2022年煤矿安全有关专题报告

1、2022年煤矿安全有关专题报告资料汇编目 录1、布村煤矿防煤尘爆炸措施(制度)2、XX煤矿安全技术措施审批制度3、三机检修工岗位责任制(磨田煤矿)4、关于我国煤矿安全事故机理分析及对策5、布尔台煤矿岗位标准作业流程推进管理办法布村煤矿防煤尘爆炸措施(制度)布村煤矿防煤尘爆炸措施(制度)4.2.1.新矿井的地质审查报告中,必须有煤层的煤尘爆炸性鉴定资料,生产矿井每一个新水平,上级主管部门组织一次煤尘爆炸性鉴定工作。 煤尘的爆炸性,应有上级主管部门或地质勘探部门提供煤样,送指定的煤炭研所或指定的其他单位进行鉴定,鉴定的结果以及确定撒布岩粉量的标准,由提供煤样的单位报省煤炭管理部门备案。4.2.2载

2、采有煤尘爆炸危险性煤层的矿井,必须采取预防和隔绝煤尘爆炸的措施。4.2.3.开采有煤尘爆炸危险的矿井,在矿井的两翼,相邻的采区,相邻的煤层和相邻的工作面,都必须用岩粉棚或水棚隔开,在所有运输巷道和回风巷道中必须撒布岩粉。 设有水幕,进行喷雾.洒水或有其他隔绝煤尘爆炸措施的地点以及潮湿巷道中,可以不设岩粉棚,不撒布岩粉。4.2.4.矿长必须组织人员按计划对井巷定期清扫,冲洗煤尘和刷浆工作,巷道中的浮煤必须定期清运出去。4.2.5.对煤尘沉积强度较大的巷道,可采取水冲洗的方法,冲洗周期按煤尘爆炸下限和煤尘的沉积强度决定,在距尘源30m的范围内,沉积强度大的地点应每班或每日冲洗一次;距尘源较远,或沉

3、积强度小的地点冲尘周期由矿总工程师确定。4.2.6.运输大巷每年刷浆一次,用石灰制浆。XX煤矿安全技术措施审批制度XX煤矿安全技术措施审批制度为进步加强煤矿安全技术管理，确保安全技术措施的有效性、针对性、可操作性，更好的服务安全生产、指导安全生产，结合矿安全生产实际，制定本制度。、审批依据2016版煤矿安全规程。（二）2018版煤矿防治水细则。（三）2019版防治煤与瓦斯突出细则。二、审批权限由上级公司主管部门审批的安全技术措施1.“三下”开采。2.在重要建（构）筑物和设备附近实施硐室爆破、抛掷大爆破、老空区爆破等特殊爆破。3.改变矿井通风系统。4.开采底板有承压含水层的煤层。5.易自燃煤层的

4、采煤工作面回风侧设置调节设施。6.有突出危险的新建矿井，突出矿井的新水平防突设计。7.突出危险性区域预测、石门揭煤专项防突设计、区域防突措施。8.矿井反风演习计划及安全技术措施。9.根据煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出细则、煤矿防治水细则等规定，须由煤矿企业技术负责人审批的其他措施。（二）由矿长批准的安全技术措施。1.井下电焊、气割措施；2.矿井应急救援预案；3.牵涉到矿井重大安全事项的安全技术措施；4.矿井灾害预防和处理计划。（三）由矿总工程师组织审批的安全措施。1.采煤工作面作业规程；2.采面安装、回收的安全技术措施；3.处理上、下巷顶板大面积跨落的安全技术措施；4.拆除液压支架的安全措施；

