2017年0516某项目复盘

1、2017年0516某项目复盘第一页，共101页。关于工程质量与技术督导前言12项目进度管理3项目安全管理4工程收尾阶段工作的突出矛盾6各专业问题汇总5第二页，共101页。前言 结构及建筑工程是一个项目的基础，对于一个项目的成败与否起到关键作用。西雅韵项目从2013年11月基础施工以来，历经总包项目经理三次更换，技术负责人四次负责人更换，到现在能顺利竣工交付，实属不易。现就工程质量、技术，进度管理等几个方面对项目进行总结。第三页，共101页。关于工程质量与技术督导1、工程质量管理 工程质量是工程的灵魂，必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不

2、会优质，工程施工就不会达标。但在项目实施过程中，因总包的专业管理经验严重不足、管理人员责任意识不强的，导致在整个项目实施过程中，与我们所要求的质量标准存在一定的偏差。在项目初期，主体施工阶段就曾出现过隐蔽工程未经监理或甲方验收就进行混凝土浇筑的事情，但我部和监理方态度坚决，不能为进度而舍弃质量，要求停工进行整改，已浇筑的砼进行凿除整改验收合格后才能继续施工。就是在这样与总包方的不断磨合过程中，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对施工方下发的施工质量的联系单多达二百份，还是确保了工程质量的不断提升。第四页，共101页。关于工程质

3、量与技术督导 但项目经理、技术负责人等主要管理人员的不断更换，让质量管控的成效不能有效的延续。项目经理作为一个项目的核心，对项目实行质量、安全、进度、成本全面的管理。其水平是决定一个项目成败的关键因素，但在西雅韵项目上，总包项目经理的替换异常频繁，且管理经验和业务水平参差不齐，对项目工作的正常推进带来及其巨大的负面影响。 建议在今后与总包单位的合作中，对于项目经理或技术负责人的选择和任免，在合同中可以加入更为具体的要求和考核指标，并在项目进程中，对其这些主要管理人员可以有考核机制、奖惩手段，以加强作为业主方对施工方的管控，从而更加有序的推进项目。第五页，共101页。关于工程质量与技术督导2、技

4、术管理 技术方面，因项目采用远大新型的装配式技术，对于我们项目部及监理方都是初次接触，但随着项目的推动，也发现其工艺技术相对传统工艺也存在许多不够成熟完善的地方，在我们多次提醒建议下，总包也未能采取有效的改进措施和调整，令人惋惜。例如预制楼梯在吊装过程中需要人力进行水平移动，钢筋锚固进入到平台钢筋内，但因操作空间限制，锚固空间小、要求精度高，人工在水平移动时难度很大，不单耗时耗工，来回移动也造成了成品破坏，完成后往往也存在偏差。在现场和产业工人交流，收集了意见后也向总包项目部技术负责人及其设计部沟通反馈后，也未拿出有效的技术手段进行调整。 除现场工艺技术外，设计图纸的水平也对项目本事的质量及成

5、本起到着关键作用，西雅韵项目做为公司第一个楼盘，在这方面也有着许多可以为后期开发所借鉴的经验。第六页，共101页。关于工程质量与技术督导（1）项目早期阶段，工程处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，甚至工程交付标准都不明确，工程现场只有等待或无所适从或发出修改图后急忙安排敲打、改造，有工期目标时只有“着急”，无工期目标时“干耗”，项目节点目标往往落空。（2）施工图设计精度低、变更多 因图纸在设计阶段时间紧张，容易造成不细致、不规范，最终体现在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。其图纸功能性、系统性和效果的设计失误的责任也由开发商承担。第七页，共101页。关于工程质量与

6、技术督导 比如在西雅韵设计中的地下室的公变及专变房标高都比较地下室整体地面标高低500mm，这个设计从规范方面虽然没有不足，但反映了设计方缺乏实际经验，对于防水防潮要求较高的电器类设备间，在其设计时标高一般都需考虑高于周边地面标高。（详见图1、图2）图一图二第八页，共101页。关于工程质量与技术督导 且公变1房与生活水池房间还是相邻设置，其水泵房经常需放水、清洗，比较潮湿，而两房之间仅靠砌筑墙分隔，也没防水考虑，若房间排水不及时，标高低的公变1就有较大的渗水隐患。第九页，共101页。关于工程质量与技术督导 大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，设计师成了“改图师”，设计变更多，工程签证多，故

