技术管理体系2

1、精选文档淄博高新区电子信息家产园带状公园工程（中润大道以南段）技术管理体系编制单位：淄博绿景园林工程有限公司.精选文档一、编制依照国家标准质量管理系统标准GB/T19001：2000、环境管理系统GB/T24001：2004职业安全健康管理系统标准GB/T28001：2001公司标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定质量目标：保持技术当先，建设满意工程，加强过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理系统1、公司设科技处，公司的技术管理，推行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理系统项目技术管理系统图项目技术负责人：宋芳丽工

2、地技术负责人：许加振技技资质试计术术料检验量员员员员员员孙焦阮丁徐王悦杰俊磊波路鹏分包队伍各施工班组.精选文档三、技术管理职责、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻履行各项技术规程、规范和质量标准；2、拟订鉴定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟习、审察和会审图纸。4、主持编制及审察本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项举措，组织本工程项目施工组织设计（方案、举措）的优化工作，踊跃展开合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、举措上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查敦促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织

3、将分包人的技术管理归入本项目技术管理系统中，对其施工方案的拟订、技术交底、施工试验、资料试验、分项工程预检和完工查收等进行系统的过程控制管理。7、指导、敦促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查查收，组织检查各项技术资料的签证、采集、整理和归档及工程项目竣薪资料的编制。审察报送监理工程师的所有技术文件资料。9、参加工程技术查收和办理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工项目的新技术推行应用，组织采集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并履行工程施工所需的各项技术规程、规范；恪

4、守履行公司及项目的有关质量安全管理目标、目标及技术管理制度。严格依照施工组织设计、施工方案和施工技术举措进行施工，对控制工期、效益的重点项目及施工难度大的施工方案和举措，在施工前要向作业队班组人员进行详尽的技术交底；详尽解说工程项目的施工图纸和施工方法。在工程项目的施工中，踊跃参加和展开科技创新和合理化建议活动。踊跃引进新技术、新工艺、新资料、新设施在工程项目施工中的应用。依照工程施工组织设计、施工方案和施工技术举措，拟订单项工程施工技术要求及质量安全保证举措。配合工程丈量并承接丈量点线，严格按确立的丈量点线要求组织作业队（班组）施工。实时采集、整理施工过程中的原始资料；参加所担当工程项目和部

5、位的工程预检和完工查完工作，达成本工程项目和部位竣薪资料的编制工作。质量员岗位职责1.辅助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟习施工.精选文档埠范和标准，勤检查、严履行，实时发现和纠正工程质量问题。2.敦促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，除去隐患，根绝质量事故的发生。有权遏止违犯设计、规范标准和工艺要求的作业。3.参加项目质量计划的编制、工程检验、资料送样试验、不合格品（项）的原由剖析、纠正举措的制定、检查作业队质量预防性举措的落实、分部、分项预检、隐患工程查收、工程、工程特别过程的追踪和监控，对检验确认状况负责。4.辅助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记

6、录和整理，对项目工程质量管理工作踊跃提出合理化建议。5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，敦促作业队按纠正举措履行、实行。D、资料员岗位职责：1、贯彻履行国家和地方的法律法例、规范、公司标准。2、所有技术资料一定实时、正确、真切、齐备。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并实时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原资料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、实时进行质量剖析，掌握工程质量动向，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测状况。3、成立现场计量、丈量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度技术管理基础工作技术资料署名制度：技术资料（含

7、原始记录）方案需上报、应保存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审察或赞同人）署名（盖印），并标明日期。技术复核及验算制度：2.1外业丈量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以保证数据及资料的正确无误；整理后的文件资料还应进行认真校正，防止文字错误产生。丈量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后查对记录，防止错误产生。2.2技术复核的主要内容1）建筑物的地点和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标地点，丈量定位的标准轴线（网）桩地点及此间距，水平点、轴线、标高等。2）地基与基础工程、设施基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的地点；基础底

