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文档简介

1、保洁公司管理组织与实施机制（一、服务的宗旨、目标、模式及方法使用寿命。使其保值增值而努力。管理目标：使服务的环境达到国家优秀规则的标准，让客户满意。管理模式：使用职能制管理模式。经过各驻场单一统筹进行管理。1、管理架构如下：总经理人材技办财力质料术市公务资检管指场窒部源部理导部部部部日文日文常件会出人培事管计纳事训务理现设购术员业备仓指调部维管修导配2、项目组织架构及运作流程质检部质检部公司操驻场责任总作人经层理领班架构说明：负责制。项目内部实行垂直领导，减少管理环节，提高效率3、管理方法分区域进行管理实行公司领导下的部门责任制及安全作业位责任制。经过专业技术竞赛，荣誉晋升等鼓励机制进行管理。

2、（二、项目管理机制前期准备程序系统市场调研机构组建中标接管拟定方案岗位培训日常管理内部运作流程图监督中心指挥操作层反馈内部运作流程图说明：在内部运作流程说明中，坚持全进程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层既是指挥者，又是监督者，计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理即时到位。操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规矩。鼓励机制鼓励系统示意图：工资福利机制思想工作奖惩机制机制鼓励机制企业文化机制培训提升机制鼓励示意图说明：鼓励是我们人性管理的主要方式。新生个体权限，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。思想工作机制注重激发潜

3、能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。导致员工工作动机，尊重个人情感。并且且针关于个性心理做适时的思想工作。奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰， 奖惩分明，经过奖励“引”着员工往前走，经过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能， 精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬， 吸引人才，挽留人才，鼓励员工取得更好的工作绩效。文化活动系统是公司的发展之源，经过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信和认同感。经过文化的凝聚功能、导致功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密接合起来。自我约束机制性，发挥自我约束机制。自我约束教育自我约束制度自我约束奖惩自我约束考评外部监督压力信息反馈与处理机制反馈员工用户传媒委托方管理部其他上级信息反馈图说明：项目监督服务中心指挥操作层信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面，汇聚与区域作业有关的一切信息，使反馈具有一定的范围和密度。信息采

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