施工单位如何避免超报工程结算总价-有什么对策

1、精品整理施工单位如何避免超报工程结算总?有么对策？; ; ; ;在建设方的项目管理越来越完善，现场理更加严格，项目的利润越来越透明， 必然要求施工单位的成本控制也越来越精细很建设单位将工程造价咨询费用通过合 同约定超限额的审计费转施工单位单位因超报工程量担高额的审计费。 在施工单位经营微利或亏损的情况下，更是雪上加霜。这种合同约定虽然是属于霸王条款， 作为施工单位在合同地位上处于劣势得不被迫同意接受为提高企业经营效益杜因 报送金额超出控制比例避造项目的额外成本支出编报工程结算总价时作为施工 单位需要注意以下几点。合理报送结算总价，禁止超出约定比例、项目没有约定控制比例，在编制结算时，不得缺项漏

2、项，工程量计算准确，材料 格套用合理，根据项目特点，留置报送量价争取空间。精品整理 、目有控制比例（）约定条款，超出控制比例的超出部分审减额，由施工 单位承担审计费。在编制工程结算过程中，项目部预算人员要本着“恪守契约、精益求精” 的原则，超报的量价需有充分的质证依据，不得凭空捏造，高估冒套会给项目带来不 必要的经济损失。某项目因超报报审额，合同约定由施工单位承担了超出报送比例 5以外 部分的审计咨询费，给项目部造成 万的额外成本支出。 、目有控制比例（）约定条款，超出控制比例后，全部核减额均由施工单 位承担审计费这类项目，在制工程结算时格按合同约定的造价控制比例报送，不 得突破红线，否则会给

3、项目带来重大经济损失。某项目报送金额超出终审额 6000 多元， 占比 超合同约定比例 建设单位给施工单位不低于审减额 5%的处罚需 支付 300 多审计费而在清单计价这笔费用没有任何子项来弥补消耗了项目的纯利 润，超报的损失，十分惨重。实际上对于这条束很多施工单位都是束手无策的际情况是多报的会给与扣， 少报漏报的不给于增加本身已经失去了公平和公正些询单位对于项目的收费可能 没有基本收费收主要以审减的比例为准了审减额收费也不择手段果审减额过 低他们也会想尽办法核减必造成项目结算造价降低根本原因是以审减额为收费标 准的制度造成的，这条收费标准从诞生之初就是不合理的。、大部分项目会存在一些争议造价

4、，这部分本身就不好控制，甚至很难追溯回来， 部分造价结算中必然要报果报就等于放弃了该部分造价果也可能会争取过来也 可能会无法争取，这部分就很难控制其比例。精品整理加强成本分析，做好结算与过程核算对比;、对比施工图与施工用量，分析超量原因，进行报送工程量与实际施工用量对比， 保审核量大于实际消耗量。、对比收入单价与采购单价，找出价差倒挂的原因。在施工过程中，及时办理施工 度确认与材料认价，分析采购价高于收入价的原因，并形成书面报告。、掌握调整方法，不得同比例上调工程量，做到有针对性地调整有关合同中的争议 款、描述未清的项目工程量，比如土石方、钢筋、保温材料、块料面层等，同时完善相关超 出定额损耗

5、率的辅助资料核有相关图片集范件等资料做佐证有理有据， 据理力争，避免打口水战。精品整理、成本核算要按照单体进行归类分别统计工程材料数量，人际材损耗消耗量，将单 项目的成本进行核算，实际支出多少费用掌握清除才能更有利于结算。、施工部位及范围一定搞清楚，什么部位做了什么，有什么依据？没有依据的及时 充资料及签证等手续。遵循报送流程，严格执行报审纪律;在合同约定提交前 天编人员上报全套结算资交项目经现场实际负责 人）审核，项目经理 日内提出书面审核意见。、在合同约定提交期前 7 天项目部将全套报资料电子版，上传总部商务审核，总 部商务经理 内审核完毕，并形成书面审核意见反馈项目。精品整理、在合同约定

6、提交期前 4 天项目部按总部审意见修改后，上传总部商务复核，打 印签字盖章，并按期递交建设单位。、递交建设单位后，获取建设单位相关人员的接受单，并提交总部商务留存。形成激励机制，做到奖罚分明;、每一位结算编制人为项目结算均付出很大的努力，都希望获得一个最大化的收益 在结算过程中项目获得额外收益的编审人员目部根据实际情况给予相应的物质和精 神奖励项成本核算的基础制定项目结算盈利计划施工实际成本为基础制定一个 保障金额于超过保障金额部增加的费用应给与造价编审人员一定的奖励才能调动起积 极性。精品整理、对算量不负责任、计价失误、缺项漏项、审减额突破合同约定比例的编制人，项 部根据实际造成的损失金额，给予相应的处罚和处分。、如果委托给咨询机构做，一定要保障其合理的收费，作为施工方一定不要只看到 前利益不专业不够认真负的责造价人员做出来