承包人实施方案

1、九、承包人实施方案一概述1、工程简要介绍：2、工程范围：3、工程特点：二总体实施方案1、工程目标质量、工期、造价质量目标勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察标准规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计标准规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格。工期目标在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程工程。造价目标程治理全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术、用、全部系统的筹划和部署、有效的组织、治理、协调和把握，使本工程本钱和造价得到最为有效的把握。在工程经批准的投资总额范围内，实行限额

2、设计、优化设计的方法，把握工程造价。实行招标选购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价严格把握工程变更，降低变更费用。安全目标100%。环境保护和文明施工目标我公司将严格依据国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等治理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工样板和代表性工程。2、工程实施组织形式框架下，依据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，016年重金属污染防治工程C施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、打算材料产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活效劳等治理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。工程部内做到全目标的顺当实现。为本工程正常实施而设立的组织机构详

3、见图3、工程阶段划分EPC 总承包工作见下表：工程实施工作分项工作内容阶段备责任岗位注组建工程部工程工程筹划启动工程筹划方案设计任命工程治理人员，签订工程责任书、制定工程部治理制度落实现场办公、生活场所工程治理打算工程实施打算组织方案设计获得方案设计批复工程经理、合同经理选购经理选购经理选购经理设计经理设计经理初步设计初步设计组织进展施工图设计施工图设计组织院内人员进展校核院专家跟踪指导、论证设计经理设计经理设计经理设计经理设计施工图审查阶段设计图纸交底送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等依据审查意见反响进展设计修复获得审批报告组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式

4、文件设计经理设计经理设计经理设计经理、施工经理设计变更题，确定变更内容，形成变更文件， 设计经理、施工经理多方签字盖章确认生效，交付实施编制设备清单依据施工图编制设备清单供给材料设备选购技术参数设计经理、施工经理设计经理、施工经理工程报建审批帮助建设单位进展工程报建、审批设计经理、施工经理审批选购选购打算编制施工招标、材料设备选购打算设计、选购主管土建施工招治理标协调我院集中选购中心编制招标限 价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标工程经理、工程副经理、选购经理签订施工合同工程经理、合同经理工程实施工作分项工程实施工作分项工作内容责任岗位阶段供给材料设备选购清单和技术参

5、数选购经理内部招标询价、编制招标限价并审工程经理、选购经理选购治理设备治理确定供货商签订选购合同工程经理、合同经理货款支付、设备催交选购经理出厂验货选购经理现场验货、交付保管选购经理总承包合同备案综合治理部经理施工预备施工用电、用水开户办理施工许可证签订材料试验检测合同坑围护检测合同治理分包单位进展场地平坦案、应急预案等协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等审核施工组织设计施工监施工监治理工程副经理、安全总实状况组织规划部门定位放线并复核监工程副经理工程副经理、综合治理部经理综合治理部经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理、安全总进

6、度治理质量治理业协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监视治理编制总体进度打算审查分包单位的施工进度打算 状况纠偏措施，并做好协调工作，必要时修正进度打算催促和检查施工单位建立质量治理体系工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程实施工作分项工作内容阶段催促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量治理备责任岗位注工程副经理质量治理费用治理工程实施工作分项阶段施工施工过程治理定期或不定期进展质量检查设计、选购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收和建设单位汇报质量把握状况制定工程费用打算每月统计汇报施工单位完成的工程 报送建设单位并催促支付工程进度款依据

7、施工合同给施工单位支付工程进度款实行赢得值的方法进展费用分析，假设消灭偏差，承受纠偏措施并向公司总部汇报工程费用变更工作内容制定工程HSEHSE监视、检查分包单位的HSE治理体系催促监理单位对施工单位HSE进展HSE监视治理治理定期或不定期进展HSE专项检查催促施工单位进展不合格项整改协调组织施工变更施工资料治理施工安全、进度、质量、费用等问题工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理合同经理合同经理合同经理备责任岗位注安全总监副经理工程副经理 综合治理部经理监协调解决施工过程中消灭的不行预见的其他问题施工过组织分局部项验收：根底验收、主程验收体验收制定验收打算组织专项检查节能保温、消防、 防水