7、工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。项目设计资源整合不足会影响项目设计文件的质量、供应时间、工程内容接口等工作，从而影响项目管理。经常改动，制约了项目的建设，；建筑细部设计及装修设计滞后。从样板房到公共部分均需精装，要向精装交房过渡。因交付标准不明，建筑细部设计不到位、装修设计滞后，往往后期装修仓促上阵；许多工程的外立面装饰及窗型等迟迟不能确定等。 第十页，共101页。关于工程质量与技术督导 要对设计成果进行多方参与的评审工作，因为设计普遍只关注主体环节，对于附属的细节设施不够重视，如果能早期做好各参建方和各设计专业间的配合及联动，有效避免出现不必要的麻烦。 如2栋地下室消防水池，

8、除标注“消防水池”外，其建筑图及说明中未提及防水做法及具体要求。容易造成现场施工人员的疏忽。第十一页，共101页。关于工程质量与技术督导3、精装图和建筑图的匹配度 开发精装房项目中，精装图和建筑图的协调度直接关系着项目的质量好坏，成本能否有效控制。一般情况下在主体施工阶段才会进行精装设计图纸的设计，精装图是依据建筑图进行二次深化，设计师会充分考虑空间布局及利用，兼顾美观同时并满足客户的使用功能，会对建筑图而言有较大的调整，主要反映在开关插座的位置，卫浴洁具的位置摆放上，但例如开关插座的预留往往在主体及砌筑阶段就已完成，这就不可避免的造成了变更，而墙体开凿管线，不但提高了造价，也给墙面空鼓带来了

9、隐患。 因此有必要在项目方案阶段，让精装设计师就参与建筑设计方案的设计及讨论。避免及减少造成在后期现场阶段带来的变更。第十二页，共101页。项目进度管理一、施工项目进度管理中存在的问题1、客观方面 制约因素多,总包管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:总包的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。远大作为总包方对于现场进度管理并没有什么积极有效的措施,往往是一个节点滞后，导致后续目标节点都受到影响。2、主观方面（1）对于新工艺、新技术的风险预估不足 远大采用新技术。在宣传推广时期都是5天一层，但现场施工中最佳的施工状态也只能达到7天一层，随着吊装高度增加，天气气温降低

10、砼终凝时间加长，施工时间是有增无减的。第十三页，共101页。项目进度管理一、施工项目进度管理中存在的问题1、客观方面 制约因素多,总包管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:总包的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。远大作为总包方对于现场进度管理并没有什么积极有效的措施,往往是一个节点滞后，导致后续目标节点都受到影响。2、主观方面（1）对于新工艺、新技术的风险预估不足 远大采用新技术。在宣传推广时期都是5天一层，但现场施工中最佳的施工状态也只能达到7天一层，随着吊装高度增加，天气气温降低砼终凝时间加长，施工时间是有增无减的。 而6#15层板到16层最长花了24天，远

11、大自身工艺上不够成熟，且垄断性，不可替代性，导致在整个主体施工阶段，施工进度无法合理有序推进。因此在新工艺、新技术的应用上要持谨慎态度，即使使用的话，其合作方要在市场上具有可选择性，不能是单一垄断地位的。以免造成建设方处于较为被动的地位。第十四页，共101页。项目进度管理一、施工项目进度管理中存在的问题1、客观方面 制约因素多,总包管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:总包的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。远大作为总包方对于现场进度管理并没有什么积极有效的措施,往往是一个节点滞后，导致后续目标节点都受到影响。2、主观方面（1）对于新工艺、新技术的风险预估不足

12、远大采用新技术。在宣传推广时期都是5天一层，但现场施工中最佳的施工状态也只能达到7天一层，随着吊装高度增加，天气气温降低砼终凝时间加长，施工时间是有增无减的。 而6#15层板到16层最长花了24天，远大自身工艺上不够成熟，且垄断性，不可替代性，导致在整个主体施工阶段，施工进度无法合理有序推进。因此在新工艺、新技术的应用上要持谨慎态度，即使使用的话，其合作方要在市场上具有可选择性，不能是单一垄断地位的。以免造成建设方处于较为被动的地位。第十五页，共101页。项目进度管理（2）项目部进度计划受到干预较多，无法整体规划及执行。 项目部是往往是以公司制定的节点目标为核心，根据现场实际情况来编制项目进度

