消防工程施工方案

1、*消防工程施工方案编制单位：*2015年月 质量管理体系机构图质量管理体系机构图质量管理体系图技术保证物资保证组织保证施工保证资金保证TQC领导小组TQC与ISO9002质量体系标准作业队QC检查执行项目质量计划质量活动分折检查纠正整改提高回 访总结经验教训反 馈材料供应计划设备维护措施设备材料使用部位可以追溯工艺评定技术培训技术交底图纸交底编写作业指导书掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺测量放线复核记录提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效果优效果制定保优措施保优措施明确保优目标接受监理工程师监督定期和不定期质量检查自检互检和交接检现场试验控制质量评定经济法规经济

2、责任制优质优价签定包保责任书制定奖罚措施定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保工程质量监理工程师政府质量监督站设备开箱检查验收施工设备完好原材料证书齐全材料进出库检验质量保证体系综述质量保证体系综述a.我公司十分注重运用现代化管理手段和方法，紧密与国际标准接轨。公司依据GB/T 19001-2013 idt ISO 9001:2013质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了与建筑施工管理相适宜的质量管理体系，已获得国家质量体系认证证书认证，并在全公司系统内有效运行。公司质量方针我公司在承担本项目工程施工中，将始终贯彻“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情.”的质量方针，确保

3、所承担的施工工程质量满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成达标投产标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，按照ISO9001：2014标准建立质量管理体系，并有效执行质量管理程序，保证质量管理措施的实施，向业主提供充分的质量保证。本工程项目质量保证体系我公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001：2013质量管理体系标准要求开展工程质量管理。本工程项目将以公司质量管理手册及其相应的质量管理程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量目标，基于增强顾客满意、建设优质工程、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目工程的质量管理体系，结合

4、本工程施工的特点和具体运作需要，编制施工质量计划、达标措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向业主交付满意工程。本公司通过以下的一系列管理活动保持和持续改进质量体系的有效运行：a.在本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人。b.明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。c.推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过

5、程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。d.严格控制施工工艺，开展样板工程活动，保证工艺质量目标的实现。e.公司还坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。f.制定项目部每个岗位的任职资格要求，识别员工的能力，按要求严格进行考核并挑选员工，对每个进场员工进行质量意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平，保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责，并为之而奋斗

6、。制定施工技术文件a.在开工前及时进行如下工作，为施工的顺利进行打下基础，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准，必要时请监理和业主进行审核。b.编制现场质量检验和试验计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。c.组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。e.组织编制施工组织设计。f.编制作业指导书和达标措施方案等。g.编制各专业的质量检验和试验计划。h.准备好施工中质量复核检查、试验检验的记录表格以及质量验评表格。配备足够的资源编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程

7、的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力及技术支持。选择合格的材料设备供应商根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况，重新评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。维护保养施工机具、机械设备对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具、机械设备进行维护保养，确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。设立适宜的施工环境设施建立现场办公室、搭建施工板房、仓库和生产场地，配备足够的办公设备、物资保管存储设施和生产设施，营造适宜的施工环境

8、。现场施工过程的控制开工条件的检查确认各系统或分项工程开工前，各施工项目工程师负责对开工条件进行检查确认，质检工程师根据质量检验和试验计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认；开工条件检查确认包括以下方面：a.施工文件(图纸、作业指导书、质量检验和试验计划等)齐全、合适性的确认。b.施工人员资格确认。c.材料的符合性确认。d.机具设备性能的确认。e.环境条件确认。f.只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。工艺过程控制a.按施工程序分工种编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、

9、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计图纸和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准化、规范化。b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写自检记录或工序交接检查记录。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认质量验评记录，并保存至工程竣工，确保工程资料与

10、工程进度同步。c.成立施工工艺QC小组，不断提高施工工艺水平。材料采购控制a.物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按不合格品的控制程序处理。验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。b.为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、水泥等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。施工调度会每周由项目经理主持周施工调度会，项目管理人员参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质

11、量目标完成情况，包括供方管理情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。施工过程的监督检查a.对检验试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证；b.根据现场质量检验和试验计划，对质安部或业主设的见证点(W点)，施工单位应通知质安部和业主代表参与检查。若业主代表因故不能参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员应在该点的相应栏目签字确认；c.对质保部或业主设的停工待检点(H点)应提前48小时由施工单位通知质保部和业主进行检查，凡未经质保部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。成品及半成品的保护a.对自行施

