公司职位分析教材

1、48/48TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc418519596 1.企业概况： PAGEREF _Toc418519596 h 1HYPERLINK l _Toc418519597 1.2组织结构图 PAGEREF _Toc418519597 h 2HYPERLINK l _Toc418519598 2.职位评价 PAGEREF _Toc418519598 h 2HYPERLINK l _Toc418519599 2.1 典型岗位 PAGEREF _Toc418519599 h 2HYPERLINK l _Toc418519600 2.2典型岗位讲明书 PAGER

2、EF _Toc418519600 h 2HYPERLINK l _Toc418519601 2.2.1投资部项目投资主管岗位讲明书（如表2-1） PAGEREF _Toc418519601 h 2HYPERLINK l _Toc418519602 2.2.2企业文化部部长岗位讲明书（如表2-2） PAGEREF _Toc418519602 h 4HYPERLINK l _Toc418519603 表2-2：企业文化部部长岗位讲明书 PAGEREF _Toc418519603 h 4HYPERLINK l _Toc418519604 2.2.3行政部行政专员岗位讲明书（如表2-3） PAGERE

3、F _Toc418519604 h 8HYPERLINK l _Toc418519605 2.2.4财务部部部长岗位讲明书（如表2-4） PAGEREF _Toc418519605 h 10HYPERLINK l _Toc418519606 2.2.5人力资源主管岗位讲明书（如表2-5） PAGEREF _Toc418519606 h 12HYPERLINK l _Toc418519607 2.3.1酬劳要素定义表（如表2-6） PAGEREF _Toc418519607 h 15HYPERLINK l _Toc418519608 2.3.2酬劳要素定级表（如表2-7 2-8） PAGEREF

4、 _Toc418519608 h 17HYPERLINK l _Toc418519609 2.3.3酬劳要素权重表（如表2-9） PAGEREF _Toc418519609 h 21HYPERLINK l _Toc418519610 2.3.4酬劳要素配点表（如表2-10） PAGEREF _Toc418519610 h 22HYPERLINK l _Toc418519611 2.4典型岗位职位评价表 PAGEREF _Toc418519611 h 23HYPERLINK l _Toc418519612 2.4.1典型岗位评价点数（如图2-11） PAGEREF _Toc418519612 h

5、 23HYPERLINK l _Toc418519613 2.4.2典型岗位价值排序表（如表2-11） PAGEREF _Toc418519613 h 23HYPERLINK l _Toc418519614 2.5职位等级结构表 PAGEREF _Toc418519614 h 24深圳华侨城控股股份有限公司(华侨城A)1.企业概况：华侨城A是由华侨城经济进展总公司(国有独资,即现在的华侨城集团,)通过重组其属下部分优质旅游及旅游配套资产独家发起设立的从事旅游业及相关产业的股份有限公司。深圳华侨城控股股份有限公司于1997年9月2日成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，目前华

6、侨城集团持有公司44.7%的股份。1.1企业简介：1997年9月10日，公司5000万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过 IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约25亿元资金。通过十年不断的努力，公司 2007 年末总资产为124亿元，净资产为49亿元。截止2008年6月，公司总股本为26.21亿股。公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华进展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、HYPERLINK javascript:lin

7、kredwin(); o 深圳东部华侨城有限公司 深圳东部华侨城有限公司、HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 成都天府华侨城实业进展有限公司 成都天府华侨城实业进展有限公司、HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 上海华侨城投资进展有限公司 上海华侨城投资进展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。公司拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营治理的HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 深圳华侨城旅游度

8、假区 深圳华侨城旅游度假区于2007年5月被评为国家 5A 级HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 旅游 旅游度假区。公司投资的主题公园截止2008年6月已累计接待游客超过1.3亿人次，累计实现净利润超过25亿元。公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 北京 北京、HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 上海 上海、HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search

9、o 成都 成都、HYPERLINK /sowiki/?prd=content_doc_search o 昆明 昆明等项目的投资，形成了东西南北中的进展态势，初步完成战略布点布局，为以后进展奠定了坚实基础。1.2组织结构图2.职位评价2.1 典型岗位选取的岗位：投资部项目投资主管、企业文化部部长、行政部行政专员、财务部部长、人力资源主管2.2典型岗位讲明书2.2.1投资部项目投资主管岗位讲明书（如表2-1）表2-1：投资部项目投资主管岗位讲明书岗位名称 项目投资主管 所属上级 总经理所辖下级 投资高级主管、项目主管、投资专员工作目标 全面负责投资项目开发及运作，实现投资部门的最有效进展 工作职责