13、计划。围绕预售节点，封顶节点、移交节点等主要节点进行动态管理，合理调配资源，在计划出现偏差时进行纠偏。但在西雅韵项目进度管理中，项目部的计划经常被迫调整，导致无法全盘考虑及推进。 图为防水单位清理土方第十六页，共101页。项目进度管理 例如园林工程在一般的项目施工中都是项目后期进驻，但为了营销需要，进场时间较早，局部区域顶板防水只能在土方回填后，再开挖清理后施工。不但增加了施工成本，影响施工质量。也造成了园林、土建、精装运输交叉影响，对于项目整体目标的推进是不利。图为土方与园林交叉作业第十七页，共101页。项目进度管理进度管理的建议 1.要求总包方组建高效团队。有必要在合同上对总包方项目管理团

14、队包括项目经理部的领导和主要成员有具体要求。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,使责任分配到人。制定严格的考核体系，对总包及监理进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 2.以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。在评标中，很多单位在技术标中虽然有进度计划,但只是为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划，谈不上用计划来指导今后的工作。导致往往进场后的工作杂乱无序，无法有效开展。因此无论是评价阶段、还是在工程开工前，要求承包方一定要编制一

15、份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、等，经监理、甲方论证审核后执行。第十八页，共101页。项目进度管理 3.制定一个切实可行的工程计划，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含甲方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作。特别是我们自身的对施工有影响的工作，例如什么时候完成分包招标、什么时间设计图纸到位，也需要有计划进行管理及考核。 4.进度计划制度的科学性、严谨性。进度计划的制定要遵从科学性、严谨性，并充分考虑外界因素的影响等。例如长沙3、4月是进入雨水季节，这个时期不适宜基础施工，但在秋冬季节雨水较少

16、，对基础施工有利，在制定进度计划就需要运用经验充分考虑的。第十九页，共101页。项目安全管理 坚持以人为本、安全发展的理念，完善安全施工管理制度建设，加强施工过程中的安全监控管理。强化施工现场安全管理责任制、做好各种预防措施和安全防护设施，推进施工现场安全生产标准化建设，提高周检查和日巡查力度，根据隐患排查治理方案的相关要求进行具体落实，纠正违规违章行为；强化安全施工技术管理，严格要求总包进行安全技术交底，要求定期组织开展安全培训教育活动，进一步提高施工人员安全意识和自我防护的能力，有效提高项目施工安全生产的总体水平。确保了项目平稳推进，项目从启动到竣工时期无重大恶性事故、重大设备事故；无重大

17、火灾事故、员工集体中毒事故；无重大交通安全事故、重大工程安全事故；无新增职业病患者、无人身群伤事故；无死亡事故、重伤事故。第二十页，共101页。项目安全管理 但在整个文明施工工作中，还是存在些不足之处。一方面在“工完场清”的要求贯穿项目始终，但在现场实际情况并不理想；二是总包方的现场临时排水工作，因总包缺乏合理的方案和有效的人、材、机的投入，让我们项目部在从基础施工阶段到后期地下室施工阶段阶段都倾注了十分多的精力和额外劳动资源来保障。第二十一页，共101页。机电安装工程专篇第二十二页，共101页。项目特点介绍工程概况12个人工作感悟3457组织架构设置和运营计划的合理性的建议项目策划与定位项目

18、设计项目招标与合同管理8项目实施阶段6第二十三页，共101页。工程概况 西雅韵项目占地面积31158.86平米，总建筑面积77054.2平米，6栋30层的单体高层精装住宅楼组成。项目主体采用远大住工预制PC板装配式技术，其中机电工程应用了八大绿色节能新技术。项目本身作为公司第一个开发项目，同时也是湖南省目前唯一绿色三星住宅建筑。第二十四页，共101页。项目特点介绍1、公司开发的第一个项目2、湖南第一个绿色三星住宅建筑3、部门及其人员之间也是第一次合作4、公司与各承包商或供应商之间也是第一次合作5、远大住工第一次将PC板装配式技术应用到商品房，6、远大建工第一次做施工总承包这么多个“第一”表现为