12、工完成的成品、半成品应制定防护与保护专项措施：责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。b.对在同一施工现场施工的其他承包商的成品及半成品，同样要采取制定成品保护措施，在施工中随时与各参建单位取行联系，制定相应的共同防护措施计划。技术交底控制每一分部分项工程开工前，由现场施工人员对参施班组人员进行施工技术交底，并提供书面交底，同时签字确认。工序移交的控制第一施工工序在移交下一施工工序前进行质量检查验证，并签字确认。接受公司阶段性质量大检查和单

13、位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。项目部实行质量与经济责任制挂钩,制定奖罚制度，实施“质量否决权”。无自检互检记录、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予结算。以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。施工过程控制要求a.严格执行规范、验评标准；严格按图施工，任何修改都必须有经过审批的文字性文件做支持；b.按检验和试验计划进行工序检验和质量控制，保证上道工序未经检验或检验不合格，不进行下道工序施工，任何人不得越权

14、操作；c.每一道工序都必须遵循自检、复检、专检的三级检查制度，一级为一级负责，每一级检查后，都必须作好相应记录，交上一级复查；施工结束后要求a,分项、分部、单位工程结束后，按规定做好相应的检查、签证，同时做好成品的保护工作；b.日常加强资料收集管理，做好自评、总评分和全部竣工记录，并按业主要求，对竣工资料进行整理、编目、装订、归档；c.工程验收移交后一个月内向业主移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统，符合工程档案管理要求。质量管理措施3.1做好施工前准备工作3.1.1项目部将以公司质量方针“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。”为宗旨，在工程施工中，认真执行标书要求的质

15、量标准，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立创优意识，落实公司实施名牌战略的思想。按照公司质量体系的要求，采取切实有效的措施有机结合“责、权、利”，全面落实岗位责任。根据沈海工程的具体情况，建立、健全项目部的质量管理网络，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。质量保证部严格把关，明确项目部各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。以质量体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。3.1.2工程开工前，组织专业人员、施工人员学习技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得

16、到有效控制。3.1.3结合本工程特点，依据有关设计文件，由项目部组织编制该工程质量检查验收项目划分表，在征得业主、监理单位代表确认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。3.1.4图纸经过会审、技术经过交底；3.1.5原材料、成品、半成品、设备经过检验或验证且符合要求。3.2加强与业主及监理的配合，服从业主及监理工程师管理a.教育参加建设的全体员工树立以“业主为中心”的服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。b.积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照为主及监理要求备齐各类文件、资料，经审核

17、批准后正式开工，严格按照已经批准的作业主文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。3.3严格执行四检制，强化施工过程质量控制a.严格的四级验收制度，确保工程质量优良率。实行班组自检，作业队复检，项目质量保安部监督检查及监理、业主验收检查的四级质量检查验收制度，班组做到工程不合格不交验收，作业队做到一次检查验收合格率100%。b.施工现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题；使每个工程、每道工序都在严格的质量控制之下工作。3.4强化质量意识a.做好质量培训工作，提高全员质量意识。工程开工前，项目部组织全体员工进行岗前质量培训，由专业专责工程师任教师。培训

18、内容为：施工工序作业流程、工艺质量标准要求、质量标准，质量通病的控制。b.加大质量奖罚力度，强化各级质量意识项目部将按年度产值计划预提0.3%额度作为年度质量奖励基金，对各项质量活动表现出色的单位和个人给予重奖；对各项质量活动表现较差的单位和个人给予重罚。罚额充实年度质量奖励基金。奖罚实施考核授权项目部主管质量的工程师，但须经责任单位和个人认可并经项目经理批准发放或兑现。3.5制定措施、落实责任，加强质量管理a.签订质量互保合同，推行质量领导责任制项目经理部与施工队签订质量目标合同书；项目部质量保证部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。b.加强和细化过

19、程策划，提高产品实现能力专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人、机、料、法、环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质量和工程部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。c.寻找质量控制焦点，再立QC课题项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部每季度检查一次，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。d.加大各级监督检查力度，强化过程监视测量严格履行内部三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序，上道工序

