会议系统施工组织设计

1、一、施工工组织设设计目 录录目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc490227941 施工组织织设计 PAGEREF _Toc490227941 h 33 HYPERLINK l _Toc490227942 1、编制制依据 PAGEREF _Toc490227942 h 33 HYPERLINK l _Toc490227943 1.1、施工组组织设计计的指导导思想 PAGEREF _Toc490227943 h 33 HYPERLINK l _Toc490227944 1.2、编制范范围及内内容 PAGEREF _Toc490227944 h 3 HYPERLIN

2、K l _Toc490227945 1.3、施工组组织设计计编制技技术依据据 PAGEREF _Toc490227945 h 3 HYPERLINK l _Toc490227946 2、工程程概况 PAGEREF _Toc490227946 h 44 HYPERLINK l _Toc490227947 2.1、工程内内容 PAGEREF _Toc490227947 h 4 HYPERLINK l _Toc490227948 2.2、总工期期要求 PAGEREF _Toc490227948 h 44 HYPERLINK l _Toc490227949 3、项目目经理及及项目管管理人员员配置 PA

3、GEREF _Toc490227949 h 44 HYPERLINK l _Toc490227950 3.1、项目管管理机构构的组建建 PAGEREF _Toc490227950 h 4 HYPERLINK l _Toc490227951 3.2、项目管管理人员员岗位职职责 PAGEREF _Toc490227951 h 5 HYPERLINK l _Toc490227952 3.3、项目管管理机构构人员配配备情况况 PAGEREF _Toc490227952 h 5 HYPERLINK l _Toc490227953 4、施工工组织计计划 PAGEREF _Toc490227953 h 5

4、HYPERLINK l _Toc490227954 4.1、工程组组织 PAGEREF _Toc490227954 h 5 HYPERLINK l _Toc490227955 4.2、工作流流程 PAGEREF _Toc490227955 h 6 HYPERLINK l _Toc490227956 4.3、规章制制度 PAGEREF _Toc490227956 h 6 HYPERLINK l _Toc490227957 4.4、项目管管理机制制 PAGEREF _Toc490227957 h 6 HYPERLINK l _Toc490227958 4.5、施工项项目的高高效运作作机制 PAGE

5、REF _Toc490227958 h 66 HYPERLINK l _Toc490227959 4.6、保证施施工项目目高效运运作的措措施 PAGEREF _Toc490227959 h 7 HYPERLINK l _Toc490227960 4.7、工程施施工准备备 PAGEREF _Toc490227960 h 7 HYPERLINK l _Toc490227961 4.8、材料组组织与管管理 PAGEREF _Toc490227961 h 7 HYPERLINK l _Toc490227962 5、工程程质量管管理及保保证措施施 PAGEREF _Toc490227962 h 8 HY

6、PERLINK l _Toc490227963 5.1、组织工工作管理理 PAGEREF _Toc490227963 h 8 HYPERLINK l _Toc490227964 5.2、进度控控制管理理 PAGEREF _Toc490227964 h 8 HYPERLINK l _Toc490227965 5.3、项目实实施管理理 PAGEREF _Toc490227965 h 8 HYPERLINK l _Toc490227966 5.4、风险管管理 PAGEREF _Toc490227966 h 8 HYPERLINK l _Toc490227967 5.5、质量控控制管理理 PAGERE

7、F _Toc490227967 h 8 HYPERLINK l _Toc490227968 5.6、项目文文档管理理 PAGEREF _Toc490227968 h 9 HYPERLINK l _Toc490227969 5.7、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc490227969 h 10 HYPERLINK l _Toc490227970 5.8、质量违违约责任任承诺 PAGEREF _Toc490227970 h 111 HYPERLINK l _Toc490227971 6、施工工部署及及组织管管理 PAGEREF _Toc490227971 h 122 HYPERLINK l