19、经验不足、内外矛盾突出、许多不成熟和不规范的地方。接下来个人将对项目开发建设全过程及个人成功和不足的地方具体展开阐述，以下只是代表个人观点，不正确的地方请大家给予指正。第二十五页，共101页。个人工作感悟一、怎么管好项目、怎么做好工程的感悟1、心态要端正、爱岗敬业。2、心态好、身体健康、当作自己的事来做。3、软硬兼施。第二十六页，共101页。个人工作感悟二、一名优越的机电工程师还应具备能力除具备基本专业能力以外，还应具备以下几点：1、具备能够弥补设计缺陷、不完善或优化地方的能力（施工阶段列举案例介绍）。2、对于本专业既要做到懂技术还要做到懂经济（主要是用于方案经济技术比选和日常问题处理）。3、

20、机电工程师还应该具备比较综合的专业知识。4、获得资源和协调的能力。以上能力自己个人也有不足的地方，现在正在努力的改进学习中。第二十七页，共101页。组织架构设置和运营计划的建议1、组织架构的建议：作为项目管理设计、成本、工程这三个部门之间配合是非常紧密，工作是一环扣一环的。建议公司可否对规模不大的所有项目工程、设计、成本统一归一个领导负责，便于项目的快速推进。2、运营计划的建议：公司对西雅韵项目施工周期的运营计划较短，控制计划节点较细，好多没有考虑天气因素和外界因素的影响，显而不是很科学。建议以后项目部的意见为主导，综合各方意见合理确认。第二十八页，共101页。项目策划与定位 对于项目策划与定

21、位，因个人经验和知识有限不能给予过多的评价。只是凭自己所见所闻和顾客反映情况来看，西雅韵项目本身定位于高端住宅小区，精装豪宅的感觉不够，应用了过多的高科技产品，实用价值不大，房子实际得房率不高，且公摊太大性价比不高。第二十九页，共101页。项目设计 由于设计质量直接影响工程成本、质量、进度乃至销售，重要性不言而喻。对于西雅韵项目的设计，个人从设计的内容、深度、进度、流程、数量及设计变更的管理方面分别进行举例阐述。 第三十页，共101页。项目设计1.设计内容西雅韵项目设计确实有许多创新的地方，如:建筑方面设计成低容积、低密度、绿化率高；对于机电工程方面如：江水源热泵空调系统、新风系统、热水循环系

22、统、中水系统、智能家居系统等，但也有部分不太实用的地方，我主要从机电工程方面进行阐述。第三十一页，共101页。项目设计通风与空调工程：全热交换热回收新风换气机、卫生间未设计机械排风热回收的效率实验室检测数据为 68%，实际使用估计在50%60%以内。这个效率要在每个房间空调全开的情况下，而且户内门全开，外围护结构没有能源渗漏现象的情况下看能否达到这个效率。假如按回收效率60%算，一户共6台风机盘管折成每台约10%，恰好我们住宅项目每个房间空调不会统一时间全开，大部分都是在晚上开一台或两台空调，那么热回收效率在10%到20%之间，加上考虑外墙门窗冷负荷渗漏和气流组织通过门缝隙到客厅再到餐厅的敞开

23、大空间，相当于能量基本上已经中和了，估计不到5%10%。那么像住宅设计全热交换新风换气机的能量回收装置没有实际意义。建议高端住宅可以设计新风系统，但可以不做能量回收装置；可以设计成单向流的新风系统，这个可以省去风管系统、设备更简单、成本更节约。第三十二页，共101页。项目设计通风与空调工程：全热交换热回收新风换气机卫生间未设计机械排风第三十三页，共101页。项目设计电气工程：配电箱双电源开关设计过多，导致增加许多成本。第三十四页，共101页。项目设计智能化工程：智能家居系统、系统集成第三十五页，共101页。项目设计2.设计深度对于设计深度的问题，带来后续的施工难度。如：现场地下室综合管网图纸不