20、不合格本道工序不予接收；e.加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度项目部、工程部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方向的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由工程部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作、工程和产品质量的依据。3.6控制关键工序，确保高质量技术指标控制内在质量的关键工序：隐蔽工程验收必须做到四级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。3.7质量管理制度拟在现场建立如下管理制度：a.岗位责任制度：保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。b.质量奖惩制度：本

21、工程实行奖优、罚劣原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。施考核授权公司质量保证部和公司主管质量的领导，但须经责任单位和个人认可并经项目经理批准发放或兑现。3.8制定措施、落实责任，加强质量管理a.签订质量互保合同，推行质量领导责任制项目经理部与施工队签订质量目标合同书；项目部质量保证部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。b.加强和细化过程策划，提高产品实现能力专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人、机、料、法、环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质量和工程部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口管理要进行必要的监视和测量，并有

22、据可查。c.寻找质量控制焦点，再立QC课题项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权质量保证部每季度检查一次，年底组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。d.加大各级监督检查力度，强化过程监视测量严格履行内部三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；e.加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度项目部、工程部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方向的异议、

23、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由工程部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作、工程和产品质量的依据。3.9控制关键工序，确保高质量技术指标控制内在质量的关键工序：隐蔽工程验收必须做到四级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。3.10质量管理制度拟在现场建立如下管理制度：a.岗位责任制度：保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。b.质量奖惩制度：本工程实行奖优、罚劣原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。c.图纸会审制度：避免专业接口不清，防止不了解设计意图而影响质量。d.技术交底制度：杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底

24、施工。e.质量检验“四级验收制度”：隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。f.跟踪检验制度：保证材料领用、检验、使用处于监控状态。3.11隐蔽工程的检查复验3.11.1隐蔽工程的检查a.每月主动向发包人和监理工程师提供隐蔽工程检查计划。没有发包人和监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，保证发包人和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。b.在提交

25、发包人和监理工程师检查前，项目经理部和各施工队先行自检互检以及监检,以确保隐蔽工程符合设计或规范要求。c.当隐蔽工程部分或基础已具备条件可供检查时，承包人应及时通知发包人和监理工程师，参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查。3.11.2隐蔽工程的复查当发包人和监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我方将无条件地执行，并在复查完成后重新覆盖和整理好。3.12检验和试验3.12.1材料检验和试验1)施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需实际变更或材料代用，

26、须先办理技术核定手续，经设计单位或总承包商签证认可后方可实施。2）材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。3.12.2过程检验和试验在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。1)生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。2)并做好产品标识。3)质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责专检。4)规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。5)阶段检验：阶段检验项目质检部进行。6）最终检验最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供相应的记录和报告；最终

27、检验报告由项目质量管理部提供。单机无负荷试车完成后，协助总承包商进行装置的启动和调试工作，完成招标文件第三卷技术规范第4.4条款规定的相关工作内容。3.13质量记录3.13.1在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得甲方或监理的认可。3.13.2质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.3.13.3质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定.3.13.4工程交付使用后，承包商将定期回访用户，按建设部门颁发的建筑工程保修办法有关规定

28、和业主的要求实施保修。质量控制的程序施工项目质量控制程序工项目质量控制措施4.2.1制定了材料设备报审、隐蔽工程验收、安装质量的检验、分项分部工程的报验、系统的调试等到方面的施工措施，确保工程质量。4.2.2全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。工序交接有检查；质量控制有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；测量器具有校正；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；工程质量有否决（发现质量异常、隐蔽末经验收、质量问题末处理等均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量问题有关的技术文件，如图纸会审记录，材料合格证明、试验报告、施工记录，隐蔽工程验收，

29、设计变更记录，调试记录，竣工图等均须编目建档）。质量检验程序5.1现场质量检验制度5.1.1开工前的检查检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。5.1.2工序交接检查对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，再组织专职人员进行工序交接检查。5.1.3隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。5.1.4停工后的复工检查因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5.1.5项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项工程项目施工。5.1.6成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 5.2分

