人力资源考核细则

1、一、经理考核 1、考核标准 依据公司员工手册中相关规定及公司对基层干部的相关考核规定，将总经理办 公室经理考核分为考勤（40%）、考绩（60%）两部分 2、考核条例 1）、勤考： A、模范遵守公司规章制度，违纪一次扣5-10分。 B、模范遵守公司办公管理制度，保持良好的仪态仪容，按照公司规定着装， 违反一次扣5-10分。履行总办经理职责，不推卸责任，违反其中一项扣510分。 D、有迟到、旷工、早退现象一次扣5-10。 2）、绩考： A、未能有效地组织对公司制度的落实实施情况进行监督（表现为公司新制度 的制定与实施无故滞后，有关制度的实施情况反馈不及时等）扣1-10 分。 B、对下属管理失控，其

2、下属成员有严重违纪情况，未及时制止或处理，一次 扣1-10分。 C、编制新拓门店投资预算，组织开店设备购置，如发生失误，视情节扣1 20分。 D、在业务活动中违规收受礼品、现金及有价证券，扣1-10分 ，情节严重， 追究相关经济法律责任。E、对公司的资产投资协同有关部门提供必要的参考和分析，无故滞后一次扣 1-10分。二、课长/助理课长考核遵守日常公司纪律 （20%）及时完成上级安排的各项工作 （10%）定期完成总经理参考并保证其质量 （10%）建立供应商资料库、管理公司文件，严格按照公文管理办法执行，出现差错，视情节严重，每一次扣15分（10%）负责固定资产日常管理，建立公司固定资产数据库，

3、不得出现错报漏报现象，出现差错，视情节严重，每一次扣15分。（20%）未按公司制度对公司印章、有效证件进行管理，视情节严重，每一次扣12分（10%）三、外勤文员考核 以百分制评估1、遵守日常公司纪律 （20%） 违反员工手册中任一条款扣除5分；2、及时完成上级指定的工作任务（20%） 未按上级指定的时间内完成工作每次扣5分； 3、及时完成印制工作（10%）非厂商原因导致印刷工作廷迟的，每次扣5分； 4、定时完成物品的调拨 （10%） 在指定的时间内不能完成调拨每次扣5分；5、 积极主动协助同仁工作（10%） 在日常工作中如不能积极主动协助其他同仁工作，拒绝帮助，每次扣5分；非店内6、物品购置时

4、能达到最低成本的要求（20%） 在购置时不能以成本最低的原则，每次扣10分；7、 在日常工作中能发现并提出改进意见（10%）四、内勤文员遵守公司各项规章制度（30%）违反一次扣510分 公司文件、政策传达（20%）未能及时传达公司文件、政策，一次扣35分会议组织（20%）未能及时做好会议通知、会议室的准备，一次扣35分办公用品调拔（20%）未能及时调拔办公用品，每次扣110分领导交办的其他任务（10%）五、资产管理文员 1、没有严格遵守公司的规章制度。（20%） 每次扣510分 2、没有按时完成公司所安排的工作任务。（10%） 每次扣 35分3、没有保存好合同。（25%） 每次扣510分4、没有及时有效的发放标书、招标资料。（10%） 每次扣35分5、没有组织好厂商进行见面会。（10%） 每次扣35分6、没有做好招标决议各项工作。（10%） 每次扣15分 7、其他（10%） 六、文印文员文件打印的差错率不在千分之三内。（20%） 每次扣510分公司有关文件没有及时发放并登记。（10%） 每次扣35分没有做好公