8、 _Toc490227972 6.1、工程总总体布置置 PAGEREF _Toc490227972 h 12 HYPERLINK l _Toc490227973 6.2、施工技技术准备备 PAGEREF _Toc490227973 h 12 HYPERLINK l _Toc490227974 6.3、施工准准备 PAGEREF _Toc490227974 h 122 HYPERLINK l _Toc490227975 6.4、施工项项目做好好与业主主的配合合措施 PAGEREF _Toc490227975 h 112 HYPERLINK l _Toc490227976 6.5、施工项项目做好好

9、与监理理的配合合措施 PAGEREF _Toc490227976 h 113 HYPERLINK l _Toc490227977 6.6、做好与与土建施施工单位位的配合合措施 PAGEREF _Toc490227977 h 113 HYPERLINK l _Toc490227978 7、施工工技术方方案 PAGEREF _Toc490227978 h 133 HYPERLINK l _Toc490227979 7.1、各会议议室布置置图及装装修建议议 PAGEREF _Toc490227979 h 13 HYPERLINK l _Toc490227980 7.2、关键部部位施工工技术措措施 P

10、AGEREF _Toc490227980 h 200 HYPERLINK l _Toc490227981 8、施工工工序 PAGEREF _Toc490227981 h 228 HYPERLINK l _Toc490227982 8.1、施工阶阶段的划划分 PAGEREF _Toc490227982 h 288 HYPERLINK l _Toc490227983 8.2、施工准准备阶段段 PAGEREF _Toc490227983 h 28 HYPERLINK l _Toc490227984 8.3、实施阶阶段 PAGEREF _Toc490227984 h 300 HYPERLINK l _

11、Toc490227985 8.4、验收及及移交阶阶段 PAGEREF _Toc490227985 h 322 HYPERLINK l _Toc490227986 9、施工工进度计计划及工工期保证证措施 PAGEREF _Toc490227986 h 333 HYPERLINK l _Toc490227987 9.1、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc490227987 h 33 HYPERLINK l _Toc490227988 9.2、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc490227988 h 33 HYPERLINK l _Toc490227989 9.3、工期违违约责任任承

12、诺 PAGEREF _Toc490227989 h 334 HYPERLINK l _Toc490227990 10、安安全生产产保证措措施 PAGEREF _Toc490227990 h 344 HYPERLINK l _Toc490227991 10.11、安全全生产组组织管理理体系及及职责 PAGEREF _Toc490227991 h 334 HYPERLINK l _Toc490227992 10.22、安全全防范重重点 PAGEREF _Toc490227992 h 344 HYPERLINK l _Toc490227993 10.33、安全全措施 PAGEREF _Toc4902

13、27993 h 334 HYPERLINK l _Toc490227994 10.44、坚持持安全管管理六项项原则 PAGEREF _Toc490227994 h 335 HYPERLINK l _Toc490227995 10.55、安全全管理措措施 PAGEREF _Toc490227995 h 355 HYPERLINK l _Toc490227996 11、文文明施工工措施 PAGEREF _Toc490227996 h 335 HYPERLINK l _Toc490227997 12、成成品保护护措施 PAGEREF _Toc490227997 h 336 HYPERLINK l _

14、Toc490227998 13、工工程的培培训及售售后服务务 PAGEREF _Toc490227998 h 36 HYPERLINK l _Toc490227999 13.11、用户户培训 PAGEREF _Toc490227999 h 336 HYPERLINK l _Toc490228000 13.22、工程程售后服服务方案案 PAGEREF _Toc490228000 h 37 HYPERLINK l _Toc490228001 13.33紧急急异常情情况的及及时处理理 PAGEREF _Toc490228001 h 37施工组织织设计1、编制制依据1.1、施工组组织设计计的指导导思想

15、“XX会会议系统统”施工工组织设设计是按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程，再再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年信信息机房房工程的的设计施施工经验验和本工工程的具具体情况况进行编编制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成本的的前提下下，对加加强施工工管理、有效的的调配劳劳动力、提高施施工效率率、节约约工程成成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设

