浅议财务控制的方法

1、浅议财务控制的方法摘要加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容，企业要在财务控制的根底上把握集团财务管理的脉络。笔者从财务控制的地位入手，提出了如何加强企业集团财务控制的方法。关键词财务；控制；方法一、财务控制的地位(一)财务控制与内部控制的关系内部控制作为企业消费经营活动自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，尤其对于集团企业来讲。财务控制是内部控制的重要组成局部。在整个企业的消费经营活动中，消费、技术、人事、供给、销售、财务等工作各不一样，应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件进展控制，而财务控制是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动

2、相结合。进展综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结在资产、利润本钱这些综合价值指标上。(二)财务控制在财务管理中的地位财务管理内容在不同的角度有不同的表达。从资金运动过程分析，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的局部是什么，理论界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策：也有人认为是财务控制。笔者赞成第三种观点。其原因：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角

3、度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次。而他们的根本职责是落实董事会的战略决策。施行公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾。才能保证企业目的的实现。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目的。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。在企业集团组织规模扩大和资源有限的情况下，只有科学、合理地进展财务控制，才能确保组织目的的实现。假设财务控制不严，资源浪费现象就会发生甚至出现败德行为，使组织目的难以

4、实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创立科学合理的财务控制系统是非常必要的。二、财务控制的方法(一)合理配置财务管理权限公司法人治理构造是公司制的核心，要明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理构造。公司治理构造是一种权利制衡机制，有权利，就应有制衡。它们之间既互相独立，又互相制约。股东会、董事会、经理人和监事会在各自的一定范围内独立行使权利，承当相应责任，享有相应利益；同时又彼此制约，谁都没有无限的权利，从而有效保护各方权益，到达互相协调和制约的作用，保证企业的可持续开展。公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监视

5、权。财务决策权包括财务战略决策和财务战术决策。财务战略决策必须集中在股东会和董事会，而一般的或日常的财务决策那么可受权经理层来作出。经理层在施行董事会的战略决策时必须采用职能专门化的受权施行体制。即日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责施行，并以责任中心和责任制的形式细化到详细部门和岗位。财务监视权在公司内部是分散配置的，包括横向财务监视、纵向财务监视、内部审计监视和员工财务监视。其中，横向财务监视是在公司治理构造内部相平行的组织机构之间进展的财务监视和约束行为，包括供、产、销部门之间的互相约束及会计部门的常规监视；纵向财务监视是公司内部上级组织或个人对下级组织或个人的财务监视约束行为

6、；内部审计的监视是审计部门通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监视审查企业的会计报表等手段，对会计及其他部门施行内部控制。员工监视是基层群众对企业财务活动进展的民主监视，是群众理财理念的详细化，有利于强化员工的主人翁意识，但它是一种软性监视，须辅之于鼓励方式。上述权利是一个有机的整体。必须合理配置和落实，否那么就会权责不清，导致企业管理混乱，加大经营风险和财务风险，甚至使企业倒闭。在现代企业中权利的合理配置必须以合理的股权构造为基矗“一股独大的情况下是很难建立合理的权利制衡机制的。(二)完善内部财务制度建立健全内部财务管理制度是企业内部监视的重要环节，要严防有章不循，将已订立的企业内部控制制

7、度“印在纸上、挂在墙上，遇到详细问题多强调灵敏性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。制度建立须遵循相对稳定和动态开展相结合的原那么。从经济学的观点看，财务制度的制订和选择过程是一个相关利益者根据经济社会环境的变化为自身的经济利益和政治利益进展博弈斗争的过程。通过屡次博弈之后，使制度不断得到开展和完善，社会公认程度日益进步，纳什平衡点逐步由低层次向高层次递进，最终趋向于“帕累托最优状态。(三)强化内部控制制度的检查和考核为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进展检查与考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中还存在什么问题，并采取措施加以纠正。对于严格执行内部控制制度的要给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处分，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终到达内部控制的目的，使制度真正落到实处。(四)建立良好的信息沟通系统良好的信息沟通系统可以使权益各方及时掌握企业运营状况，做出正确的决策和业绩评价。长期以来企业会计信息失真现象普遍，难以为管理和监视提供可靠的资料，造成监视失控，经济效率低下。损害了投资人、债权人、员工及国家的利益。因此完善信息系统，确保会计信息的真实有效，是强化财务监视的前提条件。要做到信息的可信和有效，必须严格执行?会计法?和?内部会计控制标