工程进度管理制度及工期保证措施

1、工程进度治理制度及工期保证措施 日期：2工程进度治理及工期保证措施本工程工期受招标方及总承包单位总进度打算制约，分包方自主安排必需按过周密争辩、分析，特制定以下措施保证工期。组织机构措施工的乐观性，从组织上治理制度上来确保工程进度按打算完成。治理措施工程开工前，必需严格依据甲方的工期要求，提出工程总进度打算，论证。目标。检查会、每月打算会、每季度、每年度发动会。加强现场调度施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。实现状况进展奖惩。乐观参与建设单位、监理组织的各种协调会，乐观协作建设单位和监以确保工程进展顺当。当由于在工程地质条件、自然灾难等重大缘由造成原目标工程不行能3调全都认可后，按更后

2、的目标工程进展实施。24h 值班制度，准时协调、处理、解决28d，且两人不得同时离开工地。实行目标治理、网络技术等现代化治理方法，使施工组织更加全面和上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。确保工期的主要技术措施编制合理具体的进度打算：施工进度网络打算，动态治理，实际施工过程中，将依据监理工程师批准的施工打算，建立目标工期打算，对软基、路终实现预期的工程进度打算。技术措施，以保证总进度打算目标的实现。依据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度打算按作业度打算目标。，避开消灭混乱现象。的影响。做好施工测量效劳指导工作，准时进展测量放样，检测和验收工作，4工程的顺当进展。的施工进度。率。力

3、争实现工程提前完成：a.b.储藏水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，时，人员应穿雨衣及水鞋进展施工，以确保各节点工期。定期检查各类设施，觉察问题准时解决，并做好记录。防雨预备，以保证机械的正常使用。应亲热留意边坡状况，准时实行边坡支护等防护措施。马上组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散状况消灭。主动姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。人员保证措施我公司打算抽调精干的治理人员，业务娴熟的技术骨干和有过类似工5的劳动力投入本工程施工。中针对消灭的技术和工艺进展必要的技术培训。设备保证措施度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益。依据施工需要组织数量足够、性

4、能良好的施工机械设备进场，并配备证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气，加强施工中机械设90%80%以上。场，一旦修理需要能够马上配备。材料供给保证措施摸清材料的质量状况、生产力量、运输供给力量等。道路畅通。同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。6监视装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。订马上组织选购具体安排如下：20 80%进场含第20天2030 天内进场含补货及不合格材料；省内材料必需做到在合同签订后一周内全部进场。24 小时内必需到位。影响工期因素的应急回补措施劳动力缺乏的纠偏应急措施：他工程进展调配。交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。电力影响纠偏及应急措施：态，一旦停电，马上投入使用，保证施工现场正常工作。协调治理措施建立协调治理小组框图见以下图:7与业主的协作协调协调治理组织机构图协调协作组组长：工程协调协作组组长：工程本标段与相邻标段及专与本工程以外的外部协设计协调：施工技质量安合同计物资机后勤组各施工作业队在施工过程中要准时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到：成立以工程经理为组长的对外联系小组，负责与业主协作协调工作。施工中觉察的问题、状况由工程经理向业主代表提出并通过业在按图施工、听从监理的前提下组织施工，处