安全生产管理体系文件-2∕4-安全管理制度

1、安全体系制度文件汇编文件编号P-2/4版本编号2.0安全生产管理制度生效日期2016-08-25 页码第 页德昌县千里马水泥有限公司2016年8月（一）安全生产管理机构设置（二）安全生产管理制度目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc1915 1 安全全生产会会议管理理制度 PAGEREF _Toc1915 33 HYPERLINK l _Toc17350 2 安全全生产目目标管理理和责任任追究制制度 PAGEREF _Toc17350 5 HYPERLINK l _Toc11391 3 安全全生产检检查及事事故隐患患排查、整改制制度 PAGEREF _Toc11391

2、 9 HYPERLINK l _Toc9723 4 具有有较大危危险、危危害因素素的设备备安全管管理制度度 PAGEREF _Toc9723 15 HYPERLINK l _Toc14658 5 生产产安全事事故报告告和调查查处理制制度 PAGEREF _Toc14658 166 HYPERLINK l _Toc28714 6 安全全生产投投入保障障制度 PAGEREF _Toc28714 119 HYPERLINK l _Toc26985 7 安全全教育培培训制度度 PAGEREF _Toc26985 22 HYPERLINK l _Toc4924 8 职业业健康管理理制度 PAGEREF

3、_Toc4924 26 HYPERLINK l _Toc18111 9 劳动动防护用用品使用用和管理理制度 PAGEREF _Toc18111 228 HYPERLINK l _Toc1069 10 职职工工伤伤事故管管理制度度 PAGEREF _Toc1069 30 HYPERLINK l _Toc17200 11 特特种设备备和特种种作业操操作人员员管理制制度 PAGEREF _Toc17200 333 HYPERLINK l _Toc25262 12 设设备设施施综合安安全管理理制度 PAGEREF _Toc25262 335 HYPERLINK l _Toc26448 13 交交通安全

4、全管理制制度 PAGEREF _Toc26448 377 HYPERLINK l _Toc1540 14 汽汽车起重重机管理理制度 PAGEREF _Toc1540 41 HYPERLINK l _Toc25163 15 消消防管理理制度 PAGEREF _Toc25163 43 HYPERLINK l _Toc10688 16 应应急救援援预案和和应急体体系管理理制度 PAGEREF _Toc10688 447安全生产产会议管管理制度度安全生产产管理与与隐患排排查领导导小组（以下简简称安全全领导小小组）是是公司安安全管理理的最高高领导和和决策机机构，对对公司的的安全生生产负全全面领导导责任。

5、安全领领导小组组通过举举行办公公会议履履行管理理职能。安全领导导小组以以总经理理为组长长，生产产副总经经理兼安安全生产产管理与与隐患排排查领导导小组为为副组长长，各部部门经理理和班组组长为成成员，专专兼职安安全员负负责常务务工作，安全生生产管理理与隐患患排查领领导小组组办公室室设在生生产部；安全领导导小组每每月必须须定期召召开月度度安全工工作会议议，总结结、分析析、奖惩惩和部署署相关工工作；此此外，根根据需要要还应及及时召开开各类不不定期会会议，及及时处置置相应安安全事务务；安全生产产管理与与隐患排排查会议议的主要要职责：统一领导导公司安安全生产产工作，指导、协调、督促各各职能部部门的专专业管

6、理理和安全全工作；审批公司司年度安安全生产产方针，目标及及考核奖奖惩办法法，并监监督实施施；审批公司司年度安安措计划划和安全全教育工工作计划划，并监监督实施施；制定、完完善、执执行、检检查、落落实公司司、各部部门机构构的安全全生产管管理制度度、安全全操作规规程，以以及安全全管理职职责履职职情况，并兑现现奖惩；分析和预预测公司司上月、本月、下月的的安全生生产形势势、分析析安全动动态，研研究安全全生产中中的重大大问题，对重大大安全生生产管理理方案和和重大隐隐患的整整改措施施作出决决策并督督促实施施；分析、布布置、检检查公司司防范重重特大安安全事故故工作和和听取各各部门汇汇报，对对重特大大事故的的防

7、范、处理做做出决定定，并形形成会议议纪要，督促各各单位认认真落实实防范措措施；及时收集集安全生生产工作作的动态态信息，传达上上级有关关领导的的指示和和会议精精神，以以大、小小调度会会等形式式反馈有有关单位位、部门门及领导导。安全生产产管理与与隐患排排查会议议要求的的贯彻落落实各单位、各部门门的行政政正职是是本单位位、本部部门安全全生产、消防安安全检查查第一责责任者。各单位位和有关关部门应应当依照照有关法法律、法法规和规规章制度度的规定定，认真真履行职职责，依依法对涉涉及本单单位、本本部门管管理范围围内的安安全生产产工作进进行管理理，并实实施有效效的监督督；各部门同同样要定定期召开开会议，研究解

8、解决安全全生产中中的重大大问题；贯彻领领导小组组安全会会议的精精神，完完成布置置的任务务；做好好积极的的信息反反馈；各部门安安全会议议，要认认真抓好好本部门门重大事事故的防防范工作作和隐患患排查工工作，在在每季度度末应将将本部门门会议中中关于存存在的重重大安全全问题和和整改情情况及安安全动态态的讨论论结果以以总结的的形式报报公司安安全小组组办公室室；各部门门安全会会议，所所属班组组要按管管辖范围围和职责责进行专专题汇报报，汇报报的内容容应当包包括本部部门、班班组或者者本专业业存在的的重大安安全、消消防问题题和隐患患的处理理情况以以及需要要公司安安全生产产管理与与隐患排排查领导导小组协协调解决决