5、5.采煤工作面防火、防尘、防瓦斯、防水、采煤工艺、顶板支护、初采和工作面收尾等的安全技术措施；6.采煤工作面过无煤带、薄煤带、断层等安全技术措施；7.采煤工作面沿空留巷安全技术措施；8.在同采面采用不同类型或不同性能支柱、支护方式的措施；9.采煤工作面缩短、延长采长安全技术措施；10.采面遇顶底松软或破碎、过断层、过老空、过原有煤柱、冒顶区、托伪顶开采的安全措施；11.综采面处理液压支架上方冒顶的安全措施；12.在三面或四面为采空区的地区和构造应力区、高压区进行开采或回收煤柱时的安全措施；13.掘进作业规程；14.巷道贯通安全技术措施；15.巷道过采空区、老巷、煤柱区安全技术措施；16.开掘巷

6、道设计变更及其补充措施；17.在松软的煤、岩层或流砂性地层中掘进的安全措施；18.掘进预防瓦斯、透水、冒顶堵人等灾害的安全措施；19.斜巷使用耙装机的安全措施；20.处理冒顶的安全措施；21.在坚硬和稳定的煤、岩中不设支护；22.泵房、水仓、变电所、煤仓、炸药库、机头硐室等大型硐室作业规程或安全技术措施；23.推广新设备、新技术、新工艺、新材料等安全技术措施；24.斜巷维修通车作业的安全措施；25.主要巷道巷修的安全技术措施；26.井巷回收的安全措施；27.矿井主要通风机有计划停风的安全措施；28.用放炮处理卡在溜煤眼中的煤、矸的安全措施；29.主要通风机性能测定安全技术措施；30.主要通风机

7、检修、停电或其他原因停止主扇运转、改变转数或叶片角度安全技术措施；31.矿井阻力测定方案及安全技术措施；32.同煤层串联通风安全技术措施；33.排放瓦斯安全技术措施；34.局部综合防突安全技术措施、突出煤层采掘工作面专项防突设计；35.瓦斯的利用、输送安全技术措施；36.预防自燃发火安全技术措施；37.深孔爆破、松动爆破、崩溜煤眼、震动爆破安全技术措施；38.矿井反风演习计划及安全技术措施39.瓦斯治理专项安全技术措施；40.放顶煤工作面防灭火专项安全技术措施；41.防止煤尘爆炸的安全技术措施；42.矿井综合防尘安全技术措施；43.矿井井上、下防火安全技术措施；44.矿井安全监控设备安装、检修

8、、故障处理、停止运行时的安全技术措施；45.主要硐室、主要进风巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接的工作的安全技术措施；46.矿井主要通风机临时单回路供电、单机运转安全技术措施；47.矿井主要通风机检修安全技术措施；48.井下变电所停电检修安全技术措施；49.采、掘工作面地质说明书；50.采、掘工作面探放水设计及安全措施；51.防治水工程施工安全技术措施；52.地质报告的修订和完善；53.应急救援的安全技术措施；54.根据煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出细则、煤矿防治水细则规定，可由矿技术负责人审批的其他措施。（四）由矿专业副总工程师组织审查，经矿总工程师审批后实施1.采煤工作面支柱（架）防倒安

9、全技术措施；2.处理倒架、歪架、压架以及更换支架和拆修顶梁、支柱、座箱等大型部件的安全技术措施；3.采煤工作面（综采工作面做上下出口、局部卧底、过断层或遇坚硬夹矸）放炮安全技术措施；4.采煤工作面放炮时保护支柱（架）和其他设备的安全技术措施；5.采煤工作面上、下巷管理的安全技术措施；6.工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件的安全技术措施；7.采煤工作面机电设备特殊检修安全技术措施；8.综采工作面临时安装、回撤部分支架的安全技术措施；9.巷道开口施工安全技术措施；10.巷道施工工艺变更安全技术措施11.交岔点施工安全技术措施；12.巷道开、停工安全技术措施；13.掘进补充安全技术措施；