30、部工程质量检验流程框图评定评定符合核定合格不合格整改复查评定合格分部工程5.3施工过程质量控制、检验程序框图班组三检记录班组三检记录质保记录观感记录允许偏差评定核定合格不合格整改复查核定合格分部工程转入下道工序设备材料的控制与检验6.1材料验收和施工工艺质量保证流程图材料、设备进场材料、设备进场自检甲方、监理验收施工单位检验甲方、监理验收合格否合格否清理退场返工入库或安装进入下道工序工程质量不合格不合格合格合格物料质量合格证环节施工工艺质量保证环节 6.2施工材料的质量控制过程及质量保证责任6.2.1各专业工程师、质检工程师、材料工程师、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任感人。6.2.2

31、项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计、编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。6.2.3材料工程师、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。6.2.4所有设备材料到场后，质检员按照公司ISO9001质量管理体系中对设备、材料的验证要求及相关技术标准进行检验、验证。对有要求的设备、材料，需会同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。6.2.5合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。不合格的产品或不能

32、提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其它责任。对由此又影响工期的将严肃处理。6.2.6如果不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施工队发现后应立即停止使用，有权要求调换材料并报告施工队长和专业工程师或项目经理。6.2.7在工程施工中，做到防患于末然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。质量保证措施7.1施工过程的质量控制与保证7.1.1项目质量计划的控制a.项目质量计划是项目经理部工程项目的施工特点和甲方要求的质量措施的项目管理文件。b.

33、项目经理部根据施工项目特点及其它有关要求，进行编项目的质量计划。c.单位工程质量计划由项目经理组织项目部各专业工程师进行编制。d.所有单位工程及项目工程的质量计划均送公司施工部经理审核，施工部经理对质量计划审查同意后报送公司总工程师审批。e.经总工程师批准发布并实施的质量计划分发至施工部、项目部和公司质安部。f.项目的质量计划由公司质安部监督执行。g.项目质量计划随工程的进展并根据实际情况及时修订，以反映项目的变化。7.1.2图纸会审和技术交底控制a.项目总工程师、各专业工程师必须认真审图，及时发现设计与现场的差异、图纸的缺陷，了解设计的不足，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质量的问题消灭在

34、施工前。b.项目经理组织专业工程师参加图纸会审及技术交底，事先了解各自专业在施工中的情况及与其它专业配合的问题，并形成技术交底并存档。c.组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编制专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员交底。d.技术交底按制度采取两级交底制。即项目经理部向各专业工程师及施工队技术交底，各专业工程师和施工队向施工工人技术交底。e.各专业性和施工队在技术交底时，针对不同的作业面和具体的施工部位进行更具体的交底和要求。以此确保施工过程的质量能够满足设计要求。f.公司质安部、施工部、项目部质安组的有关人员在施工不同

35、时间中，随时对施工的质量进行检查，监督其技术交底的落实情况。7.1.3施工产品标识及其可追溯性的控制为保证工程质量，对工程项目上所使用的施工材料及部分分项工程进行标识、记录，以达到和实现可追溯性。设备材料部及现场仓管员负责施工材料的标识和记录。项目部工程师负责施工过程的标识与记录。工程竣工后各系统及主要设备进行永久性标识和记录。7.1.4用于检验、测量和试验设备的控制为了保证工程检验、测量、试验的数据的完整准确，用于工程中的所有检验测量和试验的计量器具，需进行有效的控制。由公司质安部进行统一的管理和控制。测量专用器具，采用公安部消防研究所研制的GXJ-1型消防工程系统检测箱，在施工调试及竣工验

36、收过程中对各系统的测试中，能做到定量测定消防工程各系统的技术性能，以满足设计及有关规范要求。用于本工程的其它检测仪器均经国家技术质量监督局计量检定站检定、校准合格并在有效期限内。7.1.5不合格产品的控制公司设备材料部负责对采购物资不合格品的控制。公司施工部、项目经理部负责对施工过程中出现的不合格品进行的处理。公司总工程师、质量安全部负责对不合格品的处理意见的批复及跟踪落实，对重大质量事故上报公司总经理处理。对采购物资出现不合格品的处理(1)由项目部质检员对采购物资进行检查并并验证；(2)由仓管员负责对不合格物资进行标识和隔离，填写不合格品报告；(3)对于因施工安装中损坏而需要退货的材料、设备