9、的事项项。安全生产产目标管管理和责责任追究究制度目标为认真贯贯彻中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国消防法法和有有关安全全生产的的法律、法规，切实做做到职责责明确，奖罚严严明，最最大限度度地调动动公司员员工搞好好安全生生产的积积极性，制定本本制度；所有安全全工作和和职责，均应按按安全责责任书规规定的安安全职责责和目标标进行考考核；对对公司、部门、班组的的全年安安全计划划，也应应按季度度进行分分段考核核，对考考核结果果进行奖奖惩；公司全年年安全目目标：消消灭因工工死亡事事故、杜杜绝职工工重伤事事故的发发生；杜杜绝重特特大交通通、设备备安全事事故，无无重大设设备（交交通）安安全责

10、任任事故；杜绝违违章指挥挥，违章章操作，无重大大违章责责任事故故；无重重大火灾灾事故；轻伤负负伤频率率控制在在1.22以下下；在安全生生产工作作中做出出显著成成绩和违违反安全全生产各各项规章章或规定定而造成成一定后后果的单单位和个个人，均均按本制制度予以以奖惩；凡违章指指挥、违违章作业业，玩忽忽职守，不作为为等行为为酿成事事故的，相关责责任人应应从重处处罚。目标考核核与奖惩惩奖励范围围新的产品品项目从从原料投投产到生生产出产产品的全全部生产产过程，能够及及时消除除隐患，避免事事故，有有突出贡贡献者；积极提出出安全生生产合理理化建议议，安措措、安全全技术创创新有突突出成绩绩者；在安全、消防教教育

11、和安安全、消消防管理理工作中中成绩突突出者；在生产、检修等等工作中中，及时时发现处处理重大大隐患，避免了了事故者者；发生各类类重大事事故，能能够积极极抢救，避免人人员伤亡亡和重大大财产损损失有突突出贡献献者、防防止和扑扑救火灾灾有功人人员；严格管理理，认真真负责，及时制制止重大大违章行行为而避避免重大大事故者者。目标考核核奖惩为确保各各工点的的安全生生产，调调动员工工群防群群治安全全积极性性，对实实现全年年安全无无事故的的生产人员员，实行行安全联联保浮动动工资，在安全全考核期期内一年年无事故故的员工工发放安安全保证证工资4400元元（1000元/季、人人标准计计算），安全保保证工资资按月考考核

12、提取取，安全全考核由由现场负负责人每每月上报报生产副副总经理理审核并并报安全全管理小小组组长长审批后后核发（具体见见安全浮浮动工资资发放办办法）。对各工工点的安安全监督督岗按500元/月人核核发岗位位津贴。对安全管管理不到到位，事事故多发发的班组组和个人人，现场场每发生生一次工工伤事故故或设备备事故损损失100万元以以上的，除按公公司事故故处理规规定进行行处理外外，班组组安全保保证工资资视情况况集体下下浮30050%，每发发生一次次重伤事事故或设设备事故故损失5510万元元的，除除报公司司处理外外，班组组安全保保证工资资视情况况集体下下浮20030%，每发发生一次次轻伤事事故或设设备事故故损失

13、在在5万元以以下的，除报公公司处理理外，班班组安全全保证工工资视情情况集体体下浮5520%。公司安全全生产领领导小组组成员、部门负负责人和和安全监监督岗发发现现场场作业存存在以下下违章行行为的，除扣发发当事人人本月安安全保证证工资外外，有权权制止并并视情节节给与罚罚款处理理（罚款款单交财财务从当当事人工工资中扣扣除）：1、在施施工中，值班司司机必须须保证设设备完好好、符合合安全要要求，发发现问题题应及时时反映，严禁私私自改造造或代用用凑合，否则，发现一一次每人人罚款5501000元；2、凡进进入工地地的管理理和操作作人员，必须按按要求佩佩带相应应劳动安安全防护护用品，否则每每人罚款款30元/次

14、，造造成事故故者，另另行处理理；3、对不不参加现现场组织织的安全全会议、培训、教育等等活动者者，每人人次罚款款50元；4、现场场设备操操作人员员改变工工作环境境时，工工点负责责人未落落实安全全技术交交底，司司机不准准上机工工作，违违者罚款款50元/次；负责责人和操操作司机机不严格格执行安安全技术术交底，每次处处罚300元；造造成事故故者另行行处理；5、凡轮轮班制作作业的岗岗位，操操作人员员要认真真执行交交接班制制度并做做好记录录，不填填记录者者每次处处罚值班班司机220元；现场负负责人不不组织执执行、安安全员不不检查落落实，处处罚负责责人、安安检人员员每次550元；6、工程程机械、设备安安全操

15、作作规程挂挂牌缺失失的，检检查发现现罚款220元/次；对对查处问问题不按按期整改改，加倍倍处罚；7、对不不听负责责人、安安全监督督岗劝告告或故意意阻挠、辱骂安安检人员员正常工工作者，每次处处罚5001000元；8、不听听劝阻，强行违违章操作作的，发发现一次次罚款22005000元；造造成事故故者另行行处理；9、严禁禁酒后驾驾车，上上班期间间中午喝喝酒或上上班前喝喝酒的，发现一一次罚款款5000元；10、在在工作中中不服从从分配或或工作自自由散漫漫而班长长未采取取措施，造成他他人受伤伤，责任任人罚款款502000元，班班长罚款款50元；11、上上班时间间在岗位位上不按按安全要要求着装装或穿拖拖鞋

16、上班班的，发发现一次次处罚330元；12、违违反安全全操作规规程者，发现一一次，处处罚2000元；13、上上班期间间脱、离离岗或迟迟到早退退的，发发现一次次处罚550元；14、酗酗酒闹事事或打架架的，发发现一次次处罚1100元元；16、特特种设备备的转向向、灯光光、刹车车和安全全装置必必须完好好齐全，严禁带带病作业业，否则则，发现现一次处处罚值班班司机22005000元；对设备、交通事事故的责责任者，按要求求报公司司实行行行政处分分与经济济赔偿并并用的原原则。事事故划分分及处罚罚如下：设备、交交通事故故行政处处分对照照表：事故等级级处分种类类责任一般事故故重大事故故特大事故故全部责任任记过留用

