房地产项目开发现场管理工作流程

1、现场项目目管理工工作流程程文件编号号：第1页/共2页版本0除设计计院正式式出的施施工图纸纸外，在在施工中中发现图图纸不详详细或必必须变更更的情 况，由由建设方方总工向向设计院院发出通通知，设设计院具具体设计计人员到到场与现现场建设设方工程程师、工工程部经经理、总总工程师师、施工工单位的的总工程程师、现现场监理理公司的的总监理理，共同同研究决决定后由由监理公公司出具具修改书书面报告告并共同同签字方方可施工工。签字字后的工工作纪要要存入档档案。 0所需隐隐蔽的分分部、分分项工程程内容，必须由由施工单单位质检检员、专专业工程程师、 总工程程师、监监理单位位的专业业工程师师、总监监理工程程师、建建设单

2、位位专业工工程师、工程部部经理共共同签字字后，上上报建设设单位总总工程师师签字认认可，方方可隐蔽蔽。0出现工工程质量量问题时时的处理理程序：由监理理公司提提出，建建设单位位现场专专业工 程师、工工程部经经理应及及时向总总工程师师汇报，并及时时用照相相机拍照照留取证证据。4.0工工程质量量问题的的处理：由建设设单位总总工程师师负责组组织，由由施工单单位项目目经理、监理公公司项目目总监理理工程师师、建设设单位专专业工程程师、工工程部经经理参加加的工程程质量分分析会，认真分分析质量量问题发发生的原原因，同同时拿出出具体的的解决方方案并形形成书面面文件，参会人人员全部部签字后后存档，施工单单位遵照照解

3、决方方案执行行。5.0施施工单位位所提出出的工程程变更单单，若不不涉及工工程造价价，可由由监理公公司现场场工程师师、建设设单位专专业工程程师、工工程部经经理与施施工单位位专业工工程师、总工程程师共同同解决。建设单单位工程程部经理理形成书书面报告告上报建建设单位位总工程程师后方方可变更更。若涉涉及工程程造价增增减的工工程变更更，必须须由建设设单位总总工程师师组织施施工单位位项目总总工程师师、监理理单位项项目总监监和各专专业工程程师、建建设单位位的预算算部经理理、预算算工程师师、项目目专业工工程师、工程部部经理共共同参加加审定，形成书书面文件件共同签签字后，才可计计入所确确定的工工程量进进入决算算

4、。现场项目目管理工工作流程程文件编号号：第2页/共2页版本6.0工工程部经经理组织织每周开开工程例例会一次次，专题题会议由由现场工工程师自自行安排排，工程程例会必必须由施施工单位位的各专专业工程程师和项项目总工工程师、监理公公司各专专业工程程师、总总监理工工程师、建设单单位的专专业工程程师、工工程部经经理参加加，会议议纪录由由参加人人员签字字后存入入档案。7.0进进入工地地现场施施工材料料，由建建设单位位、监理理单位、施工单单位共同同把好质质量关，在办理理材料进进场认可可手续后后，经甲甲方工程程部经理理认可后后方可进进场。甲甲供设备备必须由由施工方方、甲方方、设备备供应商商填写开开箱报告告表，

5、必必须经甲甲方工程程部经理理认可后后方可进进场。8.0施施工现场场的甲供供材料，必须由由施工单单位填写写甲供供材料移移交单存档，以备结结算时计计量。9.0施施工单位位的工程程进度款款申报，首先由由施工单单位写出出工程形形象进度度报告书书报甲方方各专业业工程师师、监理理公司各各专业工工程师审审批后报报甲方工工程部经经理审核核后，再再由施工工单位填填写工工程款申申请单并附进进度报告告书，由由建设方方总工程程师审核核按合同同申报请请款，同同时必须须填写分分部、分分项工程程验收亦亦附合同同复印件件呈报总总经理审审批。工程部工工作流程程文件编号号：第1页/共1页版本1.0 按各工工程专业业内容，落实各各

6、专业工工程师的的现场工工作分工工，各专专业工程程师对工工程施工工的各分分部分项项工程进进行现场场监督工工程作业业过程。2.0对对隐蔽工工程、工工程图纸纸问题与与施工矛矛盾、工工程量的的完成情情况，由由各专业业工程师师配合监监理共同同确认，真实、准确反反映工程程施工情情况。3.0代代表建设设方对工工程质量量、工程程安全、成本和和施工进进度进行行现场监监督和控控制，根根据工程程进展和和存在问问题及时时上报本本公司。4.0严严格按照照设计图图和建筑筑安装施施工规范范检查施施工操作作工序和和质量，对不符符合质量量标准严严格把关关，及时时监督落落实整改改，建立立工程技技术资料料的收集集、整理理、保管管工

7、作。5.0每每周组织织工程例例会(或工程程协调会会)解决工工程中存存在的实实际问题题，按月月上报工工程形象象进度和和工程量量完成情情况。6.0对对工程材材料、工工程管理理和现场场安全文文明工地地的实施施有监督督、检查查和落实实的责任任，杜绝绝不合格格材料进进入工地地，工程程施工符符合规范范标准。7.0确确保确认认工程量量完成和和质量状状况的第第一道把把关，对对工程变变更、工工程签证证、工程程款拨付付程序按按工作流流程进行行审批。8.0隐隐蔽工程程签证和和工程签签证、工工程款拨拨付工作作审批程程序。审价合约约部工作作流程文件编号号：第1页/共1页版本1.0各各专业造造价工程程师根据据可行性性报告