37、，由仓管员负责对不合格品进行标识，并填写不合格品报告；(4)由公司设备材料部负责组织公司设计部、质量安全部对不合格品按规定要求进行处理并作出记录。施工过程中出现不合格品的处理(1)由项目部专业工程师质检员负责施工全过程的检验与试验；(2)由项目部专业工程师负责组织公司设计部、质安部对不合格品项目按规定要求进行处理并作好记录。(3)对需要返工、返修的施工工序，在完成后的不合格品项目要重新检验。(4)公司施工部经理针对施工过程中出现的不合格品现象，对纠正和预防措施程序制订纠正和预防措施，防止该不合格现象再次发生。(5)出现严重不合格应上报总经理，并由各部门共同参加不合格品评审和原因分析，并制订相应

38、的纠正措施。(6)对重大质量事故报总经理按有关文件规定处理。7.2设立专职质检员在施工过程中，项目部的质检工程师及施工队的质检员全天在现场进行巡查，发现施工过程中出现不符合公司及有关规范要求的施工工序，能够要求其进行整改或返工，以满足现场的施工要求。7.3做好各施工工序的检验工作7.3.1做好设备、材料的报审工作7.3.2做好施工过程的检验与试验7.3.3做好设备安装质量的检验7.3.4做好分项工程的报验工作7.3.5做好系统调试工作7.4技术文件及档案资料的控制建立程序文件用以控制所有与质量有关的文件和资料。对技术文件、档案资料的管理是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

39、7.4.1审核有关技术资质证明文件；7.4.2审核开工报告，并经现场核实；7.4.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施；7.4.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；7.4.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；7.4.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7.4.7审核有关质量问题的处理报告；7.4.8审核并签署现场有关技术签证、文件等。第五章、保证安全措施1.职业健康安全管理目标公司的职业健康安全管理方针为：以人为本，倾心员工安康；遵守法规，致力健康人生。公司职业健康安全方针的内涵为：以人为本，倾心员工安康一切为员工利益着想，做好员工的安全防护工作，落实防护措施，为员工创造一个安全

40、健康的工作环境。遵守法规，致力健康人生自觉遵守国家和地方政府制定的有关职业健康安全管理的各项法律、法规标准及其他要求，积极投入，不断完善安全防护措施，规范员工行为，减少不必要的伤害，降低风险，使员工的健康安全得到进一步保障。根据招标书要求和本项目的实际情况，拟定本项目的职业健康安全管理目标为：1）施工期内无重伤、死亡安全事故发生；2）施工期内，无条件接受发包方、监理公司、主体施工队伍及相关部门定期与不定期的检查和考评。2.危险源的辨识根据公司危险源辨识、风险评价控制程序，通过对本项目的危险源辨识，风险评价和风险控制的初步策划，初步确认本项目的危险源为：施工用电、火灾事故、交叉作业、“四口五临边

41、”、起重吊装。在施工过程中的活动、服务发生较大变化或法律及其他要求更新时，应及时对危险源进行补充识别，重新评价风险和实施必要的控制措施,以确保对已辨识的危险源进行控制。3.职业健康安全管理方案本方案由项目总工程师组织工程部、质安部、综合部负责实施，并及时检查运行的效果。不符合要求的，应及时提出纠正措施并负责落实。序号危险源目标与指标管理方案方案措施完成时间主责部门落实部门1高处作业杜绝高处坠人事故发生；杜绝高处坠物事故发生；重大伤亡事故为零，年工伤事故频率不超过12所有项目都必须按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91的要求，编制确实可行的高处作业

42、安全技术措施，并进行交底；严格脚手架、防护栏的验收工作，确保防护设施的安全性；高处作业必须带好安全帽、系好安全带、设置安全网；坚持日常检查、防患于未然，发现问题立即整改。施工过程公司工程管理科工程部质安部2施工用电杜绝触电事故和漏电（短路）火灾事故发生；杜绝因触电而引起的坠落事故、物体打击等事故发生；重大伤亡事故为零、年工伤事故频率不超过12按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88编制切实可行的施工现场临时用电方案，并进行安全技术交底；确保一机、一闸、一漏、一箱；确保三级配电、两级保护；采用三相五线制，严格按照规范要求做好设备外壳接地保护；坚持日常检查，防患于未然，发现问题立即整改。施

