水泥企业安全生产大检查活动方案

1、水泥企业安全生产大检查活动方案我公司结合实际工作现状，确定开展安全生产大检查活动。此次检查，我公司坚持安全第一，预防为主，综合管理的方针，从落实责任、强化监管、超前预防、基础管理、重点环节和施工现场等方面深化推动此次安全生产大检查工作。为确保公司安全生产大检查活动扎实深化开展，特制定本实施方案。一、指导思想以科学进展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，贯彻落实以人为本、科学进展、安全进展的新理念，根据生产法律法规和标准标准为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深化开展安全质量大检查活动，全面推动安全质量标准化工作，掌握和削减施工安全事故的发生。二、检查目标通过检查，全面落实施工

2、安全防范措施，提高从业人员安全意识和操作技能，推动安全管理的程序化和现场安全防护的标准化，最大程度消退安全隐患和违章违规行为，进一步完善安全保证体系，落实安全管理各项规章制度和安全生产保障措施，彻底排查事故隐患，有效防范和坚定遏制安全事故的发生，从而保证公司的生产能安全、持续、稳定的进行。三、组织领导公司成立安全生产大检查活动的工作小组。检查工作领导小组：组长：郝国安副组长：史嘹亮孟庆祥组员：刘晓林李国忠马大地杨树刚张杰四、安全生产大检查的范围1、安全生产责任制及安全操作规程的落实情况。2、车间内装备的运用情况和维护保养情况。3、消防安全设备、装备的完好率，职工是否熟识消防器材的运用、检查事项

3、，及消防义务。4、检查是否根据要求制定了各项应急预案及现场处置方案。5、员工操作过程中简单发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。6、生产现场否存在担心全因素，是否符合安全要求。五、实施步骤此次活动开展划分为三个阶段：（一）宣传部署阶段：由工作小组组织召开安全生产大检查活动全员发动会，调动职工参与岗位隐患自查的主动性。在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动气氛。条幅例如安全制造幸福，疏忽带来苦痛安全就是效益，安全就是幸福等。（二）自查反思阶段：检查小组在检查中要指导各部门从根本上提高安全技术管理水平，并要实行有效措施，排查整治安全生产隐患，坚定防止生产安全事故的发生。安全检查重点1

4、、三区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、各种安全管理制度的落实情况。3、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防装备的配备是否合理有效。4、检查管理人员、作业人员是否娴熟把握现场危险源的防范措施，是否能切实履行安全生产原则。5、检查现场布线有无违反三级配电、两级爱护的要求，检查布线必需设置专用的爱护零线。6、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。7、检查机动车是否处于安全状态，检修、保养工作是否按时有序，机动车驾驶人员是否持有效证件上岗。（三）整改阶段：1、依据第二阶段发现的问题制定相应的整改措施，狠抓落实，确保现场安全质量有序可控。在本阶段中，结合上述检查内容，由安全

5、检查小组盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要按时实行措施，主动进行整改，能解决的要立刻解决，不能立刻解决的要制定整改方案，限期整改，切实消退安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。2、不定期开展安全质量大检查，做到对安全质量的动态管理。同时结合检查，梳理现场质量安全情况，深查质量安全管理存在的缺乏和漏洞，进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，强化现场监控力度，确保各项质量安全管理要求得到落实。七、检查要求（一）提高认识，强化领导要充足认识此次安全质量大检查的重要性，结合我公司实际，细心组织、周密部署、大力开展，切实强化组织领导。（二）突出重点，注意实效。针对我公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发惹事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故的发生。（三）落实责任，自查自纠成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。（四）强化安