某中型制造业财务部经理岗位KPI绩效考核指标_第1页
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文档简介

1、财务部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率率（实际完成计划划工作项数/计划项数）10040%分管领导期间费用控制率率实际低于预算时时，得1000分；实际超出预算时时，1-(实际预算算)/预算10020%财务部本部门管理费用用控制率实际低于预算时时，得1000分；实际超出预算时时，1-(实际预算算)/预算10010%财务部上级满意度上级评价30%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作作流程的执行行违反公司管理制制度及工作流流程，扣1分分/次；违反公司管理制制度及工作流流程，且给公公司造成损失失，直接责任任扣5分及以以上，间接责责任扣255分分管领导融资计划完成未按照要求完成成融资计划

2、，扣扣13分/次分管领导预算管理组织公司各部门门及分公司编编制预算不及及时，扣15分/日按照预算管理制制度及流程的的有关要求，及及时调整公司司预算，未及及时调整扣115分/日日公司年度预算控控制仍然超过过调整后的预预算标准，扣扣15分/次分管领导薪酬管理泄漏员工工资，扣扣15分/次月度工资报表不不及时，扣112分/日日月度工资报表统统计出现差错错，扣122分/次接到行政人事部部处理公司内内部员工薪酬酬申诉意见后后，不及时处处理，扣12分/日分管领导资产帐务管理资产帐务管理不不及时，扣112分/日日，出现错误误扣25分分/处分管领导财务报表财务报表编制及及上报不及时时，扣122分/日审计或抽查中

3、发发现财务报表表错误扣12分/次分管领导部门预算按公司规定按时时提交本部门门预算相关数数据，若不及及时扣122分/日分管领导财务数据泄密财务数据泄密，扣扣5分以上/次分管领导发票管理发票管理违反公公司的相关制制度或流程，扣扣15分/次分管领导绩效管理制度执执行绩效管理制度执执行不严格，或或对下级的考考核不公正、不不客观，扣115分/次次行政人事部内部客户满意度度因工作原因被公公司同事或客客户投诉，经经查实，视情情节轻重，扣扣25分/次分管领导上级交办的其他他工作没有及时完成或或上级对完成成情况不满意意扣15分分/次分管领导帐务处理技巧因帐务处理恰当当，为公司节节省费用，根根据金额大小小，加255分/次因帐务处理不恰恰当，造成为为公司经济损损失，根据金金额大小，扣扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建建议被采纳在在部门中实施施的可酌情加加25分/次，在公司司实施的加5510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高高，有创新或或有突出表现现时，加510分/次次,具体包括括但不限于以以下情形：通过努力，争取取到公司融资资计划之外的的融资；争取到政府的财财政补贴、财财政贴息或税税务优惠等政政策；合理安排资金，运运用理财手段段大

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