43、工过程公司工程管理科工程部质安部3火灾事故杜绝火灾事故发生，杜绝因火灾事故而引起坠落、物体打击等事故发生贯彻执行公司消防管理办法，做好消防教育宣传工作；重点防火区设置必要的消防器材，按要求检查其有效性；成立应急小组，制订应急预案，进行应急演练。开工前公司办公室工程部质安部4交叉作业杜绝因交叉作业的防护缺陷而引起的物体打击、坠落事故的发生合理安排施工工序，尽量减少交叉作业；交叉作业时，应逐层设置防护网；交叉作业时，严禁高空抛物。施工过程公司工程管理科工程部质安部5“四口五临边”杜绝因“四口五临边”防护不当而引起的高空坠落、物体打击事故的发生“四口五临边”必须按规定要求封闭；封闭材料应符合安全防护

44、要求；坚持日常检查，防患于未然，发现问题立即整改。施工前及施工过程公司工程管理科工程部质安部6起重吊装杜绝因起重吊装违章吊装作业而引起的一切安全事故起重吊装人员必须持证上岗，分工明确，统一指挥；起重吊装必须编制专项技术方案，并进行安全技术交底；起重吊具及钢丝绳应清理检查，定期维护；重物起吊时，应进行试吊，以验证安全系数。施工前及施工过程公司工程管理科工程部质安部项目管理方案一览表4.安全生产保证体系安全生产方针：安全第一，预防为主。序号分项工程分项责任人目标1安全教育1.组织现场人员学习公司安全制度和有关安全技术规程；2.工程性质、形式和任务教育；3.掌握有关安全器材的使用方法和事故处理措施项

45、目经理无安全责任事故2防护措施1.戴安全帽、安全带、着装整齐；2.烧焊作业保护面罩、目镜、手套、监护3.作业现场采光，照明度良好；4.作业现场围护有关指示牌；5.作业配备灭火器等必要设备。安检工程师3高空作业1.落实吊装作业指挥人、监护人；2.脚手架、高梯等搭设牢固、稳定；3.高空设备、材料安装稳定；4.严禁高空抛物安检工程师4电气作业1.临时线路拉接规范，严禁乱拉、乱搭、裸线；2.漏电、超负荷保护措施齐全；3.作业人员绝缘保护；4.落实电气作业监护人；5.严格管理临时用电的拉线、拆除、标志明晰。电气工程师5管道安装1.管道支、吊、托架稳固、管道固定良好；2.管道试压前认真检查、严格按程序试验

46、；3.污、废水按规定试验给排水工程师6仓库防火1.办公室、仓库必须配备足够的灭火器；2.严禁使用明火、电热器具烧煮食物；3.设备、材料分类堆放，危险品设专门保管。安检工程师7人员管理1.施工人员外出请假制度；2.严禁非施工人员出入工地；3.严禁本公司人员滋事。项目经理8巡回检查1.安全员巡回检查；2.项目办公室巡回检查；3.工程部巡回检查；4.安全隐患整改落实。安检工程师5.施工前安全教育制度5.1.教育目的：不断提高企业各类管理人员的安全管理水平，提高广大员工的安全生产操作技术水平，调动全体员工安全生产的积极性和自觉性，有利于安全知识的更新，最终实现安全生产的目的。5.2.安全教育的内容：共

47、分为以下8种：全员安全教育、新员工的入场三级教育、中层以上干部安全教育、班组长安全教育、特种作业人员安全教育、复工安全教育、复训安全教育、变换工种安全教育。5.3.对所有进场施工人员至少根据施工的需要进行安全教育，但进场后，施工前必须进行一次安全教育。由项目经理主讲。内容为：安全工作“重于泰山”的现实意义；安全工作的薄弱环节；本工程的安全重点、安全措施、避免事故的办法；各级人员的安全职责。所有临时性人员必须与公司或项目经理部签订劳动合同并接受了入场教育后方可进入施工现场。5.4.根据施工进展的情况与需要，项目经理部必须及时组织对员工进行安全教育，安全教育的内容根据实际需要确定，安全教育的讲授人

48、员由项目经理部安排。5.5.组织施工工人认真学习文明施工手册和各项安全生产管理制度，并把文明施工手册、公司制定的安全生产操作规程发放给各施工人员。5.6.各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全制度交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。5.7.要求每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。5.8安全交底制度5.8.1.公司在编制施工方案、技术措施时，必须包含具体的、有针对性的安全措施，并向施工人员进行交底，交底后应做必要的书面记录。填写安全技术交底卡、技术、质量、安全施工交底记录。5.8.2.队伍进场后，开工前项目经理、技术负责人、专职安全