10、14.巷道修改断面措施；15.绞车窝、水泵窝等临时工程施工措施；16.掘进施工过程中防止片帮、掉石、断管的安全措施；17.斜巷防止矸石物料滚落和支架歪倒的安全措施；18.回采巷道维修的安全技术措施；19.般巷道维修安全技术措施；20.施工起吊梁窝、托管眼、绞车基础等施工措施；21.机电设备的安装、使用、回收、运输及检修安全技术措施；22.采煤工作面机电设备特殊检修安全技术措施；23.运输机和转载机缩短、延长和检修安全技术措施；24.运输机和转载机检修安全技术措施；25.使用绞车的安全技术措施；26.拆除或改变与安全监控设备关联的电器设备的电源线及控制线、检修与安全监控设备关联的电器设备、需要安

11、全设备停止运转的安全技术措施；27.维修安全监控设备发生故障期间的安全技术措施；28.局扇运输、安装专项安全技术措施；29.超长、超宽、超重材料及设备的运输安全技术措施；30.机电设备安装、回收安全技术措施；31.采煤工作面移皮带机尾，掐接皮带安全技术措施；32.变电所（配电点）设备的安装、回收及检修安全技术措施；33.井下停、送电及检修安全技术措施；34.采掘工作面供电管理安全技术措施；35.地面高、低压架空线路安装及高压架空线路检修安全技术措施；36.井下电缆调整悬挂、变电所拆、接电缆、调整负荷安全技术措施；37.更换皮带、钢丝绳、硫化接头安全技术措施；38.采用皮带、刮板输送机运输设备及

12、材料的安全技术措施；39.高空作业、起吊大件安全技术措施；40.其他般安全技术措施。三、其他1.采、掘作业规程及重大安全技术措施必须由生产技术部组织通防部、安环部进行会审，总工程师、分管副矿长、安全副矿长签字，并向相关工作人员贯彻后方可组织实施。2.经批准的作业规程由施工单位技术负责人组织工程技术人员在施工前向与该工程有关的工作人员进行贯彻学习，并经考核签字后方可作业。贯彻、考核签字记录应妥善保存。3.因工作面地质或生产技术条件变化，已编制的作业规程、安全技术措施与现场实际不相符或内容不全时，必须及时修改、补充、完善作业规程和安全技术措施，按审批权限逐级履行审批职责，严格把关，并重新组织贯彻、

13、考核。4.作业规程实行定期复审制，每月由总工程师组织对作业规程至少进行次复审，确保作业规程的科学性、可行性、针对性和指导性，并做好复审记录。三机检修工岗位责任制(磨田煤矿)三机检修工岗位责任制(磨田煤矿)一、检修时检查作业范围巷道支护是否完好，顶板维护是否可靠、浮煤是否清净，有无积水淤泥等。对顶帮进行敲帮问顶时，必须首先找好退路。通知电工把开关打到零位，然后从头到尾进行检查。二、输送机司机接班时，从机头至机尾对设备进行全面检查，检查时，刮板输送机必须闭锁，检查输送机的电机、减速器、防护装置等是否完好，连接螺栓是否齐全紧固可靠。检查对轮销是否齐全，保险销是否合格，大链涨紧度是否适宜，变速箱油位和

14、油质是否符合规定。检查刮板螺栓是否齐全、紧固、机头、机尾锚固装置是否可靠，电机温度。减速器油量是否符合规定。检查挡煤板、电缆槽有无短缺变形和松动，溜槽有无错位，机头、机尾压溜柱是否牢固。检查喷雾供水装置和电机冷却装置是否齐全，效果良好。三、运转中要注意电机、减速器的声音是否正常，是否有剧烈震动;电机、减速器、联轴节及大轴等温度是正常。如有问题，及时检查处理。四、检查刮板和压板的短缺和损坏情况，及时补加和更换。关于我国煤矿安全事故机理分析及对策我国现在处于煤矿安全事故的高发期经济飞速发展，经济体制、制度不健全、不完善，“没有规矩，不成方圆”。因此，加快适合经济发展的煤矿安全制度建设是治理煤矿安全