8、标高、基础各部尺寸。.精选文档3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的地点、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的地点、标高、型号和坚固程度；现浇混凝土的配合比、构成资料的质量状况、钢筋直径、数目、接头地点、搭接长度；预埋构件安装地点及标高、接头状况、构件强度等。4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、沙浆配合比等。5）防水工程：防水资料的配合比，资料的质量等。6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特别结构的形状、尺寸等。7）管道工程：各样管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8）电气工程：变、配电地点；高低压出入口方向；电缆沟的地点和方向；送电方向。9）工业设施、仪器仪表的完满程度、数目及规格，以

9、及依据工程需要指定的复核项目。10）各种施工方案、技术交底、资料计划、预拌混凝土拜托单、工程结算书等均应进行技术复核。2.3技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签订复查建议并署名。2.4技术复核记录一定在下一道工序施工前办理。2.5技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。技术资料保留束度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书本及杂志应由专人负责，完美保留、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保留。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅一定获得有关主管领导的赞同，并准时送还。技术工作交接制度：凡工程技术人员调换

10、岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调换由上司或同级其余领导主持），将被调换人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设施仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完美交接手续，保证工作的连续性，资料和设施的完满、完好。技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应成立健全各样技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、丈量、试验设施状态及检定台帐、技术会议（沟通）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。工程记录及保留制度建立单位工程施工日记，随时记录（采纳不易退色墨水记录）,笔迹应正规，不潦草不乱涂，详细要求见施工日记制度。检验批、隐蔽工程检查记

11、录、工程试验检测记录、其余各样测试、观察记录均应正规化、表格化，填写完美，文字清楚、签章齐备。各样会议纪要，设计变.精选文档更记录要专人负责，采集保留完美。施工技术管理文件真切、客观，质量切合要求，并在规准时间内达成任务，知足施工生产需要。B、图纸审察制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目技术负责人负责组织。1.2接到图纸后，项目技术负责人应实时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3实时招集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行议论，弄清设计企图和工程的特色及要求。1.4图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录能否符合。施工图纸、

12、施工图说明、设计总说明能否齐备，规定能否明确，三者有无矛盾。平面图所标明坐标、绝对标高与总图能否符合。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的地点以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设施基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、地点（坐标）、标高及交错点能否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数目与构配件一览表能否符合。1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交议论解决。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的认识设计企图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工以

13、前。22会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、估算员、质检员、安全员。2.3会审时间一般应在工程项目动工行进行，特别状况也可边动工边组织会审（如图纸不可以实时供给时）。2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，敦促业主赶快组织会审。.精选文档2.5会审内容审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济政策和有关规定。审察施工图的基础工程设计与地基办理有无问题，能否切合现场实质地质状况。审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审察图纸及说明能否齐备和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、

14、电气、设施安装等图纸能否符合，互相间的关系尺寸、标高能否一致。审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏，建筑图自己平面尺寸能否有差错，各样标高能否切合要求，与结构图的平面尺寸及标高能否一致。审察建设项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。审察结构图自己能否有差错及矛盾，结构图中能否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼对于钢筋结构方面的要求在图中能否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审察施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别资料、构件与配件，货源怎样组织。对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设施的可能性和应采纳的必需举措进行商议。设计中的新技术、新结构限于施工

15、条件和施工机械设施能力以及安全施工等要素，要求设计单位予以改变部分设计的，审察时一定提出，共同商议，求得圆满的解决方案。2.6会审程序会审由建设单位招集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。会审分专业会审和综合会审，解决专业自己和专业与专业之间存在的各样矛盾及施工配合问题。不论专业或综合会审，在会审以前，应先由设计单位交底，交待设计企图、重要及重点部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新资料、新设施等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的一致建议并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖印后奏效。依据实质状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、水电暖等：当图纸问题许多较大时，施工中间可从头会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7会审记录内容工程项目名称（分阶段会审时