行政部门工作总结-114

1、可编辑行政部门工作总结行政部门工作总结 篇1 伴随着新年的接近，我们即将迎来一个布满期盼20 xx年。时间消逝，转瞬间已经来小肥羊快半年了，在此过程中有学习，有成长，也有不足。具体工作汇报如下： 第一，对店面员工档案，健康证及相关人事资料进行管理。使其更加完善，以便利统计和填写各种人事报表。截止20 xx年12月，黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员状况： 其次、对于店面新进员工，次月18号为其签订劳动合同。确保员工和公司双方的合法权益得到爱惜。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。截止20 xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。 第三、负责店面人员

2、工资，考勤汇总表，人事汇总表的制定及审核，员工花名册，保险台账的制作。从20 xx年x月20 xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资状况。 第四、负责店面员工新三险，商业保险的缴纳，并对员工医保卡进行管理和发放。当员工对新三险及商业保险有怀疑时须向员工细心解释。宝山路店缴纳新三险共18人，缴纳五险1人，缴纳商业保险37人；黄兴路店缴纳新三险32人，缴纳五险1人，缴纳商业保险32人；牡丹江路店，缴纳新三险32人，缴纳五险3人，缴纳商业保险25人。 第五，准时对eas进行维护。每月在完成制定员工工资，考勤汇总表，人事汇总表后对eas进行维护，对新进人员信息进行完善，对离职人员做离职

3、处理等。 第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。对刚入职的新员工在面试后准备录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策。每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说。 第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。准时将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。在得到人事部及店经理的授权后可依据店面人员编制数量及岗位空缺准时聘请小时工。以保证店面营运工作正常进行。 第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。当有员工调离须做好，薪酬，保险、公积金等相关事宜的交接工作。对店面员工请假、离职进行管理。 第九、对于店面员工发生工伤后，一方面乐观为员工办理工

4、伤认定、工伤鉴定、工伤理赔等相关的工伤事项。确保员工的合法权益，降低员工损失。另一方面准时将该大事反馈给人事部并乐观协作人事部的相关工作。通过半年的工作，经受了工伤申报，认定，鉴定，理赔的全过程，了解办理工伤发生后办理的相关流程。此外应时刻关注劳动合同法、就业促进法、上海工资支付条例、上海社会保险条例劳动争议条例劳动法等相关法律法规。 第十、对店面员工离职，入职，请假进行管理，相关证件收集。每月一号将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司，并汇报上月该店面想关的人事状况。以便利公司进行统一管理。工作总结 第十一、在做好自己负责的店面工作外，乐观协作人事部搜集、供应劳动仲裁案件人事相关

5、证明。并且须准时完成店面交给的相关的行政工作。 回望自己将近半年的人事工作，有感动、有欢快也有泪水。在领导和同事们的关怀下在这半年的时间里收获颇多。当然自己在工作中还存在一些不足，首先，由于刚走出校内，不管是做事，思想还是与人沟通同学气很浓不够成熟。为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己。其次，与店面员工的沟通需加强。准时向员工解释薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工息息相关的事项。乐观协作公司做好劳动关系的处理。做好店面与公司的桥梁，确保员工在一个和谐，友好的氛围下心情快乐的工作。另外，在工作中应遇到问题应准时与领导同事沟通，寻求的解决方案。应做到今日事今日毕。最终，在工作之余还需不断充电加强

6、自己专业力气。以应对将来更大的挑战。 20 xx即将成为过去，在这一年里有圆满、迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、喜悦、收获。崭新的20 xx已开头向我们走来，让我们整装待发，斗志昂扬的去迎接属于我们的20 xx。 行政部门工作总结 篇2 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时间荏苒，20 xx年即将结束! 自20 xx年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅

7、历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边照旧用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，依据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各

8、项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路开放工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢!有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一

9、、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统

10、计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严峻劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下关心下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(

11、休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严峻性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 行政部门工作总结 篇3 20 xx年,公司筹建处各项工作稳步推动。综合部在公司筹建处领导的正确带领下，在各部门的大力支持协作下，紧紧围

12、绕项目建设目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。现将上半年工作总结如下。 一、20 xx年工作回顾 (一)人事管理方面 人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合管理部紧紧围绕项目进展，以员工聘请为重点，主要开展了以下几方面的工作： 1、定岗定编及聘请方案。 项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部依据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、聘请方案进行完善，科学合理的设置部门、岗位，完成了组织架构的编制;在满足项目工作需要的前提下

13、，适时支配人员入职。 2、员工关系管理 综合管理部乐观拓宽聘请渠道，严把聘请关口，认真开展聘请工作。截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二聘请20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完成新聘请高校生实习期满的考评、转正、定岗工作。 3、员工档案管理 建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。 4、员工考勤管理。每月按时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的依据。 5、薪资、福利管理。员工工资按时发放率100%;组织完成34名员工的体检工作;完成员工工作服的发放。 6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组

