建筑施工安全生产风险分级管控制度

1、建筑施工安全生产风险分级管把握度风险分级管把握度一、目的,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，制订本制度。二、范围三、编制依据中华人民共和国安全生产法(2022 年修订执行);云南省安全生产条例(2022 1 1 日执行);中华人民共和国建筑法(2022 年修订执行);建设工程安全生产治理条例(2022 2 1 日起执行);企业职工伤亡事故分类标准GB6441-860;生产过程危急和有害因素分类与代码GB -2022。四、术语和定义1(风险点)：危急源是指一个系统中具有潜在能量和 转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设

2、备及其位置。2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。五、机构设置企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和工程负责。公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理 ;成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械治理负责人、安全科负责人导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全科。/场危急源辨识的全面性、时效性。六、职责公司职责：公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的监视指导;的风险管控职责;。存在的隐患; 分级管控清单;监视指导。工程部职责：工程部风险管

3、控领导小组负责工程风险分级管控体系的导;管控职责;存在的隐患; 管控清单;三、四级风险的管控进展监视指导。班组职责：责对施工作业人员风险分级管控进展监视指导;施及可能存在的隐患;业班组施工活动觉察的危急源准时上报工程部; 对四级风险的管控进展监视指导;对本班组作业人员的施工作业活动进展风险管控交底。 4.施工作业人员职责：施及可能存在的隐患;对本岗位施工活动觉察的危急源准时上报施工作业班组;负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。七、风险点的分类的风险点分成以下两大类：全因素及治理缺陷;八、风险点辨识的方法公司及工程承受作业条件危急性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险

4、点进展评价分级。(SCL)对生产现场及其他区域的物的担忧全状态、作业环境担忧全因素及治理缺陷进展识别。1)安全检查表编制的依据有关标准、规程、标准及规定;国内外事故案例和企业以往的事故状况;系统分析确定的危急部位及防范措施;分析人员的阅历和牢靠的参考资料;有关争辩成果，同行业或类似行业检查表等。2)安全检查表分析步骤按专业列出设备设施清单(参照表 1-1)。1-1 设备设施清单专业： NO:确定编制人员。包括生疏系统的各方面人员，如技术工、 班组长、机修员、技术员、安全员等。 布置和已有的安全卫生设施。收集资料。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故资料，作为编制安全检

5、查表的依据。 逐个分析潜在的危急因素。 容，填入安全检查分析(SCL)评价表(1-2)相应内容。1-2 安全检查分析(SCL)评价表区域/分局部项(工艺过程)： 装置/设备/设施： NO:分析人员： 分析日期：(JHA)并依据作业步骤分解逐一对作业过程中的人的担忧全行为进展识别。作业活动的划分按作业区域/分局部项和作业类别()进行划分。作业危害分析的主要步骤划分并确定作业活动，填入作业活动清单(参照表 2-1)。2-1 作业活动清单NO：将每项作业活动分解为假设干个相连的工作步骤 (注：应按实)。辨识每一步骤的潜在危害填入工作危害分析 (JHA)评价表(2-2)。2-2 工作危害分析(JHA)

6、评价表作业区域： 作业活动： NO:分析人： 分析日期：害因素产生的主要后果进展分析。风险矩阵法(LS)本方法的风险度(危急性)是指大事发生的可能性与大事后果的结合。即： R=LSL 代表事故发生的可能性S 代表大事后果严峻性R 代表风险值本风险矩阵法把风险等级分为 4 级，分别是：一级(很高)、二级(高)、三级(中)、四级(低)。风险矩阵法(LS)推断准则：3-1 L 推断准则3-2 S 判别准则3-3 R3-4 风险矩阵表九、风险评价分级四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境群死群伤事故，或造成重大经济损失。施工，极易引

7、发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。员伤亡事故，或造成肯定的经济损失。四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险根本可控，在工作中逐步加以改进。十、风险分级管控措施等五个规律挨次对每个风险点制定相应的实施风险管控措 险严峻程度和危害大小对不同等级的风险承受上述多项管控措 施进展综合管控。一级风险的管控，由公司制定管控方案，挂牌督办，工程部组织实施;指导;业班组长负责监视指导。风险管控原则如下：(一般)(或可容许的) 关注，负责 4 ;需要监视来确保把握措施得以维持现状，保存记录。三级：中度(显著)危急，需要把握整改。公司、科室应引起3 ;应制定的把握措施。二级：高度危急(重大风险)，必需制定

8、措施进展把握治理。工作。一级：不行容许的(巨大风险)，极其危急，必需马上整改，隐患治理措施。风险把握措施应包括：工程技术措施，实现本质安全;度和操作规程;完善、落实事故应急预案;建立检查监视和奖惩机 制等;教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识; (4)个体防护措施，削减职业损害。3.在选择风险把握措施时，应考虑：(1)可行性和牢靠性;先进性和安全性;经济合理性及经营运行状况; (4)牢靠的技术保证和效劳。4.风险把握措施评审：把握措施应在实施前针对以下内容评审：措施的可行性和有效性;是否使风险降低到可容许水平; (3)是否产生的危害因素;(4)是否已选定了最正确的解决方案; (5)是否会被应用于实际工作中。十一、风险管控执行程序安全科每年定期组织制定“风险点辨识及风险评估量划”，/“风险点辨识及风险评估量划”进展分降落实，直至班组、岗位， 作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据。依据辨识评价方法对本部门 /工程危害因素进展辨识评价后，填写相应的“作业活动清单”、“设备设施清单”、“工作危害分 析(JHA)评价表”、“安全检查分析(SCL)评价表”，经本级风险评估小组进展汇总、评审后，逐级上报。反响各部门/工程执行。/工对本部门/工程的风险评估方法、评估过程及评估结果进展培训，并保存培训记录。/部门/工程的风险管控登记台账(参照表 4)，台账应结合实际定期更(每年至少一次