2022年新进人员培训交流发言范文

1、第4页共4页2022年新进人员培训交流发言范文医院新进人员培训心得随着踏进长庚医院的时间势流，我渐而渐之成长了。我无形学到了在我以往无法学到的社会知识，在此先感谢长庚医院给我一个这样的机会。一周培训结束完成后，休息两天。紧接着又一周培训旅程，只能说些许期待，又略带紧张。不外乎第一周早晨六点半起来跑步，见到清晨温馨阳光，回来之后冲洗个澡吃早餐，大家精神斗擞。表面乍看如此简单生活，其实质更重要是充实美好。这所台塑集团在大陆的第一家医院，系与_海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建，处于_美丽马鸾湾，海沧新阳工业去北面，总建筑面积_万平方米，占地面积_万平方米，医院规划床位_张，首期_张投入使用。此医

2、学中心设立主旨在使一般民众在病痛时能得到良好的医疗及照顾。在医院团队合作下，不断追求经营合理化，使机构达永续经营目标。透过盈余转投入方式不断提升医疗设备及病患服务。使其达到国际一流水平这确实远非夸大其词这所医院有被著称人性化是有依据所在。譬如，大家有到长庚医院细心关察会看见：门诊大厅入口处可借用轮椅，住院期间每个床位均提供电动病床，病患可舒适调整坐卧的角度以增加舒适度，提供营养调理，配膳室设有引水机及制冰机供用，可谓是贴心服务。我们有上到很多课程，颜老师这阶段为让我们收获更多，教了我们很多，也很容幸请到潘总、蔡主任为我们上了很生动的课程，当然不免其她老师了。我们还有参加了一次座谈会，同学们勇跃

3、提出她们不懂的问题及建议，台上老师一一做出回应丰富多彩的培训即将是末潮。2022年新进人员培训交流发言范文（二）新进人员考核管理及招聘座谈会发言材料_公司稳定健康的发展，主要得益于集团公司的正确领导以及化工公司全体员工的努力和奉献的结果。几年来化工公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环境，为职工提供了展示才能的良好平台。逐步建成以高层次管理技术人员为核心的专业技术人才队伍，员工业务素质和技术水平不断提高，在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用。现将化工公司新进人员考核管理情况向总公司各位领导介绍一下：一、年度用工计划的制定：首先，_公司在制定年度用工计划时，以总

4、公司开展的定岗定编工作要求为基本原则，以满足公司生产经营需求、储备人才为目的来制定，将人员总数控制在_人之间(定岗定编人数为_人)。其次，我们通过对人工成本的核算，得出外雇工和正式员工一年的用工成本，因此我们在制定用工计划时对不同的岗位提出不同的用工需求。例如维修岗位的空缺，我们侧重于引进外雇工，一旦其辞职，后续人员可以快速的接手，不会对公司的生产产生冲击。对于工艺操作岗位，我们侧重引进固定员工对其培养，尽可能的避免熟练技术人员的流失，以利于公司连续、平稳的生产。再次，我们在生产过程中通过有针对性的培训，充分挖掘现有职工的潜能，将职工安排到合适的岗位。对于那些因安全、专业技术、年龄等因素可能产

5、生的岗位空缺，我们通过充分的调研、讨论，提前和总公司人力资源部结合，对所引进的人员素质提出具体的要求，以利于他们快速的适应岗位，满总公司生产经营的需求。二、新进人员的考核管理方面：新进人员报道后，我们首先对其进行公司、班组、岗位的三级教育，使新进人员尽快熟悉、了解企业文化以及相关的管理规定、规章制度和操作知识。同时我们挑选业务技术水平高、责任心强的老职工担任导师，与新进员工签订“导师带徒”协议，结成对子，对其工作、学习、生活实行全面负责制。其次，我们要求新员工合理制定人身目标，在工作上要虚心好学，不断加强业务学习，积累知识，提高个人素质。再次，做好新员工的调研、谈话工作。让其更快的调整心态，更

6、好地融入公司，把理论知识运用于实践中，提高工作中解决问题的能力。对新进人员的考核，我们主要通过入厂考核、实习期(见习期、试用期)考核、每月考核、导师评价、管理人员评价、班组人员评价等方法进行综合的测评，以判断新进人员的工作、学习效果，是否适合现在的岗位。对于考核过程中反馈、发现的问题，公司领导会及时找相关负责人与员工展开一对一面谈、沟通解决问题、纠正错误，帮助其健康的成长。三、人员的培养和留用“进人容易、留人用难”，是现在很多企业所遇到的问题。对于新进的优秀人才的培养留用，_公司主要从四个方面入手：一是企业发展留人。首先通过企业文化教育，让新员工明确企业发展的战略目标，并使员工参与其中，使他们

7、切身感受到工作与实现公司的发展目标是息息相关，牢固树立“只有成就团队，才能成就自我”的观念。二是职业发展留人。公司对新进人员详细讲解公司的发展目标和愿景的同时，指导新员工根据自己个人的特点和所处的岗位，规划其近期、长期的发展方向，明确其职业生涯的目标，与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。三是公平竞争机制留人。公司建立健全了各种必要的规章制度及考核激励措施，完善内部竞争机制，在公司内部努力营造“人人有目标、人人争先进”的良好竞争氛围，鼓励先进、树立典型让每个员工都有工作动力和压力，最大限度的提高员工的积极性，最大程度的提高生产效率。在竞争的过程中使员工经受锻炼，增长才干，使优秀人才在脱颖而出。四是亲情留人。把员工当家人一样对待，让他们感受到家的温暖。在新进人员来到_公司这个大家庭伊始，公司就对其吃、住、行进行细致的安排。在工作之余通过座谈、聊天、_活动等，与员工进行心对心的沟通，了解员工想什么、干什么、盼什么，并尽最大的努力去满足他们的合理