xx有限公司考核指标体系

1、27/29fillin请输入文件封面标题 xxxxx有限公司考核指标体系目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc40239381 第一部分 高层管理人员考核指标 PAGEREF _Toc40239381 h HYPERLINK l _Toc40239382 管理副总考核指标 PAGEREF _Toc40239382 h HYPERLINK l _Toc40239383 经营副总考核指标 PAGEREF _Toc40239383 h 2 HYPERLINK l _Toc40239384 财务副总考核指标 PAGEREF _Toc40239384 h 3 HYPERLI

2、NK l _Toc40239385 生产副总考核指标 PAGEREF _Toc40239385 h 4 HYPERLINK l _Toc40239386 技术副总考核指标 PAGEREF _Toc40239386 h 5 HYPERLINK l _Toc40239387 第二部分 中层管理人员考核指标 PAGEREF _Toc40239387 h 6 HYPERLINK l _Toc40239388 人力资源部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239388 h 6 HYPERLINK l _Toc40239389 公司办公室主任考核指标 PAGEREF _Toc40239389 h 7

3、 HYPERLINK l _Toc40239390 财务部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239390 h 8 HYPERLINK l _Toc40239391 经营方案部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239391 h 9 HYPERLINK l _Toc40239392 选购部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239392 h 10 HYPERLINK l _Toc40239393 科技部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239393 h 11 HYPERLINK l _Toc40239394 质量管理部部长考核指标 PAGEREF _Toc402393

4、94 h 12 HYPERLINK l _Toc40239395 科研项目经理考核指标 PAGEREF _Toc40239395 h 13 HYPERLINK l _Toc40239396 生产管理部部长考核指标 PAGEREF _Toc40239396 h 14 HYPERLINK l _Toc40239397 机动中心主任考核指标 PAGEREF _Toc40239397 h 15 HYPERLINK l _Toc40239398 分厂厂长考核指标 PAGEREF _Toc40239398 h 16 HYPERLINK l _Toc40239399 第三部分 一般员工考核指标 PAGERE

5、F _Toc40239399 h 17 HYPERLINK l _Toc40239400 办公室员工考核指标 PAGEREF _Toc40239400 h 17 HYPERLINK l _Toc40239401 人力资源部员工考核指标 PAGEREF _Toc40239401 h 19 HYPERLINK l _Toc40239402 财务部员工考核指标 PAGEREF _Toc40239402 h 21 HYPERLINK l _Toc40239403 选购部员工考核指标 PAGEREF _Toc40239403 h 23 HYPERLINK l _Toc40239404 一般科研人员考核指

6、标 PAGEREF _Toc40239404 h 25 HYPERLINK l _Toc40239405 一般技能员工考核指标 PAGEREF _Toc40239405 h 27第一部分 高层管理人员考核指标管理副总考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率成本费用掌握指标管理费用质量平安环保掌握治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数投资掌握指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、内部满意率组织类员工总数公司员工总数、在岗员工平均年龄劳动生产率员工出勤率、人均成本、培训掩盖率内部满意度员工满意度工作目标设定经营副总考核指标关键指标财务类净资

7、产回报率销售收入运营成本利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、技改项目完成质量成本费用掌握指标管理费用、选购成本质量平安环保掌握保密等重大事故发生次数投资掌握指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、战略目标完成状况组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定公司战略制定流程和管理制度改进绩效考核指标确定财务副总考核指标关键指标财务类净资产回报率应收账款周转率流淌资金周转率成本费用率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、财务报表编制准时性成本费用掌握指标管理费用、技术开发费用支出、记提折旧支出质量平安环保掌握财务核算精确度、保密等重大事故发生次数投资掌握

