建设高绩效组织及培养高绩效人员解决方案

1、睿特管理顾问（北京）有限企业建设高绩效组织及培养高绩效人员处理方案第1页我们愿景及使命 战略目标及关键业务使命我们致力于和我们客户建立长久合作关系，确定和明确客户业务发展中面临人力资源问题，应用我们超越文化、敏锐洞察力和了解力来实施全方面和相关处理方案。愿景成为可信任，拥有成功实战经验，拥有成熟人力资源管了解决方案服务提供者第2页拥有独创，灵活订制型人力资源处理方案及服务，并所以荣获度“中国最正确人力资源咨询顾问企业”拥有强大全球战略合作搭档，能够依据客户需求提供整合高级人才招募 (MRI Worldwide), 测评服务 (Caliper) 及培训开发 (360 Solutions)等等综合

2、处理方案 拥有一系列为各种类型客户提供建设高绩效组织及培养高绩效人员成功经验拥有广泛管理，培训，咨询以及人力资源管理经验 拥有成功业务处理方案及灵活计费方式比确保客户最大投资收益率 为何选择睿特管理顾问企业(鉴于与一些客户签署了保密协议，我们不能将全部客户在此一一列举)第3页提升企业绩效并取得成功关键原因是“人” - 您员工. 我们提供与您组织、您员工和组织行为紧密相连战略人力资源业务处理方案以最大化您企业总体绩效。 睿特管理顾问企业 提供以员工绩效最大化为中心全方位人力资源业务处理方案及服务: 组织测评 人员甄选管理 绩效管理 团体建设 人才保持 技能开发培训我们处理方案第4页组织测评睿特管

3、理顾问企业能够帮助您展望未来:业务测评经过对当前绩效全方面测评指出您组织所具优势，弱势以及可深入提升契机 组织战略经过对您组织所面临挑战和机遇分析，就怎样从竞争对手中脱颖而出并为您客户增值做出更清楚抉择人力资源管理考量怎样将您组织战略与招聘，培训开发，薪资福利以及提供员工一个主动工作环境等计划或行为挂钩第5页人员甄选管理睿特管理顾问企业能够帮助您作到最正确岗位匹配: 用职位定义和能力模型 来了解胜任特定岗位关键原因用深度测评 来衡量某个个体优势，动机，有待提升以及值得关注之处用人员初筛程序 来加速面试过程，同时确保最正确候选人都会取得面试用重新设计甄选系统 和方法来确保贯通面试过程一致性用集中

4、式甄选培训 帮助团体及主管提升甄选程序可靠性与一致性用高级管理人才招募 来发觉最适当人才第6页绩效管理睿特管理顾问企业能够帮助您将团体与个人绩效和企业业绩紧密相连: 聚焦业务目标与期望 是取得业绩基础建立有效绩效衡量与监督系统 来确保业绩健康发展建立绩效跟踪与统计系统 来帮助得到个人与群体绩效信息，以此来增强业绩达标能力建立绩效反馈系统 来确保个人，团体及整个组织透明度作为绩效管理程序之一，提供岗位辅导与培训 给主管与员工第7页团体建设睿特管理顾问企业能够帮助您建设并发展你团体从而到达业绩最大化:利用一系列 测评来更加好了解个人特质，态度以及当前问题 是确保团体高效合作要素之一进行团体动态分析

5、 并就怎样提升团体效率提出提议与制订计划制订并推行团体目标统计与跟踪程序制订团体培训与发展计划 来处理个人技能差距第8页人才保持睿特管理顾问企业能够帮助您了解并将人才流失根本原因最小化:进行 人才保持预警分析 并确定贵企业“最具风险”离职员工人选统计结果并就发展人才保持战术与策略提出可行性处理方案 从而提升人才保持率第9页技能开发与培训发展领导力领导技能 研习班: 高绩效领导 技巧 (系列)管理技能 研习班: 基础管理技 巧 (系列)高绩效指导标准 (系列)怎样成为一个高效领导者以信任为基础领导方式经过变革实现领导作为一名主管，怎样发觉优异人才娱工作于乐员工指导辅导你团体21st 世纪招聘高效

6、授权技巧成功管理问题员工行之有效绩效评定(s) indicates module training series第10页技能开发与培训团体建设与开发建立高绩效团体技巧 (系列)高绩效团体开发 (系列)处理冲突技巧创造性思维与你建立战无不胜团体以客户为导向怎样提供与接收反馈销售培训合作销售标准: 掌握销售流程 (系列)关键销售技巧: 建立起一个强大基础 (系列)怎样成为一个高绩效专业销售人员(s) indicates module training series第11页技能开发与培训个人绩效培训怎样对你结果产生主动影响 (系列)信任原因：建立起双赢合作关系 (系列)自我掌控: 建立成功个人及职业

7、生涯发展规划 (S)经过自我掌控取得成功公开演讲技巧沟通技巧怎样进行项目管理学习控制压力战胜消极心理预防工作场所懈怠情绪学会生活时间管理高效会议技巧目标追求谈判艺术(s) indicates module training series第12页人力资源管理与开发人力资源技能研习班: 了解人力资源管理在 组织中作用 (系列)人力资源技能: 在全新商业现实状况下今日 人力资源领导者 (系列)非人力资源专业人员人力资源培训(系列)战略性人力资源规划培训流程管理改进员工绩效：纠正、辅导及咨询有效面试技巧员工职业生涯开发管理了解绩效管理流程了解薪酬和福利计划了解招聘和甄选流程为员工建立一个良好工作环境组织发展培训管理和领导组织变革实施战略性规划(系列)组织设计基础人力资源部门在企业并购中作用(s) indicates module training series技能开发与培训第13页.无限可能, 无限处理方案!马上联络我们:Email:Info Web: 办公地址:中国 北京办事处北京市朝阳区光华东路甲8号和乔大厦B座316室邮编： 100006电话: (8610) 6505-9180传真: (8610) 6505-9176中国 上海办事处 上海市徐家汇路430号 上海电力大楼7