16、计计执行。1.2、编制范范围及内内容1.2.1 本本工程施施工组织织设计是是严格按按照扩声声系统、音频处处理系统统、会议议发言系系统、视视频显示示系统、中央控控制系统统、同声声传译系系统、舞舞台灯光光系统等等子系统统工程的的要求进进行质量量策划后后编制的的，在人人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施工方方案、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一进行行部署下下完成。1.2.2 我我公司高高度重视视本施工工组织设设计的编编制工作作，召集集曾从事事过类似似工程工工作的技技术专家家、有关关负责人人攻克本本工程的的重点、难点及及特殊部部位的施施工技术术，力求求本方案案重点突突出，具具有呼应应性、针

17、针对性和和可操作作性。1.2.3 本本着对建建设单位位负责和和资金的的合理使使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操作性性强”。同时保保证周边边和施工工现场有有良好环环境。1.3、施工组组织设计计编制技技术依据据JGJ/T166-922民用用建筑电电气设计计规范GB/TT153381-94会会议系统统的电及及其音频频性能要要求IEC9914EElecctriicall annd aaudiio rrequuireemennts of thee coonfeerennce sysst

18、emmGB 1149448-994 330MHHz11GHzz声音和和电视信信号电缆缆分配系系统ISO226033同声声翻译的的特性和和配套设设备设计计要求GB/TT503314-20000 智智能建筑筑设计标标准WH011-933扩声声系统的的声学特特性指标标与测量量方法GYJ225-886厅厅堂扩声声系统声声学特性性指标GBJ1118-88民民用建筑筑隔声设设计规范范GBJ2232-92电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GB/TT141197-93声声系统设设备互联联优选配配接值GB/TT141197-94声声系统设设备互联联用连接接器应用用GB/TT141197-95视视听系统统设

19、备互互联用连连接器应应用GB/TT158859-19995视视听、视视频和电电视系统统中设备备互联互互连的优优选配接接值GB49959-95厅厅堂扩音音特性测测量方法法WH011-933歌舞舞厅扩音音系统声声学特性性指标与与测量方方法GB1220600-899声系系统设备备一般数数语解释释和计算算方法GBJ442-881工工业企业业通信设设计规范范GBJ779-885工工业企业业通信接接地设计计规范演出场场所扩声声系统的的声学特特性指标标（WWH/TT1820003）建筑照照明设计计（GGB5000311-20004）高层建建筑电气气设计防防火规范范（GGB5000455955）剧院建建筑设计

20、计规范（JGJ57-2000）电视灯灯光系统统设计规规范（GGYJ445992）电气装装置安装装工程施施工及验验收标准准规范（GBJ232-82）厅堂扩扩声系统统设计规规范（GB5503771-220066）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB500303320002）厅堂扩扩声学设设计及测测量规程程（JGYY/J1131-20000 JJ42-20000）歌舞厅厅扩声系系统特性性与测量量方法（WH0301-93）会议系系统的电电及其音音频性能能要求(GB-94003)电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准（GGB 5505110-991）厅堂扩扩声特性性测量方方法（GGB-

21、449599-855）国家厅厅堂语言言扩声标标准（GGYG225-886）厅堂扩扩声系统统声学特特性指标标（GGYJ225-886）城市区区域环境境噪声标标准（GGB-330966-822）厅堂扩扩声系统统设计的的声学特特性指标标（GYYJ1225）民用电电气设计计规范 (JJGJT166-922)；厅堂扩扩声系统统标准 (SSJ21112-82)；电气设设计防火火规范 (GGBJll6-887)；扩声译译音系统统安装工工程施工工及验收收规范(GY550555-19995广广电部标标)；2、工程程概况2.1、工程内内容根据甲方方要求，本本次XXX会议系系统包括括以下项项目：本标段包包括阶梯梯报

22、告厅厅、多语语种新闻闻发布中中心、党党委会议议室、编编委会议议室、经经委会议议室、来来宾接见见室、外外宾接见见室和其其他8间间部门级级会议室室的扩声声系统、音频处处理系统统、会议议发言系系统、视视频显示示系统、中央控控制系统统、同声声传译系系统、舞舞台灯光光系统等等子系统统的设计计深化、线路预预埋敷设设等相关关设备材材料的采采购、施施工、调调试、运运行、售售后服务务、培训训以及与与本项目目建设相相关的工工作等，2.2、总工期期要求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要求，制制定相应应的工期期计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期

