公司管理人员考核制度

1、欢迎下载内容仅供参考公司管理人员考核制度公司管理人员考核制度一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。二、考核组成员：公司全部管理人员三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员四、考核时间：每月月底分为优秀，7585分为良好，607520%100%的全年绩效奖金，如考核为80%六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果

2、填入金泰工贸有限公司考核记录表，报总部办公室备案。具体细则如下：1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地予必要的监督。2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。九、考核标准1、思想作风（8分）8酌情扣分，扣完为止。2、职业道德（10分）忠于职守（1分）工作素质（3分）团结精神（2分）业务学习（3分）服务态度（1分）3、工作任务及服务态度（37分）本职工作安排及完成（6分）3分；3分；工作责任心和态度（4分）4分；2分；1分；差的不给分。考勤纪律

3、（23分）50.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。分5注：以上均由办公室记录服从安排（4分）424、工作能力（12分）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。协调本部门与其他部门关系的能力（3分）5、工作实绩（33分）活动质量（14分）活动能否把握部门工作重点（4分）。工作是否有针对性（4分）工作是否产生良好效果（6分）本部门工作完成情况（10分）圆满完成（10分）完成较好（8分）完成一般（6分）部分未完成（4分）工作创新（9分）工作做的有创新起到良好效果（9分）。较好

4、（6分）一般（3分十、考核的奖惩本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。本考核制度作为后备干部培养的依据。注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。公司管理人员考核表公司管理人员考核表考核项目（标准）得分思想作风（8分）：8泰工贸有限公司规章制度，酌情扣分，扣完为止。职业道德（10分）1）1323分；5）1分；本职工作安排及完成（6分）：1）3分；2）3工作责任心和态度（4分）1）4分；3）1考勤纪律（23分）22分；1）5分，无故迟到、早退每次扣3 0.5（除公事外（要事先请假）33）5服从安排（4分）42工作能力（12分）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）；有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）协调本部门与其他部门关系的能力（3分工作质量（14分）1）工作能否把握公司工作重点（4分）；2）工作是否有针对性分）；3）工作是否产生良好效果（6分）本部门工作完成情况（10分）1）圆满完成（10分）完成较好（8分）完成一般6分）部分未完成（4分工作创新（9分）1）工作做的有创新起到良好效果