公司招聘管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考公司招聘管理制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条 制定目的制度。第三条 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条 人力资源部职责制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；决定获取候选人的形式和渠道；设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；提供各类招聘数

2、据统计及分析。第五条 用人部门职责编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；参与候选人专业技术水平测评新员工岗位职责培训及同化新员工。第三章招聘流程管理第六条 确定招聘需求计划，于每年年底31 日）报人力资源部。划及费用预算，报公司总经办审批。招聘需求审批权限表提出人员增补需求表的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。人力资源部根据人力需求，制定具体行动的招聘计划。第七条 确定招聘形式人力资源。第八条 选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 内部竞聘、公司人才库、员工推荐、网络招聘

3、、现场招聘、校园招聘、猎头公司等。第九条 确定候选人（短信提醒，确认初试人选和时间后，人力资源部作好面试准备。第十条 甄选负责在实际工作中不断加以丰富和完善；邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。甄选包括初试和复试。第十一条 初试1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人进行初试评定初试结果。2初试内容笔试：空间想象能力、观察力等。面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。3并在应聘者登记表中填写人力资源部初试意见。第十二条 复试并在面试评价表中填

4、写用人部门意见。复试与录用审批流程招聘人员层级副总级复试人员录用审核总经办批准总经理公司经理级主 管 级 员工人力资源部经理、总经办 直接主管、招聘专员各部门经理总 经 理 人力资源部人力资源部第十三条 招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到审批完成后的人员需求增补表起，到人员确认到8人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第十四条 招聘评估企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。评价的过程。它是鉴定招聘效率的重要指标。欢迎下载内容仅供参考招聘流程图招聘流程图招聘需求招聘计划资料收集与管理资料筛选初试复试试工期复评精选文档招聘总结其次，进行录用人员评估：达成情况。招聘广告越

5、有效，企业的认可度越高。率越高。最后，撰写招聘评估报告。1、人力资源部应对招聘过程的各个环节进行跟踪，评估招聘效果。评估招聘效果要从编制需求是否得到满足、雇用率与招聘计划是否相符、求职人员数量与实际雇用人数的比例、接受 雇用求职人的转换率等方面进行。2、招聘活动结束后，人力资源部应调查了解求职者对招聘工作的意见和建议，测量新员工的工作业绩，分析招聘的时间、费用和效果，不断改进招聘工作。内容仅供参考第四章聘用流程管理第十五条 录用初步录用意见。对拟录用人员作背景调查。应聘人员的录用通知按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出录用报到

6、通知书参加指定医院、指定项目的入职体检。人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信息汇总表门做好新员工入职前准备工作。第十六条 聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠近照四张；体检报告单；与原单位离职证明或解除劳动合同证明应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。人力资源部引导新新员工办理入职手续。第十七条 试用公司实行一定时间的试用期制度，根据被录用人员的学历、经验等具体情况确定试用期长短（以录用通知书上时间为

7、准，内部竞聘成功的试用期为1个月。新员工在试用期内，须办理入职手续，与公司签订劳动合同书和保密协议。试用期满，经考核不合格的员工，公司不予正式录用，终止劳动合同书第十八条 转正1、试用期员工转正的条件：遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，服从领导，作风正派，忠于职守，勤奋工作。胜任本职工作，完成岗位职责内工作任务。每月迟到、早退不超过 2 次，事假不超过 2 天，无旷工记录。无严重疾病。参加过入职培训且考核合格的。2、 员工延期转正的具体规定：对因违纪、违规或造成责任事故而未批准转正的员工，原则上不予延期试用。3、员工转正的审批程序：对于试用期已满并达到转正条件的员工，由员工提出申请，所在部门负责人签署意见后受正式员工相应的待遇。第十九条 新员工培训、当月第一周定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定；2、培训内容：（一）企业认知篇（）（二）规章制度篇（行政、人事、部门制度；（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识；（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影；第五章离职管理第二十条 离职管理员工辞职须提前 30 天申请，辞职申请递交后根据部门要求在职工作的，待其