15、之本。我国是煤炭安全事故发生频率最高的国家。理论界从不同角度对中国煤矿安全事故频发的根本原因做了探讨，归纳起来主要有如下观点：资源无偿的批复是煤矿安全事故背后腐败的根源，而矿难特别重要的原因就是企业安全生产工作存在非常严重的管理问题，并强调“安全生产必须要用重典来治理乱局”(李毅中，2006)。国家现有矿山资源的矿产权不清晰导致矿难频发（张维迎，2005）。单一的委托代理关系使煤炭企业没有真正成为市场中的企业（董进才，2005）。煤矿安全监管不力是导致煤矿安全事故的罪魁祸首（李毫峰、高鹤，2004）。煤矿安全设备投入不足，安全设备没有得到正确的使用，是矿难发生的直接原因（芮素生）。执法不严导致

16、矿难频发（罗云，2006）。毋庸质疑，管理混乱、监管不力、投入不足、执法不严是我国煤矿发生安全事故的直接原因。但对煤矿安全的管理混乱、监管不力、投入不足、执法不严，这与其说指出了问题的症结，还不如说这只是提出了问题。要降低煤矿安全事故，不能仅仅停留在问题的表象，而是要找出导致煤矿安全管理混乱、监管不力、投入不足、执法不严背后的原因，要找出是什么因素导致煤矿安全管理混乱、监管不力、投入不足、执法不严。本文从煤矿安全事故发生的背景出发，发现：我国市场经济体制不完善、不健全，制度不完善、不顺畅，是导致煤矿安全事故发生的根本原因。一、我国煤矿安全事故发生的机理分析根据系统理论，煤矿安全是由矿井通风系统

17、、防尘系统、防火系统、提升与运输系统、排水系统、供电系统、压力系统、安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、通讯系统及避灾路线等系统构成的一个综合的、复杂的大系统。影响煤矿安全事故发生的因素人、机器、材料、方法和环境这五个因素通过不同的制度安排在煤矿安全生产过程中相互作用的，任何一个子系统中的人、机、料、法、环配合不协调，都会导致煤矿安全事故。而且，任何制度都是在该国家的特定阶段实施的，是一个动态的过程。因此，探讨煤矿安全的制度因素以及制度后面的经济体制或经济发展阶段则是解决煤矿安全问题的必需。（一）宏观经济发展周期是煤矿事故发生的背景我国煤炭安全事故频繁发生是和宏观经济的发展紧密联系在一起的。自从2

18、0世纪90年代以来，我国经济增长就带有明显的工业化特征。第二产业和工业占GDP的比重由1990年的41.6%和37%分别上升到2004年的52.9%和45.9%。而第三产业所占比重2004年仅比1990年高出0.6个百分点。尤其是2002年下半年开始的新一轮经济增长带有明显的重化工特征。这新一轮的经济增长，主要依赖于一批新的高增长产业的带动。其中处于“龙头”位置上的是住宅、汽车、电子通信和基础设施建设等行业；这些行业又拉动了一批中间投资品性质的行业，主要是钢铁、机械、建材、化工等；这些行业又拉动了电力、煤炭等能源行业的增长。2003年下半年以来，能源和原材料供应出现全面紧张状态，煤电油运全盘告

19、急。其中，表现最突出的就是“电荒”。2003年有19个省市拉闸限电，2004年达到26个。为了解决困扰国民经济正常发展的“电荒”问题，国家、地方政府、企业大力投资建设电厂。2002年我国发电装机3.53亿千瓦，其中火电机组装机2.65亿千瓦，在火电装机中几乎全部是燃煤机组。我国每年电力行业消费煤炭占当年煤炭开采总量的45%左右。我国煤炭市场的需求主要集中在电力、冶金、建材和化工四大行业。这些行业的快速发展，推动了煤炭需求量的增长，煤价快速攀升。市场煤价格由2000年140元/吨涨到2005年的200多元/吨，有的地方的煤坑口价已经是300多元/吨。电煤价格也由2000年的146元/吨上涨到20