24、能完全指导施工、空调自控系统的控制要求不具体、专变电气配电房系统图和平面图不详细、智能化工程门禁安装与园林铁门安装方式脱节等等这些都是不能完全指导施工，直接影响成本、进度和质量。（附原施工图）第三十六页，共101页。项目设计2.设计深度第三十七页，共101页。项目设计2.设计深度第三十八页，共101页。项目设计3.设计流程对于设计环节方面，我个人建议在方案比选和正式蓝图出来前，现场专业工程师和成本工程师参加评审，这样可以发挥不同经历不同角度专业技术人才的优势，确保方案图纸更加完整、合理、优越、经济，也可以促进大家的知识面，做到互相学习和进步。第三十九页，共101页。项目设计4.设计进度、图纸数

25、量西雅韵设计施工图纸还是滞后于现场进度需要，尤其是图纸数量不满足现场实际需要，造成各方责任主体有的还没有蓝图，致使现场工作难以开展。5.设计变更管理设计变更可以以变更图纸、变更通知（单）的形式发出，但应注明工程项目名称、专业类别、日期、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经签字确认后即为设计变更。（附设计变更案例）第四十页，共101页。项目招投标及合同管理 招投标阶段工作的质量同样影响工程的成本、质量和进度，所以说招投标阶段非常重要。招投标工作应始终贯穿公正、公平、公开的原则，而且工作应做到及时、准确、完整、高效，符合项目实际情况。要达到这样效果，个人建议在招投标阶段时应该

26、发挥不同岗位、不同经历专业人才的优势，集中讨论研究较为更好的结果。第四十一页，共101页。项目招投标及合同管理西雅韵项目公司在招标及合同管理时集中体现为：1.招标及合同签订时间过长，合同本身不严谨，可操作性不强；2.招标文件和合同与清单下发到项目部较晚，招标文件及完整合同清单未见过；3.合同清单未评审存在漏项和重复现象（建议联合评审）；4.工期、付款比例不符合实际，特别是机电安装工程设备造价占整个工程造价近60%以上，大部分设备供应商基本要付全款才能发货，可见公司付款比例违背市场规律，导致工作难以推进（可以考虑增加甲供设备）；5.合同范围包含内容不全，范围划分不合理，导致后期成本增加、现场协调

27、工作增加（建议联合评审）；第四十二页，共101页。项目招投标及合同管理西雅韵项目公司在招标及合同管理时集中体现为：6.合同基本都是固定单价合同不利于成本控制，能否适当增加一些固定总价合同。7.合同签订时设备和材料品牌未确定，导致后期协调工作量大大增加，进度延误、成本难以控制（建议公司招标阶段确定，投标单位报价之间具备可比性）。8.合同有个别技术要求、清单项目特征描述不详细，导致后期协调工作加大，成本难以控制、质量和档次难以保证（建议增加联合评审）；9.现场设计变更签证数量多、金额大、审批时间长，同样导致现场工作难以推进、成本难以控制（建议对清单和合同进行联合评审、部分考虑固定总包）。第四十三页

28、，共101页。项目招投标及合同管理 个人从以前工作经历和结合西雅韵项目实际情况，我建议从招标文件的编制、招标清单的会审、供应商的考察（合格供应商的选择）、合同主要条款的审核等应该有现场专业工程师参入。1.招标文件的编制现场专业工程师应参入招标范围、招标技术要求、工期等主要内容的编制或会审工作。2.关于招标清单，自己在以前的工作经历中都会在发起招标前，成本部组织设计部、工程部的专业工程师（可以多个项目专业工程.师参加）及相关领导参入会审。3.合格供应商的选择建议对于参入投标的承包商增设参入本项目的项目经理和技术负责人等主要管理人员的面试环节，面试结果直接计入技术标的打分。第四十四页，共101页。