17、察看看、暂扣扣执照66个月开除或解解除劳动动合同主要责任任警告记大过、暂扣执执照6个月留用察看看同等责任任通报记过、暂暂扣执照照3个月记大过、暂扣执执照6个月次要责任任书面检查查警告记过交通事故故经济赔赔偿对照照表：事故等级级赔偿比例责任任轻微事故故一般事故故重大事故故特大事故故全部责任任20%15.005%主要责任任17.55%12.55%同等责任任15.00%10.00%次要责任任12.55%7.5%设备事故故经济赔赔偿对照照表：事故等级级赔偿比例例责任一般事故故重大事故故特大事故故全部责任任10%主要责任任7.5%次要责任任5.0%考核结果果的执行行事事故赔偿偿依据公公司安全全领导小小组

18、的批批复决定定，由公公司财务务部从本本人工资资中扣出出，并将将依据计计入安安全生产产管理台台账。安全生产产检查及及事故隐隐患排查查、整改改制度为了建立立安全生生产事故故隐患排排查治理理长效机机制，强强化安全全生产主主体责任任，加强强事故隐隐患监督督管理，预防和和减少生生产安全全事故，保障公公司职工工生命财财产安全全，根据据中华华人民共共和国安安全生产产法、四川川省安全全生产条条例等等有关法法律法规规，结合合本公司司实际，制定本本制度。主题内容容与适用用范围本标准规规定了安安全隐患患排查的的内容要要求和检检查方法法。适用用于公司司下属各各部门、班组的的安全隐隐患排查查工作。安全生产产事故隐隐患（

19、以以下称事事故隐患患）是指指违反安安全生产产法律、规章、标准、规程的的规定，或者因因其他因因素在施施工生产产过程中中存在可可能导致致事故发发生的物物的危险险状态、人的不不安全行行为和管管理上的的缺陷。事故隐患患分为一一般事故故隐患和和重大事事故隐患患：一般事故故隐患，是指危危害和整整改难度度较小，发现后后能够立立即整改改排除的的隐患；重大事故故隐患，是指危危害和整整改难度度较大，并经过过一定时时间整改改治理方方能排除除的隐患患。管理职能能在主管副副总经理理领导下下，生产产部负责责全公司司安全生生产检查查的组织织工作和和日常专专业安全全检查；各部门门负责本本部门日日常的安安全检查查；各班班组负责

20、责本班组组生产区区域的日日常和全全面安全全检查。任何个人人发现部部门、班班组、其其他外协协施工单单位单位位存在事事故隐患患，均有有权向本本公司安安全员和和分管部部门经理理、直至至总经理理汇报、举报。管理内容容与要求求安全事故故隐患的的排查治治理生产部是是事故隐隐患排查查、治理理和防控控的责任任主体。把隐患患排查治治理工作作贯穿到到生产施施工活动动全过程程，明确确、固定定排查地地点、项项目、目目标、责责任，将将隐患排排查治理理日常化化。生产产部和安安全管理理小组应应建立事事故隐患患排查治治理档案案台帐、结合每每周施工工现场安安全检查查，由生生产副总总经理、部门经经理、专专职安全全员和班班组长、岗

21、位责责任人组组织进行行施工现现场事故故隐患排排查，及及时发现现并排除除各项施施工工艺艺不安全全、安全全防护不不到位、临电设设施不规规范、有有带病运运行的机机械设备备、设施施，岗位位人员存存在的各各类违章章违纪行行为、管管理人员员存在有有违章指指挥或监监管不到到位、及及生产场场所存在在的其他他各类事事故隐患患；生产副总总经理对对本公司司生产、施工事事故隐患患治理工工作全面面负责；生产部每每周定期期组织安安全员和和相应生生产管理理人员排排查施工工现场的的事故隐隐患，并并逐级落落实从主主要负责责人到每每个生产产、施工工人员的的隐患排排查治理理的范围围和责任任，保证证不留空空挡，不不留死角角；各部部门

22、、班班组每周周也要定定期排查查一次事事故隐患患，并落落实到各各位管理理人员、班组长长，直到到每一个个职工的的事故隐隐患排查查治理工工作责任任；安全管理理小组和和生产部部应依照照有关法法律法规规和上级级文件要要求制订订具体方方案，对对安全生生产规章章制度、落实责责任、安安全管理理组织体体系、资资金投入入、人员员培训、劳动纪纪律、现现场管理理、防控控手段、事故查查处以及及安全生生产基本本条件、工艺系系统、基基础设施施、技术术装备、作业环环境等方方面组织织自查；生产部应应加强对对自然灾灾害的预预防。对对于因自自然灾害害可能导导致事故故灾难的的隐患，应当按按照有关关法律、法规、标准和和本规定定的要求求

23、排查治治理，采采取可靠靠的预防防措施，制订应应急预案案。在接接到有关关自然灾灾害预报报时，应应当及时时向各部部门发出出预警通通知，发发生自然然灾害可可能危及及到施工工人员安安全的情情况时，应采取取撤离人人员、停停止作业业、加强强监测等等安全措措施，并并及时向向安全管管理小组组有关领领导报告告；对一般事事故隐患患，各部部门接到到生产部部安全员员下达的的安全全隐患现现场整改改通知单单时，必须立立即按整整改措施施，整改改限期，指定具具体责任任人负责责按期整整改，整整改完毕毕报安全全员和相相关领导导监督验验收整改改结果，进行消消项；对生产中中存在的的重大事事故隐患患，部门门经理应应按规定定及时上上报，

