安全库存管理学习办法

1、精心整理安全库存管理方法一、目的为规范安全库存管理工作，保证企业各部门正常工作的张开，特制定本制度。二、合用范围合用于企业所需主要原辅资料和其余一般性耗材（包含协助用品、设施配件、办公用品等）的物料贮备。三、内容安全库存：指为了防备因为不确立要素（如突发性大批订货或供给商缓期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于知足提早期需求。采买周期：采买周期是指采买方决定订货并下订单供给商确认供给商生产发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。四、职责（一）储运部作为企业安全库存管理工作的直接担当者，负责录入各种有关数据，保证数据的正确性、实时性；对安全库存的设置进行计算；负责每季度组织生产部

2、、销售部、采买部对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存状况；（二）采买部负责依据库房供给的和自己记录的各种数据，依据请购单实行采买活动；（三）其余部门负责依据生产任务、销售展望等需求提出安全库存需求；（四）财务部负责对安全库存的设定进行看守。（五）库房、生产、销售、采买共同对安全库存的设置和更正做会签。五、设置安全库存、更正安全库存及撤消安全库存的审批要求精心整理（一）安全库存物料项目的增添1、当出现以下状况时，库房负责填制安全库存物料更正表以增添安全库存项目，并负责完成审批流程：2、某物料连续三个月使用量递加或坚固；3、需求部门提出增添安全库存项目；（二）增添安全库存项目

3、的审批人及审批内容：1、储运部：负责审查由各库房供给的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确立设置安全库存上、下限数目及安全库存数目；2、生产经理：负责审查波及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并审查该物料的名称、规格、型号、安全库存上、下限、安全库存数目能否符合生产活动的实质需要；3、技术经理：负责审查波及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并审查该物料的名称、规格、型号能否适合，并可以知足生产加工的技术要求；4、采买经理：负责审查全部新增安全库存项目的物料、确立采买周期并审查该安全库存物料设置数目能否适合（最小起订量、最小包装、）、确立采买周期；（三）更正安全库存上限及安

4、全库存量1、发生以下状况时，可对安全库存上限及安全库存量进行更正1）设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递加或递减，由储运部倡议更正流程；2）需求部门提出增添或减少安全库存上限、安全库存量的要求；3）当发生生产工艺改变而需要增添或减少安全库存上限、安全库存量时，由生产部门倡议更正流程；2、增添或减少安全库存上限、安全库存量的审批人及审批内容：精心整理1）储运部：负责审查由各库房供给的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确立更正后的安全库存上、下限数目及安全库存数目；2）生产经理：负责审查波及生产使用的需要更正安全库存上、下限、安全库存数目的主要辅料及原资料，并审查该物料的名称、规

5、格、型号、安全库存上限、安全库存数目能否符合生产活动的实质需要；3）采买经理：负责审查全部更正安全库存的物料、确立采买周期并审查该安全库存物料更正后的数目能否适合（最小起订量、最小包装、）；3、安全库存物料的减项1）发生以下状况时，可撤消安全库存项目2）两个月未出库耗费的物料，由库房提出撤消建议；4、需求部门要求撤消；（1）生产工艺改变造成撤消的，由物料使用部门提出撤消建议；5、撤消安全库存项目的审批人及审批内容：1）储运部：负责审查由各库房供给的需撤消安全库存项目的物料的连续三个月的使用量的正确性；2）生产经理：负责审查波及生产使用的需要撤消安全库存的物料，并判定该物料的确需要撤消安全库存设

6、置；3）技术经理：负责审查波及生产使用的需要撤消安全库存项目的主要协助物料及主要生产用原资料，并从技术角度判定能否的确需要撤消安全库存设置；6、安全库存管理保护要求1）将安全库存上、下限、安全库存数目、采买在途量、安全库存饱和度、建议采买量保护至台账中；2）当现存量安全库存下限数目时，且安全库存饱和度低于100%时，建议采精心整理购量=安全库存上限-现存量-采买在途量；（3）安全库存饱和度=现存量安全库存数目；7、注意事项1）库管员应于当天完成全部进出库票据的录制工作及台账保护工作；2）库管员每天核查能否需要请购安全库存物料；3）库管员每天保护采买在途数目；4）库管员负责将接收的经审批后的安全

7、库存物料更正申请单于接收当天保护完成；8、安全库存周度保护1）库管员每周六统计安全库存物料的耗费量，实时发现耗费异样状况；2）库管员每周一统计采买到货逾期量，并催办采买到货；3）库管员每个月31日统计当月安全库存物料缺货次数；缺货次数为某物料当月采买逾期次数；9、安全库存季度保护1）每季度末，由库房出具连续3个月及连续6个月的物料出库统计数据及建议调整安全库存数目的清单，并组织生产部门、采买部门、市场部门、技术部门等部门共同确立安全库存调整清单；10、安全库存物料请购要求1）当台账中运算得出“建议采买量”、且安全库存饱和度低于100%时，库管员需提请请购单；2）库管员填制请购单11、填制请购单时，以下信息必然填写圆满、正确：（1）请购物料的存货编码、物料名称、规格、型号、数目；精心整理2）采买周期、需求日期；六、附件及其余1）本制度由骏腾医疗科技有限企业生产部制定并负责解说