

11、预防措施工作。（10接受监理单位的指导。（11认真做好工程的验收交付。（12严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质 量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（13做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后 续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（14及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程 积累原始准确的质量档案单位工程完成后由项目资料员整理全部工程技术资 料。五、质量记录本工程质量记录主要分物资进货检验复验记录施工管理记录各类安 全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写与所做工作同步字迹清晰字体端正内容完整真实 准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、 分阶段收集。六、雨季的施工安排1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。2、沟槽、基础开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离