29、项目招投标及合同管理4.关于合同签订前的审核，建议对于合同的主要条款如：承包范围、工期、质量标准、技术要求及甲乙双方或总分包之间责任便于现场管理的条款，应有现场专业工程师参入评审。合同附件中一定要明确本工程图纸的版本、类别、详细图号、套数等，便于日后管理严谨。5.合同清单评审由成本部组织工程部、设计部等各专业工程师及相关领导对即将签订的合同清单再次会审，主要从项目内容是否与招标范围一致、范围划分是否合理、项目特征是否描述清楚、项。目内容是否能再次合理降低成本等等。6.建议增加甲供材料与设备，如甲供材料和设备我们占有主动权，能节约成本的前提下，按时保质保量的供应，有利于项目的进度和质量的控制。第

30、四十五页，共101页。项目施工阶段 对于项目的施工阶段我结合以前的工作经验，主要从质量控制、进度控制、成本控制、现场协调与管理、技术资料管理及本项目现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例和现场不足地方或经验教训等方面来展开阐述。第四十六页，共101页。项目施工阶段一、施工质量控制的经验 施工质量控制的方法可以归纳为：人、机、料、法、环等五大措施，施工质量控制阶段分为：事前控制、事中控制、事后控制，重点事前和事中控制，项目具体控制步骤如下1、图纸会审及设计技术交底：细致、严谨、全面。2、图纸必须吃透，现场做到了如指掌，各系统清晰记忆在大脑内。3、样板工程管理：建议对现场大面积施工前，尤其是关键

31、工序或部位或材料和设备，必须先做样板确认后在批量施工。4、图纸未考虑到的、不完善的或关键部位的，必须先做方案及样板确认后实施。5、对于重要部或容易疏忽的地方还应进行技术交底，事中加强过程监督管理。6、材料设备进场验收、样板验收、关键工序或关键节点旁站与验收、批量验收、隐蔽工程验收（装修单位牵头各分包自检签署同意隐蔽后才能实施，明确责任提高自检积极性）。第四十七页，共101页。项目施工阶段一、施工质量控制的经验7、大型设备验收：由于大部分设备都是整体运输到现场后，进行现场验收，现场验收、检测手段有限，不能完全对设备的性能或部件的属性进行如实的鉴定，只有在设备设计或生产、检测等环节中参入监督，才能

32、保证设备各项指标或参数到达预期要求。这个过程尤其体现在重要设备，如:电梯、空调主机等设备。设备验收建议分为：设备制造现场验收和设备在施工现场的验收。其中设备制造现场验收个人建议由专业人士进行驻厂设备监造。8、预留预埋的质量决定着后续施工的质量，建议结合最后完成实物实际情况考虑，特别是精装修工程预埋工作必须待装修施工图出来后确定。如西雅韵地下室消火栓箱内手报及上面的声光报警的定位、楼梯间和电梯前室的灯、开关、烟感等设备安装定位、户内所有水电预埋点位。9、关键部位深化具体做法，如：水电井、大堂和电梯前室、空调机房、智能化工程等这些必须结合实物深化。第四十八页，共101页。项目施工阶段一、施工质量控

33、制的经验10、综合管线（地下室管线、室外管网工程）安装矛盾冲突处理，建议以暖通专业牵头综合所有专业进行深化评审后实施。11、熟知消防、人防、防雷、环保等专项工程的主管部门审核意见书。12、质量控制建立质量控制作业指导书、图表说明，实现标准化管理。第四十九页，共101页。项目施工阶段二、进度控制进度控制是通过：组织、管理、经济、技术措施进行动态管理。对于进度控制只是列举西雅韵几个案列管理措施：如总包专变工程的切除给专业队伍鸿齐电力施工、15楼以下户内水电切除给装修单位施工，这样不但保证进度还少了协调避免责任纠纷。技术措施：我建议将原室外小区弱电主网优化直接进地下室弱电桥架，这样进度不但不受室外园

34、林施工和天气的影响，还节约成本、美化室外管网、便于维修。建筑机电附属工程进度节点一定要符合主体或装修工程进度，处理相互之间的先后衔接顺序，尤其是水电气暖正式供应的时间节点。第五十页，共101页。项目施工阶段三、成本控制（大部分已在设计阶段和招投标阶段内容中描述）1.建议合同尽量采用总价包干合同模式2.施工过程中发现好的建议可以主动提出。第五十一页，共101页。项目施工阶段四、现场协调与管理经验（勤动脚、勤动手、勤到口、勤动脑）1、现场必须重视工作面的交接工作，避免以后责任不清扯皮（如：电梯安装前建筑标高交底）。2、在装修阶段建议以装修单位为总包对专业分包进行管理。3、隐蔽工程隐蔽前可以设置会签