8、，尽可能能做到真真实、准准确、及及时编制制出工程程项目估估算。2.0各各专业造造价工程程师根据据初步设设计、扩扩大设计计，分别别真实、准确、及时编编制出工工程项目目概算。3.0各各专业造造价工程程师根据据设计院院施工图图，真实实、准确确、及时时编制出出施工图图预算和和标底。4.0各各专业造造价工程程师根据据设计变变更、现现场签证证，真实实、准确确、及时时编制出出工程项项目预（决）算算。5.0各各专业造造价工程程师参加加工程量量变更的的现场签签证，参参加工程程例会，真实、准确、及时处处理涉及及工程造造价问题题。6.0各各专业造造价工程程师审核核经监理理公司、工程部部核对施施工单位位上报的的已完工

9、工程量和和工程进进度款的的支付审审核。7.0以以上各阶阶段的工工程造价价审批程程序： 预预算工程程师编制制 部门门经理审审核 总总工审核核确认 副总经经理审核核确认 总经理理批示确确认。设备招标标工作流流程文件编号号：GCCZX0004第1页/共3页版本A0目的为了防止止某些厂厂家在设设备招标标过程中中以不正正当手段段竞争，确保我我公司项项目以较较低的价价格买到到综合性性价比较较好的产产品，同同时亦防防止出现现漏洞，造成公公司的损损失，特特制定本本流程。0基本流流程2.1技技术组负负责公开开招标，分项管管理，将将符合项项目的厂厂家筛选选剩35家后后移交给给商务组组后，技技术组的的任务已已完成，

10、不再跟跟进厂家家的投标标活动。为防止止厂家围围标，入入选的厂厂家必须须有外地地厂家参参加。2.2商商务组接接到技术术组移交交的厂家家名单后后，即安安排厂家家举行商商务谈判判会议，商务组组只向厂厂家明确确提出商商务方面面（如付付款方式式、订金金比例、交货时时间、地地点）的的要求，价格由由厂家根根据自身身的情况况（按我我们的商商务条件件符合后后）自行行封标，在指定定的时间间内密封封交给集集团总裁裁办公室室。2.3董董事会成成员研究究后（参参与技术术标、商商务标人人员不参参加定标标讨论），根据据厂家所所报的价价格及综综合性价价比（包包括产品品是否同同一档次次、付款款是否优优惠及有有无其他他互惠条条款

11、）作作出决定定中标的的厂家。2.4确确定厂家家后必须须保密，再将资资料返回回商务组组作合同同起草工工作，商商务组可可根据实实际情况况再与中中标厂家家作短期期研讨，看看能能否在已已确定的的厂家价价格上再再压一些些价，以以及付款款方式、互惠条条款能否否调整得得更加有有利于公公司，若若厂家已已无调整整空间，商务组组草拟的的合同条条款不得得高于厂厂家投标标所列的的价格。设备招标标工作流流程文件编号号：GCCZX0004第2页/共3页页版本A2.5合合同签署署后，总总裁办公公室应将将付款时时间通知知财务部部，交货货时间通通知房产产公司，产品保保修时间间通知物物业部作作资料备备案。财财务部根根据合同同情况

12、做做好资金金调配计计划，房房产公司司做好到到货安装装准备，物业部部主要是是关系到到保修物物业管理理的工作作，应做做好资料料保存。0定标因设备牵牵涉到数数十项，为保证证工作效效率，董董事会可可根据实实际情况况（视设设备总价价大小）实行董董事办公公会决定定或集团团总裁办办公会定定标的方方式决定定中标厂厂家。0各小组组职责4.1技技术组主主要负责责检查、落实厂厂家的产产品是否否符合我我公司项项目的要要求，必必须深入入了解，分析产产品的性性能，产产品稳定定性及适适应性，在接到到厂家资资料后应应认真分分析，列列出对比比表格送送商务组组及董事事会。4.2商商务组首首先审查查技术标标入围厂厂家是否否有围标标

13、情况，若发现现有厂家家围标的的可能，经董事事会批准准可加入入其他厂厂家后退退回技术术标处一一并审查查。商务务组必须须深入了了解产品品在东莞莞、广州州的成交交价作为为参考，摸清楚楚厂家产产品在市市场的价价格底线线以利商商务谈判判。0 制约约关系本流程采采取了公公开招标标、分项项管理、合理回回避，相相互制约约，确保保公正的的原则。规定以以技术组组只负责责技术，商务组组只负责责商务谈谈判，董董事会决决定的方方式，由由此确保保了招标标过程厂厂家无法法钻空子子，除非非因集团团重大利利益需个个别指东莞市综综艺集团团设备招标标工作流流程文件编号号：GCCZX0004第3页/共3页版本A定的厂家家例外。职责与操作程序：收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选3-5家厂商对比符合我方要求