10、1 全面主持投资部门工作（负责制定本公司的年度投资与进展打算，关注市场信息，查找投资机会， 拟定公司投资治理制度；对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督治理；）2 负责对宏观投资市场、行业政策及公司前景进行研究，提出建设性意见。(积极开展投资市场的调研 工作。积极寻求有进展潜力的投资项目，努力通过网络、投融资会等途径调查、搜集、整理和筛选有 关市场投资合作信息，并提出投资建议，为公司领导决策提供依据。) 3 负责对公司的投资项目进行可行性分析。（重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价，负责组 织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；

11、) 4 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办(负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考)5 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道6 完成领导临时交办的任务 要紧权限1 对本部门职责范围内的工作进行指导监督治理权2 对初审项目的否决权3 拥有部门人员的人事考核权及任免权4 依照工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力5 总经理授予的其他一切权力2.2.2企业文化部部长岗位讲明书（如表2-2）表2-2：企业文化部部长岗位讲明书职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人： 审定人：本职概述

12、：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作打算平均占工作时刻百分比： 工作任务 序号工作内容工作标准1依照集团总打算，制定部门年度和月度工作打算打算切实可行2实施年度和月度工作打算保证打算按进度实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1制定部分一月一次续2执行权全部日常职责二：建立健全部门专业治理制度平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1依照工作需要，制定部门专业治理制度符合集团实际，可操作性和可执行性强2负责监督部门治理制度的实施执行保障制度的严格实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1制定权部分不定期相关单位（部门）、续2监督权

13、全部日常相关单位（部门）职责三：对下属进行指导和培养平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1工作指导和服务为下属提供宽松有利的工作条件和及时到位的服务及关心2对下属的培养和激励使下属工作积极主动，能力能充分发挥和不断提高3对下属的任用、举荐和淘汰客观公正，保证人与岗位相匹配序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指挥协调全部日常续2全部日常续3提名权或建议权部分不定期职责四：协调部门内、外关系平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1协调与其他部门及上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作配合协调顺畅2协调与外部相关单位关系保持良好关系，不因此

14、阻碍工作的开展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1全部日常行政主管，各部门续2全部日常行政主管电台、广播、报刊等媒体职责五：企业文化的建设平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯职员认同企业理念和价值观，并融入到工作和言行中2对集团倡导的职员的言行规范进行宣贯使职员言行符合企业文化的要求3负责对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品审查保持集团的统一形象4对各项规章制度进行审计使企业文化贯穿到制度中序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1部分不定期全体职员续2监督权部分日常全体职员续3监督权全部日常各相关部门续4审

15、核权部分不定期职责六：协助各成员企业搞好对外宣传平均占工作时刻百分比： 工作任务序号工作内容工作标准11、协助成员企业策划宣传方案可行、有新意22、协助宣传方案的实施准确、及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1审核、建议权部分日常行政总监，下属事业部、公司续2建议、实施权部分日常行政总监，下属事业部、公司任职资格（胜任本岗位工作的差不多要求）：职业道德有较高的文化素养、有责任心、进取心，有较强的敬业精神教育水平、职称大专以上、中级职称参考专业公共关系或中文、汉语文学工作经验二年以上中型企业相关工作经验、有丰富的宣传策划经验相关知识综合治理知识，企业文化专业知识和美工设计知

16、识等相关技能学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题具体分析躯体条件精力充沛、躯体健康，可经常加班年龄条件40岁以下其它：所需工具/设备计算机、电话、办公设施等工作环境可集体办公室、安静明亮工作时刻特征有时加班加点备注:2.2.3行政部行政专员岗位讲明书（如表2-3）表2-3：行政部行政专员岗位讲明书一、职位标识职位名称行政部专员所属部门行政部职位编号职位类不中层职位定编1人直接上级人事行政总监直接下级行政专员二、职位使命为了更好的完成行政部年度工作任务，在公司进展战略规划的指导下，在人力行政总监领导下，对公司行政、后勤、接待活动等事务进行治理，为公司各项工作提供后勤保障和支持

