发生物体打击事故的应急预案

1、一、目的：为了对施工过程中突发的物体打击事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1、一级事故是指由于工作中发生物体打击事故导致死亡1 人以上或重伤3 22 人的事3、三级事故是指由于工作中发生物体打击事故而造成的一般工伤事 12小时）提出抢险方案。项目经理部突发事故抢险小组由项目副经理马德云和综合办公室、技术质量部、工程部、物资供应部等有关部门负责人组成。二、程序：1、项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括车辆管理人员、司机、工会人员、安全员及施工员等，并每日设人员值班。2、项目经理部应急预案小组应建立信息联络

2、网，一旦发生事故保证全本成员能及时抢救伤员。3、项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4、项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。（附后）5、项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：、报警与通讯系统事故发生后迅速上报。、现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、事故现场排险、缩小事故范围、降低事故损失。、救援保障系统提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法1、发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。2安全员要对现场进行隔离、保护。对现

3、场进行勘察并画出草图，记录事故经过。3、项目经理在抢救伤员的同时，应立即向上级和主管部门报告并要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。四、职责：1、项目经理部应立即前往事故现场进行调查并授受和配合上级部门进行调查取证工作。2、本着三不放过的原则协助上级事故调查小组对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报上级和主管部门领导批准。3、由项目经理部组织有关人员，尽快恢复正常生产。4、项目经理部应急预案领导小组由项目经理任组长、副经理任副组长，组员由技术质量部、工程部、综合办公室、物资供应部、有关人员组成。5、项目经理部的项目经理、安全生产领导小组及应急预案小组有关人员配合上

4、级领导及市有关管理部门的调查处理。6、项目经理部应急预案小组每半年应进行一次预练演习。五、物体打击事故预防及抢救：1、预防措施：的预防措施有：、不准从高处向下抛投工具、物料、高空作业应将手持工具和零星物品等放在工具袋内。、进入施工现场必须戴好安全帽，并系牢帽带。、出入通道、建筑物的出入口都应搭设护头棚。重机桅杆下面严禁站人。5止落物伤人。、基坑上方四周要留有马道和防护栏，防止落物伤人。并对作业现场进行隔离，并设专职监控人员进行管理。2、急救措施：地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。、止血a、压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫在伤口表面，压包扎止血。b、指压动脉出近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、颓动脉、肌动脉。空前后动脉出血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。c、弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，先静 2 小时以内尽快将伤员转送到医院救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出体会因严重缺血而坏死。、包扎、固定：3、其它方面、通知应急处理小