23、要求求：1220日历历天。要求质量量标准：合格。3、项目目经理及及项目管管理人员员配置3.1、项目管管理机构构的组建建我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根据本本工程的的规模和和特点，选选派思想想好、业业务精、能力强强、能融融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经

24、济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人等岗位位责任制制，确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层次组成成。3.1.1 项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合同履履约全面面负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、项项目技术术负责人人等组成成。下设：内内业技术术员、安安全主管管、

25、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。3.1.2 施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3.2、项目管管理人员员岗位职职责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新技术术应用以以及文件件资料控控制、检检验试验验、纠正正预防质质量审核核等要素素的具体体实施。内业技术术员参与图纸纸会审、技术交交底、编编写施工工方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整理与与传递本本专业技技术资料料。材料主管管负责材料料采购及及验收。安全主管

26、管对安全施施工负直直接责任任。3.3、项目管管理机构构人员配备备情况具体人员员配置见见施工现现场专业业（管理理）人员员配备表表项目经理内部测试技术经理现场经理现场施工质量控制系统验收用户培训性能测试系统设计质量控制4、施工工组织计计划4.1、工程组组织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分工及及职责工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过电电子信息息机房工工程的实实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报项项目技术术负责人人。材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责

27、材料、设备的的进出库库管理和和库存管管理，保保证库存存设备的的完整。安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2、工作流流程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同同时还应应发扬相相互协作作精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3、规章制制度合同与资资料管理理制度凡是与工工程项目目有关的的合同文文件和资资料，由由资料员

28、员负责收收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向项目经经理请假假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经经上一级级领导同同意（或或提出处处理意见见）且签签字后，方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上，应应征得项项目经理理同意且且签字后后，方可可处理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。材料管理理制度由专人负负责材料料管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，剩剩

29、于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 4.4、项目管管理机制制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用

30、电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。4.5、施工项项目的高高效运作作机制4.5.1、明明确项目目经理部部的责、权、利利(1)根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有效促促进管理理整体实实力的强强化，使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。(2)项项目经理理全权处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力

31、选选择权、材料采采购权以以及资金金使用权权。(3)项项目经理理部设本本工程资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。(4)项项目所需需的材料料、机械械设备、周转材材料由项项目经理理部按工工程进度度自行配配制。(5)项项目经理理部在施施工中实实行全面面质量管管理。组组织好各各工种、各专业业的施工工协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落实快快的工作作方针。确保工工程按照照既定质质量、进进度目标标交付使使用。4.5.2、树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精品工工程是由由施工管管理的全全过程

32、及及各分部部分项工工程质量量精细的的程序组组成的。同时职职业道德德也是精精品工程程不可分分割的重重要部分分。为此此本项目目将建立立“职业业道德考考核机制制”，并并在项目目中大力力推广和和运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。4.6、保证施施工项目目高效运运作的措措施4.6.1、由由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。4.6.2、组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好

33、的管理理人员进进入项目目管理班班子。4.6.3、建建立健全全项目内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。4.6.4、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4.6.5、定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质量、速度等等难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。4.6.6、每每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对对下周的的工作进进行

34、协调调安排。4.6.7、实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。4.6.8、在在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程程项目管管理责任任目标考考核与奖奖惩办法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。4.6.9、工工程资金金由项目目经理直直接支配配。4.6.10、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓励参参战人员员艰苦创创业，同同时提高高其福利利待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积

35、极投入入工程建建设。4.6.11、项目经经理部加加强同业业主、设设计院、监理及及分包单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。4.7、工程施施工准备备4.7.1、施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。4.7.2、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表见附表（一）拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表4.7.3、劳劳动力计计划安排排见附表（三三）劳动力力计划表表4.8、材料组组织与管管理本工程系系统材料料有主材材、辅材材之分。按工

36、程程施工工工艺特点点及进度度计划安安排，工工程前期期主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。由于主材材、辅材材使用性性质不同同，进场场时间不不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。4.8.1、仓仓库设置置为加强工工程物料料管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水电供供应、防防盗安全全设施齐齐全。结合仓仓库物品品管理制制度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。4.8.2、设设备采购购、生产产与入库库工程辅材材及主要要施工工工具将按按计划，