24、做做好监控控措施，并由生生产副总总经理组组织制定定重大安安全隐患患整改方方案。重重大安全全隐患由由公司安安全管理理人员发发现，在在下达安全隐隐患现场场整改通通知单后，由由生产副副总经理理组织制制定重大大安全隐隐患整改改方案。整改方方案应确确定整改改项目，整改目目标、整整改具体体安全技技术措施施、整改改时限、整改作作业范围围、从事事整改的的作业人人员。整整改方案案应落实实整改责责任人、整改期期限、整整改资金金、监控控措施、应急预预案，做做到按“五落实实”要求求进行整整改。生生产重大大安全隐隐患整改改方案及及整改情情况应及及时上报报公司安安全管理理小组。全公司性性安全检检查公司级安安全大检检查每季

25、季度一次次，结合合“五一一”、“十一”、“元元旦”、“春节节”等重重大节日日，重点点做好五五查；查思想：重点检检查领导导和职工工是否真真正树立立了“安安全第一一”的思思想；重重点检查查领导是是否把安安全生产产列入重重要议事事日程，是否在在计划、布置、检查、总结评评比生产产的时候候，同时时计划、布置检检查总结结、评比比安全工工作。是是否认真真进行安安全教育育，是否否狠抓安安全隐患患;在处理理事故过过程中是是否严肃肃认真地地执行“三不放放过”原原则；职职工是否否熟悉本本岗位的的安全操操作规程程，并按按照规程程操作，各级领领导是否否存在违违章指挥挥生产的的现象；查制度：重点检检查安全全责任制制度和安

26、安全操作作规程是是否健全全；查隐患：深入生生产现场场调查研研究，发发现事故故隐患及及时采取取技术措措施，防防患于未未然；查措施：重点检检查已发发生的事事故和上上次检查查发现的的事故隐隐患是否否已制定定处理措措施，并并且贯彻彻落实；查卫生：生产场场所是否否达到公公司规定定的卫生生标准，生产设设备存在在的跑、冒、滴滴、漏是是否已妥妥善处理理。日常安全全检查班前安全全讲话制制，即安安全作业业技术交交底。所所有各生生产作业业班组，必须坚坚持每日日上工前前的安全全讲话制制度，由由作业班班组长，针对当当天生产产任务的的特点，提出安安全要求求和注意意事项，进行安安全技术术交底。对非常常规、重重要、危危险作业

27、业，应当当以书面面安全全生产与与技术交交底记录录表提提前下发发到作业业人员，确保认认真执行行安全技技术操作作规程。同时做做好表格格的记录录和保存存。坚持持超前预预防，警警钟常鸣鸣；交接班制制，凡实实行轮班班制或要要求实行行交接制制度的岗岗位，必必须实行行交接班班制度。交接班班时交班班人应向向接班人人将本班班的机械械设备使使用状况况、工作作和安全全情况以以及提请请下班注注意的问问题详细细交底，并记载载于交接接记录薄薄，双方方确认后后相互签签名。交交接班必必须实事事求是，不准马马虎从事事，更不不准弄虚虚作假或或隐瞒事事情，给给下班留留下事故故隐患。现场负负责人、当班班班长或带带班人，应认真真检查交

28、交接班情情况，监监督交接接班制度度的实施施。监督督人员定定期、不不定期进进行检查查，查出出问题必必须限期期改正，并给与与处罚；周一安全全活动日日制，各各部门负负责人根根据部门门和班组组的实际际情况，利用每每周一早早上或下下午，针针对上周周和本周周工作，组织职职工进行行安全生生产工作作总结，问题发发现，隐隐患排查查、上报报和隐患患整改，并按需需学习相相关的设设备安全全操作规规程、安全生生产和技技术交底底书，以及上上级有关关安全生生产的要要求、通通知等。向职工工进行安安全基础础知识教教育，使使职工和和劳务工工做到应应知应会会，增强强自我保保护意识识，提高高自我保保护和防防护能力力。各部部门的活活动

29、内容容应有专专门记录录，搅拌拌站的周周一活动动应由生生产副总总经理主主持、主主讲，或或安排专专兼职安安全员主主讲并监监督；部门日常常安全检检查由生生产副总总经理领领导组织织每月一一次安全全管理工工作、安安全隐患患检查、安全记记录、台台账资料料，并将将检查情情况及时时总结和和上报安安全管理理小组；安全操作作规程挂挂牌制，从事机机械、电电器设备备操作人人员，必必须实行行“三定定”，即即：定人人、定机机、定责责的专人人保管或或使用制制度。严严格遵守守安全操操作规程程，并将将岗位责责任和安安全操作作规程悬悬挂于作作业岗位位上，随随时提醒醒操作人人员严格格遵守，并作为为检查考考核的依依据，从从而保证证安

30、全操操作规程程落到实实处。安全隐患患处理各部门根根据上述述要求，由部门门负责人人根据安全隐隐患现场场整改通通知单要求和和期限完完成整改改，及时时通知安安全员进进行验收收；对各级安安全检查查发现的的问题，各部门门要按照照职责范范围立即即组织力力量进行行处理，做到定定项、定定时、定定责任人人。不推推、不拖拖、不靠靠、不等等。班组组能解决决的不推推给部门门，部门门能解决决的不推推到公司司。凡本本部门解解决不了了的要分分门别类类提交生生产部和和主管领领导，公公司统一一研究处处理；对暂时不不能解决决的重大大隐患，各部门门必须采采取有效效的临时时防护措措施，并并挂设标标志；公公司副总总经理应应当立即即组织

