卫生院集体决策制度

PAGE卫生院集体决策制度一、总则1.目的为规范卫生院决策行为，提高决策的科学性、民主性和透明度，确保卫生院各项工作决策的正确性，促进卫生院持续健康发展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本集体决策制度。2.适用范围本制度适用于卫生院涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的决策活动。3.基本原则依法依规原则：决策必须符合国家法律法规、医疗卫生行业政策及相关规章制度要求。科学民主原则：充分发扬民主，广泛征求意见，运用科学方法和专业知识进行分析论证，确保决策科学合理。公开透明原则：决策过程和结果应在一定范围内公开，接受群众监督。权责一致原则：明确决策责任主体，做到决策权力与决策责任相统一。二、决策事项范围1.重大事项决策卫生院发展规划、年度工作计划、中长期发展目标的制定与调整。医疗业务拓展、新技术新项目开展、特色专科建设等重要业务决策。卫生院内部管理体制、运行机制改革方案的制定与实施。重大医疗安全事件、突发公共卫生事件应急处置方案的制定与决策。2.重要干部任免中层干部选拔任用、轮岗交流及岗位调整。重要岗位人员招聘、解聘及绩效考核方案的制定与决策。3.重大项目安排基础设施建设项目，如新建、改建、扩建业务用房等。大型医疗设备购置、更新项目。信息化建设项目，包括医院信息系统升级、数字化医疗设备引进等。4.大额资金使用年度预算安排及重大预算调整。单项金额超过[X]万元的设备采购、工程建设、物资采购等资金支出。对外投资、合作项目的资金安排。三、决策组织与职责1.院务委员会组成人员：由卫生院领导班子成员、各职能科室负责人、职工代表等组成，人数根据卫生院实际情况确定，一般不少于[X]人。职责负责审议卫生院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等议题。对提交的决策事项进行充分讨论，发表意见，提出建议和决策依据。对决策事项进行表决，形成决策意见。2.院长办公会组成人员：由院长、副院长及相关职能科室负责人组成。职责负责对拟提交院务委员会审议的决策事项进行前期研究、论证和准备工作。对院务委员会决策事项的执行情况进行跟踪、督促和检查。协调解决决策过程中出现的问题和矛盾。3.职能部门职责：负责收集、整理与决策事项相关的资料、数据和信息，进行初步分析和论证，提出决策建议方案，并做好决策事项的组织实施和协调工作。四、决策程序1.议题提出卫生院领导班子成员、职能科室、职工代表等可根据工作需要提出决策议题。议题应明确决策事项的背景、目的、内容、依据及初步建议等，并填写《决策议题申请表》。2.议题审核院长办公会对提交的决策议题进行审核，审核内容包括议题的必要性、可行性、合法性等。对符合要求的议题，确定提交院务委员会审议；对不符合要求的议题，退回提出部门并说明理由。3.会前准备职能部门负责将决策议题相关资料提前印发给参会人员，资料应包括决策事项的详细说明、分析论证报告、相关法律法规及政策依据等。参会人员应提前熟悉资料，做好充分准备，必要时可进行实地调研或组织专家咨询。4.会议讨论院务委员会会议由院长主持，参会人员应充分发表意见和建议，对决策事项进行深入讨论和分析。决策事项涉及多个部门的，相关部门负责人应详细介绍情况，解答疑问，确保参会人员全面了解决策事项。5.表决决策经充分讨论后，对决策事项进行表决。表决方式可采用无记名投票、举手表决或其他符合规定的方式。决策事项需经院务委员会全体成员半数以上通过方为有效。6.决策记录安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。会议记录应妥善保存，作为决策过程的重要档案资料。7.决策公示决策结果应在卫生院内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示方式可采用公告栏张贴、内部网站发布等形式。对公示期间职工提出的意见和建议，由相关职能部门进行收集整理，报院长办公会研究处理。8.决策执行决策事项经公示无异议后，由相关职能部门负责组织实施。实施过程中应明确责任分工，确保决策事项得到有效落实。建立决策执行跟踪反馈机制，定期向院务委员会报告决策执行情况，及时发现和解决执行过程中出现的问题。五、决策监督与责任追究1.决策监督卫生院设立决策监督小组，由职工代表、纪检监察人员等组成，负责对决策过程和决策执行情况进行监督。决策监督小组有权查阅决策相关资料，听取决策事项汇报，对决策过程和执行情况提出监督意见和建议。2.责任追究对违反本制度规定，未经集体决策擅自决定重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等，造成严重后果的，依法依规追究相关责任人责任。对在决策过程中违反程序、弄虚作假、徇私舞弊等行为，视情节轻重给予批评教育、党纪政纪处分；构成犯罪的，依