37、自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库，并并配合大大楼平面面分割、初装过过程投入入使用。工程主材材设备器器材及附附件，将将根据工工程的实实际进度度，经对对综合技技术应用用环境会会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。4.8.3、设设备器材材发放进进场设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放。5、工程程质量管管理及保证措措施工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划

38、、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保量地地竣工验验收。当签订合合同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：5.1、组织工工作管理理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包括：工程组组、技术术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采购、合同、成本控控制、设设备及物物资供应应及文档档等进行行管理。5.2、进度控控制管理理主要由经经验丰富富的项目目经理领领导项目目组进行行进度控控制，包包括设计计、施工工进度、材料

39、设设备供应应、成本本控制管管理及满满足各种种需要的的进度计计划的检检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施工各各方面计计划的协协调，经经常性地地对计划划进度与与实际进进度进行行比较，并并及时调调整计划划等。5.3、项目实实施管理理(1)我我公司应应拥有对对项目进进行中正正常操作作的决定定权。(2)我我公司根根据项目目计划来来衡量、跟踪和和评估项项目的进进展情况况及投资资状况；(3)同同用户的的项目经经理一起起解决有有关项目目计划与与项目进进度的偏偏差；(4)适适时地审审阅项目目任务、项目计计划和人人力资源源，作好好项目变变化控制制；(5)同同用户项项目经理理一起组组织项目目例会并并审

40、阅项项目进程程，负责责会议记记录的编编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；5.4、风险管管理(1)保保证项目目中运用用的技术术可靠性性、先进进性；(2)保保证项目目管理的的组织严严密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；(3)确确保及时时获得项项目进程程中所需需的各种种信息；(4)充充分估计计人的因因素；(5)确确保项目目人员所所需的技技能；(6)事事先安排排好项目目所需的的辅助设设施；(7)保保证最小小程度的的差误损损失；(8)保保证明确确的责任任分配原原则。5.5、质量控控制管理理我公司除除了严格格参照以下下技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设计计质量、

41、施工质质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。JGJ/T166-922民用用建筑电电气设计计规范GB/TT153381-94会会议系统统的电及及其音频频性能要要求IEC9914EElecctriicall annd aaudiio rrequuireemennts of thee coonfeerennce sysstemmGB 1149448-994 330MHHz11GHzz声音和和电视信信号电缆缆分配系系统ISO226033同声声翻译的的特性和和配套设设备设计计要求GB/TT503314-20000 智智能建筑筑设计标标准WH011-933扩声声系统的的声学特特性指标标与测

42、量量方法GYJ225-886厅厅堂扩声声系统声声学特性性指标GBJ1118-88民民用建筑筑隔声设设计规范范GBJ2232-92电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GB/TT141197-93声声系统设设备互联联优选配配接值GB/TT141197-94声声系统设设备互联联用连接接器应用用GB/TT141197-95视视听系统统设备互互联用连连接器应应用GB/TT158859-19995视视听、视视频和电电视系统统中设备备互联互互连的优优选配接接值GB49959-95厅厅堂扩音音特性测测量方法法WH011-933歌舞舞厅扩音音系统声声学特性性指标与与测量方方法GB1220600-899声系系

43、统设备备一般数数语解释释和计算算方法GBJ442-881工工业企业业通信设设计规范范GBJ779-885工工业企业业通信接接地设计计规范演出场场所扩声声系统的的声学特特性指标标（WWH/TT1820003）建筑照照明设计计（GGB5000311-20004）高层建建筑电气气设计防防火规范范（GGB5000455955）剧院建建筑设计计规范（JGJ57-2000）电视灯灯光系统统设计规规范（GGYJ445992）电气装装置安装装工程施施工及验验收标准准规范（GBJ232-82）厅堂扩扩声系统统设计规规范（GB5503771-220066）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033

