防触电专项应急预案

1、第 页防触电专项应急预案 一、风险及危害程度分析 施工现场常常发生触电事故，导致触电事故的原因有很多。主要原因有：电气线路、设备检修中措施不落实；电气线路、设备安装不符合安全要求；非电工任意处理电气事务；接线错误；移动长、高金属物体触碰高压线；在高位作业塔、架、梯等误碰带电体或误送电触电并坠落；操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具包括设备、工具无接地、接零保护措施；设备、工具已有的保护线中断； 电钻等手持电动工具电源线松动； 水泥搅拌机等机械的电机受潮； 打夯机等机械的电源线磨损；浴室电源线受潮；带电源移动设备时，因损坏电源绝缘；电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水浸透手套、焊钳误碰自身；

2、湿手操作机器按钮等；因暴风雨、雷击等自然灾害导致；现场临时用电管理不善导致；人蛮干行为导致包括盲目闯入电气设备遮拦内、搭棚、 架等作业中，用铁丝将电源线与构件绑在一起、遇损坏落地电线用手拣拿等。 项目部针对以上潜在的事故和紧急状况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急状况发生时，应确保能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。 二、应急处置基本原则 一以人为本，安全第一原则 以落实施行科学发展观为准绳，把保证人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 二统一领导，分级负责原则 在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任制，建立完

3、善的突发事件应急管理机制。 三依靠科学，依法规范原则 科学技术是第一生产力，利用现代科学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，规范应急救援工作。 四预防为主，平战结合原则 认真落实安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，保持突发事件应急与预防工作相结合。重点做好预防、猜测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。 三、组织机构及使命 一应急组织体系 项目部成立生产安全事故应急救援领导小组，由项目经理 担任应急救援领导小组总指挥，由项目安全生产经理 和项目部总工 担任副指挥，由工程管理部、技术部、质安部、物资部、财务部、综合办任组员。下设技术支持组、抢险

4、救援组、疏散警戒组、物资设备组、医疗救护组、综合保证组六个小组。应急 为 。 组织框图自己画 二指挥机构及使命 1.应急管理小组领导成员名单 序号姓名职务 备注1组长2副组长3副组长4组员5组员6组员7组员8组员9组员 2.应急救援指挥机构 1总指挥： 项目经理部项目经理 为总指挥 2副指挥： 项目经理部安全生产经理 、项目经理部总工程师 担任副指挥 3技术支持组： 组长： 组员： 4抢险救援组： 组长： 组员： 5疏散警戒组： 组长： 组员： 6物资设备组： 组长： 组员： 7医疗救护组： 组长： 组员： 8综合保证组： 组长： 组员： 3.应急指挥部门使命 1总指挥使命： 审定并签发本项目

5、应急预案。 下达本项目应急预案启动和终止命令。 负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。 审批并落实项目应急准备及救援资金。 下达应急撤离指令，避免造成更多的人员伤亡。 必要时向集团公司报告事故和救援进展状况，请求启动公司级响应。 检查善后处理以及恢复生产秩序的工作。 2副指挥使命： 监督检查应急准备工作状况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。 协助总指挥组织和指挥现场应急救援任务。 向总指挥提出应急救援对策和建议。 协调、组织获取应急所必须的其他资源、设备。 检查催促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生产秩序的工作。 3技术支持组含专

6、家组使命 编制完善应急预案，完成应急预案的审核备案工作。 提出抢险救援及避免事故扩展的方案及措施，指导抢险救援组实施应急方案和措施。 及时完善实施中的应急预案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图，标明危险源部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 抢险救援结束后及时完成应急救援工作总结报告。 4抢险救援组使命 组织开展应急预案的演练、操练活动。 按照顾急领导小组选择的救援方案，调配人员、机具，及时展开抢险救援工作。 采用措施，稳定险情，堵塞危险源。 依据现场状况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员，并迅速将受困人员和设备撤离至安全地点。 在总指挥下达应急预案终止令后，撤出应急

7、救援机械设备，恢复现场。检查修理救援机具。 5疏散警戒组使命 组织开展应急预案的演练、操练活动。 维护现场，将获救人员及时转移至安全地带。 对危险区域进行有效隔离。 设置安全警戒线，遣散事故现场人群和疏导事故现场车辆，严禁无关人员和车辆进入抢险现场。 安装围挡等临时隔离设施，预防安全事故的扩散。 迅速形成救援通道，坚持消防通道畅通。 在总指挥下达应急预案终止令后，撤掉现场警戒设施，并检查完好程度，按照顾急预案补齐警戒物资材料设备。 6物资保证组使命 按照顾急预案准备好抢险物资和器材设备，并坚持设备器材完好。 负责迅速调配抢险物资和器材设备至事故现场，保证应急处置的物资及时到位。 依据应急救援领