49、员向施工队长进行生产、生活安全交底。5.8.3.施工队长在工作开展前对各施工班长、工人进行安全交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。5.8.4.每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。6.安全施工检查制度安全检查是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。6.1.检查形式分为：定期检查、经常性检查、专业性检查和季节性检查。6.2.建立专、兼职安全员，划分责任区，安全措施落实到人。安全检查的规模、时间、原则、处理、报偿要形成制度并全面落实。形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。6.3.公司领导不定期对工地进行安全检查；项

50、目经理部必须将安全施工提到议事日程上，每月组织两次安全检查；专职安全员每周一次牵头进行安全检查。6.4.检查内容主要是：查思想、查领导、查管理、查制度、查纪律、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。(1)施工项目的安全检查以自检形式为主，项目经理对操作、施工全过程、全方位进行检查。检查的重点是劳动条件、施工设备、现场管理、安全卫生设施、施工人员的行为是否达到安全要求。发现危及人的不安全因素时，必须果断消除。(2)各级施工组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全施工规定，检查安全生产的认识差距。(3)对安全管理的检查，主要是安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同

51、时”。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。针对安全隐患是否做到“三定”定责任人、定完成期限、定措施。事故处理是否符合原则，是否坚持“三不放过”：事故原因分析不清不放过、事故责任人和周围群众未受到教育不放过、没有预防措施不放过的原则。7.施工现场的保卫措施7.1施工现场保卫制度7.1.1.项目经理部在施工现场要严格执行甲方单位的安全保卫制度，接受管理，如人员进出施工场地检查制度、设备进出场制度等。7.1.2.在项目内部管理上加强保卫工作，对施工人员进行安全教育

52、的同时进行安全防范和遵纪守法的教育，增强施工人员的法律意识，使施工人员能自觉守法。7.1.3.坚决严禁和杜绝偷盗、破坏、挪用、打架、斗殴等违法行为。一旦发现，根据情节严肃处理，直至依法追究其刑事责任。7.1.4.非施工人员未经允许不得进入施工现场。对于携带施工机具、材料离开工地的人员，须经项目经理开具书面证明，说明情况，方可放行。出具证明的人员应按要求署名和填写日期及其职务。值班人员将放行证明按日、按顺序登记记录，向项目经理部报告。7.1.5.整个施工期间，现场设备、材料等设专人值守。7.2施工现场管理制度7.2.1设立现场监控系统为了提高工程项目管理水平，树立文明的企业形象和对施工现场文明施

53、工的管理，及对防火、防盗、安全文明施工的全面监控；为规范施工和及时发现通报火警、盗警及不文明、不安全的施工，我们设立现场施工的监控系统，及时发现隐患，立即处理。使施工管理能够达到方便、快速、全面、有序、规范。使工程施工能够更安全、更文明、高质量、高速完成，建立起锦城大厦机电分包工程建设新形象。7.2.2牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，全面落实“三宝”“四口”防护及防火、防盗、用电安全，实施挂牌出入施工现场制度，安全保卫巡检制度和用电专人负责制度。7.2.3加强安全文明施工教育，全体工地工作人员，每周进行一次安全文明教育，由项目经理主持，各专业工程师质安员负责分组讨论。使职工面深刻理解安全

54、文明施工的要求，树立牢固的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。7.2.4现场施工材料原则上在临建仓库存放，并有防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损等措施。其它地方堆放的材料要做到堆放整齐、安全，不影响通道和施工的正常运行。7.2.5在施工作业时，必须做到工完地清，当日作业当日清，各种机具洗刷清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理。7.2.6实行文明施工奖罚制度，在班组之间进行文明施工竞赛。对文明施工表现好的班组，个人实行表扬和奖励。7.2.7积极与地方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。第六章、文明施工现场措施1.项目环境管理目标1.

