人事管理制度

1、 PAGE PAGE 4 公司人事管理制度 为了规范数联中国呼和浩特公司（以下简称公司）人力资源管理，执行规范的管理制度，现特制定公司人事管理制度，公司各部门成员需严格遵守并执行本制度。一、员工招聘：根据公司发展，公司或部门提出申请，由公司责任部门招聘适合人员进入公司。1、员工入职试用期为7天，试用期无工资，符合试用补发试用期7天工资；2、员工入职后实习期为1-3个月，根据员工表现确定实习期时间。二、员工晋升： 1、晋升应具备的条件； 1.1、较高的职位技能 1.2、较好的上下协调能力 1.3、较好的适应性和潜力 1.4、良好的职业心态和忍耐力 2 、当职务空缺时，首先考虑内部人员，在内部没有

2、适合的人选时考虑外部招聘； 3、员工晋升暂定为不定期晋升； 3.1、不定期：员工在年度工作中对公司有特殊贡献或表现优异者，根据需求和人力资源的规划，随时予以晋升； 3.2、试用人员成绩卓越者，由试用所在部门推荐晋升。 4、晋升操作程序； 4.1、人力资源部依据考核资料协调各部门提出的晋升建议名单，并由部门经理填写员工晋升鉴定书，呈请核定； 4.2、凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报发布，晋升者以书面形式个别通知。 5、晋升核定权限； 5.1、各部门经理、经理级以上员工由总经办直接核定； 5.2、各部门经理级以下人员可由该部门经理提议，报人力资源部复核，最终需总经办核定。 6、各级人员接到

3、调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职； 7、凡因晋升变动其职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定； 8、人力资源部将晋升情况记入该员工人事档案中； 9、员工本年度内受记过及以上处分者，次年内不得晋升职位。三、员工调任 1、公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和服务地点，被调动员工如无正当理由借口推迟，公司将对员工进行待岗处理，严重者将做辞退处理； 2、员工接到调任通知后，主管以上人员应与5日内，主管以下人员应与3日内办妥移交手续就任新职； 3、被调任员工在新任者未到职之前，其所谴职务可由其直属领导暂代理； 4、由员工本人提出的调动的，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，

4、经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权逐级报批。四、员工辞退 1、辞退员工的条件：1.1、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；1.2、严重违反劳动纪律或公司制度，被处以记过及以上处分的；1.3、严重失职、贪污腐化、营私舞弊或有其他严重不良行为的；1.4、对本公司有欺骗行为的；1.5、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；1.6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实不能胜任本职工作的；1.7、参加岗位适应性培训后考核仍不合格的；1.8、泄露公司商业秘密或技术秘密，使公司蒙受损失的；1.9、合同期未满，员工擅自离职

5、的；1.10、现场服务中，客户方对其工作态度有不良反应的。 2、辞退员工的操作流程：2.1、部门经理经综合评定后填写员工辞退鉴定书并提交人力资源部；2.2、人力资源部接到员工辞退鉴定书后，应进行适当的调查和确认，并展开与被辞退员工的谈话，如确实需要辞退的，签署意见后报总经理最后审批；如不需要辞退的，由人力资源部与相关部门经理进行沟通，协商解决办法；2.3、辞退建议批准后，由人力资源部通知相关部门，下发辞退通知书，并为该员工办理辞退手续。如未批准辞退的，则由人力资源部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位做适当调整。 3、员工辞退流程时限要求：3.1、人力资源部在接到员工辞退鉴定书后，应在3

6、个工作日内做出调查和确认；3.2、总经理签署意见后，人力资源部应在5个工作日内协调解决问题；3.3、员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉； 4、违反上述规定的处理办法： 4.1、如管理者未按公司规定随意辞退员工的，经综合管理部查证后，提出对管理者的考核意见； 4.2、符合公司规定而相关部门未及时提出辞退意见，导致不良影响或不良后果的，相关部门责任领导要承担相应责任。五、员工辞职： 1、员工原则上应提前15天将书面辞职报告交到人力资源部或总经办，并领取离职手续表。人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因并做记录； 2、离职员工将离职手续表交给部门负责人签字，部门主管以上岗位需总经理签字； 3、离职人员要上交工作证、办公用品，并签字确认，并由部门经理最后签字确认； 4、人力资源部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。六、关于本管理制度的解释