施工总承包管理规划及实施方案

1、第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1)施工总承包管理策划程序(2)施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序定期或不定期专项检查正常或存在偏差2、施工总承包管理的内容四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1对施工总承包管理的理解目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单

2、位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。2项目工程管理的思路（1（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。二、施工总

3、承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服依据，计划的执行和检查必须落实到人。权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落和奖惩体系。经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。行为。授权的职能部门批准。四、施工总承包管理奖罚制度1、实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则2、

4、奖罚管理规定（1）奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。（2）奖罚途径全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。（3）具体处罚细则体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情额的10罚金。（4）工程质量奖罚制度1)主要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。一名的单位发给奖金。无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。准确及时无差错的

5、单位，给予一次性奖励。进个人，并给予奖励。2）主要处罚规定单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质

6、严重的，除给予罚款外给予通报。凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。12小时内上报总承包项目部，总工程师予以罚款。3)安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。于前两位的单位给予奖励。4）主要处罚规定个人处罚部门发现以下行为即对其个人进行罚款

7、：高空作业未系安全带；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋。款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。对分包商的处罚如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄情况对该分包商予以罚款处理。第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证

8、措施；材料设备进场计划；劳按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的

9、验收交付工作。和善后处理意见。（5）进度管理的要求：1)编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：程协调。及时根据总承包单位工作安排主

10、动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架

11、，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。退场。出事故分析调查及善后处理意见。2）做好现场标准化管理工作：计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。种作业人员的操作证及上岗证。

12、二、对各专业分包商提供的主要服务优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有我方关于现场的

13、保卫和消防管理。10规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的措施三、施工总承包对进度的协调管理制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排并采取相应的控制和管理措施。1、进度计划管理的对象、组织和流程（1）进度计划管理对象分包的项目及影响交工或使用的所有分项。（2）进度计划管理组织员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。2、对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计计划实施。调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的

14、项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。工期和竣工日期办理工程验收。管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。3、施工进度计划的控制素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：(1)计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。(2)建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、施工总承包随时召集

15、并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。工程施工任务书项目名称发往单位签发人施工内容附图图纸编号：注意事项联系人编号完成时间抄送部门领导抄报业主年月日至年月日监理年月收件人收文时间日(4)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标确保进度计划的顺利进行。四、施工总承包的质量管理详见质量保证体系和质量保证措施五、施工总承包对施工技术的管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，

16、主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工总承包技术管理机构的设置。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。（1）机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调；（2）各专业深化设计内容的管理与协调。（3）施工图纸与技术资料的管理；（4）重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；（5）做好有关技术方面的三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2）相关

17、职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。六、施工总承包的现场管理在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严

18、格按照合同义务和责任。1、现场管理的原则(1)进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。(2)动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图，各分包单位必须严格遵照执行。(3)目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，施工的各单位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对

19、上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。1)施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2）现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并应的费

20、用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。3)施工用水（排水）管理：按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报显的保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设置数量足够的临时水管接口；总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期

21、或不定水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4)施工用电管理：施工用电要遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准。总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电电分离设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单总承包单位集中向业主缴纳。患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号

22、适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。5)施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四牢固、美观大方。按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设置“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合场地安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。6)施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位

23、满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。3、垂直运输的管理协调工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要理的安排，并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。4、现场的标识和标牌(1)现场门头应设置总承包人的标志。(2)项目

24、部应在现场入口的醒目位置设置如下标牌1)工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3)当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。5、现场的环境保护(1)项目经理部应根据环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。(2)项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目标。(3)对影响环境的重大因素进行识别，同时，项目部应制定应急准备措施。(4)施工现场泥浆和污水未经处理不得直

25、接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时应按规定申报批准还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民内和单位通报说明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、穴覆盖物和标志。(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、卫生防疫及其他事项施工现场内不设置职工宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任

26、险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。八、施工总承包对安全生产文明施工的管理1、任务和责任：（1）对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单位安担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。（2）分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。（3）安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。（

27、4）在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、承包单位批准，并采取有效的补救措施，分包单位必须配合（5）分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故。（6）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。（7）施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆

28、流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。（8）垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理点，由总承包单位统一外运。（9）现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位置。（10）人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各施工行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，

29、及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如：a、安全帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总对自身人员及分包单位人员进行统一管理。b、工作牌制

30、度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。专业分包单位出现违反人员管理有关规定的，专业分包单位承位承担主要责任。（11）文明施工施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。施工单位根据本项目管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。项目经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布置，实

31、施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别审定，并报业主备案后实施。项目经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。项目经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须

32、冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。在临时施工设施地周边按下列要求设置临时维护设施：施工现场的建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设置临时围栏，一旦条件许可，栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。施工现场内设置的临时设施（办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库）整齐、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以泥土地面外露。施工现场道路畅通，设置连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进

33、行硬底硬壁沉淀池沉泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施GB/T190012000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。工程竣工后，施工单位在一个月内市政道路工程在通车后半个月内拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境及时清理干净。九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理1、施工机具管理机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设