8、导小组的指令，及时购进救援物资满足抢险必须要。 在总指挥下达应急预案终止令后，撤出剩余抢险物资，按照顾急预案补齐抢险物资。 7医疗救护组使命 与应急预案中相应医院、急救中心联系，熟悉救援路线。 对伤员伤情进行初步检查，负责抢救和临时处置事故现场伤员，负责护送重伤人员到相应医院救治。 严禁无关人员进入现场，防止人员伤亡事故扩展。 负责妥善安排伤亡人员和接待伤亡人员的家属。 负责伤员伤愈出院及相关手续的办理工作。 8综合保证组使命 负责与相关单位的协调联系，确保抢险资金充足。 做好与各级职能部门的接待工作。 在接到总指挥下达应急预案启动后，第一时间将救援通知传达给各抢险救援小组。 收集整理好事故资

9、料，配合应急救援领导小组做好事件处理工作，确保信息及时准确传递。 在总指挥下达应急预案终止令后，做好相关工作的移交。 四、监控与预警 二危险源监控 1.电气从业人员对安全必须高度负责，应认真落实执行有关各项安全工作规程，安全技术措施必须落实。安装电气必须符合绝缘和隔离要求，拆掉电气设备要彻底干净。对电气设备金属外壳一定要有效接地。 电气作业人员要正确使用绝缘的手套、 鞋、垫、夹钳、杆和验电笔等安全工具。 2.强化全员的防触电事故教育，提升全员防触电意识。健全安全用电制度，严禁无证人员从事电工作业，使用电气设备要严格执行安全规程。 3.针对发生触电事故高峰值带有季节性的特点做好防范工作，六、七、

10、八、九月发生的触电事故占全年发生数的70%左右，在高温多雨季节到来以前，要全面组织好电气安全检查，对流动式电动工具要列入重点检查，要做好日常对电气的保养、检查工作。 二预警管理 1.应急指挥小组依据各自使命分工，并按照突发事件发生、发展的等级、趋势和危害程度，及时采用措施并向公司管理领导小组提出相应的预警建议。 2.现场在确认可能引发某类突发事件的预警信息后，应依据各自制定的现场预案及时开展布暑，迅速通知各相关单位和部门采用行动，防止事件的发生或事态的进一步扩展。 3.猜测将有较大以上突发事件发生时，应密切关注事态的发展趋势，依据事件的发展状况和严重程度，及时上报公司，并将信息通报给各相关部门

11、。 五、信息联系与报告 一各级单位向上一级报告说明以下内容： 1.事故发生单位状况，事故发生的时间、地点。 2.事故影响范围和影响人数。 3.事故严重程度、事态控制的状况。 4.目前是否有人员伤亡以及伤亡状况伤害程度等。 5.已经采用的措施，现场救援人员、设备、物资状况；急必须的救援队伍，救援设备、物资等。 二应急信息报告程序和时限: 发现传染源时，马上报告负责人，由负责人组织实施应急措施。并按照通讯联系 报告上一级应急领导小组有关领导、安质部24小时值班报告事故发生的状况。 六、应急响应 一响应分级 为有效处置工程施工突发事故，依据人员伤亡及财产损失等状况，由高到低

12、依次划分为重大级、较大级、一般级三个级别。 表6-1 事故分级表 响应等级死亡人数重伤人数直接经济损失响应行动级3人69人100万元500万元启动中建股份公司级预案，同时上报相关上级主管部门级3人35人50100万元启动项目部级应急预案，上报中建股份公司和相关主管上级级/12人50万元启动项目部级应急预案 注：同一等级中，三项指标中满足其中一项即为该等级事故。 二响应程序 针对事故危害程度、影响范围和项目部控制事态的能力，项目部应急响应为、级响应：启动项目部层面的应急预案。 各级预案启动程序：上一级应急预案启动，该级以下级别应急预案必须在事故发生的第一时间内先行；下一级应急预案启动，必须依据事

