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文档简介

1、Word - 4 -小公司绩效管理制度【第1篇】某小公司绩效管理制度 大小的公司,为激发员工工作的乐观性,提高公司的整体的工作效率,都会制定出一些绩效管理制度。以下是小公司绩效管理制度的范本,仅供参考。 为激发大家的工作乐观性,提高整体工作效率,促进公司的效益提升,依据公司实际,现制定员工绩效考核方法,由于公司考核尚属初试,故较粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条,各部门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求: 一、力量考核; 二、业绩考核; 三、态度考核; 四、制度流程执行。 一、力量考核 由于我们公司还特别年轻,我们公司的成员大多数也特别年轻,

2、大家就业务力量方面都还需要广泛熬炼,因此将力量考核纳入绩效考核非常必要;力量考核分成一下几个等级,各等级标准如何: a、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通; b、良:独自完成部分事项,但还需要部门经理指导; c、差:基本上要靠部门经理或同事帮助,才能完成所安排任务;或处事不牢靠,简单做错事,影响部门业绩; 二、业绩考核 业绩是公司的生命,考核的目的也是为此,由于有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下: a、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和方案,同时给同事或部门带来示范性借鉴; b、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和方案,但没有给同事或部

3、门带来示范性借鉴,即属于一种常规性的完成; c、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和方案,或者发生较大差错,影响业务方案的进程; 三、态度考核 态度反映员工对方案执行的心态问题,也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题,这些均影响着公司的整体执行力,这点目前对公司很重要,因此也有必要纳入考核范围,态度考核标准如下: a、优:主动乐观为部门、团队或公司进言献策,努力做好本职工作,团队意识强,乐观维护公司利益,乐观上进,虚心学习者为优秀; b、良:乐观完成本职工作,乐观上进、虚心学习,团队合作均较为顺当,但对部门和团队的整体关注不是很乐观,或说不是很明显,对公司的利益关注一般; c、差:

4、完成本质工作比较被动,进取心不强,不擅长团队合作,工作安排协调关注自己个人,对部门和团队的整体不太关注; 四、制度执行考核 因公司初创时间不长,目前又面临制度规范建设,因此,很有必要将其纳入考核条款,并实施一项拒绝制,即消失此项不达标,总成果不能得优,详细标准如下: a、合格:严格遵循公司全部规章制度,每月没有一项违越行为; b、不合格:不仔细遵循公司的一些规章制度,月统计有一项以上违越行为,给公司造成一些不良影响。 总体考核 姓名力量考核业绩考核态度考核制度执行考核总成果 *优良良合格优 yy良良良合格良 gg良差良合格差 cc良良良不合格良 dd差优差不合格差 总成果算法: (1)、制度执行考核合格,有一项为优,无差记录,可计为优; (2)、制度执行考核合格,没有一项优,无差记录,可计为良; (3)、制度执

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