34、备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机其来历直至没收。施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的重新检查合格为止。所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用

35、的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的在24小时内撤出场外。施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工管理员备案。2、施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：本项目的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门主要负责

36、材料设备的询价、定货、采购、报验。材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。材料堆放管理：施工总承包

37、对整个现场的材料堆放场地进行统域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准或者随进随用。所堆放的材料设置明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进七、机电工程总承包管理1、总体思路在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置机电工程管理程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进

38、的技术优势，管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。（1）协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作计划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。（2）深化设计的管理1）结构预留洞、预埋套管图纸埋综合布置图，并报相关单位批准。2）管线综合布置图行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布置图，相关单位审批。进行管线综合布置时必须考虑日后工程的维修需要，时在满足功能要求的情况下尽量

39、满足美观的要求。3）各专业机房大样图房管线安装大样图。4）设备基础图在机房大样图绘制完成后，根据设备安装位置绘制基础布置图，同时标明每个设备的运行重量后提交给结构设计师进行设备基础的计。6）吊顶综合布置图布置图，具体包括下列内容：灯具、广播、消防报警、喷淋头、风口等。（3）深化设计注意事项1）各专业分包深化设计必须在统一的建筑、结构、装修图纸，2）所有管件、设备必须按照实际尺寸绘制，管线密集的部位尽量采用公共管架，公共管架的设计计算必须有专人负责。3）特殊材质的管线或特殊加工的电线电缆安装方式应在征求各方面专家意见后选择最优方案进行实施。5）进行详尽的理论计算，对系统进行优化处理。6）深化设计

40、图纸完成后先在现场进行样板层的试安装，并根据施工。7）所有下发的图纸必须进行登记，并盖上统一的印号，以免混淆。（4）交工验收的管理在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业主、监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付最终完成整个工程的竣工验收并办理备案手续。（5）售后服务的管理1）培训运行、维护及故障的处理等的全面掌握，工程交付使用前，我方将组容包括系统原理培训、日常操作及维护保养等。培训计划，列出培训课程大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提应具备的资历要求，使相关培训能达到预期的效果。培训时我们将按电气、给排水、通风空调、电梯、弱电、厨房操作每个系统不少于2个

41、工作日16个学时的培训，每个系统授课人员不少于2人。为便于培训，我们将提供足够的材料设备样本、模型、设备内部透视图等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种所需的培训教材，教材以中文编制。理解深度。包人自行对其它员工进行辅助性培训使用。班组长结合现场进行实际操作演示。2）工程交付务。这既是我公司的质量体系要求，也是对业主服务意识的体现。业主场地，除留下必要维修人员和材料外其余一律退场。3）维护保修包合同中，亦应明确分包商的保修内容和保修期限。保持联系。保修人员进行有关的培训。并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。2、装饰工程与机电专业及其他

42、各方的配合协调管理措施本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂的功能性公共建筑。效果、做好成品保护工作的关键。（1）主要工序交叉施工原则及措施工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，原则为：施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按文件控制程序执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。8：30开碰头协调会，

43、部的“施工许可证”方可进行施工。做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。（2）主要工序顺序在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完施工。在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。天棚吊顶设备

44、、开关安装墙面饰面地面饰面板施工。卫生间装修施工顺序：放线机电管线墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）地面防水（第二次灌水实验）防水保护层地面配件门油漆。（3）成立交叉作业协调小组订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何作。对下属各施工班组的施工交底中注明的交叉配合八、对各专业工程针对性管理与服务承诺1、消防系统（1）组织协调点管理服务；统进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决行；施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；动调试。（2）进度

45、控制中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。工期保证措施；加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；重点抓好消防系统各个进度控制环节土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；统协调解决相关技术难题，创造工作面；消防器材设备的及时定货及供应。（3）质量管理检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。复核防止质量隐患。对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合验。文件。待专业监理工程师

46、认可后方能安装。给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。厚造成风管强度不够。数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。（4）服务承诺提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防

47、管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。竣工统筹服务2、弱电系统（1）组织协调总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时创造和提供施工便利条件。技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。（2）进度管理审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实

48、材料定货供货到场。开展工作。度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。施工界面收头工作。依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。采取措施，加以调整和纠正。（3）质量管理检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。能参数均应符合技术文件要求。（4）服务承诺提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提

49、供厕所等卫生设施共同使用。吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。高线，以便其桥架安装定位找平。情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。3、精装饰工程（1）组织协调观感，总承包商将对其进行重点管理服务；工程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；精装饰工程施

50、工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，行；行集中加工和配制。闭，不会产生雨水流浸影响施工。工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，工行为后，各方签字移交。（2）进度控制提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。及工期保证措施；加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节造条件。合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。及时确定各种材料样板

51、。（3）质量管理序进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。标准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。程中，采取措施防止损坏和变质。精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。（4）服务承诺提供各种常规服务。的场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。行对精装饰产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。求进行塞缝并做到塞缝报满。值班，具备条件时进行封闭式保护。统筹竣工验收工作。5、其他专项发包和

