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PAGE PAGE 4工模部模具车间年终总结工模部模具车间年终总结202173261642/次。一、2021 年为满足生产需求做出部门整改气纹、夹线等问题，便于注塑机使用机械手生产，减少注塑部人力提高效率。二、2021 年工作中的不足及改善方法使部门人员的技术综*作效率。安全隐患整改培训不全面。三、2021一、成本费用控制：工影响进度。（光洁度加部门省模人员，减少模具外协省模加工的费用。一、生产效率的提高：A.方便更换（缩短修改时间） B.节约物料（批量生产）C.提高人力资源利用，闲的时间可以做严格控制模具材料及辅件（扁顶针、司筒）新/（27*3）通过工作工序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每性，做到条理清晰分明。一、品质及 7S 管理：7S培训，建立每月考核制度，提高员工对工具利用及延长使用时间。项给予全程跟踪与指导，直至完成交模。模具品质要求分型面排气槽深度是否小于塑料的溢边值，PP0.03mm，ABS、PS0.04mm件要有止转定位，镶件下面不可有垫片。400#（花纹均匀无破面则可保留。注意顶针位打磨后的痕迹要锉顺、省光，模面避免有烧焊痕迹。（热处理、氮化）1200#400#600#砂纸，司筒、柱800#砂纸，模具不可有变形、台阶、尺寸大等问题。6S/0.015MM1000#

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