建筑项目劳务分包管理制度

1、劳务分包管理度1.的为规范劳务分包管理，不发生劳务纠纷，制定本制度。2.用范围适用于项目范围内劳务分包的管理。3.门职责项目部劳动力管理员负责劳务分包调查选取和劳务作业过程管理料的收 集备案。4.务分包选4.1 劳务分包可参考总公司劳务合格供方名单进行选择。4.2 引进新的劳务分包应由各项目部调查和选择各项目部需将备选劳务分包的 有效资质等备案资料报至安全生产部进行备案并对备选劳务分包进行调（调 查内容参照合格分承包企业条件），并形成劳务供方调查表，经调查合格的 劳务分包将暂列入劳务合格供方名单中。引进新队伍的范围：从未参与过公 司施工任务的分包上一年度未在公司参与劳务队伍评价的劳务分包更换了

2、劳 务企业的劳务分包。4.3 合格劳务供方条件4.3.1 具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指 标过调查劳务公司的在建程及已完工程情况定其是否具有良好的业绩、 信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。4.3.2 劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许 可证北京市建筑企业档案管理手册、法定代表人的授权委托书（本公司统 一格式法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务 公司公章外地进京企业须在京设立驻京办事处劳务公司的资质须满足工程 施工的要求，以保证劳务承包的合法性。4.3.3 要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管

3、理能力，确认其是否有能 力顺利完成承接的劳务任务。5.务分包进准备5.1 确定劳务分包后要明确要求其必须配备与项目部相对应的各类管理人员和 专职劳动力管理员项目经理组织对劳务分包各类管理人员和专职劳动力管理 员进行进场前的各项交底工作明确施工过程中各项工作的标准及要求并现场 书面签订各项交底或相关协议，项目部须留存一份备案。5.2 要求劳务分包将其所属劳务企业齐全有效的资质等备案资料（企业资质、营 业执照、安全许可证北京市建筑企业档案管理手册、法定代表人的授权委 托（本公司统一格式法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式 等均需加盖劳务公司公章）上报至项目部。并分别签订劳务承诺书工程 质

4、量、进度保证书、安全协议书、服从管理承诺书各一份。上述两项工作完成后方可签订劳务合同务合同须在劳务分包进场后一个 月内办理签订及备案工作。6.务分包管内容6.1 组织保障：进场后立即组织成立劳务管理工作领导小组，小组成员应包含建 设单位项目负责人施工总承包单位项目经理监理单位负责人专业分包单位 项目经理劳务承包单位施工队长各总分包单位专职劳动力管理员劳务管理 工作领导小组由总承包单位项目经理牵头负责组织做好劳务队伍进场每月计 量结算支付隐患排查化解等劳务合同中约定的各项工作项目经理为项目的 劳务管理工作第一责任人须每月定期组织召开项目劳务管理工作例会对劳务 管理工作中存在的问题进行讨论并提出解

5、决方案及措施劳动力管理员留存会 议记录。6.2 建章立制：项目部应将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、 项目经理工作职责劳动力管理员工作职责劳务作业人员培训制度等在项目部 上墙明示外项目部应针对实际用工情况制民工群体事件应急预案 6.3 实名制管理：6.3.1 建立花名册、进出场记录：要求劳务分包在人员进场后及时建立花名册、 进出场记录（均需授权委托人签字，盖劳务公司公章），并上报至项目部备案， 项目部要及时将上报的花名册进出场记录同进场人员逐一进行核查发现人员不符或信息缺项等问题及时更正求劳务分包要根据人员的增减情况按月如实 填报花名册、进出场记录。6.3.2 收集有效证件：施工

6、人员进场后要求劳务分包配合及时收集身份证复印 件，对无法提供有戏证件的不得使用，并为外地进京施工人员人办理暂住证。 6.3.3 劳动合同的签订由项目部监督劳务承包企业与其雇佣工人依法签订劳动 合同劳动合同应使用劳动局和建设部门规定的统一文（外地工人签适用于在 京建筑施工企业农民工劳动合同地工人签固定期限合同或完成一定工作任务 的劳动合同），劳动合同中必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和 项目动合同不是本人签字劳务公司公章的二者有其一都视为无效合同。 项目部留存每个工人的劳动合同原件。6.3.4 培训考核：施工人员进场后，必须进行普法培训，并进行考试，考试合格 后方可进场施工作业考试试

7、卷可以同安全教育合并进行项目部留存培训考核 资料备查。6.3.5 用工出勤管理要求劳务队每天向项目部报出勤工人名单项目部根据所 报名单对出勤工人人数及出勤人员是否相符进行核对核对后由专职劳动力管 理员汇总当天出勤情况月底前与劳务分包核对出勤量劳务分包填报考勤表 项目部与劳务公司授权委托人签字、盖劳务公司公章后生效。6.3.6 进出场记录要求劳务队每周如实填报人员进出场记录表并上报至项目部 项目部根据所上报的人员进出场记录进行人员核对完善新进场人员实名制 资料及进场手续月底前劳务队填报月度人员进出场记录表根据每周的记录 进行核对无误后形成最终的月进出场记（劳务公司授权委托人签字盖劳务 公司公章）

8、。6.3.7 工资表的编制与工资发放要求劳务队每月根据劳动合同上注明的工资发 放日期资标准以及月底前核对确认后的工程项目劳务人员考勤表填制工程项 目劳务人员工资（如不能足额支付工资的支付数额应不低于北京市最低工资 标准，同时在工资表中明示欠付数额）。工资发放时，项目部劳动力管理人员应 到现场进行逐人监督发放工作领取工资时必须是工人本人到现场签字领取项 目部需留存授权委托人签字劳务公司盖章工人签字后的工资表以及发放过程 的影像资料。6.3.8 监督检查项目部应对本项目劳务分包方的施工和服务活动进行日常监督检检查内 容应包括：施工安全、绿色文明施工、各项劳务资料及手续的办理情况等），发 现问题及时

9、下发整改通知要求劳务分包限期改正并按期进行跟踪复查改通知 及整改复查结果要有授权委托人签字改通知及整改复查结果由项目部留存备 查。对问题较为严重，或多次不进行整改的，项目部可予以处罚。分公司综合科每月将不定期对各工程施工项目部劳务管理工作情况进行检 查对不符合项目下发整改通知单要求项目部限期进行改正并将按期进行复 查。6.3.9 劳务队退场管理。工程完工后，应先做好劳务作业人员的撤场工作，首先 就是要监督劳务公司对劳务作业人员工资的最终结算工作时要求劳务公司出 具劳务费支付保证书。7劳务分包评价7.1 由项目部组成评价小组（评价小组由项目经理为组长，技术负责人、安全负 责人及现场其他施工管理人

10、员组成每年 25 日前对各工程项目所用的已 完工程及在施工程的劳务分包进行跟踪评价并形劳务跟踪评价表评价结 果报至安全生产部。7.2 项目部根据施工过程中劳务分包实际的工程管理、质量管理、安全管理、用 工管理四项管理体系的实施情况劳务分包跟踪评分表上进行评分评分结 果报至安全生产部。评分要求依据现场劳务分包实际情况进行打分得弄虚作假徇私舞弊； 按照评分表所列项逐项打分打分时相关现场管理人员共同进行评分规则严格 按照评分表进行，合格标准分值为 70 分。7.3 按照所得评分及各级管理层评价结果对所有劳务分包进行评价汇总形成下 一年的劳务合格供方名单，不符合合格供方要求的劳务分包不再次使用。相关文件和录劳务作业人员（含队长、班组长、劳动者）进出场记录劳务作