以奋斗者为本

1、以奋斗者为本当下中国的公司文化大多倡议“以人为本”而不是“以奋斗者为本”。其实，不以奋斗者为本，必定滋长懒人思想，让公司堕入到吃大锅饭的旧怪圈里去。文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何公司都有自己的文化，不过有“好文化”与“坏文化”之差别。好文化能激励人、激励人，能够凝集职工的心，能够激发职工的劲头，能够让大家知道行进的方向，有奋斗者文本的文化，能够起到这样的作用。坏文化恰好相反，会磨灭职工的热忱，松散职工的斗志，让大家辨不清东西南北究竟哪个方向才是应当走的，会让一个组织失掉活力。“以奋斗者为本”的文化，是“以人为本”文化的升华，它倡议职工敬业勤业、决心进步、不懒惰

2、，反对职工居功自傲、不思进步、偷奸耍滑，它也是对职工价值评判的标准。公司文化，不是几句美丽的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的口号，它表此刻全体职工平时工作和各样行为之中，表现为绝大部分职工的广泛认可，并能够自觉实践。不不过是工作态度，还有详细的行动。若是大家都是纸上谈兵，侃侃而谈，而关于那些真实做事、肯于做事、踊跃做事，为了公司能鞠躬尽瘁，不见经传的人充耳不闻。这样必定会让缺少进步者找到温床，让甘于奋斗者寒心。“以奋斗者为本”的公司文化成立的前提是制度的保障，要成立规范的制度和激励举措，制度的限制和奖罚分明的举措必定会让奋斗者们从中吸取到动力。目前，民企的生计空间看似很大，其实所处领域已经完整处

3、于竞争的白热化阶段，在这类状况下，民企要想立于不败之地，要想博得持续发展的时机，就一定眼睛向内，把内部管理搞好。民企没有国企的资源优势、人材优势、资本优势、政策优势，假如说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵巧性优势。所以，民企要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要成立“以奋斗者为本”的公司文化。成立“以奋斗者为本”的公司文化，详细举措也比较简单，有这么几点:一是成立对职工的查核评论系统，可联合绩效查核进行，比较科学地对职工进行按期评价;二是薪酬分派向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上获得优惠;三是成立中高层管理者任期制度，接受任期的全面查核评论，确实实行竞争上岗，这一点异样重要，也是国企一

4、直没法做到的;四是果断战胜论资排辈问题，以能力大小论英豪，而不以资历深浅定高低。这些举措，看似没有多少新意，但重点在于公司是否是真的重视了，是否是真的果断实行并落实了。“以奋斗者为本”的公司文化的提倡者，应当是华为公司。华为25年迅速发展的生动事例，给其余民企带来了好多启迪，成立“以奋斗者为本”的公司文化，应是民企值得借鉴的一条经验。在华为，你能够清楚的看到，“每天奋斗”的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其余。相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来向来保持着奋斗本色，也常常能够获得破格提高。但对绝大部分职工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。“存公理，顺人欲”，华为的人生价值设计也充分按照了这一规律。“中层要有危机感”，你作为主管，凝集不了队伍，完不可任务，斗志衰败，或自擅自利，对不起，你将很快被挪窝，被贬职;但经过一段时间你改变了，工作激情提高了，经过各方面的观察合格了，你也可能从头获得提携。“基层要有饥饿感”，对奖金的盼望、对股票的盼望、对晋级的盼望、对成功的盼望等，都组成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。让奋斗者留下，让不奋斗者走开;让多