8、指标实际支出与预算差异营运效果指标周边满意度、外部满意度组织类劳动生产率人均成本员工总数部门员工总数内部满意度员工满意度工作目标设定财务分析报表全面预算管理方案其他专项资金生产副总考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入、销售毛利率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、成本费用掌握指标管理费用、生产成本质量平安环保掌握合格率、平安生产、保密等重大事故发生次数投资掌握指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、客户满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定技术副总考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、科研收入、质量认证通过状况成本费

9、用掌握指标管理费用质量平安环保掌握质量、保密等重大事故发生次数投资掌握指标科研支出营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培育第二部分 中层管理人员考核指标人力资源部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、新员工试用不合格率、关键职位空缺率成本费用掌握指标管理费用、人力成本质量平安环保掌握考核薪酬差错次数、保密等重大事故发生次数投资掌握指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、周边满意度组织类内部满意度员工满意度、培训效果满意度劳动生产率培训掩盖率员工总数员工总数、人才挽留率、

10、人才流失率工作目标设定人力资源规划方案公司人才库建立职业生涯规划【注释】部门正职与副职的考核指标基本相同，但是正职工作挺直影响财务类指标，副职工作主要集中在部门营运上，所以二者的权重不一样，正职的财务类指标权重高于副职，副职的运营类指标高于正职。公司办公室主任考核指标关键指标财务类净资产回报率营运类生产经营指标工作方案完成率成本费用掌握指标管理费用质量平安环保掌握环保、绿化、保密等重大事故发生次数投资掌握指标营运效果指标公文处理满意率、公务活动满意率组织类内部满意度员工满意度、越级上访次数员工总数部门员工总数工作目标设定建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道财务部部长考核指标关键指标财务类净资产

11、回报率应收账款周转率流淌资金周转率成本费用率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、国有资产保值增值率、财务报表编制准时性成本费用掌握指标财务费用、技术开发费用支出、记提折旧支出质量平安环保掌握财务核算精确度、保密等重大事故发生次数投资掌握指标实际支出与预算差异营运效果指标周边满意度、外部满意度组织类劳动生产率人均成本员工总数部门员工总数内部满意度员工满意度工作目标设定财务分析报表全面预算管理方案财务政策经营方案部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入运营成本利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、公司生产方案与科研试制方案冲突次数成本费用掌握指标管理费用质量平安环保掌握保密等重大

12、事故发生次数、法律事务失误率投资掌握指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、战略目标完成状况组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定公司战略制定流程和管理制度改进绩效考核指标确定选购部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、供货准时率成本费用掌握指标管理费用、选购成本掌握质量平安环保掌握选购合格率、库房管理平安事故、保密等重大事故发生次数投资掌握指标实际支出与预算差异、账实相符率营运效果指标有效流程和制度实施百分率、周边满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定选购渠道选择流程和管理制度改进科技

13、部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、科研收入、在研项目履约率成本费用掌握指标管理费用质量平安环保掌握技安、保密等重大事故发生次数投资掌握指标科研支出营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内部满意度员工满意度劳动生产率培训掩盖率员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培育质量管理部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、产品合格率、质量认证通过状况成本费用掌握指标管理费用质量平安环保掌握质量事故、技安、保密等重大事故发生次数投资掌握指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内

14、部满意度员工满意度员工技能质量培训掩盖率员工总数部门员工总数、公司内审员人数工作目标设定关键技术人才培育科研项目经理考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标科研收入、项目履约率、项目方案完成状况成本费用掌握指标管理费用、项目经费实际与预算支出差异质量平安环保掌握技安、保密等重大事故发生次数投资掌握指标科研支出营运效果指标外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培育项目管理生产管理部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率在产品资金占用利润总额其他收入营运类生产经营指标生产方案完成率、工时定额数成本费用掌握指标管理费用、生产成本、产品单位