35、表，全部签字同意后隐蔽。4、综合管线安装协调建议以暖通专业牵头实施。5、现场虽然无具体产值体现的关键工序或节点的管理，建议此部分质量控制单独纳入进度款项目的支付比例。如：空调系统管道冲洗效果影响后期运行效果及设备寿命。6、建议物业分段介入：在设计阶段介入，这样可以从后期运营管理的角度弥补设计和施工中不足的地方；在施工隐蔽前介入可以熟悉现场，便于以后维护管理。7、多保持与相关人员和部门的沟通，保证信息畅通。第五十二页，共101页。项目施工阶段五、技术资料管理1、技术资料如：图纸、设计变更、方案、会议纪要、来往函件、影像资料等整理收集，个人建议本专业的负责本专业的技术资料管理。 2、坚持写施工日志

36、，施工日志具有可追溯性、便于总结。第五十三页，共101页。项目施工阶段六、西雅韵项目现场弥补设计不足、不完善或优化地方的案例 1、 通风与空调工程案例 2、 电气工程案例 3、智能化工程案例第五十四页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足、不完善或优化地方的案例通风与空调工程1.管井深化：水电井预留安装位置布局深化，根据现场实际情况结合实际安装需要，合理深化管井预留安装几何尺寸。图二图一图三第五十五页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例2.埋地管特殊处理：地库到会所埋地空调管做防腐保温防护处理，考虑在合理使用年限内保护管道及保温材料的效果和寿

37、命。图一图二第五十六页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例3.空调计量装置：安装位置移至公共区域，考虑后期维护方便及防盗需要。图一图二第五十七页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二4.空调风口：1、送回口形式：客厅、餐厅采用侧送侧回，卧室采用侧送下回；送风百叶根据天花长度采用加长的条形百叶。回风百叶采用门铰式百叶，安装位置及长度考虑到衣柜安装位置需求。2、检修口位置及大小的确定。3、新风机排风口与餐厅回风口合拼处理。图三第五十八页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二5.机

38、械连接：酚醛风管与PVC管采用机械连接，考虑不同材质之间的连接牢固可靠需要，保证合理使用年限。第五十九页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一6.快速补水：考虑到后期系统运行维护清洗补水需要，在系统2栋立管末端增设DN100管径的补水管道对系统进行快速补水。图二第六十页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一7.旁通管：在系统同程立管底部供回水立管之间增加旁通管（阀），考虑便于后期系统主管道冲洗需要，防止焊渣进行末端设备的措施。第六十一页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一8.外墙

39、百叶安装方式：考虑外墙防雨的要求，对此部分安装单独做专项方案审批。图二图三第六十二页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一9.卫生间排风：当时项目部提出卫生间建议增设机械排风设计，后6号栋主卫增加机械排风设计。图二图三第六十三页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一10.室外新排风口：在实际安装中考虑到卫生需求，将公卫侧预留洞口作为新风系统的排风口，远离公卫一面的预留洞口作为新风系统的取新风口。第六十四页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一11.送风口内部喷黑处理：考虑到美观需要

40、，要求对送风口看得见的内部结构喷黑处理。图二第六十五页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二12.地下室管道深化调整：对于地下室综合管网安装位置及标高的处理原则，先要结合所有安装的机电设施的实际情况，综合考虑到达满足功能、安全、美观、整洁、便于维修的需要，大的原则是小管让大管、有压管让无压管。为保证标高现场网管事先避开了防火卷帘、人防门、入户单元，将单元阀门外移至车库，便于以后维修。图三第六十六页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二12.地下室管道深化调整图三第六十七页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现

41、场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二13.机房深化设计：根据现场实际情况结合设备实际采购尺寸，合理安排设备、管道与建筑之间的几何尺寸，达到安全、美观、整洁、便于维修、满足现场实际的情况。图三第六十八页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二13.机房深化设计：根据现场实际情况结合设备实际采购尺寸，合理安排设备、管道与建筑之间的几何尺寸，达到安全、美观、整洁、便于维修、满足现场实际的情况。图三第六十九页，共101页。机电安装工程施工质量专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一14.密闭闸阀：对穿人防区域的管道设计未考虑到的，根据验收规范要求主动提出增