55、1环境管理方针公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。公司环境方针的内涵：增强法律意识自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求规范环境行为建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。节能降耗防污合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。呵护蓝天净土从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。1.2文明施工管理目标文明安全设施标准化；安全标识规范化；文明施工树样板；施工现场有规划；在整个建设期间非文明状态为零。不发生人身事故，不损害人体健康，不破坏环境的和谐，创造文明施工现场。1.3环境管理目标无环

56、境污染(粉尘、噪声、有毒有害)事件；噪声排放小于75dB；施工污废水排放达二级标准；固体废弃物集中管理达80%；施工现场目测无粉尘土。2.环境因素根据公司环境因素识别与评价程序，通过对本项目的活动、产品、服务中的环境因素进行识别和评价，初步确定本项目的环境因素为：电的消耗、原材料消耗、光污染、噪声排放、粉尘排放、垃圾处理。项目中标后，项目部将组织人员，根据合同和现场情况，进一步对环境因素进行评价和识别，以满足对环境管理的动态要求。3.环境管理方案本方案由项目总工程师组织工程部、质安部、综合部负责实施，并及时检查运行的效果。不符合要求的，应及时提出纠正措施并负责落实。职业健康安全管理组织机构、相

57、应的职责与权限与相互关系，详见施工组织设计的其他章节。项目环境管理方案一览表序号环境因素目标与指标管理方案方案措施完成时间主责部门落实部门1电的消耗用电同比降低10%气温在1030之间不得使用空调；使用高效节能的焊接设备；照明开关处张贴节约用电标识，严禁长明灯。施工过程公司工程管理科工程部2原材料消耗原材料消耗低于计划5%制订科学合理的材料消耗定额，班组全面实行限额领料；消耗性辅材及工具一律实行以旧换新制度；所有包装材料和施工中形成的短料、边角料，由项目部统一回收，分类存放，以便再利用。施工过程公司工程管理科工程部3光污染不对社区或周边造成影响；施工污染物控制在国家规定排放标准之内未经批准禁止

58、夜间施工；夜间施工照明范围不得影响周边社区；夜间电焊作业时，应有遮挡措施；施工过程公司工程管理科工程部4噪声排放施工区域场界噪声值；昼间65dB；夜间（晚22:00至次日早6:00）55dB购置声级仪，对噪声污染较大的动力设备和机具进行统一测量，确定噪声参数值；项目部比照场界噪声参数值，定期对场界噪声进行监测并记录；合理安排施工工序，易产生噪声的工序不得安排在夜间施工；噪声污染较大的作业，操作人员必须佩戴防护耳塞。施工过程公司工程管理科工程部5粉尘排放现场目测无扬尘，粉尘能够得到控制；不污染路面施工现场应硬化路面，洒水降尘；现场少量建筑垃圾应定点围蔽堆放，大量建筑垃圾应及时清运；室外管网施工，

59、其余土外运应委托有运输资格的单位采用专用渣土车运输，防止运输遗撒；粉尘污染较大的作业，操作人员必须配戴防护目镜和口鼻罩。施工过程公司工程管理科工程部6垃圾处理垃圾分类存放、及时处理办公区域及现场生活区设置专门容器，按可回收、不可回收及有毒害三类标识，分类装载；建立生活垃圾定期清扫和消毒制度；垃圾外运委托有资质的相关单位运输。施工过程公司办公室综合部4.应急准备和响应为了对潜在的事故、事件或紧急情况做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少可能伴随的环境影响及引发的疾病和伤亡。4.1应急准备4.1.1项目部根据已识别的潜在重大危险源及重要环境因素，制定、组织评审和修改应急计划，报主管领导审批。4.

60、1.2项目部应与所在地公安消防、卫生、环保、安监等单位保持联络，以获取相关资讯。4.1.3成立应急义务消防抢险队，保卫部门制定防、灭火联络及应急图，及时将义务消防队联系电话及应急图传达到相关人员，每年组织12次的应急演练，以验证应急计划和措施的有效性，根据演练情况对应急计划进行修改和完善。4.1.4项目部应成立应急小组，绘制疏散平面图，在发生紧急情况时，指挥和控制现场的抢险、抢救工作。4.1.5项目部应根据可能发生的紧急情况及相应的作业指导书组织必要的应急演练。4.1.6应针对可能发生的事故做好以下预防工作：依据设备工机具管理办法,加强对设备的维护保养。依据能力、意识与培训,对员工进行安全、环