8、、防雷、环保、电力、自来水、等监工程副经理工程副经理工程验收试运行工程验收移交工程收交通、市政等 进展验收前的自检进展缺陷修补工程试运行帮助建设单位组织工程综合验收工程收尾整的竣工验收资料及竣工验收报告工程费用结算工程副经理工程副经理理工程副经理工程副经理综合治理部经理合同经理尾、移交工程移交竣工资料移交协调建设单位做好质保期内的保修与效劳理部经理工程副经理4、工程工作分解构造5、对工程各阶段工作及文字的要求工程设计阶段要求设计必需要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使工程尽善尽美。设计应对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，并经发包

9、人确认后使用。设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和把握各专业之间的接口关系。编制的设计文件应当满足招标文件的要求施工的需要。设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和牢靠性要求。设计应负责供给请购文件；在选购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。设计工作应按设计打算与选购、施工等进展有序的连接并处理好接口关系。设计应与发包人沟通建立设计变更程序有效把握由于设计变更引起的费用增加。设计打算应满足合同商定的质量目标与要求、相关的质量规定体系的要求；应明确工程费用把握指标、限额设计指标；设计进度应源安排、外部约束等条

10、件，并应与工程勘察、选购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据准确，保证措施落实、牢靠。编制施工图设计文件应当满足设备材料选购、非标准设备制注明其型号、规格、性能、数量等，施工要求，并可据此进展验收和移交发包人。确保合同商定的设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程工程设计阶段的投资、质量和进度目标；把握工程总投资，确保质量和进度。准时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计的会审，订正图纸中的错、漏、碰、缺。在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、效劳，觉察问题

11、准时解决，保证工程顺当进展。施工阶段工作要求选购工作要求设备及材料的选购打算的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。对材料、设备的供给商必需进展现场考察，供给商必需满足设备、材料质量、工期的要求。签署的材料、设备选购合同要符合选购技术文件的规定，还要任。设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理准时签字确认。发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)选购、检验、实施的材料设备严格在范围内选购。施工过程阶段施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基根底工程、主体构造工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程的施工，进展施工过

12、程质量把握、进度把握、变更把握、施工费用把握、施工安全、标化工地治理，分项、阶段验收治理，按要求的工期全面完成施工任务。施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开按设计要求和合同商定完成所需验收的分局部项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位准时组织总承包单其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进展签认。施工阶段要对工程进度、工程本钱进展严格的把握，加强过程围内。设计人员作为工程治理人员要到现场指导、效劳，觉察问题准时解决，保证工程顺当进展。验收交付阶段要求1竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最终环节，是投资成果转入使用的标志，验收、交付使用，应满足如

13、下要求。(2满足竣工验收条件(3)完成全部设计和合同商定的各项内容，实现工程的决策目标、打算目标、把握目标、完工目标，到达合同规定的竣工要求； (4)有完整的技术档案和施工治理资料；(5(6)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；有我方签署的工程保修书。竣工验收的预备工作的要求：整理技术资料：工程竣工资料的来(GBT50328-2022)、建筑工程资料治理规程(JGJ/T 185-2022)的要求编制。编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位帮助协作编写。竣工验收的程序和组织工作要

14、求计要求、并预备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同商定的全部内容 后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。(12)申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。竣工预验收报验表。专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技 术监视、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、 毕，取得合格证明文件或准许使用文件。工程初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承所觉察问题的处理状况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；的建议日期；并对验收检查记

15、录签字；员对验收工作进展监视；工程质量监视机构对验收工作中的组织形 工程不得投入使用。竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监视部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各治理环节等方面作出全面评价，形成阅历收组人员签署的工程竣工验收意见。明文件。工程交付阶段要求竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。移交档案资料：工程竣工验收合格后，必需在规定时间内向主管向本工程所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查到达要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意重提交竣工验收申请报告，重进展竣工验收程序。，并在工程接收证书中写明。质量保修阶段要求发包人接收证书写明的承受日期是承包人报修责任开头的日期，也是缺陷责任期的开头日期。保修内容和期限依据总承包合同的商定和工程质量保修书中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同商定承诺。制定工程回访和保修制度并纳入质量治理体系。保修期满验收由发包人(或发包人单