13、故抢险状况及时报告上一级应急救援负责人，以便上一级应急指挥中心及时决定是否启动对应级别预案。各责任主体单位获得预警信息后，必须指示相关部门提前做好预防和应急准备工作。 1.事故发生后，现场知情人员马上报告给现场值班人员，现场值班人员以 形式第一时间报告给24h应急值守人员，项目部值守人员马上报告给应急救援小组组长，同时报告给项目副经理、安质部。应急救援领导小组组长必须马上赶赴现场，在第一时间通知抢险救援各小组集结到位并依据状况启动应急救援预案，开展救援指挥工作；同时，值班人员临时做好现场人员抢险救治工作。应急救援小组成员必须接受统一指挥，投入抢险救援工作。 2.抢险救援组马上分析事故状况，将现

14、场人员和设备迅速撤离危险地点，依据现场状况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。采用强有力的技术措施，防止事故进一步扩展，防止发生二次事故，将事故损失减少到最低。 3.技术支持组结合现场实际状况提出抢险抢修及避免事故扩展的临时应急方法和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，做好事故状况记录，为事故调查准备资料。 4.物资设备组马上从仓库拿出应急准备物资，并快速的送到抢险人员手中，必须要其它特别抢险车辆如大型汽车吊和机器设备时，必须在短时间内将救援车辆和机器设备调配至事故地点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资。 5.疏散警

15、戒组马上组织现场人员从安全通道向安全出口方向迅速疏散、撤离。并设置警戒线，遣散事故现场人群和疏导事故现场车辆，安装围挡，组织隔离、疏导交通和保护现场，尽量减少受伤人员，维持好现场救援秩序。有可能危及四周居民安全时，疏散警戒组应马上通知当地政府及当地居委会，组织居民安全有序撤离。并对现场通道进行封锁，疏散围观人员，劝说无关人员不要进入事故现场。 6.医疗救助组负责抢救伤员，将受伤人员用担架抬到安全地方，对伤员进行临时救治。对受伤严重现场无法救治的伤员，马上通知“120急救中心，并派专人至路口接应。 7.综合保证组负责妥善安排伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。负责做好前来指挥抢

16、险的各级领导专家的接待工作，安排好办公、生活、住宿、车辆等后勤保证工作。及时提供所必须的技术资料，做好联系，保证信息传递畅通。 8.当事故未能有效控制或者达到等级事故条件时，应当马上向公司、监理部及地铁公司汇报，提出启动上一级的事故应急救援预案的建议，提升事故应急救援级别，扩展应急响应。 三应急结束 当事故现场得到控制，遇险人员全部获救，次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急救援总指挥确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由应急救援指挥部宣布结束。 应急抢险结束后，应急指挥中心应指定责任部门完成如下事项： 1.事件发生项目单位按有关规定向上级主管部门报告事件发生、发展、应急

17、救援等状况。 2.事件发生单位做好事件现场保护和原始材料收集工作，向事件调查小组移交相关资料；得到事件调查组同意后，方可开始现场恢复重建工作。 3.现场应急指挥部组织编写应急救援工作总结报告，上报上级部门。应急救援工作总结报告应作为应急预案评审维护的重要资料。 七、风险事件处置措施 一应急救援原则 1.应急救援必须保持以人为本，关注安全，关注健康，关爱生命。 2.要实现预防事故与应急救援相结合。 3.在应急救援的过程中要充分发挥项目部的积极性，并依靠各级政府及地方安全监管部门的领导和支持。 二触电事故应急救援程序及措施 1.现场指挥与协调：应急指挥领导小组对触电事故的发生迅速 做出反应，保证参

18、加应急处理的人员、车辆、物资、资金在第一时间内到达现场和及时供应，并全面指挥、协调抢救工作，各应急小组在指挥领导小组的统一指挥下互相协作，迅速展开各项工作。 2.现场救援处理的程序 1及时抢救触电人员，并将触电人员送往驻地指定的医院治疗。 2做好触电事故调查工作，查明原因，防止再次造成伤害。 3.现场治安小组到达现场后，维护好秩序，不准无关人员进入和扰乱抢救工作。 4.后勤保证小组接到命令后，马上调配通信、车辆、物资、 资金以及相关人员赶赴现场，配合现场救援工作。 八、应急保证 一应急队伍保证 我项目部组织以管理人员及各施工作业人员为主的应急抢险队伍。并且由组长对应急抢险队伍进行针对性的应急抢险技能演练，提升队伍快速反应能力和实战能力，同时组建、掌握一支人员精干，装备到位，训练有素，反应迅速的机动抢险救援分队，随时准备执行应急指挥部下达的抢险救援任务