20、04年的168元/吨。煤炭价格的直线上升，刺激民间资本纷纷进入煤炭行业，煤炭企业个个超产，小煤窑死灰复燃，煤矿安全事故频繁发生。（二）我国煤炭资源管理体制存在诸多问题1.多头管理，责任落实不到位。我国煤炭行业管理基本上是分级管理。2003年国家机构调整以后，中央一级的行政管理主要是国家发改委、国土资源部、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、国家环保总局、商务部6个部委进行管理。国家6个管理部门除对外贸易、煤炭定货等职责主要通过中央一级行政管理外，其他如规划、项目建设、投资、环保等均由中央和地方按照级别实施管理。安全监察采取中央一级管理，但各主要煤炭产地都设有安全派出机构，具体负责

21、当地煤矿安全监察工作。这就形成各机构有利时都抢着管，没利时都推诿，形成煤炭资源管理的混乱状态。而且，各部门之间利益协调比较难，花费时间长，给地方煤矿、小煤矿有机会钻国家制度的空子，安全隐患严重。2.国家对煤炭行业的干涉以行政手段为主。国家从2001年1月1日开始全部放开煤价，煤炭产品全部进入市场调节阶段。但是，在经济运行过程中，有关煤炭保障出现新情况或发生新问题苗头、通过正常的经济政策调整不能及时奏效的前提下，国家一般会通过行政手段，协调生产、运输、用户等多方面关系，使之达到新的平衡。2003年2006年的电煤合同都是通过行政手段达成的。3.煤矿安全治理呈“运动式”“一刀切”。我国目前对煤矿安

22、全的治理主要是：一旦一家煤矿出事故，周围所有的煤矿都要停产检查，或者干脆关闭附近的所有煤矿（广东省关闭所有煤矿）。对于那些安全措施齐全的煤矿被“株连”，这是对煤矿安全的负激励，与我们的目标背道而驰。由于煤矿分布的不均匀，以煤矿百万吨死亡率作为考核地方政府官员的指标之一就不是很合理。布尔台煤矿岗位标准作业流程推进管理办法布尔台煤矿岗位标准作业流程推进管理办法为落实集团公司关于“持续推进煤矿岗位标准作业流程，牢固构筑安全高效生产管理体系”的精神，同时为了进步推进布尔台煤矿岗位标准作业流程管理工作，提高员工按标准操作意识，实现上标准岗，干标准活的目标，结合公司2016年神华岗位标准作业流程重点工作推

23、进计划内容要求，特编制2016年布尔台煤矿流程推进管理办法，现将有关事宜通知如下：、组织机构成立布尔台煤矿流程推进工作领导小组组 长：矿长常务副组长：生产矿长副组长：各副矿长、党委副书记、各副总工程师成 员：各部门负责人、各区队队长职 责：负责制定煤矿岗位标准作业流程管理的方针，审核煤矿岗位标准作业流程推进管理相关制度和奖罚，提供推行煤矿岗位标准作业流程所需人、财、物的支持，解决煤矿岗位标准作业流程推进过程中出现的各类重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责煤矿岗位标准作业流程推进办法的制定、计划的督办、考核工作；负责神华岗位标准作业流程管理系统的运行维护、考核工作；负责流程推进的

24、整体协调工作。（二）领导小组下设四个专业工作组分别为采掘专业工作组、机电专业工作组、通三防专业工作组和地质防治水专业工作组。明确部门主任或组长为标准作业流程负责人，另需指定名标准作业流程推行员。1、采掘专业工作组组 长：生产矿长副 组 长：生产副总工程师责任部门：生产办部门负责人：杨永亮标准作业流程推行员：张海云职 责：负责综采和掘进生产工艺类的煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导各区队的流程执行工作；协调解决各区队在流程执行过程中出现的问题；组织流程管理工作会议，汇总收集整理各区队反馈的意见，负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。2、机电专业工作组组 长：机电矿长副 组 长：机