14、上报至申能集团审核，并获得同意批复。 (二)行政管理事务 行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必需做好，以保证其他部门工作能顺当实施。所以，乐观、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面： 1、梳理工作流程，建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，依据申能股份基建企业内控纲要要求，结合公司筹建处实际状况，综合管理部建立制度建设清单，并划分责任到部门。目前，筹建处80项规章制度已汇总完毕(不含方案部)。其中，综合管理部完善、制定人事

15、及行政后勤相关制度(制度、方法)共21项。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分预备，会中细心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。截至目前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、办实。 3、认真做好档案管理。制定并落实了档案管理制度、工程档案管理方法，还依据GB/T

16、 11821 照片档案管理规范、GB/T 11822 科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 18894 电子文件归档与管理规范、DL/T24120 xx火电建设项目文件收集及档案整理规范及申能股份发电企业基建内控纲要等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作，目前已完成各部门移交资料的整理，并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档准时，进一步规范了公司档案管理工作。 4、规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了印章使用登记台帐，刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进行了移交、分发。

17、 5、办公用品管理：负责组织各部门每月的办公用品需求方案，并依据库存状况和领导审批将所需办公用品选购到位，发放至个人;完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的支配、协调和日常修理管理工作。 6、参考其他兄弟单位的通讯套餐状况，了解中国电信、中国移动的套餐状况，完成了员工通讯套餐的立项，签订技术协议，协作完成合同的签订，办理第一批47人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率供应了便利。 7、加强宣扬工作，完成项目核准的宣扬报道，编写工程简报2期，并上传申能集团网站。 (三)后勤服务工作 后勤服务保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面，这也是与员工息息相关的几个方面的工作，有力的后勤保障

18、是筹建处各项工作顺当开展的坚韧后盾。随着项目的稳步推动，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来越重要，主要完成工作如下。 1、员工住宿问题得到解决。在上海，通过对公司周边民居、酒店的认真调研，充分征求员工看法，确定外地员工入住四周的莫泰168酒店，并严格履行公司制度，完成立项、技术协议签订工作，协作完成合同签订工作，为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公供应了极大便利。在淮北，面对高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不规范等状况，认真梳理缺陷，准时联系物业公司处理。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，确保高尔夫能够满足32名员工的住宿;配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备，确保了员工生活便利;更

19、换了门锁，确保了员工住宿平安。目前，依据问卷结果，公司员工对高尔夫宿舍比较满意，对物业修理服务满意度为100%。对于其他员工在淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进行了调研，目前相关流程正在办理中。 2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”，综合管理部高度重视员工餐饮工作。在上海，我们主动提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并于外三总经部协调，妥当支配员工就餐事宜;在淮北平一，办理门禁一卡通25张，目前全部入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前，编制了食堂开办方案，详细列出了食堂开办所需物品清单，对就餐形式、结算方式、餐饮标准进行了明确规定，对员工口味进行了细心的调查，

20、确保了食堂在短短2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的看法和建议，要求加强厨师培训，不断进行改善，确保员工吃的放心，吃的舒心。目前，公司与申能物业的就餐合同正在乐观推动。 3、员工交通问题得到解决。在4月份之前，在淮北只有2辆车。为解决用车紧急的问题，我们提前了解用车信息，合理支配车辆使用，确保了不因车辆影响正常工作的开展。于此同时，仔细调研淮北、合肥、上海租车市场，完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前，在淮北有5辆车，车辆油耗台帐、修理台帐、保险台帐已经建立，驾驶员平安、技能、礼仪培训定期开展。 4、办公条件初步具备。依据要求，组织完成现场办公楼(#2宿舍楼)的清理工、修整

21、工作;依据办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装;报方案购买办公家具、办公用品，在3天的时间内督促完成办公家具的安装;为改善员工办公环境，完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为协作做好视频会议系统相关工作，提高办公效率，综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作。 二、工作中存在的不足 由于综合管理工作常常事无巨细，我们希望每项工作都能完成得最好，但由于力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，主要还存在以下问题。 (一)对员工的培训不够.由于受综合管理部人员不足等各方面因素的影响，员工培训工作没有开展。 (二)企业文化宣扬工作有待加强.由于人手等各方面的缘由，企业文化宣扬工作始终是一个

22、薄弱环节。员工业余生活不够丰富，没有活动场地和健身器材。 (三)后勤工作有待加强.高尔夫物业服务有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因费用问题，餐饮合同尚未签订，导致目前开展的工作没有正式的依据，可能导致以后结算时消逝扯皮状况。 (四)员工劳保没有发放。 (五)办公室网络信号差，影响办公效率。 三、20 xx年工作方案 (一)进一步加强队伍建设 为适应项目建设需求，满足各岗位的需要，综合管理部将通过多种渠道招贤纳士，充实人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，协作相关部门做好考核工作，为项目建设供应保障。 (二)进一步推动团队建设 连续协作各部门工作，关心处理各项事务。拥有