44、20002）厅堂扩扩声学设设计及测测量规程程（JGYY/J1131-20000 JJ42-20000）歌舞厅厅扩声系系统特性性与测量量方法（WH0301-93）会议系系统的电电及其音音频性能能要求(GB-94003)电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准（GGB 5505110-991）厅堂扩扩声特性性测量方方法（GGB-449599-855）国家厅厅堂语言言扩声标标准（GGYG225-886）厅堂扩扩声系统统声学特特性指标标（GGYJ225-886）城市区区域环境境噪声标标准（GGB-330966-822）厅堂扩扩声系统统设计的的声学特特性指标标（GYYJ1225）民用电电气设计计

45、规范 (JJGJT166-922)；厅堂扩扩声系统统标准 (SSJ21112-82)；电气设设计防火火规范 (GGBJll6-887)；扩声译译音系统统安装工工程施工工及验收收规范(GY550555-19995广广电部标标)；质量是工工程的生生命。为为此，我我公司贯贯穿工程程全过程程，在关关键位置置设立严严格的QQC质量量监控点点，抽查查、全检检并举。监控点点及保证证措施主主要包括括：(1)施施工。对对施工布布管、布线线严格检检测并做做好记录录。(2)设设备采购购。主要要设备器器材提前前订货、保险运运输等措措施，从从材料供供应上确确保工程程进度和和质量。(3)设设备领用用。主要要设备器器材及附

46、附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保维单单等齐全全资料。若设备备残损或或配套器器材、资资料不齐齐全，施施工员有有权拒领领并及时时向上反反映。(4)阶阶段验收收、检查查。分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反馈至相相关单位位。(5)确确定施工工界面。与队友友密切协协作，配配合施工工，积极极推进。5.6、项目文文档管理理我公司将将用严格格的国际际文档管管理体系系(ISSO-990011)所要求求的严格格的文档档管理要要求对工工程项目目文档进进行明细细管理。具体包包括：客客户原始始资料、合同、项

47、目分分级计划划、项目目进度、项目投投资、项项目预算算、项目目设计、施工、验收的的标准、依据和和规范、项目工工程记录录、信息息控制制制度、文文件收发发记录、文件存存档、会会议记录录管理、相关票票据管理理等。5.7、质量保保证措施施根据我国国国家标标准GBB/T665833-933和国际际标准IISO884022-866，质量量的定义义是“反反映产品品或服务务满足明明确或隐隐含需要要能力的的特征和和特性的的总和”。其中“产产品或服服务”的的质量是是建设好好“XXX会议系系统工程程”达到到质量设设计要求求，并达达到优良良工程质质量标准准，我公公司及现现场项目目经理将将严格遵遵照国家家有关的的工程质质

48、量法规规、规范范进行安安装，认认真按照照国家规规定的工工程质量量检测程程序把好好质量关关，并提提供全方方位的维维修服务务。5.7.1、施施工项目目质量控控制措施施5.7.1.11、施工工项目质质量控制制阶段施工项目目质量控控制可分分为施工工前的控控制（施施工准备备质量控控制）、施工过过程中的的控制和和施工后后的控制制。5.7.1.22、施工工准备阶阶段包括技术术准备、物质准准备、组组织准备备、施工工现场准准备。技技术准备备，包括括熟悉和和审查项项目图纸纸；对项项目建设设地点的的自然条条件、技技术经济济条件进进行调查查分析；编制项项目施工工图预算算和施工工预算；编制项项目施工工组织设设计。物物质

49、准备备，包括括设备材材料订购购和加工工准备；施工工工具准备备，施工工办公用用品的准准备等。组织准准备，包包括建立立项目组组织机构构；集结结施工队队伍；对对施工队队伍进行行入场教教育等。施工现现场准备备，包括括生产、生活临临时设施施的准备备；“五五通一平平”的准准备；制制定施工工现场管管理制度度；组织织机具材材料进场场；准备备好各种种施工记记录表格格。5.7.1.33、施工工过程中中的质量量控制施工过程程中的质质量控制制策略是是全面控控制施工工过程中中，重点点控制工工序质量量。具体体措施有有：工序序交接有有检查；质量预预控有对对策；施施工项目目有方案案；技术术措施有有交底；图纸会会审有记记录；材

