2022年培训心得演讲稿

1、第5页共5页2022年培训心得演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!我叫李巍巍，我来自咱们妇幼保健院内科,我是勇士队的一员。很高兴，在这里和大家一起分享我的心得体会。今天我演讲的题目是告别昨天，展望未来。经过我院举办的核心理念与技能培训之后，我的内心一直激动不已，久久不能平静。作为一名刚出校门的大学生来说，更是如此。俗话说的好，百善孝为先。孝敬父母，这一中华民族最基本的传统美德，在当今社会，却显得愈加弥足珍贵。我_岁就在外婆家生活，是外婆养育并教育了我，使我度过了人生当中最美好的童年。如今我已走上工作岗位，并成为了一名医生。我知道，不断的提高自己的业务，用一颗感恩的心给每一个病人看病就是

2、对她老人家养育之恩最好的报答!三个月前，我的身份还是一名大学生，每天徜徉在校园的怀抱中，幻想与勾勒着各种各样美好的未来，殊不知外界社会的真实与残酷。在校园里，我们每天所做的事情就是学习、吃饭和睡觉，更多的时候，我们是活在自己的世界里的，而不是社会中。在校园里，我们认为学问就是我们所学的医学、哲学、英语与法律基础。三个月后，当我的身份由一名大学生转变为一名医生时，我才知道，除了给病人看好病，社会学这一门真正的学问，我却了解与掌握的少之又少。俗话说“金无足齿，人无完人”。一个人不犯错并不代表完美。年轻的可贵就在于充满朝气与活力，接受新生事物快。他们或许不缺乏思考力与洞察力，他们所缺乏的就是一个思想

3、上的引路人，还有社会阅历所带来的心灵上的沉淀，思想上的升华。生活犹如成功不是单行道，而是一座立交桥。前进的方向与道路是多种多样的，而我们的目的地只有一个。同样，前进的道路也是曲折的，有时候我们需要的恰是意志力的培养与锻炼。这次的培训，犹如黑夜里的一盏明灯，为我今后前进的方向指明了道路，同时也让我看到了更加美好的未来。通过这次培训，我看到了自身在为人处事方面还有待改进和提高!观念决定一切，心态决定命运!我要清空脑子里旧的观念和成见，我要彻底摆脱老的行为习惯，相信不久的将来，一个全心的我将会出现在大家的面前!俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，在此我非常感谢院领导能够给我们一个展示自己的平台。沟通

4、成就未来。沟通不是酒桌上的你我兄弟，也不是表面上的阿谀奉迎，而是心灵上的沟通。一支球队、一名教练的伟大与成功，不仅仅取决于教练员和队员们各自的能力，更是取决于教练员与每一名队员的心灵上的沟通。因为只有有了良好而又有效的沟通机制后，教练员才会深知每一名队员的特点，才会充分的挖掘每一名队员的潜能，最终率领全队走向辉煌与胜利!此时此刻，我没有华丽的词藻，只有一颗真诚而又疯狂的心。告别昨天，展望未来。我们已不是生活在悬崖上的无名小草，而是翱翔于空中的雄鹰。我相信，在局领导及院领导的正确引导下，我们一定会飞得更高，走的更远，同时我坚信我们妇幼保健院的明天更加美好。谢谢大家!李巍巍_.2022年培训心得演

5、讲稿（二）尊敬的李董事长、各位领导、同仁：大家下午好。_春晖渐，万象始更新。_年，在集团及大地公司的正确领导下，在大家无微不至的关怀和帮助下，在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下，襄磷公司较为圆满地完成了各项目标任务，实现了各项工作新突破。一是产量再创新高。在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了_万吨，实现建厂_年来首次达标达产。较_年提高_万吨，年度目标完成率为_%；二是产品质量稳步增长。_年磷酸氢钙一次性合格率达到_%，较计划目标提高_%；三是成本不断下降。通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式，全年节约生产成本_万元，实现利税_万元。_年已经过去，在过去的一年里我们虽然取得

6、了一定的成绩，但也必须清醒认识存在的不足：如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等。_年，是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年，困难和希望同在，机遇和挑战并存。我们的主要工作思路是：围绕一个目标，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。“一个目标”：以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标。“两个突破”：一是实现产量新突破。磷酸氢钙达到_万吨；二是利润实现新突破，冲刺_万元大关。“三个提升”：一是以企业文化为引领，不断提升，公司全体干部员工的凝聚力、战斗力；二是以精益管理为抓手，以规范理为手段，不断提升公司管理水平；三是以维护企业形象和信誉为根本，不断提升

7、服务水平。“两个确保”：一是确保产品质量；二是确保不出安全环保事故；围绕以上工作思路，我代表襄磷公司全体干部员工，向集团公司郑重表态，将着力做好以下几方面工作：一、抓基础管理。一是落实层级管理、细化管理制度，明确职能服务部门各自工作职责，形成各司其职、各负其责工作氛围；二是做好部分管理人员应聘工作，淘汰不合格人员，提升执行力；三是落实集团“_年人才队伍建设规划”工作，对班组管理人员进行定向培训。二、抓平稳生产。一是根据年度目标产量计划，层层分解到每月、每周、每日、每班；二是细化考核，建立相应产量考核机制。对车间管理人员实行分项分层次考核，避免重复管理，明确管理职责，理清管理关系；三是合理计划，

8、统筹调度。根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理，减少突发性检修，确保系统不停车；三是抓好生产操作，建立精细操作数据库。三、抓工程技改。一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改；三是配合南漳县政府做好_kv变电站搬迁工程。四、抓安全环保管理。一是加快合规化项目整改进度。确保萃取氟水综合利用、立窑收尘及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、_湾钙矿山及白竹磷矿_万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行；二是抓好日常管理。通过建立健全各项安全环保管理制度，严格落实全员安全生产责任制，全面加强安全生产工作的_领导，从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施，确保_年安全生产各项目标的顺利实现。五、抓矿山建设。红星磷矿。一是要做好井下探矿，力争再探明矿层_处，新增矿房_个；二是要加快资源储量的核实进度，彻底摸清剩余可采磷矿资源。白竹磷矿。一是要在确保安全前提下，力争早出矿、多出矿；二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设；三是按照规划设计，全面启动和推进选厂基础设施建设。_年冲锋的号角已经吹响，面对当前高压安全环保态势，