某企业员工奖惩管理内容

1、员工奖惩管理内容公司应及时奖励员工良好行为，同时对获奖员工的先进事迹予以通报。奖励方式应坚持精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。一、公司奖励的种类1、以考核成绩为标准的奖励。以考核成绩作为实施奖励的依据，该奖励每年1次，具体见年度考评相关文件。2、以日常工作表现为标准的奖励，如对本职工作的精益求精、突破创新，在本职工作之外所作的某种特殊贡献等。公司将对下列行为者给予通报表扬：a）在专项工作或活动中，成绩突出或表现优秀，具有标杆或模范作用的；b）积极参与公司合理化建议、制度流程改进、工具方法创新等，并起到积极推动作用的；c）热心服务，受到客户书面表扬的；d）敢于抵制公司内不良现象，勇于

2、与不良行为做斗争，并有具体事实的；e）其他类似行为。二、 员工不良行为惩处管理1、公司应对员工不良行为及时作出惩处并在公司内予以通报。员工惩处的种类主要包括“口头警告”、“书面警告”、“记过”、“降/免职”、“解除劳动合同”。a）口头警告。自然年度内口头警告2次计为书面警告1次；b）书面警告。自然年度内书面警告2次计为记过1次；c）记过。自然年度内记过2次予以解除劳动合同；d）降/免职；e）解除劳动合同。2、 公司在给予书面警告及以上惩处的同时，一次性扣除员工相应绩效工资（书面警告处分扣除1个月绩效工资，记过处分扣除3个月绩效工资），取消其本年度公司先进参评资格，其本年度内考核为基本称职或不称

3、职。3、公司将对下列行为者给予口头警告：a）月度内迟到、早退累计达到3次的；b）月度内未按请（休）假管理规定擅自休假1次；c）月度内未经批准缺席会议或培训2次；d）工作时间或公司重要集会、对外接待和商务活动时，未按规定着装，造成公司形象受到影响的；e）上班时间从事与工作无关的事情，情节轻微且未造成损失的；f）在工作时间内擅自离岗；g）不按工作时间表或分派的任务进行工作的；h）不服从主管人员合理指导，情节轻微且未造成损失的；i）未经同意，翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件的；j）超越个人权责，未经授权处理他人事务，情节轻微且未造成损失的；k）占用公司工作时间个人兼职（授课、交流及其他形式）、

4、业余活动爱好、投资行为未涉及到公司利益与形象，但是影响到个人正常工作时间与效率的；l）违反公司规章制度，操作手册、作业表单，情节轻微且未造成任何后果的；m）浪费公司财物，造成轻微损失，情节轻微的；n）其他类似行为。4、公司将对下列行为者给予书面警告：a) 旷工0.5日；b) 出借办公室钥匙或任何其它识别证件（包括电脑的密码）给其它无权使用的人员，未造成损失；c)在实施职务行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，造成投诉的；d)损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序，情节较重损失轻微的；e) 在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动，未对公司造成损失或不

5、良影响的，包括但不限于：f)未经公司安排或批准，接受外部邀请进行演讲、交流或授课，其内容涉及公司业务机密或声誉的；g)在未经公司允许的情况下，对公司的业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；h) 其他类似行为。5、公司将对下列行为者给予记过处分：（1）玩忽职守，工作失职、渎职，情节较重，给公司造成较重损失或影响的；（2）从事、参与、支持、纵容对公司有明显或潜在危害的行为，情节较重，使公司正当利益（包括经济利益、社会利益等方面）受到较重损失或影响的；（3）泄露公司机密，公司机密包括但不限于：a）战略规划、重大决策、经营目标、计划，投资方案等相关信息；b）土地、市场、客户等相关分析报告；c）未经

6、审计与披露的财务、资金、成本等相关信息与数据；d）采购、工程招投标等相关信息与合同内容等；e）设计规划方案、图纸，施工规范、技术标准、创新成果、知识产权等相关信息；关注：地产学院（Real Estate Academy），百万地产人的智库，更多干货分享f）公司规章制度、人事信息等相关信息。（4）消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致工作延误、情节较重，给公司造成较重损失或影响的；（5）未按公司相关工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报和迟报，情节较重，给公司造成较重损失的；（6）态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉，情节较重的；（7）损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序及

7、公司信誉，情节较重的；（8）泄露投诉与举报人信息的；（9）其他类似行为。6、公司将对下列行为者给予降/免职处分：（1）作为上级，未能对下属尽到教导和管理的责任，以致造成内部管理混乱；（2）未按公司要求建立相应的管理制度和工作标准，要求整改后仍未整改的；（3）半年（或连续2个季度）绩效评估排名位同层级后10%的；（4）经营考核期内完不成经营业绩考核指标或综合管理考核指标的；（5）利用职权，营私舞弊或包庇隐瞒下属违纪事实不予上报处理的；（6）对下属正常申诉打击报复的；（7）责任范围内发生安全事故（含施工安全事故、交通事故、火灾等），处罚同时，保留追究其法律责任的权利；（8）组织管理失职，综合组织协

8、调能力差；（9）对能够预防的事故，不积极采取措施避免或不及时上报，造成公司利益受损或给公司造成不良影响的；（10）其他类似行为。7、公司对下列严重违纪者予以解除劳动合同：（1）旷工3天以上；（2）员工离职未按规定完成工作交接、费用结算等手续而擅自离岗；（3）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到被追究刑事责任的；（4）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失，尚未达到刑事处分的；（5）对同事恶意污辱、诬害、诬告、诽谤、暴力威胁、殴打、恐吓或制造事端影响团体秩序或威胁他人人身安全，尚未被追究刑事责任的；（6）提供虚假证件，隐瞒或伪造履历等，篡改考勤记录或有其他任何欺骗、欺诈行为的；（

9、7）偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件的；（8）泄露公司秘密，给公司造成严重损失的；（9）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（10）有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响的；（11）消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致重大工作延误、造成严重损失或不良影响的；（12）在实施职务行为时，以职务便利谋取不正当利益，包括但不限于：a）向业务关联单位索取好处；b）收受或通过亲属间接受业务关联单位的好处；c）参与有施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位参与的具有赌博性质的活动；d）参与施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动，或参与邀请方以不当获利为目的的活动；e）使用公款供个人消费，或挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益，损害公司正当利益的；f）未经公司批准，擅自将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人的；g）借职务之便向投资对象提供利益的。（13）虚报业绩，截留公司资金，瞒报事故查有实据的；（14）违反公司资金预算制度，未经审批违规开支或私自改变资金用途的；（15）假公济私，损公肥私，严重违反公司采购、工程预算审批制度，使公司蒙受经济损失的；（16）违反公司财务管理规定，使公司利益遭受严重损失的；（17）违反公司组织管理原则和人事管控要求，造