31、相相关部门门研究、确定方方案，限限期完成成整改；在整改改期内，暂停相相关的生生产施工工活动，不得冒冒险违章章作业；事故隐患患排查治治理的公公示公告告、报告告生产部应应每月对对本项目目事故隐隐患排查查治理情情况进行行统计分分析，及及时向公公司安全全管理部部门报送送事故隐隐患排查查治理工工作情况况，及时时向公司司安全管管理部门门书面回回复由公公司安全全管理管管理人员员下达的的安全全隐患现现场整改改通知单单的整整改情况况；生产部应应当总结结每月事事故隐患患排查治治理工作作，每月月向各劳劳务施工工单位通通报工作作情况，提出下下阶段事事故隐患患排查治治理工作作要点；生产部对对本单位位自查和和公司安安全管

32、理理部门检检查发现现的重大大事故隐隐患、重重大危险险源要予予以公示示；生产部应应主动接接受上级级各有关关部门的的监督，及时公公开重大大事故隐隐患的治治理情况况。重大事故故隐患的的跟踪督督办和逐逐项销号号生产部、安全员员对本项项目工地地重大事事故隐患患整改，要落实实跟踪督督办的责责任人，督促分分包单位位落实各各项防范范措施，对本项项目工地地重大事事故隐患患的治理理情况进进行跟踪踪督办；督促整改改的责任任人及时时跟踪检检查有关关防范和和监控措措施落实实情况，及时掌掌握重大大事故隐隐患整改改进度，督促整整改单位位按整改改方案对对重大事事故隐患患进行治治理，彻彻底消除除重大事事故隐患患；公司提出出的重

33、大大事故隐隐患整改改结束后后，生产产部部应应向公司司安全管管理部门门提出验验收申请请；接受受公司安安全管理理小组进进行现场场核查；重大事故故隐患在在整改期期限内彻彻底治理理，经公公司安全全管理部部门验收收合格后后，应及及时销号号，将有有关档案案或台帐帐整理后后归档管管理。事故隐患患排查治治理工作作的监管管生产部应应当按照照有关法法律、法法规、规规章、标标准和规规程的要要求，建建立健全全事故隐隐患排查查治理等等各项制制度，依依预定要要求积极极进行隐隐患排查查治理工工作，发发现存在在难以解解决的重重大问题题时，应应及时报报告公司司安全管管理部领领导；生产部对对检查中中发现的的重大事事故隐患患要及时

34、时登记，分类编编号，建建立隐患患管理台台帐，对对项目制制订的重重大隐患患整改方方案，整整改责任任人等有有关情况况资料及及时归档档；安全员应应对本项项目的一一般事故故隐患与与重大事事故隐患患整改结结果进行行复查消消项。对对不能积积极按期期进行重重大事故故隐患整整改的分分包单位位应请示示项目经经理下达达责令停停产指令令；每周一下下午召开开一次安安全会议议，总结结、通报报本周各各单位安安全生产产情况，隐患排排查治理理工作情情况，研研究解决决安全管管理、隐隐患排查查工作中中存在的的问题，安排下下周安全全管理、隐患排排查治理理阶段性性工作；安全员应应做好日日常施工工现场安安全监管管工作，随时对对整个施施

35、工现场场、各劳劳务分包包单位施施工安全全生产情情况进行行检查，发现问问题、安安全隐患患应及时时依规查查处与报报告。检查与考考核本制度度执行情情况，由由安全管管理小组组、生产产部按公公司绩效效考核管管理办法法的规定定每月进进行检查查与考核核。对未未定期排排查事故故隐患或或未及时时有效整整改事故故隐患的的单位和和个人，实施责责任追究究；对在在隐患排排查治理理工作中中成效突突出的单单位和个个人给予予奖励。具有较大大危险、危害因因素的设设备安全全管理制制度要害岗位位根据我公公司情况况，确定定以下岗岗位和部部位为要要害岗位位：运输车队队搅拌车车、泵车车驾驶岗岗位；生产部机机运班电电、气焊焊岗位。要害岗位

36、位的安全全管理1、要害害岗位人人员应有有较强的的责任心心和较高高的操作作技术，凡需要要变动，应经公公司办公公室同意意；2、对对新调入入要害岗岗位人员员必须进进行安全全教育，安全操操作技能能上岗考考核必须须达标，车队上上岗跟车车监督评评估必须须合格，才能发发放上岗岗合格证证，独立立上岗操操作；3、严格格登记制制度，非非本岗位位人员进进入配送送电室、焊接气气体、油油料存放放库房等等必须进进行登记记，如发发现有可可疑人员员，应及及时阻拦拦并报告告公司领领导和保保卫人员员；4、参参观、实实习、培培训人员员不得乱乱串岗位位和乱动动设备，应有本本岗位人人员进行行随行监监督；5、岗位位人员要要严格执执行岗位

37、位各项制制度，精精心操作作，加强强巡回检检查，发发现问题题及时处处理、报报告。6、根据据岗位性性质，必必须配备备足够数数量和相相应的安安全防护护器材和和专用护护具。岗岗位人员员必须会会熟练使使用。生产安全全事故报报告和调调查处理理制度主题内内容与适适用范围围为了加强强安全生生产以及及事故管管理工作作，减少少事故损损失，避避免事故故发生，特制定定本制度度。本制制度规定定安全事事故由公公司安全全生产领领导小组组管理，负责安安全生产产管理、安全隐隐患排查查、安全全事故调调查、分分析及处处理等。本制度度适用于于我公司司混凝土土搅拌站站及下属属各部门门。管理范围围安全管理理领导小小组分管管人员和和各专兼

38、兼职安全全管理员员、消防防管理员员、职业业卫生管管理员等等在总经经理、分分管副总总经理的的领导下下，负责责全公司司安全生生产事故故管理工工作。具具体职责责是负责职工工工伤事事故的统统计、建建档、汇汇总、上上报；负责组织织有关部部门进行行事故调调查，或或协助上上级调查查组调查查；负责组织织事故分分析鉴定定，确定定事故等等级、事事故损失失及事故故责任者者；负责按照照“三不不放过”原则，组织有有关部门门制定改改进措施施及安全全防范措措施，并并监督实实施，防止同同类事故故重复发发生。管理内容容与要求求安全生产产事故的的统计范范围及分分类在工作时时间和生生产区域域内所发发生的一一切和生生产、运运输有关关

