甲方对建筑工程施工现场的动态管理

1、甲方对建筑工程施工现场的动态管理摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程的建设规模和数量不断增加，社会 各界人士越来越关注工程的质量及施工安全，这也逐渐成为工程施工管理中的关 键和重点。当前建筑工程施工管理过程中存在许多复杂的因素，在不同程度上影 响了施工的安全、质量、进度等，这就需要加强工程现场的动态及全方位管理， 提高现场施工管理的水平，实现良好的社会经济效益。甲方在工程施工现场管理 中负有相应的义务和责任，工程甲方要发挥好监督与协调的作用，制定施工现场 动态化管理策略，以有序的施工现场管理来提升质量、保障进度。文章针对甲方 对建筑工程施工现场的动态管理进行分析和探讨。关键词：甲方；建筑工程

2、；施工现场；动态管理建筑工程施工现场的动态化管理是一项全面和系统的工作，施工现场管理主 要就包括人员管理、材料管理、技术管理、进度管理、质量管理与安全管理等几 大方面，要进一步明确建筑工程施工现场管理的重点，就必须要深入的研究影响 施工现场管理的诸多因素，建立健全动态化的监督与管理机制，深入到每一个现 场施工环节当中，保障施工方案与计划的顺利实施。1甲方作为建筑工程施工现 场管理的主要责任方，具有对施工现场进行监督、管理与控制的义务，甲方必须 要做好同乙方也就是施工单位、第三方监理单位以及设计单位之间的协调工作， 进一步优化施工现场管理举措，提高现场管理水平。一、甲方在建筑工程施工现场管理中的

3、作用1、明确工程施工计划与目标进度甲方在建筑工程施工现场管理工作中，发挥着明确工程施工计划与目标进度 的重要作用。在进行工程项目建设的过程中，尤其是对于大型建筑工程项目来说， 具有施工环节复杂以及施工周期长的特点，甲方在了解工程建设目标以及整体进 度的基础之上，对施工现场每一个环节的施工计划与方案进行优化与调整，目的 就是更好的指导施工现场各项工作的有序开展，从而落实每一个阶段的目标进度， 提高建筑工程建设效率。2、做好工程施工现场的协调与调度甲方在建筑工程施工现场管理中还发挥着非常重要的协调与调度作用。在工 程的施工现场除甲方之外，还有施工单位、监理单位与设计单位参与其中，各方 的信息沟通与

4、交流是十分关键的，在应对施工现场存在的一些管理问题时，甲方 就必须要发挥桥梁的作用，积极主动的与工程施工方或其他部门进行联系，从而 督促其进行改正，并且在参与施工现场材料、人员与技术等质量管理的过程中， 通过与外部质检单位和材料供应商之间的沟通联系，进一步完善内外信息交流机 制，从而有效的协调各方，也为施工单位更好的开展作业提供了便利。二、影响建筑工程施工现场管理的因素1、管理因素甲方在进行建筑工程施工现场管理的过程中，会存在一些影响管理效果的因 素，其中管理因素是占第一位的。2制度化与标准化的管理是保障建筑工程施工 现场进度与质量安全的重要前提，但是就目前的施工现场管理情况看，许多甲方 忽视

5、施工现场管理工作的有效开展，甚至做甩手掌柜，这样就不能很好的对施工 方进行监督与制约，也就导致施工质量问题频发，进而影响了工程整体建设效益。2、人员因素工程施工现场进行管理的过程中，必须要控制好人员这一变量因素，施工工人的 素质及技术人员的资质直接关系到工程的建设质量。但是目前甲方缺乏对施工人 员严格的管理与考核，往往是由施工单位一方来进行相关人员的聘用，而施工单 位为了保证工程进度和效率，在进行大规模招工时不会忽视对人员的考核与培训， 这就在一定程度上给施工现场管理增加了难度。3、环境因素在进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境因素也是影响管理效果的一大 因素，并且环境因素往往是不可控。由于

6、许多的建筑工程项目大多是露天作业， 因此会受到环境及气候变化的制约，一旦遭遇极端恶劣的天气，会对工程质量和 工程进度造成一定的影响。甲方如不能及时的做好预判，合理的调整工期，就有 可能带来不必要的损失。三、甲方对建筑工程施工现场动态管理的策略研究1、构建施工质量与安全监督管理体系甲方要实施对建筑工程施工现场的动态管理，就必须要构建相应的施工质量 安全监督管理体系，以标准化和规范化的管控来提升管理效果与水平。3首先就 要求甲方单位成立专门的施工现场动态化管理部门，相关工作人员必须要熟悉和 了解工程质量验收的标准及规范，对施工现场的材料进行质量检测，对于其中不 符合质量检验标准的，要通过沟通和协调

7、的方式与施工方负责人进行交流。甲方 的监督与控制并不代替监理单位的工作，对于其中可能存在的问题也需要报告给 监理单位，经过三方的协商才可以给出最终的协调与解决方案。其次就是甲方要 派出专门的工作小组来监督施工现场的安全工作，制定安全管理制度，督促施工 方做好人员考核与安全培训，确保施工现场的安全防护设备到位，建立安全事故 应急响应机制，平时做好施工现场安全巡视与监督，做到防患于未然。2、强化对施工现场的进度管理甲方在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，必须要进一步强化对施工现 场的进度管理。对于工程项目来说，工期的延误就意味着成本的增加，同时还会 影响工程资金的有效利用以及工程质量，因此甲方有

8、责任和义务控制好施工进度。 首先就要求甲方要根据合同规定的建设周期以及工程量大小，结合施工组织设 计方案与施工图纸来分阶段的制定施工计划表，在确保施工计划可行的基础上， 督促施工方按照计划进行方案落实，并且监督施工方的施工行为，要求施工单位 定期的上报与反馈施工进度。其次就是在进行施工现场进度管理的过程中出于不 可抗力而造成的工期延误，甲方要及时的上报情况，积极的与施工方进行协调， 重新修订合同中的内容，双方共同承担损失，做好下一步的施工计划。3、重视工程施工的成本管控甲方对建筑工程施工现场的管理还包括成本管控。施工现场的人员数量以及 材料的损耗、设备的使用都是动态性的成本支出，为了尽可能的节

9、约工程建设成 本，提高工程建设效益，甲方就要对施工现场进行精细化的成本管理。5首先就 是要根据工程施工方案来合理的控制施工现场的工人数量，减少冗余人员，控制 好人力资源成本支出。其次就是对进出施工现场的材料做好数量统计，根据实际 需求来进行材料的采购。最后就是在机械设备的租赁以及维修保养上，要做好使 用登记，并且合理的配置施工现场的各类设备，做到物尽其用，从而避免因设备 闲置所增加的成本支出。结语：表率，为构建施工现场质量与安全、进度、成本等全方位的管理体系奠定重要基 础，也为我国建筑行业的健康发展创造了良好环境。参考文献：李太安.论甲方对建筑工程施工现场管理的优化策略J.价值工程,2020,39(03):41-42.朱家琳.甲方在建筑工程施工现场管理工作中的作用J.中国新技术新产品,2020(