运营管理模块7物料需求计划

1、模块7物料需求计划学习目的物料需求计划MRP 逻辑和产品结构树时间围栏MRP 例子MRP IIMRP中批量地确定物料需求计划的定义物料需求计划（Materials requirements planning ，MRP) 是确定生产一种产品所需的零件、部件和物料数量的逻辑。MRP 提供时间安排信息，详细说明每一种物料，零件和部件应该什么时候订货或生产。依赖需求驱动MRP。MRP 是一个软件系统。 MRP逻辑的例子与产品结构树B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A装配件A的产品结构树提前期A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天D需求量第10天 50 A第 8天 20 B

2、(零件)第6天 15 D (零件)已知A的产品结构树、提前期以及下列的需求信息，提供一份物料需求计划，该计划说明了每个零部件需求的数量以及什么时候需要这些零部件。LT = 1 天首先，在考虑提前期的情况下从后往前安排A的时间，因此，在下面的物料需求计划中，我们必须在第九天下订50个A的订单，以便在第十天能够收到这50个A产品。其次，我们需要安排构成A的那些零部件。对于B来说，每个A都需要4个B，既然我们需要50个A，这就意味着，需要200个B。然后，我们再次从后往前排序，并考虑到两天的提前期。零件LT = 2B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A4x50=200B(4)E(1)D(

3、2)C(2)F(2)D(3)A40 + 15 零件零件 D:第六天最后，对所有的零部件，重复上述过程，我们可以得到最终的物料需求计划:主生产计划（Master Production Schedule ，MPS) 主生产计划是分时段的计划，它确定企业每一种最终产品生产多少及何时生产。综合计划(产品组)MPS(具体产品)床垫的综合计划与主生产计划月12床垫产量900950床垫的综合计划12345678327型号200400200100538型号100100150100749型号100200200床垫的主生产计划时间栅栏（Time Fences）的类型冻结区间（Frozen）在这个区间不允许任何的计

4、划变更适度固定（Moderately Firm）只要零部件可提供，允许在产品组类的变更计划柔性（Flexible）只要总的能力需求保持在同样的水平，任何的变更都是允许的。时间栅栏的例子81526周冻结适度固定柔性确认顾客订单预测与可提供的能力能力11物料需求计划系统 在主生产计划的基础上，物料需求计划系统：创建进度表，确定生产最终产品所需的具体零部件和物料。确定所需的精确的数量在考虑提前期的基础上，确定什么时候发放所需物料的订单。MRP的目的、主旨和基本原理目的s: 控制库存水平，确定产品生产的优先等级以及计划生产系统的能力负荷。主旨: 使合适的物料在合适的时间达到合适的地点。基本原理: 当物

5、料缺乏而导致整个生产计划延迟时，就应该赶制物料；当进度落后而推迟了需求，则应该推迟物料生产。物料清单（Bill of Materials，BOM) 文件完整的产品说明物料 零件部件生产顺序 模块化 BOM 高级 BOMMRP计划的其他术语毛需求（Gross Requirements）现有库存（On-hand inventory）净需求（Net requirements）计划订单收料（Planned order receipt）计划订单发出（Planned order release）MRP计算机程序（1）0级产品的需求，即通常所谓的“最终产品”，是从主生产计划中得到的。这些需求被MRP程序视为

6、“毛需求”，通常安排时间段为一周的毛需求。（2）计算净需求，它是毛需求减去现有数量和已经发出订单的数量。（3）根据净需求，计算何时应该收到货物以满足需求。也就是表中的“计划订单收料”。（4）计划实际上应该何时发出订单。这可以通过“计划订单收料”加上需求提前期得到。该计划被称为“计划订单发出”。（5）所有0级产品完成以上四个步骤后，程序就转到第一级的产品。（6）每一种1级产品的毛需求的计算都根据其相应的母产品的计划订单发出。任何额外的独立需求也应该包含在毛需求中。（7）在确定了毛需求后，就按上面第2步到第4步描述的计算出净需求、计划订单收料与计划订单发出；（8）对物料清单中的每个级别的产品都重复

7、改过程。MRP 举例A(2)B(1)D(5)C(2)XC(3)在第十周，X的需求是95个单位 (80 是确定订单，15个是预测订单) A(2)X每个X需要2个AB(1)A(2)X一个X需要1个BA(2)B(1)XC(3)一个A需要三个CA(2)B(1)C(2)XC(3)一个B需要两个CA(2)B(1)D(5)C(2)XC(3)一个B需要五个DMRP 系统的改进计算工作中心负荷闭环MRP制造资源计划 (manufacturing resource planning ，MRP II )显示反馈的闭环MRP系统主生产计划物料需求计划执行能力计划执行物料计划能否实现生产计划能力需求计划否是23制造资源

8、计划（Manufacturing Resource Planning ，MRP II)目标: 计划和监控制造公司的所有资源(闭环):制造市场财务工程对生产系统进行仿真 企业资源计划（Enterprise Resource Planning Systems）企业资源计划的定义R/3 系统模块使用的原因R/3 ERP的定义企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning Systems）是一个计算机系统，该系统整合了会计、销售、制造以及其他一些功能模块的应用程序。这个整合是通过共享所有应用程序的数据库来实现的。R/3 系统功能模块R/3 系统功能模块销售与配送 财务会计人

9、力资源制造与物流财务会计（Financial Accounting）财务（Financials）控制（Controlling）资产管理（Asset management）人力资源（Human Resources）薪水册（Payroll）福利管理（Benefits administration）申请者资料管理（Applicant data administration）个人发展计划（Personnel development planning）劳动力计划（Workforce planning）排序与倒班计划（Schedule & shift planning）时间管理（Time manageme

10、nt)旅行开支帐目（Travel expense accounting）制造与物流（Manufacturing & Logistics）物料管理（Materials management）设备维修（Plant maintenance）质量管理（Quality management）生产计划与控制（Production planning & control）项目管理系统（Project management system）销售与配送（Sales and Distribution）顾客找寻与管理（Prospect & customer management）销售订单管理（Sales order management）配置管理（Configuration management）配送（Distribution）出口管理（Export controls）运输管理（Shipping and transportation management）记帐、发票与折扣管理（Billing, invoicing, and rebate proc