15、成本质量平安环保掌握产品质量合格率、生产平安、保密等重大事故发生次数、设备完好率投资掌握指标营运效果指标外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技能人才培育机动中心主任考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作方案完成率、生产用料供应状况成本费用掌握指标管理费用、设备工具维护费用质量平安环保掌握工作平安、设备事故发生次数投资掌握指标营运效果指标周边满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定分厂厂长考核指标关键指标财务类净资产回报率在产品资金占用利润总额其他收入营运类生产经营指标生产方案完成率、工时定额数成本费用掌握指标

16、管理费用、生产成本、产品单位成本质量平安环保掌握产品质量合格率、生产平安、保密等重大事故发生次数、设备完好率投资掌握指标营运效果指标外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技能人才培育第三部分 一般员工考核指标办公室员工考核指标工作目标设定定量指标管理费用工作方案完成状况接口部门的满意度定性指标工作热忱、认真文档正确、完整填写，妥当保管工作完成程序合理、有效率把握上级指示的重点及问题保证办公设备正常用法，办公环境维护完好协调各部门关系效果管理规范化程度各种办公费用掌握的有效性公司办公会的反馈组织收集、分析综合全公司各方面的状况组织收集、分析综合全公司各方面的状况

17、建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道公司全部员工吃住、工作环境舒适和平安感策划或帮助公司领导的社交活动的效果准时进行公司有关文件的起草、发放工作做好各种会议的会务、记录工作，编写会议纪要做好文件的资料立卷、归档工作执行公司制度及ISO9000状况工作方法、工作流程的改进意外状况的处理效果和速度人力资源部员工考核指标工作目标设定定量指标管理费用聘请效果、成果及费用培训费用其他部门的满意度定性指标工作热忱、认真文档正确、完整填写，妥当保管工作完成程序合理、有效率快速把握上级指示的重点及问题保证办公设备正常用法，办公环境维护完好依照考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序准时反映公司人力资源状况合理供应

18、人事建议上岗手续办理准时公司制度宣讲无误调离手续办理完善对组织结构提出合理改进意见完成公司的人力资源规划方案建立人才培育和选拔制度制定和执行合理的新酬、福利安排方案建立科学、规范、客观的考核制度对组织结构提出合理改进意见准时提交当月工资表制定和执行人力资源开发和培训规划专业技术职称的评审、申报、推举建立和维护公司人才信息库帮助员工进行职业生涯规划劳动合同和劳动保险 企业人才库的完整性、更新的准时性文件起草准时，完整管理往来文件执行公司制度及ISO9000状况意外状况的处理和协调速度和效果工作方法和工作流程的改进财务部员工考核指标工作目标设定定量指标管理费用财务核算的精确度财政、税务、银行、工商

19、、会计师事务所等部门对财务部的满意度其他部门的满意度编制会计报表是否准时内部财务方案是否准时帐帐相符的精确程度定性指标工作热忱、认真文档正确、完整填写，妥当保管工作完成程序合理、有效率快速把握上级指示的重点及问题精确、准时登帐，制作会计报表准时上报、跟催、发放工资正确准时过账成本分析与项目核算实行到每个项目对比公司财务制度进行报销凭证核准和复核准时精确报税财务预算编制的准时性财务分析的有效性完整制定内部会计制度执行公司制度及ISO9000状况准时精确进行会计核算工作财务部人员培训的反馈状况文件起草准时，完整管理往来文件保证公司享受到应当享受的税收优待政策，不多交税财务分析报告送交的准时性、精确性、有用性财务政策制订准时和完整性 帐实相符及资产的管理水平选购部员工考核指标工作目标设定定量指标选购成本选购产品质量合格率供货准时率存货资金占用货款回收率费用率仓库内物资的帐/物全都率成品资金占用选购产品按时交货物资收发精确率周边满意度执行购销合同数执行定购单数收集洽谈反馈表数新签订分承包方数定性指标制定选购决策前进行多渠道比较检查和督促各部门用料预算，严格把握原材料消耗定额建立供应商系统，改进付款流程依据产品品种、生产批量、投产日期等准时实行外协加工和外协件供应方案执行公司制度及ISO900