17、三、工作职责职责一职责描述：目标治理组织制定行政部工作进展规划、打算与预算方案；组织人员进行行政办公、职员生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工作职责二职责描述：制度治理组织制定行政治理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行职责三职责描述：会晤、外联治理组织、协调公司年会、职员活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照组织好来客接待和相关的外联工作制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行安排公司日常接待工作；对公司设备、使用、维修等情况进行治理职责四职责描述：安全、卫生治理1、组织专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁2、负责公司安保、消防治理、劳动爱护

18、以及环境建设职责五职责描述：档案治理1、组织建立和完善公司档案治理体系；2、组织制定公司档案借用、复印、借阅等治理制度；3、组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；5、治理公司重要资质证件； 职责六职责描述：固定资产治理1、组织建立和完善公司固定资产治理体系；2、审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请；3、定期组织开展固定资产盘点工作；4、监督指导固定资产日常维护和台帐治理工作职责七职责描述：成本治理对操纵成本的方法提出建议、改进方法四、职位权限对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权；对部门规章制度的监督、检

19、查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；行政处罚权；相关文件的审核权；授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权、建议权：对所属下级的费用报销的监督权内部联系人事行政总监、人力资源部、财务部、外部联系政府机关、物业公司、物流公司等、供应商、工商行政治理部门、公安、法律、消防和社区事务治理等相关机构六、业绩指标行政目标达成率；2、部门考评达成率；3、行政制度治理达成率；4、费用操纵率。七、任职资格经验要求年 龄性 不不限教育背景大专以上学历工作经验 5年以上行政治理工作经验技能要求1、熟悉行政治理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；资格证书无专门要求知识要求受过治理学、战略治理、治

20、理技能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训素养要求做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有专门强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致、成就欲、八、工作条件按公司制度执行2.2.4财务部部部长岗位讲明书（如表2-4）表2-4：财务部部长岗位讲明书一、差不多资料岗位名称财务部部长薪资标准4000所属部门财务部职位等级B1岗位编制一人 二、工作内容(一)工作概述主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务治理工作；组织协调、指导监督财务部日常治理工作，监督执行财务打算，完成公司财务目(二)工作职责1、协助财务总监依照公司中、长期经营打算，组织编制公司年度综合财务打算和操纵

21、标准； 2、建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度预算、资金运作等进行总体操纵； 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行有效的风险操纵；6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及打算的具体情况，为

22、公司高级治理人员提供财务分析，提出有益的建议； 8、审核预算内审报销费用，具体执行预算及操纵预算内的经费支出，定期上报费用预算的执行情况； 9、准确计算、审核各部门业绩考核，向治理层提供准确及时的治理数据； 10、负责费用会计核算及凭证的编制，监督其他会计岗位的会计工作，并组织完成本部门的会计工作； 11、负责部门职员队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训； 12、完成财务总监交待的其他工作； (三)工作关系岗位工作关系内部监督治理本部门职员请示上报财务总监外部财政、银行、工商、税务等金融机构三、任职资格(一)差不多要求性不年龄要求性不：不限年龄：45岁以下教育要求学历要求：专科

23、或以上学历专业要求：会计学等相关专业从业资格要求5年以上大中型企业财务治理工作经验差不多素养要求1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务治理经验； 2、熟悉国家财税法律规范，具备优秀的职业推断能力和丰富的财会项目分析处理经验； 3、熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；4、良好的中文口头及书面表达能力六、KPI要点2.2.5人力资源主管岗位讲明书（如表2-5）表2-5：人力资源主管岗位讲明书职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概要在副总经理的领导下，负责公司人力资源治理工作职责内容 1.制度建设与治理制定公司人事

24、治理制度，公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.人事治理A.职员招聘、入职、考核、调动、离职治理B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养C.公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理3.薪酬福利治理A.核定、发放公司职职员资B.制定公司职员福利政策并治理和实施4.培训进展治理公司年度培训打算的制定与实施；5.治理并组织实施公司职员的绩效考核工作6.其他工作A.制定公司职员手册B.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系C.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息D.负责职员社保手续办理E.负责每月人事报表的更新及编制岗位目标1.职员的基础培训率达100