39、的事故故均须立立即进行行分析、果断处处置，及及时上报报。安全全生产事事故分类类按GBB64441国家家标准执执行，按按事故进进行分类类，按程程序进行行处置。工伤事故故的紧急急报告安全生产产事故发发生后，负伤者者或最先先发现者者必须立立即报告告班组长长、部门门经理等等领导，有关领领导必须须及时报报告安全全管理部部门和分分公司主主管领导导。一般般事故或或未遂事事故最晚晚于下班班前报告告，重大大事故立立即报告告；发生重大大伤亡事事故，安安全管理理部门必必须在224小时时内分别别报告上上级主管管部门，接到事事故紧急急报告后后，主管管部门和和有关人人员应立立即赶赴赴现场，组织抢抢救，采采取措施施，防止止

40、事故的的扩大或或蔓延，同时指指定专人人保护现现场。事故调查查与上报报发生重大大伤亡事事故必须须保护好好现场。因抢救救伤员和和防止事事故扩大大需移动动现场物物件时，必须做做出标志志，进行行拍照，详细记记录事故故现场情情况并绘绘制事故故现场图图。重大大伤亡事事故现场场必须经经劳动部部门和事事故调查查组同意意才能清清理；轻伤事故故发生后后两天内内由部门门负责填填写职职工伤亡亡事故登登记表，由安安全部门门查明原原因，明明确性质质，分清清责任，提出对对责任者者的处理理意见，拟定防防范措施施；事故调查查的组织织工作按按事故的的严重程程度分级级负责：轻伤和一一般未遂遂事故，由事故故发生班班组负责责；重伤事故

41、故和重大大未遂事事故，由由公司安安全生产产领导小小组负责责组织；重大伤亡亡事故由由安全生生产领导导小组及及时按有有关规定定报请上上级有关关部门组组织调查查。事故原因因及损失失情况分分析在事故调调查的同同时全面面开展事事故的经经济损失失统计工工作，对对事故所所造成的的经济损损失如实实进行计计算，不不得遗漏漏；在查清伤伤亡事故故经过后后，必须须进行原原因及责责任分析析；确定事故故责任的的原则：因设计、安装、检修上上的错误误或缺陷陷而发生生事故或或造成严严重后果果的，由由设计、安装、检修部部门负责责；因工艺艺规程、操作规规程、安安全规程程上的错错误或缺缺陷而发发生的事事故或造造成严重重后果者者由制定

42、定部门负负责；因违章指指挥所造造成的事事故，由由指挥者者负责；已经发发生事故故未按“三不放放过”原原则及时时采取措措施致使使类似事事故重复复发生的的，由事事故发生生单位有有关领导导负责，安全管管理部门门负管理理责任；因缺少少安全规规章制度度而发生生的事故故，由生生产组织织者负责责；因违违反规定定或操作作错误而而造成的的事故，由操作作者负责责；但未未经学习习，不懂懂安全操操作知识识而发生生的事故故，由指指派者负负责；因缺少防防护装置置而发生生的事故故或造成成严重后后果的，由生产产组织者者负责；因随便便拆除安安全防护护装置而而造成的的事故由由拆除者者或决定定拆除者者负责；对已发现现的重大大隐患，本

43、部门门能解决决，但未未及时解解决而造造成的事事故，由由部门主主管领导导负责；本部门门无力解解决且已已通知有有关部门门，有关关部门未未及时解解决而造造成事故故，由贻贻误部门门负责。责任追究究凡发生下下述伤亡亡事故的的应首先先追究有有关领导导责任：由于安全全生产的的规章制制度或操操作规程程不健全全，职工工无章可可循的；发布的的指令、命令、决定、规章制制度违反反国家安安全生产产法规或或违背本本管理标标准的有有关规定定。违章章指挥、强令职职工或亲亲自冒险险作业造造成伤亡亡事故的的；未按规规定对职职工进行行安全教教育和技技术培训训，未经经考试合合格就分分配上岗岗操作造造成伤亡亡事故的的；安全设设施不齐齐

44、全，人人机匹配配不良，设备失失修或超超负荷运运行造成成事故的的。事故处理理根据调查查分析结结果，对对有关责责任者可可分别给给予通报报批评、经济处处罚、行行政处理理、直至至依法处处理；事故处理理权限轻伤事故故由安全全生产分分管领导导和部门门直接处处理；重伤事故故由公司司安全生生产领导导小组组组织的联联合调查查组处理理；重大伤亡亡事故由由安全生生产领导导小组配配合上级级事故调调查组处处理。事故结案案后的一一切原始始资料及及处理意意见一并并纳入事事故档案案，由安安全生产产领导小小组存档档保管。检查考核核本制度执执行情况况由安全全生产领领导小组组进行定定期、不不定期检检查，并并纳入绩绩效考核核中。安全

45、生产产投入保保障制度度安全生产产管理领领导小组组应当对对新建项项目或重重大生产产活动组组织中的的安全措措施编制制计划，核定安安全费用用投入，对资金金进行提提取，以以获得专专款专用用保障。安措计划划编制的的依据与与范围编制的依依据安全生生产法、消消防法等有关关安全法法规、法法律；安全检查查中发现现的尚未未解决的的而又影影响安全全生产的的问题；预防火灾灾、爆炸炸，对引引起工伤伤、职业业病的主主要原因因所采取取的技术术措施；生产发展展所需采采取的安安全措施施以及员员工提出出的有利利于安全全生产的的合理化化建议。编制范围围安全技术术：以防止火火灾、伤伤害等事事故为目目的的一一切措施施，如防防护装置置、