23、一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是项目建设顺当开展的重要保障。所以加强团队建设，组织开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，提高分散力、增加员工活力和归属感，也是综合管理部工作的重心。 (三)进一步提高综合文字和公文处理力气 随着公司的进展，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格依据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政

24、令通畅;认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。 (四)进一步加强宣扬报道工作 努力建设一支高素养新闻宣扬队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道的宣扬方式，为项目建设供应强有力的精神动力和有利的舆论环境，引领中国电力行业进展。 (五)进一步规范日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。进一步强化服务意识，不断提高部门员工工作效率和工作的主动性、乐观性。 (六)进一步做好后勤服务工作 重点做好领导用车、公务接待、会务支配、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增加工作的主动性、乐观性和制

25、造性，为员工供应温馨舒适办公、生活环境。 (七)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务。 我们将紧紧围绕项目建设，努力增加工作的主动性和制造性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部门一道，为项目的建设作出乐观贡献。 行政部门工作总结 篇4 数据维护方面 一、服务器、交换机、路由器、办公电脑等硬件维护 需完成工作： 1、网络服务器的巡检、维护，已服务年限及使用寿命极限统计；2、新机器（备用机器）询价。3、打票机票纸印刷、储备。二、网站维护 三、媒体资料拍摄保存 零售方面 一、日常票务销售、推介 二、电话接听、记录及广告渠道分析 通过电话接听每周进行

26、电话渠道分析，并得出结论：电视渠道为宣扬中比较有效的宣扬手段。 三、演出信息及数据整理、报送归类、整理演出数据数据精确。 客服方面 一、客服、兼职培训 1、电话接听技巧培训；2、营销培训；3、客户服务培训二、会员管理 三、经营数据、利润核算整理 每周进行经营数据整理，并与财务部核对，每月依据总完成额进行利润核算。 四、合同管理 五、部门学习培训 20 xx年组织部门进行学习了营销光盘的部分内容。 企宣设计 在公司领导的指导、监督下，我部门进行了公司形象墙的管理、更新及维护，跟随公司的重大活动，准时更换形象墙照片。 同时，20 xx年，在公司领导的牵头下，公司成立了自己的内刊编辑部，截止至年底，

27、公司企业内刊共计设计、出版了000期，均发送省委、局台等各部室翻阅。 需解决问题： 1、公司电脑使用寿命统计，制定硬件升级方案。公司办公电脑多为07年选购并投入使用，许多机器硬件，如电脑内存条等机器上需更换的零件已经停产或更新换代，无法匹配现有机器的使用。 2、需要与公司各部门进行磋商、收集建议及看法，精确赐予公司网站定位，并查找合适的网站改版设计公司进行设计、改版。 3、公司宣扬量的投入与电话接听量息息相关，现阶段，公司热线的接听量急剧下降，希望公司能在宣扬方面赐予支持。 4、经营数据精确整理，但在利润核算方面，因公司暂无统一的利润核算标准，无法准时进行利润核算，致使利润呈现严峻滞后。 行政

28、部门工作总结 篇5 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20 xx年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理： 依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20 xx年离职率=20 xx年离职员工总数(20 xx年初员工总数+20 xx年入职员工总数)100%47%=45(39+57)100% 20 xx年到岗率=20 xx年到岗人数20 xx年入职职工总数100%49%=2857100% 20 xx年公司进展正处于上升阶段，*三个项目同时开工，*等

29、相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20 xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核： 行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20 xx年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-*月份绩效考核于*月30日核算完成出成果，为20 xx年度绩效工资发放供应依

30、据。 3、员工培训： 由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系： 没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理： 抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20 xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，*月15号修改完成，达到印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常

31、劳动纪律检查，严峻劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进

32、行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格依据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20 xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充实了信息内容。 7、文化宣扬 20 xx年6月底*文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20 xx年5月中下旬在公司前院门口

33、安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在确定程度上促进了*公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20 xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。 四、20 xx年主要工作方案 依据20 xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下

34、几个方面开展20 xx年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满足公司进展需要 20 xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20 xx年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果

35、，拟定20 xx年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20 xx年里，行政人事部面对

36、困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的贡献。 行政人事部门工作总结(三) 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或

37、不清楚的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩处。 二、管理思维：

38、 我欣赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在

39、去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的

40、认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20 xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟识到自己的错误，也鼓舞其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人

41、力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力气不足，还未建立较科学的

42、培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务力气，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。 一、行政主要

43、是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要特别的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力气，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成果的.同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规

44、定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参加各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 六、建立完善的培训机制 。年初制定本年度的培训方案，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及消逝的问题而定。 行政部门工作总结 篇6 作为公司后勤部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少具体数据可以拿出来排列、分析、总结，由于没有直接制造经济价值，所以在很多人员看来，我们所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想说：我每天在这里的工作 ，没有任何一件事是徒劳和白费的 ，没有任何一点是可以马虎对待的 ，哪怕是简洁的打字影印也是这样 ，不要小看任何一份工作 ，每