42、设密闭闸阀，避免返工造成成本及工期的增加。图二第七十页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二15.机房设备群控系统：由于设计院设计没有给出空调系统具体的控制要求及怎么实现控制，这是必须柔和暖通专业和电气专业在一起来实现。空调机房设备自动控制系统不仅要达到无人管理、自动控制、或远程控制的要求，还要更注重节能运行的控制。图三第七十一页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例图一图二16.6栋主卫增设空调：由于湖南地区夏天闷热冬天寒冷，为更好的为业主提供舒适的环境，项目部建议卫生间增设空调。第七十二页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计

43、不足或不完善的地方案例通风与空调工程图一16.空调冷凝水管：现场实际按空调设计图纸施工，保证装修净高的前提下，空调冷凝水无法实现重力排水。现场采用分散多点排水，仅保证自然重力排水，又能保证装修净高需求。图二第七十三页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程图一1.预埋定位：依据设计图纸结合实物实际尺寸，确定现场实际预留预埋的几何尺寸。图二第七十四页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程2.应急灯和人感应开关：建议设计将塔楼楼梯间和电梯前室原双头应急灯改成吸顶灯带应急功能的一体灯，到达仅节约成本又美观的功能。另建议设计将原楼梯间和

44、前室的声控开关改成人体感应开关，不会因邻近区域的异声亮灯，起到节能的作用。第七十五页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程3.地下室吊链灯：建议将地下室车库原设计的吸顶灯改为吊链式安装，增加车库区域的照度。第七十六页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程4.北大门亮化：建议设计北大门口增加照明设施，提高小区档次。第七十七页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程5.设备安装定位：配电箱根据现场实际情况，从保证功能、安全又兼顾美观和方便维修出发。如：地下室电梯厅配电箱移位。第七十八页，共101页。

45、机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程6.大厅、电梯厅机电安装定位深化设计：在施工前要求装修单位结合所有机电图纸深化所有机电设备具体的安装位置，签字审批、样板施工确认后在大面积施工，做到统一标准施工管理，到达美观整洁的效果。第七十九页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程7.新风机开关移位：根据人的生活习惯，建议将原设计北阳台的新风机开关移到餐厅墙壁上，便于出行方便开关。第八十页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程8.空调水泵启动控制：由于原设计无水泵具体启动控制方式，自己根据本项目空调系统水泵运行方式确

46、定水泵启动控制方式。第八十一页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程9.屋顶亮化：屋顶亮化专业设计图纸说明中有，屋顶玻璃必须采用彩釉喷点处理，但原建筑图纸无处理要。第八十二页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足或不完善的地方案例电气工程10.专变计量装置设置：现场根据后期实际运营管理需要，考虑如：空调水泵、生活水泵、第三方弱电用电等设置。第八十三页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程1.室外管网优化：建议将原设计室外弱电主干埋地管网变更到地下室弱电桥桥架内敷设，这样不仅节约造价，省去室外弱电主干埋地管网的施

47、工，只是将原地下室的弱电桥架规格稍微加大即可，又不受室外施工的影响，保证工期，又便于维修，室外园区更加美观整洁。第八十四页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程2.门禁系统：门禁系统设备选型、安装方式与门的结构方式相关，由于这两个是不同专业设计，可能不是同一时间出图，所以两者之间存在脱节。但园林专业设计一定要考虑门禁的安装需要条件。第八十五页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程3.系统集成：原设计图纸将智能化各子系统全部集成在一个管理平台上，对于住宅小区无太大意义，后期建议取消系统集成部分，大大降低成本。第八十六页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程4.室内弱电箱：室内弱电箱型号是现场根据实际需求，考虑光猫、路由器及相应的模块实际安装空间需求选型的，选300X400的箱体。第八十七页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程5.室内弱电点位：在PC板审图时，建议每个房间设计网络插座。第八十八页，共101页。机电安装工程专篇现场弥补设计不足、不完善或优化的地方案例智能化工程6.地下室手