46、保险险及信号号装置等等；安全设施施设备的的新增和和改造：根据公司司安全系系统的设设施、设设备情况况，跟踪踪更新、更好的的安全措措施和设设备，进进行逐年年、逐步步新增，对原有有安全系系统进行行上档升升级改造造；工业卫生生：改善生产产环境的的卫生条条件，防防止职业业病和职职业中毒毒产生的的一切措措施，如如防尘、防毒、通风降降温和尘尘毒回收收处理等等；辅助设施施及措施施：有关保证证员工劳劳动卫生生所必须须的设施施及一切切措施，如沐浴浴室，更更衣室、卫生间间等。编制与审审批程序序公司生产产安全管管理小组组应当按按照国家家和省有有关规定定提取安安全生产产费用，安全生生产费用用必须纳纳入本单单位全年年经费

47、预预算；安全生产产费用专专项用于于下列安安全生产产工作：依法参加加工伤保保险，为为从业人人员缴纳纳的工伤伤保险费费用；完善、改改造和维维护安全全设施、设备支支出；配备必要要的应急急救援器器材、设设备和现现场作业业人员劳劳动防护护用品支支出；安全生产产检查与与评价支支出；重大危险险源、重重大事故故隐患的的评估、整改、监控支支出；安全技能能培训及及进行应应急救援援演练支支出；其他与安安全生产产直接相相关的支支出。根据国家家安全生生产要求求，结合合本单位位的具体体情况，由分公公司经理理组织有有关人员员研究确确定年度度安措项项目，由由分公司司安全员员或指定定专人编编制计划划，有关关技术人人员写出出方案

48、，经分公公司经理理签字后后，将计计划和方方案交安安全领导导生产管管理与隐隐患排查查领导小小组审查查汇总；安全领导导生产管管理与隐隐患排查查领导小小组审查查后，编编制出全全分公司司年度安安全措施施计划草草案，报报管总经经理审核核；总经理根根据各相相关人员员的意见见，召开开有关部部门负责责人会议议决定以以下事项项：（1）确确定全年年安全措措施项目目；（2）确确定涉及及的分公公司及负负责人；（3）规规定完成成或投用用日期。已确定的的年度安安措项目目，由有有关部门门领导审审批后执执行；分公司应应在每年年的111月份以以前，将将下年度度的安措措计划，报送安安全领导导生产管管理与隐隐患排查查领导小小组审查

49、查汇总上上报总经经理；经公司领领导批准准后的安安全措施施计划一一般不得得变动，如有特特殊原因因，应经经总经理理或主管管领导同同意；公司财务务科根据据安全投投入计划划，做出出全年资资金保证证计划和和措施，形成专专款专用用，未经经安全管管理小组组调整，不得对对资金进进行挤占占、挪用用，或拒拒绝拨款款；在安全生生产费用用的使用用范围内内，企业业应当将将安全费费用优先先用于满满足安全全生产监监督管理理部门以以及行业业主管部部门对企企业安全全生产提提出的整整改措施施或者达达到安全全生产标标准所需需的支出出。督促与汇汇报安全领导导小组日日常工作作人员，安全员员要对安安措计划划执行情情况进行行检查，并将结结

50、过和整整改措施施方案、时限、责任人人和考核核措施向向领导小小组和总总经理汇汇报。安全教育育培训制制度为了加强强安全教教育，防防止事故故发生，保证生生产正常常进行，特制定定本制度度。主题内容容与适用用范围本标准规规定了对对职工进进行安全全教育的的形势、方法、时间，以及安安全技术术考核的的内容和和要求。本标准适适用于分分公司各各部门的的安全教教育。管理职能能安全教育育和安全全技术知知识考核核在主管管副经理理领导下下，有生生产部、办公室室、其他他部室和和实验室室配合。管理内容容与要求求安全教育育的分类类安全教育育分为三三类：a）入职职安全教教育；b）日常常安全教教育；c）特特殊安全全教育。入职、转转

51、岗、重重新上岗岗三级安安全教育育新入职、转岗或或重新上上岗员工工和到公公司实习习的专业业技术人人员，都都必须接接受三级级安全教教育：a）公司司级安全全教育；b）部室室级安全全教育；c）班班组级安安全教育育。公司级安安全教育育由主管管安全的的副经理理按办公公室提供供的名单单分批进进行。时时间不少少于半天天，内容容一般包包括：国家有关关的安全全生产法法规；公司的生生产特点点和安全全注意事事项；一般安全全知识和和守则；典型事故故及其应应汲取的的教训。部门级安安全教育育由部门门主管安安全的领领导或指指定专人人负责，时间不不少于一一天，具具体内容容包括：所从事工工种的安安全职责责、操作作技能及及强制性性

52、标准；岗位安安全操作作规程及及安全责责任制；岗位作业业环境及及作业特特点、设设备、装装置的性性能特点点，潜在在的危险险因素；所从事工工种可能能遭受的的职业伤伤害和伤伤亡事故故；安全设备备设施和和工具、个人防防护用品品的使用用方法，及作业业中的安安全注意意事项；自救互救救、急救救方法、疏散和和现场紧紧急情况况的处理理；预防职业业危害的的措施及及应注意意的安全全事项；岗位事故故案例及及预防事事故的措措施。班组级安安全教育育由班组组长或安安全员负负责，采采取现场场教学与与理论教教学相结结合的形形式进行行。一般般不少于于两天，内容包包括：岗位生产产特点、操作技技能及安安全注意意事项；岗位安全全生产的的

53、操作规规程、规规章制度度和安全全技术交交底；岗位之间间工作衔衔接配合合的安全全注意事事项和交交接班制制度；安全设施施、消防防器材的的性能及及使用方方法；劳动防护护和职业业卫生保保护事项项；历年发生生事故的的教训。三级安全全教育结结束时必必须进行行考试，考试不不及格者者要延期期安排工工作，并并进行补补考；来公司参参观、学学习以及及搞技术术服务、劳务协协作人员员都要接接受生产产部有关关的安全全教育，一般由由接待部部门进行行组织；在接待待中和服服务中应应当有专专人进行行管理、监督。日常安全全教育各级安全全组织和和人员要要经常反反复地对对职工进进行多种种形式的的安全教教育；班组坚持持每日晨晨点进行行安

