6S检查管理制度管理办法

1、6S检查管理制度6S检查管理制度PAGE36S检查管理制度欧科传动有限公司文件编号版本/版次页 码4文件名6S检查管理制度编写日期生效日期目的： 为改善和提高企业形象,规范员工的日常行为及工作管理,提供良好的工作环境和气氛, 以提升工作效率,二、范围：本制度适用于公司生产加工中心所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“6S”管理现场。三、内容： 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。 素养：养成依规

2、定行事、从心态上养成好习惯。 安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境四、 职责 6S检查员负责检查及统计 6S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比. 各办公室、车间直接负责人和工段长、组长进行6S现场维护整理.五、 操作程序 现场管理标准 整理： 所属区域内无不用的物品。 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。 整顿： 所属区域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。 各区域的工具、工装（包括办公用

3、具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、灭火器等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、抹布、垃圾桶等）须按规定整齐放置。 各区域通道无物品堆集、保持通畅。 清扫、清洁： 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。 各种作业记录（包括设备保养表、产品标识、产品交接单、原始凭证、日报表、统

4、计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、准确。 各区域每周至少进行一次大扫除。 素养： 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。 各主管、经理应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。 各区域负责人任随时检讨本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把“6S”活动向前推进，提高现场管理水平。 实施方法 各部门根据本制度的要求，由各部门组织共同参与成立“现场管理小组”。并由该小组对现场进行检查、巡视和现场评判6S工作。 确定检查范围，根据各单位实际情况来编制检查现场区域范围。确定各单位区域的完整性和检查的有效性。区域的划分。检查人员根据区

5、域分部情况来判定责任单位。 检查、评比及考核管理规定： 各部门区域的巡查由“6S稽查员”每天一次不定时对各区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改。 公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况，均以排行榜形式公布于众。 评比：每周一次对所有区域进行一检查，检查时间由6S小组稽查小组确定，每周根据各区域巡查结果及不符合项的整改情况进行口头及书面通报各整改单位并进行公布. 每周及每月的检查评比结果以书面形式总结上报组长、并行政部备查。同时对其结果进行评比、考核公布. 考核： 以区域方式：对办工区域与制造区域分开考核，办工区域与制造区域分别排名， 标准计分按100分制 每周考核一次（星期天

6、除外），考核结果于第二天上午10:00前进行张贴公布. 每周及每月考核结果分别上报行政部. 每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分=总分/考核次数。 每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题以书面总结，于次月6日前报行政部 检查内容与扣分标准见附件：6S检查表 奖惩办法 针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日之内依然没有进行整改的，处罚其区域责任人10元。 针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关责任区域，对其区域责任人和主管领导处罚20元整，连续三周在90分以上的区域，奖励其责任人20元。 优 秀: 月平均得分在90分以上的单位为优秀单位

7、，予以奖励。奖金设置：团体建制300元，办公室建制200元，以个人建制100元（团体建制：所在区域人员达10人以上的，办公室建制：所在区域人员达5人，个人建制：所在区域少于5人的。） 合 格: 月平均得分在70 X 90分的单位为合格单位,提出书面整改通知，公司对其不奖不惩； 不合格: 月平均得分不足70分的单位为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书责令其限期整改；第三次还未整改的，对区域负责人及其主管部门领导罚款200元。 各部的奖罚由行政面请示生副总，经副总批准后通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。 在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如发现有该情况的则对检查考核人员进行处罚。第一次口头警告； 第二次罚50元。 在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期