25、电副总工程师责任部门：机电办部门负责人：李世军标准作业流程推行员：蔺春乐职 责：负责综采设备和掘进设备检修、机电运输类的煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导各区队的流程执行工作；协调解决各区队在流程执行过程中出现的问题，汇总收集整理各区队反馈的意见，负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。3、通三防专业工作组组 长：总工程师副组长：通风副总工程师责任部门：通风组部门负责人：李学杰标准作业流程推行员：郑宝鑫职 责：负责通三防专业煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导各区队的流程执行工作；协调解决各区队在流程执行过程中出现的问题；汇总收集整理各区队反馈的意见，负责流程管理系统的运行、

26、维护、审批、发布等工作。4、地质防治水专业工作组组 长：总工程师副组长：技术副总工程师责任部门：生产办地质组部门负责人：刘小雄标准作业流程推行员：靳志龙职 责：负责探放水专业煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导各区队的流程执行工作；协调解决各区队在流程执行过程中出现的问题；组织流程管理工作会议，汇总收集整理各区队反馈的意见，负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。5、经营办负责在ERP系统中更新本单位组织机构及人员信息工作。6、党政办负责标准作业流程推广的宣传报道工作，积极宣传我矿流程推广亮点及动态。7、安全办负责流程匹配危险源、安全措施、不安全行为等安全关联信息的审核、推广、考核

27、工作；负责流程手册的编印及卡片制作工作。8、生产指挥中心负责机关副跟班流程的收集、整理、通报工作。二、推进阶段第阶段：4月1日-5月31日流程推进阶段（二）第二阶段：6月1日-12月31日流程推广提升阶段三、工作内容及保障措施、第阶段流程推进阶段1、新增流程梳理4月1日-4月6日，各区队按照工种岗位、认真梳理本区队缺少的岗位标准作业流程，将缺少的流程建立目录清单，梳理缺少的流程要做到区队所有人员，每项工作都要有符合要求的标准作业流程，各区队将流程缺少的目录清单在4月5日下班前上报到生产办，由生产办统汇总整理，6日整理完毕。生产办将按照流程推进计划时间，抽调各区队技术骨干统编写新增流程。保障措施

28、：凡在矿流程工作小组，梳理审核阶段发现区队有新增流程，而未认真梳理上报，将对责任区队处罚200元/条；5号下班前未上报，未反馈的区队，每延迟天上报处罚区队相关责任人200元/天。2、部门流程梳理4月1日-20日各部门负责梳理，本部门工作业务流程，20日梳理修订完毕，上报到生产办。3、建立制度计划及保障措施1）4月7日-4月10日，由生产办牵头，分管领导、各部门、各区队相关责任人，对流程推进计划及保障措施，进行讨论修改，4月10日前生产办修改完毕，形成初稿。2）4月11日-4月15日，各分管领导对流程推进计划及保障措施进行审核，提出修改意见，生产办15日前修改完毕，下发各单位，督办执行。4、流程

29、梳理、修订、新编及匹配不安全行为1）4月18日-4月22日，从综采队、掘锚队、机电队、运转队、通风队各抽1人，组成了梳理修订新编小组，依次梳理各工种岗位现有流程，对不符合我矿实际操作的流程，进行修订；同时根据各区队上报的需要新增的流程，分专业进行编写审核，对最终梳理后的流程统匹配不安全行为，由安全办统组织审核不安全行为匹配。2）4月23日-25日，从车队、准备队、砼底板队、机修车间、钻探队、安装队各抽1人，组成了梳理修订新编小组，依次梳理各工种岗位现有流程，对不符合我矿实际操作的流程，进行修订；同时根据各区队上报的需要新增的流程，分专业进行编写审核，对最终梳理后的流程统匹配不安全行为，由安全办