25、%2.人力资源提供的及时率达80%以上3.人力资源政策的执行率达90%以上4.人事事务处理的及时率达90%以上职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概要在副总经理的领导下，负责公司人力资源治理工作工作权限1.对本部门依照年度工作打算、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力2.对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权3.对公司全体职员的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、职员4.奖惩、各类福利假期审批权5.对违反公司人力资源及行政治理政策/制度的所有人员有直接

26、处理权6.人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权任职资格教育背景企业治理、人力资源治理类大本以上学历所需知识学科知识：企业治理、人力资源治理专业知识：人际沟通，劳动及地点劳动法规、政策所需能力外语：大学英语四级以上计算机：熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮治理素养要求1.高度的整合能力，良好的策划能力2.对人性的正确、全面的了解以及广博的知识3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧4.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、推断能力、自信力、高度的行动力5.创新意识和创新能力6.坚决勇敢的意志力及良好的职业道德专门素养要求1.构建规范化人力资源治理系统能力2.实现人力资源有效治理的专业能力（

27、包括人力资源规划治理和人力资源治理手册设计、职位分析和绩效考核治理、薪酬与福利治理、人力资源开发及培训、人事制度治理能力、企业文化建设）3.扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政治理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）4.精通中国劳动法法律、法规职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概要在副总经理的领导下，负责公司人力资源治理工作直属下级招聘专员、培训治理员、薪酬核算员、考核专员、人事治理员、体系专员间接下级晋升方向转轮岗位2.3酬劳要素酬劳要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于

28、组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，酬劳要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织情愿为之付出酬劳的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。酬劳要素一般包括：所需技能，所需努力，责任，工作条件2.3.1酬劳要素定义表（如表2-6）表2-6：酬劳要素定级表要素因素因素定义劳动复杂程度1学历岗位任职人员顺利履行工作职责应具有的最低学历要求。2经验岗位任职人员在具备岗位任职的差不多要求能够上岗从事本岗位工作，到掌握工作工作的技巧而完全胜任本岗位工作之间，一般所需要经历的最低实际工作时刻。3-1专业技术水平衡量岗位对任职人员在生产经营治理、技术治理及相关业务活动方面的能力要求和业务水平要

29、求。3-2技能水平衡量生产岗位任职人员在从事本岗位生产、服务工作中，任职人员应达到的技能要求。4岗位的空缺难度衡量岗位出现人员空缺以后，在公司内部或外部查找合适人员填补岗位空缺的难易程度、成本高低及时刻长短。劳动责任5经济收益责任衡量岗位任职人员圆满地完成本职工作，在实现公司经济效益目标过程中贡献的大小；或者岗位任职人职员作发生失误，对本公司收入、利润等经济效益指标造成的直接和间接损失的大小。6.售后责任衡量岗位任职人员落实“品质第一”等精神，对提升公司产品质量、提高客户中意度、保障内外部工作正常的、和谐的、顺畅的运行所应负有的责任大小。7生产安全责任衡量岗位任职人员对实现安全生产目标的阻碍大

30、小，以及在落实公司生产方针上所负责任的大小。8企业使命建设责任衡量岗位任职人员在企业形象宣传、党风廉政建设、职员思想政治教育、企业文化建设及公司内部稳定等方面所应承担的责任。9维护责任衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对工作进行指导、监督和关心的责任。其责任的大小，依照所监督、指导人员的范围、层次和数量进行推断；或者为了保证公司给予岗位所承担职责的完成，需要在公司内部和外部协调沟通的层次、范围、难度的大小和频度。劳动强度10脑力强度工作时所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的考虑深度、广度和强度。11体力强度衡量工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量以固定坐姿、站立或其他非自由姿势时刻的比率

31、，体力搬运物件的重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。12工作负荷率衡量岗位任职人员，在完成岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时刻占制度工作时刻的比率。13心理压力衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、风险程度和不可预见性等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的精神紧张程度。劳动环境14工作场所衡量履行岗位职责是否需要到生产现场以及接触不良环境的频度，如高温、噪声、有害气体、需要夜间进行现场治理等。15危险性岗位任职人员在工作中可能出现的涉及自身的工伤事故及其轻重程度。16.工作时刻指对工作要求的特定起止时刻的操纵程度。2.3.2酬劳要素定

