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文档简介

1、B2B定制化生产方式分析1 商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。什么是B2B？2海尔B2B的工作流程一、业务流程的整合 新成立的商流推进本部对业务流程进行了再造，从客户洽谈、技术确认、订单执行到安全收款共分成26步，清楚地规定了每一步的标准、责任人及操作的规范。3二、订单获取 海尔集团商流推进本

2、部专门制作了一套可以用于B2B定制的58个门类的9200多个基本产品类型的基本功能选择项介绍、外观展示和相应的定制价格的说明光盘。海尔的经销商和专卖店就可以根据光盘选择自己需要定制的产品类型盒数量就可以和当地的海尔工贸公司联系，签订海尔产品B2B定制开发协议，即签订B2B订单。4三、订单处理 海尔商流推进本部订单管理部从全国各地的海尔工贸公司获取商家的B2B定制订单，在经过内部的技术、质量评审和成本核算之后，把这些B2B定制订单向各产品事业部转变为内部制造订单。经过技术部门的成本核算将订单转至质量管理部门定制的产品质量进行审核向相应事业部的生产制造部门下达技术参数通知和质量指标要求在通过技术审

3、核、成本核算和质量评审后，订单管理部就可以立即将该类订单转至各产品事业部的生产制造部门进行生产。5网络金王子冰箱系列的B2B定制功能选择项说明书6海尔B2B优缺点优点1、产品创新化2、产品多样化3、产品国际化4、更少的成本，更高的利润5、提高顾客忠诚度6、有效整合市场资源7缺点1、生产调度不灵活2、对定制产品的满足有一定限制3、信息量过大，难以查找8海尔B2B定制化生产方式对比中国家电传统生产方式 海尔B2B定制化生产方式的核心就是个性化服务，是把消费者从群演变到主演。通过消费者自身的需求，对产品的要求，为每一个消费者合身打造属于自己的产品，这种生产方式不仅极大的创新了中国的生产方式，也极大的满足了消费者的个性化需求。同样，这种生产方式也减少了生产的成本，使企业获得更大的利润，提高了消费者的忠诚度。相比之下9 中国家电传统的生产方式也有自己的优势。首先，一家传统企业能走过来，至少应有一个成功的产品品牌，而这也同样能托起一个电子商务企业的运作。其次是销

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