30、统组织审核不安全行为匹配。保障措施：由生产办组织，各区队抽熟悉岗位标准作业流程专业人员，完善修补原有流程，新编短缺岗位流程。党政办负责小组人员工作场地、电脑配备、后勤保障工作，安全办要负责流程匹配不安全行为的审核工作，生产办负责小组人员管理，流程梳理进度的督办反馈，及其它事宜的协调工作。4月30日前，由生产办负责流程手册的重新排版上报工作，5月10日前安全办负责流程手册及流程井下卡片的制作，并下发各单位。5、学习贯彻4月26日-30日，生产办将梳理后的流程下发各区队，各区队流程负责人，通过微信群、短信、QQ群、班前会贯彻学习，组织召开学习交流会等多种形式，将修订后的流程按照工种岗位，贯彻到每位

31、员工。保障措施：生产办将在4月30日前，抽查各区队贯彻学习情况，未采用多种形式贯彻学习到每位员工的，将对区队流程负责人处罚50元/人。6、流程落地考核阶段1）标准作业流程现场实操考核5月1日-5月20日，由生产办牵头，机电办、生产指挥中心、安全办配合，组织到作业现场针对各岗位工种抽查考核。要求每个区队关键岗位抽查3人. 其他辅助工种至少抽查2人。考核表由生产办、机电办编制。保障措施：作业现场实操考核，对实操考核成绩在95分（包含95分）以上奖励500元/人，90-94分奖励300元，80-89奖励100元，60-79分处罚100元，59（包含59分）分以下处罚200元；考核79分以下人员扣除当

32、月区队绩效考核2分/人。2）标准作业流程技术比武5月21日-30日，由生产办、机电办负责组织开展次流程应用技术比武，技术比武要进步增加笔试和实操考核流程考核内容，将技术比武与流程应用紧密结合，具体实施方案由机电办负责制定实施。（二）流程推广提升阶段1、推广流程优秀管理法将公司下发的2015年流程优秀管理法进行推广，制定推广落实督办表，生产办每月进行检查通报。保障措施：未进行推广的区队处罚200元/项，生产办按月进行考核兑现。2、评选流程优秀管理法及流程推广创新亮点每半年结合亮点工程和管理提升项目评选工作，对我矿涌现出的流程推广应用优秀管理法及创新亮点进行评选，对评选出的优秀管理方法及推广亮点进

33、行奖励，并下发各单位推广学习。保障措施：各区队每半年至少总结上报项优秀管理法或流程推广亮点，每半年生产办组织评选次，评选参照布尔台煤矿亮点工程与管理提升项目管理办法进行奖励，各区队未总结上报流程管理法或亮点，处罚200元/项。3、 开展流程推广大讲堂活动每季度由生产办组织，开展次流程推广大讲堂活动，通过邀请技术骨干，流程负责人，流程推广先进区队代表，就流程制度、流程推广先进单位经验、流程推广优秀管理法、流程推广取得成效等进行讲解，通过开展流程大讲堂活动，要让广大员工管理人员，提高思想认识，树立推广流程的重要性，为流程推广营造良好的氛围。保障措施：生产办未按计划开展处罚流程负责人200元。4、编

34、制设备故障处理流程每季度由机电办组织，针对我矿现有设备由于操作不当，导致的故障进行收集整理，并组织召开专业会议，制定解决措施，编制故障处理流程。每季度采掘故障流程编制不少于5条、供电系统故障处理流程编制不少于3条、主运输故障处理流程编制不少于2条、辅助运输故障处理流程编制不少于2条，每季度最后个月25日前由机电办负责汇总，由分管领导审核签字后，上报到生产办，生产办负责上报到公司生产部。保障措施：每季度少上报1条故障处理流程处罚相关责任人100元/条。5、矿领导及机关副跟班流程现场考核矿领导及机关科室跟班人员，每天跟班必须认真负责抽查各区队岗位作业流程熟知情况，每班抽查不少于2人，岗位作业流程现