54、全讲讲话，安安全教育育工作做做有布置置、有内内容、有有要求、有检查查、有记记录、形形式多样样，讲求求实效；部门要每每月检查查班组安安全教育育开展情情况，对对重点班班组或人人员进行行不定期期的考核核，必要要时进行行离岗安安全学习习；公司每年年组织一一次安全全技术考考核，成成绩予以以公布，并记入入安全教教育档案案；违章指挥挥、违章章作业人人员及事事故责任任者根据据情节轻轻重，要要进行离离岗学习习15天，学学习期间间只发生生活费；调换工种种、部门门内调动动须进行行部门和和班组级级安全教教育。“四新”安全教教育公司当前前生产的的产品在在未来较较长时间间内可能能基本无无变化。但考虑虑到可能能新增加加新设

55、备备（不同同厂家），仍然然有进行行“四新新”安全全教育的的必要。“四新新”安全全教育指指采用新新工艺、新设备备、使用用新材料料、生产产新产品品时进行行的新操操作方法法和安全全知识教教育。一一般包括括新工艺艺、新设设备、新新材料、新产品品的特性性及操作作方法；新订安安全制度度和操作作规程的的内容和和要求；新的防防护装置置使用注注意事项项等。生生产部应应当根据据新设备备或使用用新材料料的变化化和主要要事项，归纳总总结后，形成“四新”教育专专篇，专专门组织织参加人人员学习习；并实实时对安安全体系系文件内内容进行行更新。主要负责责人、安安全管理理人员培培训教育育公司主要要负责人人指总经经理、生生产副总

56、总经理、其他副副总经理理、各部部门经理理、各专专兼职安安全管理理人员，在更换换、调整整岗位后后，应当当接受安安全培训训教育。主要负负责人安安全培训训教育由由公司安安全领导导小组负负责人组组织，对对公司主主要生产产活动、安全管管理活动动、相应应国家、企业安安全法律律法规和和规章制制度进行行学习，学时不不少于88小时，由安全全员进行行记录存存档。学学习时间间是否达达到要求求应当记记录安全全教育的的考核内内容。特种作业业、特种种设备作作业人员员的安全全教育取证：电电工、焊焊工、起起重机械械驾驶员员、运输输车辆驾驾驶员等等特种作作业操作作人员，起重机机械驾驶驶员、装装载机驾驾驶员等等特种设设备作业业人

57、员，必须接接受上级级主管部部门规定定的专业业技术培培训，经经有关主主管部门门考试合合格，取取得合格格证后，方可上上岗作业业；复审：已已取证人人员，除除每年组组织例行行的年度度全面学学习外，按照证证书要求求，到达达有效换换证时限限的，必必须进行行重新申申请复审审，取证证；特种作业业、特种种设备作作业人员员在新工工艺、新新技术、新产品品使用前前，对操操作人员员必须进进行操作作方法和和岗位操操作的安安全教育育，并经经考试合合格方可可操作；进行特种种设备、重点项项目大修修，以及及进行危危险性作作业前，检修和和施工部部门必须须按制定定好的安安全措施施要求对对检修和和施工人人员进行行现场交交底及安安全教育

58、育，否则则不得进进行作业业。安全教育育培训档档案管理理公司必须须建立健健全从业业人员安安全培训训档案，详细、准确记记录培训训考核情情况。档档案管理理由安全全管理小小组和生生产部归归口管理理。安全全管理小小组和生生产部同同设安全全信息管管理员，对全部部安全信信息档案案包括安安全教育育培训档档案进行行管理。安全教育育培训工工作考核核公司安全全管理小小组对安安全教育育培训工工作业绩绩进行考考核，按按公司安安全考核核制度进进奖惩，对安全全教育培培训工作作先进者者进行表表彰。职业健康康管理制制度基本原则则公司对生生产过程程中可能能会产生生的职业业病危害害有防治治责任。安全管管理小组组应当搞搞好工业业卫生

59、和和职业病病防治工工作，必必须贯彻彻“预防防为主”的方针针，坚持持自力更更生、群群策群力力、因地地制宜、综合治治理；公司总经经理负有有全公司司工业卫卫生和职职业病防防治工作作的领导导责任，生产部部协助搞搞好日常常管理工工作；各级领导导要把关关心员工工安全、健康和和关心生生产统一一起来，在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产时时，要同同时计划划、布置置、检查查、总结结、评比比工业卫卫生和职职业病防防治工作作；生产部和和试验室等等各级人人员都应应在各自自的业务务范围内内为工业业卫生和和职业病病防治工工作负责责；在新建、改建、扩建时时，必须须按三同同时的原原则，对对劳动保保护和环环保设施施同时

60、设设计、同同时施工工、同时时投产使使用。设设计时必必须按照照国家工矿企企业设计计卫生标标准和和环境境保护法法的要要求设计计并编制制“劳动动安全卫卫生”和和“环境境保护”专篇；生产副总总经理、生产部部要对新新建、改改建、扩扩建工程程的设计计参加审审查和竣竣工验收收，发现现不符合合工业卫卫生要求求者要重重新返工工。预防措施施和设施施管理对于新入入职上岗岗人员、转岗、重新上上岗人员员，应当当告知上上岗人员员可能产产生的职职业病危危害，对对其发出出警示；在进行岗岗前安全全教育培培训时，应当同同时进行行职业病病防治宣宣传教育育培训；在进入入岗位生生产过程程中，应应当发放放安全防防护装备备，督促促、监督督