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1、第 第 页物资部工作计划物资部工作计划1 即将过去的20*年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和援助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的收购和管理部门，是径直参加项目成本掌握的重要部门。20*年也物资设备部收购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部收购程序合法合理，全部收购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。 回顾20*年的部门工作，可以概括为以

2、下几大方面： 一、物资设备收购方面在原有基础上所做的改进： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范收购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细那么，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。 此处隐蔽18379个字p收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行

3、台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，20*本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录 四、成本掌握。 20*年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。 五、收购效率。 20*年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异样状况的处理。 因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有须要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调。 独木不成林，收购部做为一个服务性部门，将

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