35、场提问表随矿领导带班工单并领取，下班后并交回生产指挥中心存档，每月由生产办负责统计梳理全月检查情况，并形成分析报告，安全生产例会进行总结通报。保障措施：机关副跟班人员现场考核后，被考核岗位工和跟班副队长现场签字确认，上交的流程考核工单未签字，视为无效工单，处罚副跟班30元/次，生产指挥中心每旬通报机关副跟班考核流程上交情况，未按时上交工单的机关副跟班处罚30元/班，生产办每月统计流程跟班考核整体情况，并在安全例会通报。6、开展流程与危险源每月考活动每月生产办组织全矿所有区队统进行流程与危险源等安全关联信息考试，各区队每月上报3-7名岗位人员参加考试。保障措施：按照考试成绩排名，得分为95分以上

36、人员排名前10位，每人奖励200元，对于考试成绩达不到80分的员工进行处罚，处罚100元，并扣当月区队绩效考核2分/人，同时对不及格人员安排补考，补考仍然不及格人员处罚200元，责任区队相关负责人连带处罚100元。对未按时参加考试人员处罚200元/次，生产办每月形成月度考试总结报告，并在安全生产例会通报。7、开展流程三级评优活动1）班组每月根据班组员工流程掌握应用情况，评选出名流程应用之星，并奖励等同于200元的岗位得分。保障措施：对未组织评选或未兑现奖励的区队，处罚相关责任人100元/班组。2）区队每月根据班组流程掌握应用情况，对班组进行考核评选出流程推广应用明星班组，并在班组考核中加分，同

37、时根据各班组评选出的流程应用之星，评选出区队标准作业流程应用之星名，并奖励等同于300元的岗位得分。保障措施：对未组织评选或未兑现奖励的区队，处罚队长100元.3）每季度由生产办、安全办、机电办、生产指挥中心组织，开展标准作业流程应用示范区队评比活动，活动结合岗位危险源及安全措施等掌握情况，通过理论考核、实操考核、日常考核、流程系统应用考核，流程推广亮点创新等对区队流程推广情况进行综合评比考核，对推广应用较好的区队进行奖励，对流程推广应用滞后的区队进行处罚通报。保障措施：考核奖罚分两组，采掘区队组，奖励考核总成绩前三名区队，处罚最后名区队；辅助区队组，奖励考核总成绩前三名区队，处罚最后名区队。

38、具体奖罚：采掘区队考核总成绩第名区队人均奖励150元；第二名区队人均奖励80元；第三名区队人均奖励50元；最后名区队处罚1500元；辅助区队考核总成绩第名区队人均奖励150元；第二名区队人均奖励80元；第三名区队人均奖励50元，最后名区队处罚1500元。成绩计算方式：考核总成绩=（系统应用考核得分*20%+笔试平均分*30%+现场考核平均分*50%）*调整系数+加分项考核分数a笔试平均分=【（参加笔试人员成绩总和+被矿机关科室跟班人员抽查人员成绩总合）/（参加笔试人数+矿机关科室跟班人员抽查人数）】b现场考核平均分=【（现场抽查关键岗位人员成绩总和）*70%+（现场抽查辅助岗位人员成绩总和）*

39、30%】/现场抽查总人数。c调整系数设置：线区队系数均为1.0；辅助区队根据具体业务难易予以区分，准备队、钻探队、砼底板队、安装队、机修车间系数为1.0。通风队、车队系数为1.02。机电队、运转队系数为1.05。评比活动结束后将召开流程评比总结大会，通报总结季度评比活动开展情况，对获得采掘区队、辅助区队前三名的区队颁发锦旗及奖金，以资鼓励，奖金要重点奖励区队队长、流程分管负责人、对流程推广作出突出贡献班组长和员工、及流程现场应用好的员工。8、流程应用技术比武4月30日前由生产办、机电办、通风组、地质组负责制定下半年流程技术比武计划与实施考核办法，并按照计划组织开展流程应用技术比武，技术比武要进步增加笔试和实操考核流程考核内容，将技术比武与流程应用紧密结合。保障措施：各部门要安排专人负责流程应用技术比武实施计划及考核办法，在4月30日前下发执行。9、流程系统应用提升1）流程数据库更新4月1-10日，