50、材料进场场有合格格证；隐隐蔽工程程有验收收；设计计变更有有手续；质量处处理有复复查；成成品保护护有措施施；质量量文件有有档案；施工记记录有签签字；行行使质检检有否决决。5.7.1.44、施工工后的质质量控制制施工后的的质量控控制是指指在完成成后，对对形产品品的质量量控制，其其具体工工作内容容有：组组织联运运试车；准备竣竣工验收收资料，组组织自检检和初步步验收；按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的分项、分部工工程单位位工程进进行质量量评定；组织竣竣工验收收。5.7.1.55、施工工项目质质量控制制具体内内容审核有关关技术证证明文件件；审核开工工报告，并并经现场场核实；审核施工工方案、

51、施工组组织设计计和技术术措施；审核有关关材料、半成品品的质量量检验报报告；审核反映映工序质质量动态态的统计计资料或或控制图图表；审核设计计变更、修改图图纸的技技术核定定书；审核有关关质量问问题的处处理报告告；审核有关关应用新新工艺、新材料料、新技技术、新新结构的的技术鉴鉴定书；审核有关关工序交交接检查查，分项项分部工工程质量量检查报报告；审核并签签署现场场有关技技术签证证、文件件等。现场质量量检查开工前检检查是否否具备开开工条件件，能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。工序交接接检查。对于重重要的工工序或对对工程质质量有重重大影响响的工序序，在自自检、互互检的基基础上，还还要组织织专

52、职人人员进行行工序交交接检查查。隐蔽工程程检查。凡隐蔽蔽工程均均应检查查认证后后方可掩掩盖。分项、分分部工程程完工后后，应经经检查认认可，签签署验收收记录后后，才可可进行下下一项目目施工。成品保护护检查。检查成成品有无无保护措措施，或或保护措措施是否否可靠。施工操作作质量的的检查。应经常常深入现现场，巡巡视检查查施工操操作质量量。充分利用用目测法法、实测测法、实实验法进进行现场场质量检检查。目目测法可可归纳为为看、摸摸。严格把好好材料质质量关。优选供供货厂家家，确保保供货质质量；对对于工程程中的主主要设备备材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证或或材质化化验单；新材料料的应用用，必须须

53、通过试试验和鉴鉴定。认真、严严格地做做好各项项施工记记录。定定期请质质检站人人员到工工地监督督工程质质量，并并按照质质检站人人员意见见进行调调整、安安装；不不定期请请甲方工工地专业业代表到到工地检检查工程程质量，发发现问题题及时处处理、纠纠正。建立以项项目经理理为首的的现场质质量检查查保证体体系，参参与工程程的全过过程。专专职质检检员每天天必须在在工地巡巡视，现现场抽样样检测工工程质量量是否达达到设计计和规范范要求，发发现质量量隐患应应及时纠纠正，并并向项目目经理汇汇报备案案。5.7.1.66、安装装工程质质量达优优的保证证措施严格按照照施工图图及会审审记要，技技术变更更通知等等技术文文件进行

54、行施工。严格按照照国家颁颁发的有有关“规规程”、“规范范”及成成都市质质检站颁颁发的“建建筑设备备安装质质量核查查要点及及有关技技术标准准”进行行施工。 建立以项项目经理理负责、质检部部门监督督检查、专业工工程师和和专业技技术人员员为核心心的岗位位责任制制原材料、加工件件、设备备等必须须具备合合格证、技术说说明书、材质证证明等，杜杜绝使用用“三无无”产品品，把好好进货渠渠道关，进进场材料料必须经经专职质质量人员员验收合合格后方方可使用用。坚持“三三检”制制度，对对存在的的质量隐隐患及质质量通病病应立即即进行整整改及根根除。按施工阶阶段划分分，适时时的邀请请市质检检站等监监督部门门会同设设计单位

