某中型制造业财务部经理岗位说明书及KPI指标

1、*有限限责任公司工工作说明书编 号DW-JD-00201发布日期单位名称*有限限责任公司岗位名称财务部经理直接上级总经理部 门财务部直接下级会计、出纳下级人数3人主要工作职责在国家会计法规规和公司财务务管理制度的的指导下，对对公司财务进进行管理和控控制工作内容制度的拟订与执执行贯彻执行国家会会计制度、准准则及相关法法律法规；贯彻执行公司的的各项规章制制度；建立、实施、检检查和完善财财务管理制度度和相关工作作程序，并制制定相应实施施细则。财务规划管理及时了解和运用用国家优惠政政策，争取更更多有利于公公司发展的税税收优惠政策策和挖掘各种种融资渠道；负责编制公司财财务计划和财财务费用预算算；协助公司

2、总经理理对公司年度度经济目标的的制定、分解解和执行进行行监督；投、融资管理负责运用客观评评价指标对投投资项目的可可行性进行论论证，编写投投资分析报告告，为公司管管理层在投资资决策中提供供支持；制定公司融资事事项的管理办办法，并与金金融部门进行行协调联络，组组织融资工作作，保障公司司资金链安全全；会计核算管理负责设置各个会会计工作岗位位，进行合理理分工，明确确内部财务核核算流程，划划分各岗位工工作职责，建建立良好的会会计工作秩序序，有效地进进行会计核算算；组织审核公司的的各项费用支支出；负责检查各种凭凭证、帐务处处理情况，并并对会计账务务处理的合法法性和合规性性进行审核；负责审核公司员员工工资并

3、组组织发放；组织公司年终决决算工作；负责银行报表、统统计资料的编编制和报送。预算管理负责组织编制公公司的全面预预算，并监督督、检查公司司各项预算执执行情况；在预算编制和执执行过程中,负责财务部部与其他部门门的协调,并并召集相关协协调会议。成本控制体系管管理负责组织建立公公司的目标成成本控制体系系，组织并监监督成本的预预测、核算、分分析和考核等等管理工作的的进行；负责监督和控制制公司管理费费用、产品成成本和期间费费用等；固定资产管理负责审核公司各各部门材料、物物资的购置计计划；指导下级对固定定资产的核算算工作。负责定期组织资资产盘存。财务分析负责组织公司的的资产盘点、清清产核资工作作，分析公司司

4、经营状况、财财务状况，并并提出改善意意见；参与公司重大投投资决策的预预算分析工作作。部门管理明确本部门人员员岗位责任和和业绩目标；负责本部门人员员的业绩面谈谈、考核与技技能培训，促促进人员与公公司共同发展展；编写部门工作计计划和工作总总结；工作例会和工作作协调。积极参加专业培培训，不断提提高业务水平平和专业技能能。完成领导交办的的其他工作。权限1、对直接下级级的工作分配配、检查监督督和奖惩建议议权；2、会计业务审审批权；3、财务管理制制度执行情况况的监督权；4、其他临时授授权。责任1、对财务部工工作质量负责责；2、对财务资料料的保密性负负责；3、对上级安排排的其他工作作结果负责；4、对部门工作

5、作负领导责任任。任职资格性 别不限年 龄3045岁岁资格证会计师及以上学 历本科及以上专 业财务管理及会计计相关专业经 验具有三年及以上上相关工作经经验，二年以以上同职工作作经验知 识熟悉：会计、审审计、税务、财财务管理、会会计电算化了解：企业管理理、生产管理理、市场营销销技 能具备极强财务管管理、预算管管理能力，具具有较强的计计划、协调、统统筹策划和分分析判断能力力，较强的社社交能力，较较强的计算机机操作能力职业道德诚信、廉洁、敬敬业、严谨、责责任心强、保保密性强、原原则性强、奉奉献精神强财务部经理绩效效指标关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率率（实际完成计划划工作项数/计划项数）10

6、040%分管领导期间费用控制率率实际低于预算时时，得1000分；实际超出预算时时，1-(实际预算算)/预算10020%财务部本部门管理费用用控制率实际低于预算时时，得1000分；实际超出预算时时，1-(实际预算算)/预算10010%财务部上级满意度上级评价30%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作作流程的执行行违反公司管理制制度及工作流流程，扣1分分/次；违反公司管理制制度及工作流流程，且给公公司造成损失失，直接责任任扣5分及以以上，间接责责任扣255分分管领导融资计划完成未按照要求完成成融资计划，扣扣13分/次分管领导预算管理组织公司各部门门及分公司编编制预算不及及时，扣15分/日按照预

7、算管理制制度及流程的的有关要求，及及时调整公司司预算，未及及时调整扣115分/日日公司年度预算控控制仍然超过过调整后的预预算标准，扣扣15分/次分管领导薪酬管理泄漏员工工资，扣扣15分/次月度工资报表不不及时，扣112分/日日月度工资报表统统计出现差错错，扣122分/次接到行政人事部部处理公司内内部员工薪酬酬申诉意见后后，不及时处处理，扣12分/日分管领导资产帐务管理资产帐务管理不不及时，扣112分/日日，出现错误误扣25分分/处分管领导财务报表财务报表编制及及上报不及时时，扣122分/日审计或抽查中发发现财务报表表错误扣12分/次分管领导部门预算按公司规定按时时提交本部门门预算相关数数据，若

8、不及及时扣122分/日分管领导财务数据泄密财务数据泄密，扣扣5分以上/次分管领导发票管理发票管理违反公公司的相关制制度或流程，扣扣15分/次分管领导绩效管理制度执执行绩效管理制度执执行不严格，或或对下级的考考核不公正、不不客观，扣115分/次次行政人事部内部客户满意度度因工作原因被公公司同事或客客户投诉，经经查实，视情情节轻重，扣扣25分/次分管领导上级交办的其他他工作没有及时完成或或上级对完成成情况不满意意扣15分分/次分管领导帐务处理技巧因帐务处理恰当当，为公司节节省费用，根根据金额大小小，加255分/次因帐务处理不恰恰当，造成为为公司经济损损失，根据金金额大小，扣扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建建议被采纳在在部门中实施施的可酌情加加25分/次，在公司司实施的加5510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高高，有创新或或有突出表现现时，加510分/次次,具体包括括但不限于