52、专业分包（1）配电间工程服务承诺提供各种常规服务。提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。工。根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的电井和配电房，保证其工作面。高线，方便其安装定位找平。包商专门制定吊装方案，确保吊运安全。措施。总承包商要注意做好配电间工程施工方与低压电施工方间的管理协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分间的安装衔接。统筹竣工验收工作。（2）生产工艺设备安装工程服务承诺提供各种常规服务。提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水措施。按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道

53、。如按合同需总承包商帮助吊运，总承包商要制定专项吊装方案，保证吊装安全。案，确保预埋质量。装。保证设备安装调试用电。协助其做好设备保护工作。（3）其他配套工程服务承诺提供各种常规服务。提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。按总进度计划及时移交相关场地。与其配合，并跟踪其配合服务状况。绿化工程完毕后，要注意保护，防止踩踏。统筹竣工验收工作。九、工程资料管理1、资料上报程序(1)专业分包单位上报资料程序：专业分包单位总承包单位监理单位业主（2）总承包单位上报资料的程序：2、施工总承包单位对分包资料的管理总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家城市

54、建设档案管理规定、汇总和管理。分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位在完成分包工程竣工验收25天，完成工程档案资料的主提出费用要求。十、工程验收与移交1、隐蔽工程和中间验收合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收前12小时以书面6小时内或监理单位包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。2、工程试车设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由施工单位组织试车：范围的，由分包单位组织，总承包单位协调配合。理单位和业主参加试车，总承包单位在试车前24小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。试车费

55、用；属总承包管理项目范围的，由分包单位负责试车费用。3、竣工验收要求及计划（1）各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编制管理工图进行符合性审查。（2）程验收部门、总承包单位、监理单位和业主协商验收时间，各单位参与验收。（3）总承包管理项目不需要办理单独验收的经总承包单位预验监理单位和业主协商验收。（4（5）位工程预验收通知。（6）办理工程预验收及验收前，各施工单位将准备验收工程的场地清理干净；单位工程竣工验收合格后10天内，总承包单位和业理干净，并将工程移交交给业主管理。十一、保修管理承包管理项目完工后及时督促相关分包单位在保修期内做好保修工作。分包单位无及时做好保修工作，按有关规定承担违

56、约责任。1、工程质量保修范围和内容负有工程质量保修连带责任。2、质量保修期质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。主体结构保修期按合理使用年限其它根据国家有关规定结合具体工程约定质量保修期。十二、违约责任1、无论是总承包单位或是分包单位（包括自主分包单位及专业分包单位）违反了施工总承包管理办法的有关规定，总承包单位都向业主承担全部责任。部或部分责任：（1）对分包单位的一般义务，总承包单位采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，如分包单位违反上述有关规定的行为时，总承包单位及时予以警告和制止。如分包单位发生上述规定的行为，任。（2）总承包单位对各分

57、包工程承担服务，管理及协调义务。分承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包项目的，由总承包单位承担主要责任。（3）总承包单位对非法分包行为没有及时发现并采取有效措施的，属专业分包项目的，由专业分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包项目的，由总承包单位承担主要责任。同时业主保留追究相关单位法力责任的权利。（4）总承包单位督促分包单位按计划办理工程竣工，并对分包导致分包工程未能按计划办理工程竣工的，总承包单位承担主要责任。（5）总承包单位对运出现场的材料进行严格管理，所有材料，如无监理单位签字并加盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。对确实发生的材料擅自外运事件，负责方为

58、专业分包单位的，专业分有权追究相关单位及主要负责人法力责任的法律责任。（6）专业分包单位出现违反施工机械设备管理有关规定的，专设备管理规定的，总承包单位承担主要责任。（7）分包单位质量达不到约定质量标准且存在总承包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，专业分包单位承担主要责任，总责任。（8）因施工单位原因达不到约定标准的，由责任方施工单位承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，有总主要责任，总承包单位承担连带责任；属自主分包工程的，由总承包单位承担主要责任。2、如果是总承包单位自身的行为违反了招标文件、施工合同以及施工总承包管理办法中有关规定时，由总承包单位自身承担全部责任；

59、总承包单位按有关约定向业主支付违约金。3、如自主分包单位违反了招标文件、施工合同以及施工总承包管理办法中有关规定，总承包单位对自主分包单位进行处罚时，在形成处罚意见后，需报业主备案。4、如专业分包单位违反了招标文件、施工合同以及施工总承包管理办法中有关规定，总承包单位对专业分包单位进行处罚时，在形成处罚意见后，报业主同意后方可执行。5、当发生分包单位不服从总承包单位管理的情况时，由监理单包项目，业主有权要求总承包单位更换该分包单位。第四节施工组织协调管理一、施工项目组织协调定义于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中

60、，已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，常常有几十家，形成了非常复杂的项目组织系统，由于各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作。这就越发显示出组织协调的重要性。二、施工项目组织协调的目的和意义利实现。1通过组织协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。2间、个体人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。3互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。4业的管