55、位、建设设单位、工程监监理单位位对施工工质量进进行检查查、监督督。做好隐蔽蔽工程的的检查验验收，隐隐蔽工程程必须经经专职质质安员和和甲方代代表、监监理工程程师检查查认可后后并在隐隐蔽资料料上签字字后，方方可进行行隐蔽。设备安装装的外露露部分，除除了保证证规范规规定外，还还必须注注意外形形尺寸的的美观。制定半成成品的保保护制度度，责任任落实到到人头，严严格执行行值班保保护制度度。坚持向班班组人员员进行施施工技术术交底，教教育全体体职工提提高质量量意识和和竞争意意识，建建立工程程质量与与职工工工资、奖奖金挂钩钩的分配配制度，动动员全体体项目人人员、施施工人员员为争创创优良工工程而共共同奋斗斗。安装

56、工程程施工记记录、资资料保证证措施。建立以项项目经理理为首的的建筑质质量、安安全保证证体系，配配置专职职质量安安全检查查员；专职质量量安全检检查员必必须每天天在施工工现场巡巡视，随随时做好好施工记记录，施施工记录录包括：常用记录录：开工工、停工工、竣工工报告，中中间交工工验收说说明书，分分部、分分项、单单位工程程质量检检验评定定表、施施工质量量自检表表、工程程竣工验验收证明明等。设备安装装施工记记录。设设备开箱箱检查记记录、设设备安装装隐蔽记记录、各各种仪器器仪表检检验调试试记录、设备及及配件合合格证、材质证证明书等等。施工现场场工长必必须每天天填写施施工日志志，根据据每天的的工作内内容，及及

57、时、准准确、认认真地填填写，并并且，总总结可能能出现的的安全质质量隐患患，及时时提醒施施工操作作人员注注意。5.8、质量违约约责任承承诺我公司承承接的每每一项工工程从方方案设计计、施工工、交付付验收和和服务全全过程均均参照国国际质量量管理和和质量保保证标准准中的内内容进行行。确保保承接的的每一项项工程都都达到相相应的质质量标准准或技术术规范。凡由本本公司施施工的工工程，我我公司提提出以下下质量违违约承诺诺：1、我方方施工质质量等问问题导致致修改或或变更所所发生的的一切费费用，均均由我方方负担，工工期不变变。2、我我方不能能按期按按要求保保质保量量完成工工程，除除承担相相关责任任外，合合同履约约

58、保证金金甲方不不予退回回6、施工工部署及及组织管管理6.1、工程总总体布置置6.1.1 本本工程的的施工指指导方针针针对本工工程，公公司将以以顾客的的需求为为关注焦焦点，利利用本公公司的优优势和实实施过类类似工程程的丰富富经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。本本工程指指导方针针是：狠抓质量量、工期期、安全全以及文文明施工工的目标标管理。对工程所所用的材材料、构构配件、机械设设备进行行优化配配置。对项目管管理人员员采取优优化组合合。项目所需需资金实实行专款款专用。强化工程程质量的的过程控控

59、制和监监督管理理。积极推广广新技术术、新工工艺。合理有效效地降低低工程造造价和业业主投资资。工程从开开工到竣竣工直至至维修服服务全过过程按IISO990000质量体体系运行行。强化文明明施工管管理，创创“文明明安全工工地”。6.1.2 施施工组织织安排进场后积积极做好好前期的的准备工工作；在施工过过程中，积积极协调调和解决决各专业业在交叉叉施工中中存在的的问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；6.1.3 做做好设备备单机和和总调试试。6.2、施工技技术准备备6.2.1 本本工程开开工前将将组织好好图纸会会审，尽尽量将变变动设计计的资料料及早落落实解决决，以利利加工订订货和组组织施工工。

60、6.2.2 根根据本工工程材料料品种和和规格较较多的特特点，及及时提出出加工订订货数量量，指派派专人落落实货源源和供货货日期。6.2.3 随随施工进进度做好好分阶段段的施工工组织设设计和分分项施工工方案，并并在施工工前做好好审批、贯彻和和交底工工作。6.2.4 检检查核对对各专业业设备安安装图纸纸有无矛矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。6.3、施工准准备6.3.1 按按施工平平面图做做好现场场临设。6.3.2 按按平面图图位置布布置好材材料、设设备。6.4、施工项项目做好好与业主主的配合合措施6.