32、级表（如表2-7 2-8）表2-7：酬劳要素定级表序号要素因素分级1技能学历12342经验12343-1专业技术水平12343-2技能水平12344岗位的空缺难度12345责任经济收益责任12346售后责任12347生产安全责任12348企业使命建设责任12349维护责任123410努力脑力强度123411体力强度123412工作负荷率123413心理压力123414工作条件工作场所123415危险性123416工作时刻1234表2-8：酬劳要素定级表要素因素分级定义技能要素1学历1级高中2级大专3级本科4级硕士以上2经验1级1年以下2级2年3级3年4级4年及以上3-1专业技术水平（治理、技术

33、岗位）1级了解工作内容，照章办事，完成例行的、重复性工作，具有一般的辅助性工作能力。2级只需要初步掌握一些常识性专业知识和技能。3级熟悉本专业的知识，能够独立处理解决一些本专业范围的问题。4级需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能专门难被掌握。3-2技能水平（生产岗位）1级使用简单的机器操作，完成食品生产2级熟练使用简单机器，并能指导下级使用。3级能使用技术性生产机器，完成生产明白4级能熟练技术性生产机器，能对机器进行维修4岗位的空缺难度1级岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场查找替代人员特不容易，几乎不需要成本和时刻2级岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场查找替代人员容易，需要较小成本和较

34、短时刻3级岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场查找替代人员有些困难，需要付出一定的成本 4级岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场查找替代人员特不困难，需要付出大量成本责任要素5经济收益责任1级工作完成后，对公司的效益没有任何阻碍2级工作完成后，对公司的效益有较小阻碍3级工作完成后，对公司的效益较大阻碍4级工作完成后，对公司的效益阻碍专门严峻6售后责任1级负有较小责任2级负有一定责任3级负有较大责任4级负有专门大责任7生产安全责任1级岗位任职人员与公司安全生产几乎没有联系2级岗位任职人员需负部分责任3级岗位任职人员需负较大责任8企业使命建设责任1级对公司的文化建设、宣传不需承担责任2级对公司的文

35、化建设、宣传需承担相应责任9维护责任1级完成自己的本职工作即可2级需要治理自己经常与人沟通3级间或需要对职员进行监督、协调、沟通4级需要及时、经常监督下级完成作业，并对部门进行监督协调，按时与职员沟通努力要素10.脑力强度1级需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏能够自由调节和掌握，需要较少的脑力。2级需要初等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力。3级需要中等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力。4级需要较高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要持续地保持思想集中和使用脑力。11.体力强度1级无体力劳动：不需要用太大的体力完成一般工作2级有较小的体力劳动：工作

36、多样性，较为消耗体力3级中度体力劳动：工作任务多样化，较为繁重、紧迫，有较多的消耗体力4级重度体力劳动：有较大量的体力消耗12.工作负荷率1级工作负荷率较低，即每天一般纯劳动时刻在4小时以下。2级工作负荷率一般，即每天一般纯劳动时刻在46小时之间，能够准时下班。3级工作负荷率差不多满负荷，般纯劳动时刻在67小时之间，差不多能够准时下班。4级工作满负荷，纯劳动时刻在7小时以上，难以保证准时下班。13心理压力1级无心理压力：不需要做出决定，只需完成一般性工作2级较小心理压力：工作任务多样化，较为繁重、紧迫，手头工作经常被打断，经常要求迅速作出决定。3级中等心理压力：工作任务多样化、繁杂，专门繁重、专门紧张，经常要求迅速作出决定，甚至在工作时刻之外才能考虑某些更深入的问题。4级专门大心理压力：需经常做出决定，工作复杂工作条件14工作场所1级环境优雅，不需要去现场2级环境一般，间或要去现场指挥生产3级环境恶劣，需要搬运原料4级环境十分恶劣，限制工作年限15.工作环境1级发生工伤事故较小2级可能发生工伤事故，需要高度注意3级极易发生工伤事故，需严格遵守工作规范4级特不容易发生工伤事故，16.工作时刻1级工作时刻宽松，能正常时刻下班2级工作时刻差不多固定，但经常要加班3级工作时刻不规律，加班不固定4级工作时刻不规律，经常加班2.